Дружная семья агентство: Кадровое агентство «Дружная семья». Поиск и подбор няни и другого персонала в Москве.

Кадровое агентство «Дружная семья». Поиск и подбор няни и другого персонала в Москве.

Кадровое агентство «Дружная семья» отзывы » Отзывы и мнения о компаниях

Вам нужна няня или другой домашний персонал? Кадровое агентство домашнего персонала «Дружная семья» поможет Вам быстро решить вопрос «ищу няню» или «требуется гувернантка» Услуги профессионального педагога, подбор гувернантки, поиск домработницы и сиделки, — нам можно доверить любой вопрос. Нужна няня Вашему ребенку? Школьнику требуется гувернантка? Больному нужна сиделка с медицинским образованием? Нужен водитель со своим автомобилем? В нашем агентстве только лучший домашний персонал. Мы находим индивидуальный подход к каждому клиенту. Няня москвичка, с медицинским образованием, к грудничку, с педагогическим образованием, с проживанием или няня к двойне, — в нашем агентстве Вам помогут подобрать персонал с учетом Ваших требований и пожеланий. Доверьте нам свои семейные заботы!
На протяжении 14 лет мы подбираем для Вас домашний персонал с опытом работы в семьях Москвы. Если вам нужна хорошая няня для ребенка, гувернантка к школьнику с английским языком, домработница с проживанием, горничная в квартиру, — нам все под силу! Подбор  домашнего персонала трудное, кропотливое и ответственное дело. Доверьте спокойствие в Вашей семье профессионалу. Менеджеры агентства «Дружная семья» по Вашему пожеланию могут выехать с соискателями на собеседование к Вам домой или в офис. Мы стараемся находить индивидуальный подход к каждому клиенту. Наше агентство домашнего персонала поможет Вам осуществить подбор няни, поиск гувернантки, воспитателя, которых не пришлось бы менять. Весь домашний персонал агентства проходит обязательную проверку и психологическое тестирование.
Наше агентство домашнего персонала постоянно расширяет список предоставляемых нами услуг. Мы не только подготовим несколько кандидатов для Вашего выбора, предоставим полную информацию о каждом кандидате и психологическую оценку его личности, но и поможем взвесить все «за» и «против», чтобы Ваш выбор оказался единственно верным. Если Вам требуется домработница, нужен водитель, требуются услуги няни или гувернантки, — весь домашний персонал к Вашим услугам в кадровом агентстве «Дружная семья»!
г. Москва, м. Тверская, Настасьинский пер. дом 8 стр. 2, 2 этаж, офис 215
+7 (495) 727-37-20; +7 (495) 650-78-75

Выберите характер отзывов

7
Положительных отзывов

0
Отрицательных отзывов

0
Нейтральных отзывов

<script type=»text/javascript» src=»http://reviewscompanies.club/company.php?id=9623″></script>

ВЫ РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПАНИИ И ХОТИТЕ АКТУАЛИЗИРОВАТЬ ИНФОРМАЦИЮ О КОМПАНИИ? НАПИШИТЕ НАМ ЗАПРОС НА [email protected]

Сейчас онлайн:

на сайте: 264

на странице: 3

Кадровое агентство «Дружная семья» Россия — Отзывы сотрудников компании

2018-07-13 17:45 Никнейм: Л***я, г.
Москва

Хочу поблагодарить сотрудниц агентства «Дружная семья» за суперскую работу. Мне это агентство порекомендовала подруга, которая здесь нашла няню для ребенка. А у нас в семье неожиданно ушел водитель (уехал к себе домой из-за семейных проблем). А тут как раз куча дел навалилась — и детей отвезти в кружки, и по домашним делам надо помочь, в общем, надо было срочно-срочно. Девочки не подвели, нашли быстро, и буквально второй предложенный кандидат был принят на работу. Работает уже пару месяцев,…>>

Нет

2016-11-10 14:01 Никнейм: Алла, г.
Москва

Столкнулась со сложностью поиска репетитора английского на частичную занятость, живем в области, людям из Москвы не так просто добираться, в нашем городе достойных не могла найти.
Знакомая посоветовала «Дружную семью».Я раньше в агентства не обращалась, но первый опыт оказался очень даже положительным. Нашли хорошего специалиста, которому удобно до нас добираться и которого очень хорошо приняли дети. Мы довольны! Буду советовать знакомым

Не наблюдалось

2016-09-30 18:48 Никнейм: Анна Дегтярева, г.
Москва

Я проработала в компании 3, 5 года.
Пришла в 18 лет, без опыта, без навыков, без понятия о работе в целом.
Выбирала первое место работы очень интуитивно, мне понравилась на собеседование Виктория — мой будущий руководитель. За все это время я поняла, что сделала правильный выбор, т.к. Виктория и Екатерина Васильевна очень помогли мне реализоваться как специалист и улучшить свои личные качества.
В компании царит очень живая, динамичная и веселая атмосфера.
Все сотрудники – молодые девушки,…>>

Очень сложно выделить что-то особенное, потому что нужно объективно судить.
Это маленькая компания, и соответственно, социальный пакет не подразумевает каких-нибудь бонусов.
Так же иногда приходится сталкиваться с неадекватными соискателями, но это приходится делать в любых компаниях, если ты hr.
Лично мне надоело заниматься подбором домашнего персонала, и захотелось уйти в другую сферу, но я осталась очень позитивно настроена на компанию, сотрудников и руководителя.

2016-02-25 13:13 Никнейм: Наталья Юрьевна, г.
Москва

Очень высоко оцениваю работу агентства «Дружная семья». Я всегда стараюсь писать отзывы, т.к. считаю, что тем самым помогаю другим людям в их выборе. Так вот, буду краткой. Обратилась я в агентство с просьбой найти мне няню для дочки-школьницы младших классов. Требования к няне предъявляю высокие, так как надо не только присматривать за ребенком, но и делать с нею уроки, водить в музыкальную школу. В этом агентстве мне подобрали няню с педагогическим образованием, большим стажем работы, плюс…>>

Не обнаружила

2015-11-16 17:25 Никнейм: Юлия Розен., г.
Москва

Ну что ж, вот и я теперь бывший сотрудник «Дружной семьи», думаю, что мои коллеги будут сейчас искать замену и кандидаты зайдут сюда и почитают отзывы:) Начнем!
Во-первых, мое мнение, что эта компания отличный старт для девчонок после института, которые хотят работать в сфере HR, при условии, что Вы активные, самостоятельные в решении, готовые работать в режиме многозадачности люди.
Во-вторых: один из самых важных аспектов для меня-коллектив. Если ты адекватный, настроенный на общение,…>>

Я считаю, что все индивидуально. Мне, как человеку, что просыпается рано, лучше было бы работать раньше, чем с 10 до 19ю Но этот мой минус для кого-то очень даже и плюс)

2015-11-16 17:23 Никнейм: Татьяна, г.
Москва

Думаю, что мой отзыв тоже имеет место быть! )
Проработала внутри компании около года.
Небольшая компания, которая специализируется в узком направлении( Подбор домашнего персонала) Агентство, пожалуй, одно из лучших в своем сегменте. Коллектив состоит из молодых девушек, которые серьезно относятся к своей работе и стараются работать оперативно и качественно. Зарплата без задержек.
Спасибо компании за опыт и знания, благодаря которым я перешла на другой уровень.
Работа в данной компании подойдет…>>

Полное несоблюдение ТК РФ.(зарплата в конверте, оформление на частичную занятость и т.д)
Нет перспектив и карьерного роста.
Нет соц.пакета, льгот.

2015-11-16 17:22 Никнейм: Галина Александровна, г.
Москва

Спасибо агентству за вашу работу! Было боязно выходить к мальчику, который родился две недели назад, но, так как ребеночек первый, а мама молодая, то когда я пришла, я увидела такую растерянность и страх в ее глазах, сразу захотелось поделиться опытом и помочь, научить. Так здорово ощущать себя нужной и идти на работу с хорошим настроением, зная, что твой опыт ценят, видеть, что благодаря тебе ребенок растет здоровым, развивается вовремя, а его мама наконец-то смогла ощутить полностью…>>

В моем случае все просто замечательно и быстро

2015-11-16 17:20 Никнейм: Светлана, г.
Москва

Почитала отзыв и решила присоединиться к тем, кто остался доволен работой агентства! Раньше слышала о них не единожды от знакомых и друзей. Мы недавно переехали в Подмосковье в новый дом и наша семья стала нуждаться в помощнице по хозяйству. Я никогда раньше не сталкивалась с подбором, но наслышана очень много грустных историй о том, какими некомпетентными бывают агентства, а уж про домработниц, которые вытирают деревянные поверхности мокрыми тряпками-еще больше. Но вспомнила, что мне рекомендовали…>>

Их не может быть!

2015-11-16 17:20 Никнейм: Анастасия Головина, г.
Москва

Писать отзывы не люблю и очень редко это делаю, как правило, в исключительных случаях! Данный случай именно такой! Моя мама-инвалид и на протяжении последних нескольких лет за ней ухаживала сиделка. Но недавно возникла форс-мажорная ситуация в связи с которой наша сиделка уехала на Родину и там осталась. За мамой нужен постоянный уход, мы работаем, в срочном порядке начали поиск сиделки. Использовали все возможности для поиска: бросили клич знакомым, дали объявления в интернете на разных сайтах…>>

Жаль не знала это агентство раньше, не потеряла бы столько времени.

2015-05-31 12:46 Никнейм: Алина Волкова, г.
Москва

Спасибо за трудоустройство! ! Когда приходила в агентства, везде указывала, что мне нужна работа рядом с домом, потому что у меня сын в младшей школе и нужно проверять уроки, ну меня, конечно, не «отсылали», деньги за внесение в базу брали спокойно, но намекали на то, что это невозможно и мол, хотите работать-будете ездить. Запустить образование сына я не могу и не хочу, поэтому и в Дружной семье я указала эту свою особенность в поиске. тут мою анкету спокойно занесли (кстати, ни копейки…>>

Никаких

Подписаться

Кадровое агентство Дружная семья: отзывы сотрудников о работодателе

Проработала в этой компании почти 2,5 месяца. Полный обман! Специально ищут сотрудников с минимальным опытом работы, чтобы сильнее развести и обмануть.

1. Заработная плата:

— серая / в конверте;

— обман с суммой;

— задержки;

На собеседовании оговаривалась зп в 20,000р. Эту сумму я получила ровно 1 раз за первый месяц работы. Далее были вычеты за майские праздники (государственные!), а затем мне 2 раза вычли деньги за больничный на 1 неделю. При том, что у меня был больничный лист. Кстати когда я его принесла, на него посмотрели как на бумажный платочек после использования по назначению.

Когда я в последний раз получила зарплату, то спросила про окончание испытательного срока и повышении зарплаты, на что мне ответили, что первый месяц я работала просто так, и нужно проработать еще месяц для его завершения. Естественно я поняла, что ни о каком повышении зп и речи быть не может после таких слов, учитывая, что на собеседовании речь шла несколько о другом.

Зарплата выдавалась, когда хотелось руководству, то есть невозможно было предугадать, когда ты ее получишь.

«Зарплатные ведомости» — это вообще отдельная тема: они писались чуть ли не от руки на салфетке из кафе — никаких печатей, подписей, данных о компании на ней не было. Не удивлюсь, если после сбора подписей сотрудников эти бумажульки просто рвались и выбрасывались.

Бухгалтер у них приходящий — это первый признак серости компании.

2. Трудоустройство.

Такой же обман как и зарплатой.

Никакого официального трудоустройства там нет. В первый рабочий день вы действительно подписываете 2 экземпляра трудового договора, соглашение о неразглашении коммерческой тайны (это единственное, что мне отдали на руки), у вас сканируют весь стандартный пакет документов при приеме на работу, и забирают трудовую книжку.

Свой экземпляр трудового договора я тогда видела в первый и последний раз. Директор говорила, что мне его отдаст их приходящий бухгалтер. Бухгалтера я видела ровно три раза — в первый рабочий день, через месяц после работы, и в последний рабочий день. Договор она мне так и не отдала 😀

Трудовую я тоже отдала им просто на хранение — никакой записи о работе там не оказалось, хотя она делается в первый рабочий день сотрудника.

3. Коллектив.

Коллектив менеджеров состоит исключительно из приезжих девушек от 18 до 35. Все они собрались из разных уголков нашей необъятной Родины и даже из-за рубежа, для примера: Смоленск, Брянск, респ. Мордовия, и Беларусь.

Судя по разговорам, девочки не очень хорошо осведомлены с трудовым законодательством РФ, но зато очень любят перемывать кости работодателям и ненавидят лютой ненавистью соискателей.

Если вы работодатель, то они обязательно найдут вашу страничку в социальных сетях, и от души над ней посмеются, ну или позавидуют и поплюются ядом.

Абсолютно всем, с опытом и без опыта, соискателям они предлагают (а если вы отказывается, то и принуждают) записывать видео-резюме. И поверьте мне, над ним они тоже будут сидеть и дружно угарать — они же все таки Дружная семья. Как мне говорила директор, если у молоденькой девушки нет опыта работы, но она вышла мордашкой, то с ней обязательно нужно записывать видео-резюме, потому что возможно именно миловидное личико и поможет ей устроится на работу.

Хорошо относятся только к тем соискателям, которые приносят им угощения (кстати, юбилейное печенье они жевать не станут) — и в скорое время у вас на анкете появится соответствующая запись.

Отношение к новеньким мягко говоря так себе. Руководители — самодуры, которые то ли не знают как нужно работать, то ли не не знают чего они хотят. С теми же видео-резюме была постоянная путаница: сначала нужно было отвечать на конкретные вопросы, затем в свободной форме, сначала видео не больше 7 минут, потом хоть на полчаса и больше.

Еще один рабочий нюанс, который я так и не поняла — абсолютно все документы, которые по каким-то причинам больше не нужны — рвутся на мелчайшие частицы и выбрасываются (странно, что не сжигаются). На мой взгляд, это признак неблагонадежности компании — зачем такая конспирация, если все прозрачно?

Подводя итог, я могу сказать, что очень рада, что ушла оттуда и не потратила ни эту шарашкину контору много времени.

Август 2021 — свежие вакансии / JobVK

Авиамоторная

Автозаводская

Академическая

Александровский сад

Алексеевская

Алма-Атинская

Алтуфьево

Аннино

Арбатская

Аэропорт

Бабушкинская

Багратионовская

Баррикадная

Бауманская

Беговая

Белорусская

Беляево

Бибирево

Библиотека им.Ленина

Борисово

Боровицкая

Ботанический сад

Братиславская

Бульвар Адмирала Ушакова

Бульвар Дмитрия Донского

Бунинская аллея

Варшавская

ВДНХ

Владыкино

Водный стадион

Войковская

Волгоградский проспект

Волжская

Волоколамская

Воробьевы горы

Выставочная

Выхино

Динамо

Дмитровская

Добрынинская

Домодедовская

Достоевская

Дубровка

Жулебино

Зябликово

Измайловская

Калужская

Кантемировская

Каховская

Каширская

Киевская

Китай-город

Кожуховская

Коломенская

Комсомольская

Коньково

Красногвардейская

Краснопресненская

Красносельская

Красные ворота

Крестьянская застава

Кропоткинская

Крылатское

Кузнецкий мост

Кузьминки

Кунцевская

Курская

Кутузовская

Ленинский проспект

Лермонтовский проспект

Лубянка

Люблино

Марксистская

Марьина Роща

Марьино

Маяковская

Медведково

Международная

Менделеевская

Митино

Молодежная

Мякинино

Нагатинская

Нагорная

Нахимовский проспект

Новогиреево

Новокосино

Новокузнецкая

Новослободская

Новоясеневская

Новые Черемушки

Октябрьская

Октябрьское поле

Орехово

Отрадное

Охотный ряд

Павелецкая

Парк культуры

Парк Победы

Партизанская

Первомайская

Перово

Петровско-Разумовская

Печатники

Пионерская

Планерная

Площадь Ильича

Площадь Революции

Полежаевская

Полянка

Пражская

Преображенская площадь

Пролетарская

Проспект Вернадского

Проспект Мира

Профсоюзная

Пушкинская

Пятницкое шоссе

Речной вокзал

Рижская

Римская

Рязанский проспект

Савеловская

Свиблово

Севастопольская

Семеновская

Серпуховская

Славянский бульвар

Смоленская

Сокол

Сокольники

Спортивная

Сретенский бульвар

Строгино

Студенческая

Сухаревская

Сходненская

Таганская

Тверская

Театральная

Текстильщики

Теплый Стан

Тимирязевская

Третьяковская

Трубная

Тульская

Тургеневская

Тушинская

Улица 1905 года

Улица Академика Янгеля

Улица Горчакова

Улица Подбельского

Улица Скобелевская

Улица Старокачаловская

Университет

Филевский парк

Фили

Фрунзенская

Царицыно

Цветной бульвар

Черкизовская

Чертановская

Чеховская

Чистые пруды

Чкаловская

Шаболовская

Шипиловская

Шоссе энтузиастов

Щелковская

Щукинская

Электрозаводская

Юго-Западная

Южная

Ясенево

Кадровые агентства по поиску работы у станции метро Пушкинская

Важная персона, кадровое…

Тверская, 18 к1 (736а, 829 офис; 7, 8 этаж)

Пушкинская

Важная персона, кадровое агентство

Тверская, 18 к1 (736а, 829 офис; 7, 8 этаж)

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Перфект-Гроссбух, ООО,…

Настасьинский переулок, 8 ст2 (8 офис; 4 этаж)

Пушкинская

Перфект-Гроссбух, ООО, компания

Настасьинский переулок, 8 ст2 (8 офис; 4 этаж)

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Дружная семья, кадровое…

Настасьинский переулок, 8 ст2 (605 офис; 6 этаж)

Пушкинская

Дружная семья, кадровое агентство

Настасьинский переулок, 8 ст2 (605 офис; 6 этаж)

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Тверская, 22а ст1 (402 офис; 4 этаж)

Пушкинская

Business Connection, кадровое агентство

Тверская, 22а ст1 (402 офис; 4 этаж)

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Фрегат, агентство

Тверская, 22а ст1 (3 этаж)

Пушкинская

Фрегат, агентство

Тверская, 22а ст1 (3 этаж)

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Brainpower, агентство по…

Тверская, 16 ст1 (6 этаж)

Пушкинская

Brainpower, агентство по подбору персонала

Тверская, 16 ст1 (6 этаж)

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Тверская, 16 ст1 (А503 офис; 5 этаж)

Пушкинская

Fourmi Formidable, агентство по подбору персонала

Тверская, 16 ст1 (А503 офис; 5 этаж)

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Cornerstone, кадровое…

Тверская, 16 ст1 (8 этаж; 8 этаж)

Пушкинская

Cornerstone, кадровое агентство

Тверская, 16 ст1 (8 этаж; 8 этаж)

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Human Search, кадровое…

Тверская, 16 ст1 (901Б офис; 7 этаж)

Пушкинская

Human Search, кадровое агентство

Тверская, 16 ст1 (901Б офис; 7 этаж)

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Кадровое агентство №1

Тверская, 14 (5 помещение)

Пушкинская

Кадровое агентство №1

Тверская, 14 (5 помещение)

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Amrop, кадровый центр

Тверская, 16 ст3 (7 офис; 5 этаж)

Пушкинская

Amrop, кадровый центр

Тверская, 16 ст3 (7 офис; 5 этаж)

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Fircroft, кадровое…

Тверская, 16 ст3 (4 этаж)

Пушкинская

Fircroft, кадровое агентство

Тверская, 16 ст3 (4 этаж)

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Академия, кадровый центр

Тверская, 12 ст2

Пушкинская

Академия, кадровый центр

Тверская, 12 ст2

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Развитие человеческого…

Тверская, 24 ст2

Пушкинская

Развитие человеческого капитала, компания

Тверская, 24 ст2

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Staffwell, кадровое…

Большая Дмитровка, 32 ст4 (350 офис; 3 этаж)

Пушкинская

Staffwell, кадровое агентство

Большая Дмитровка, 32 ст4 (350 офис; 3 этаж)

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Antal Russia, кадровое…

Трёхпрудный переулок, 9 ст1 (104, 301 офис; 1, 3 этаж)

Пушкинская

Antal Russia, кадровое агентство

Трёхпрудный переулок, 9 ст1 (104, 301 офис; 1, 3 этаж)

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Трёхпрудный переулок, 9 ст1Б

Пушкинская

Laurence Simons, рекрутинговая компания

Трёхпрудный переулок, 9 ст1Б

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Human Links, кадровое…

Старопименовский переулок, 13 ст1

Пушкинская

Human Links, кадровое агентство

Старопименовский переулок, 13 ст1

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

АСТОР КЛУБ частный…

Малый Козихинский переулок, 7

Пушкинская

АСТОР КЛУБ частный персонал

Малый Козихинский переулок, 7

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Персонал Хоум, кадровое…

Малая Дмитровка, 18а ст3 (2 этаж; 1 подъезд)

Пушкинская

Персонал Хоум, кадровое агентство

Малая Дмитровка, 18а ст3 (2 этаж; 1 подъезд)

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Arthur Hunt, кадровое…

Тверской бульвар, 18 ст2 (2 этаж)

Пушкинская

Arthur Hunt, кадровое агентство

Тверской бульвар, 18 ст2 (2 этаж)

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Веста, кадровое агентство

Петровский бульвар, 13

Пушкинская

Веста, кадровое агентство

Петровский бульвар, 13

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Джоэль Бенэ Консалтинг,…

Столешников переулок, 11 (302 офис; 3 этаж)

Пушкинская

Джоэль Бенэ Консалтинг, кадровое агентство

Столешников переулок, 11 (302 офис; 3 этаж)

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Hands & heads, кадровый…

Тверская-Ямская 4-я, 4

Пушкинская

Hands & heads, кадровый центр

Тверская-Ямская 4-я, 4

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

NGRS, аутсорсинговая…

Леонтьевский переулок, 5 ст1

Пушкинская

NGRS, аутсорсинговая компания

Леонтьевский переулок, 5 ст1

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Удачные кадры, кадровое…

Газетный переулок, 9 ст7 (47 офис; 4 этаж)

Пушкинская

Удачные кадры, кадровое агентство

Газетный переулок, 9 ст7 (47 офис; 4 этаж)

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Надежный персонал,…

Газетный переулок, 9 ст7 (42, 42а офис)

Пушкинская

Надежный персонал, кадровое агентство

Газетный переулок, 9 ст7 (42, 42а офис)

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Надежный персонал,…

Газетный переулок, 9 ст7 (42 офис; 4 этаж)

Пушкинская

Надежный персонал, кадровое агентство

Газетный переулок, 9 ст7 (42 офис; 4 этаж)

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Центр подключения…

Садовая-Кудринская, 25

Пушкинская

Центр подключения водителей, официальный партнер Яндекс.Такси

Садовая-Кудринская, 25

Пушкинская

Оттуда
-
Сюда

Кадровое агентство на Тверской улице, Москва — 14 кадровых агентств по подбору персонала 🎓 (адреса, отзывы, фото)

— 14 мест

• Мы составили рейтинг 14 кадровых агентств на Тверской улице;
• Лучшие кадровые агентства: уровень цен, отзывы, фото;
• Кадровые агентства на карте: адреса, телефоны, часы работы;

Лучшие кадровые агентства — рейтинг, адреса и телефоны

Запрос в заведения — закажите услугу, уточните цену

Отправьте запрос — получите все предложения на почту:

Интересные факты

Чаще всего люди ищут «кадровое агентство», но встречаются и другие формулировки,
например:

• кадровое агентство по подбору персонала
• кадровое агентство домашнего персонала
• кадровое агентство по трудоустройству
• рекрутинговое агентство

Кадровое или рекрутинговое агентство — посредник на рынке труда, организация, оказывающая услуги работодателям по поиску и подбору персонала и/или оказывающая услуги соискателям по поиску работы и трудоустройству, а также другие сопутствующие услуги.

Тверска́я у́лица (с 1932 по 1990 год — часть улицы Горького) — одна из крупнейших улиц Тверского района Центрального административного округа города Москвы. Идёт от Кремля (Моховая улица/Охотный Ряд) на северо-запад до Триумфальной площади (Маяковского), где переходит в 1-ю Тверскую-Ямскую улицу (в 1932—1990 годах 1-я Тверская-Ямская также была частью улицы Горького).

Добавить кадровое агентство — бесплатная реклама вашей организации на HipDir.

Почему отношение к вашей команде как к семье — это секрет счастливой и здоровой рабочей силы.

Из-за того, что дети не могут посещать очную школу, работающим родителям в прошлом году было поручено следить за обучением своих детей посредством постоянно меняющейся мозаики: личных, виртуальных и асинхронных дней, при этом работая с 9 до 5.Между тем, родители с детьми дошкольного возраста столкнулись с совершенно другой борьбой, совмещая рабочее время с уходом за детьми.

Однако работа еще предстояла, сделки должны были быть закрыты, а сроки соблюдены. Для многих родителей давление было слишком сильным. По мере того, как работа, семья и многое другое объединились в рамках звонка Zoom, многие лица, осуществляющие уход, обратились к своим работодателям за поддержкой, напомнив им о том, что при отсутствии инфраструктуры ухода за детьми работодатели и менеджеры в конечном итоге несут косвенную ответственность за помощь своим коллегам. ‘ Возможность работать.

В целом, 52% работающих родителей с детьми младше 12 лет в семье говорят, что им было трудно выполнять обязанности по уходу за детьми во время вспышки коронавируса, по сравнению с 38% в марте 2020 года, по данным Pew Research Center.

Тем не менее, поскольку жизнь подает признаки того, что она может вернуться к нормальной жизни, типичное семейное независимое страховое агентство готово как один из лучших бизнесов для воплощения семейного рабочего места, которое может привлечь и удержать сотрудников, у которых есть — или планируете иметь детей.

«Семейный бизнес понимает семью, а затем это переходит в то, как вы смотрите на своих сотрудников, потому что вы делаете для них то же самое, что и для своей собственной семьи», — говорит Чарльз Хруска, генеральный директор Hruska Insurancenter Inc. Мокена, Иллинойс.

В прошлом году Чарльз и Джоди Хруска (на фото ниже) отпраздновали 30-летие свадьбы и недавно пригласили своего сына в семейный бизнес. После того, как они вырастили троих детей и руководили 65-летним агентством из 20 человек, они стремились культивировать культуру на рабочем месте, которая относилась к сотрудникам как к семье и воплощала семейные ценности, особенно для сотрудников с детьми.

«Как работодателю важно убедиться, что вы помогаете своим сотрудникам растить их детей, — объясняет Йоди Хруска, главный операционный директор Hruska Insurancenter. — Я чувствую ответственность. Они больше на работе, чем они они дома. Если мы сможем облегчить их жизнь, они придут на работу с симпатией или любовью к своей работе, а не думают, что это просто способ сводить концы с концами, что является победой для всех ».

«Мы должны были сбалансировать вещи, — говорит Чарльз. — Мы просто занимались этим в одном бизнесе.Этот опыт дал нам представление о том, каково здесь работать и воспитывать семью, потому что мы испытали это на себе. Если наши сотрудники здоровы и счастливы, они более продуктивны. Вы должны иметь представление о том, что они — ваша семья ».

Во время пандемии родители столкнулись с кризисом в сфере ухода за детьми, который оказал огромное влияние, в частности, на женщин. В целом с февраля 2020 года по февраль уволились почти 2,4 миллиона женщин. К 2021 году, по сравнению с менее чем 1,8 миллионами мужчин, по данным Бюро статистики труда.

Многие женщины покинули рабочую силу, потому что их работа требовала физического присутствия, что привело к потере большого количества рабочих мест в отраслях с преобладанием женщин, таких как гостиничный бизнес и здравоохранение. Однако на работах, где работа могла выполняться дома, напряжение часто становилось для многих слишком большим, прежде всего потому, что «женщины все еще укладываются в стереотипные роли, выполняя основную часть готовки, уборки и воспитания детей», и «работа становится невозможной, «NPR сообщило в прошлом году.

Добавьте к этому тот факт, что женщины зарабатывают 81 цент за каждый доллар, заработанный мужчинами, согласно данным Бюро переписи населения за 2018 год, и это приводит к осознанию того, что, когда одному из двух родителей грозит увольнение, чтобы заботиться о члене семьи или повысить его детей, низкооплачиваемый часто уступает место.

«За последний год, особенно с сентября 2020 года, произошел серьезный кризис. Я слышал, что женщины просто считают, что единственный выход — это бросить курить», — говорит Лори Михалич-Левин, автор книги « Вернуться к работе после ребенка: как спланировать и осознанно вернуться из декретного отпуска »и генеральный директор и основатель Mindful Return.

Пандемия потребовала от работодателей повысить гибкость работы сотрудников с детьми, но, что более важно, «менеджерам нужно было пересмотреть ожидания», — говорит Михалич-Левин, чья компания предоставляет электронные курсы и другие ресурсы, направленные на расширение возможностей работодателей и сотрудников для совместной работы в целях оказания помощи. новые родители возвращаются к работе после рождения ребенка.

«Да, работа должна быть сделана, — добавляет она. — Да, некоторые вещи необходимы срочно. Да, есть пожары, которые нужно тушить. Но есть сроки, которые можно перенести, некоторые цели, которые не нужно быть столь же агрессивным, и есть несколько способов перераспределения ресурсов и сдвига сроков, поэтому мы не ожидаем того же, что ожидали до пандемии ».

Тем не менее, даже до пандемии для женщин было обычным делом «сбивать с толку» свою карьеру после решения завести детей.«Перед пандемией 43% молодых матерей покидали рабочую силу в течение года после рождения ребенка — и учитывая, что более 2,4 миллиона женщин в настоящее время страдают от эмоционального выгорания, массовый исход — это не просто проблема будущего — он происходит прямо сейчас», Согласно исследованию работающих родителей «Родители на лучших рабочих местах ™», проведенному Maven Clinic и Great Place to Work.

«То, что было дырявым ведром, теперь превратилось в водопад талантов, покидающих рабочую силу», — говорится в исследовании. «Работодателям сейчас нужны проверенные стратегии, чтобы удерживать одну треть своих сотрудников, которые являются родителями, многие из которых переживают критический момент. .»

Есть несколько способов, которыми работодатели могут поддержать матерей, возвращающихся на работу после отпуска по беременности и родам. В частности, жизненно важна краткосрочная нетрудоспособность.

Это приоритетная задача и отказаться от других расходов, чтобы это произошло », — говорит Джоди. «Когда люди забеременеют, им не нужно беспокоиться о том, откуда они поступят. Мы позаботились о том, чтобы все, что было у обычной корпорации или более крупной компании, было у каждого из наших сотрудников.«

Возвращение на работу после рождения малыша создает новые трудности для родителей. Чтобы облегчить переход новым родителям,« мне очень нравится увеличивать график возвращения из отпуска по уходу за ребенком », — Михалич — говорит Левин. «Что мне еще больше нравится, так это когда работодатели платят 100% за такой график. Это облегчает возвращение человека и подтверждает наличие переходного периода, за который работодатель оплачивает им полную ставку ».

Ключевой частью помощи в облегчении возвращения матери к работе после рождения ребенка является поддержка грудного вскармливания.Американская академия педиатрии рекомендует кормить младенцев исключительно грудью в течение первых шести месяцев с продолжением грудного вскармливания и введением соответствующего прикорма в течение одного года или дольше. Эта рекомендация создает огромный стресс для матерей, которые пытаются совмещать работу и в то же время стараются наилучшим образом заботиться о своем новом ребенке.

Чтобы облегчить возвращение к работе, одновременно поддерживая потребность в грудном молоке своих детей, Walsh Duffield Companies Inc.- семейное независимое страховое агентство в пятом поколении, базирующееся в Буффало, штат Нью-Йорк, предоставило несколько ресурсов для кормящих мам, — объясняет Мари Стори, консультант по корпоративному благополучию — руководитель группы в Walsh Duffield.

«У нас было много мам, которые возвращались на работу, поэтому мы хотели убедиться, что у нас есть удобные места в офисе, которые были частными и доступными для молодых мам, которые хотели продолжать кормить грудью, потому что мы знаем, что это действительно важная часть. психического здоровья мамы «, — говорит Стори.

Помещения, которые Уолш Даффилд предоставляет для откачки — удобная комната, раковина, холодильник и уединение, — также получили для агентства статус рабочего места от окружного департамента здравоохранения. «Многие мамы, которые возвращаются на работу, находят сцеживание настолько ужасным, что им приходится выходить к своей машине — говорить об ужасе», — говорит Стори. «Мы действительно стараемся сделать так, чтобы им было комфортно».

Но если у небольшого независимого агентства нет ресурсов для строительства постоянного назначенного помещения, предложение пустого офиса или выделение офиса другого человека для кого-то, кто кормит грудью в течение определенного периода времени, может быть жизнеспособной альтернативой.И если бюджетные ограничения означают, что невозможно заплатить 100% за период наращивания доходов, одна из самых важных вещей, которые менеджеры могут сделать для поддержки родителей, — это «уделять большое внимание сочувствию» и «показывать себя с верой в них как в коллега на долгую перспективу », — говорит Михалич-Левин. «Это означает больше, чем бесплатные подгузники или какие-либо льготы, которые работодатель может вам предложить».

В настоящее время сотрудница Hruska Insurancenter беременна. «Когда она пришла, чтобы сказать мне, она смогла войти с волнением и знала, что мы собирались всемерно ее поддержать », — говорит Джоди.«Есть предприятия, которые создадут культуру, в которой люди боятся говорить своему работодателю, что они беременны. Это действует на нервы. Это не та культура, которую мы создали ».

« Родителям не обязательно выигрывать в лотерею менеджеров, чтобы получить хороший опыт », — говорит Михалич-Левин. «Если менеджеры могут быть обучены тому, как реагировать на то, что их сотрудники становятся родителями, я думаю, мы будем в лучшем положении».

Поскольку пандемия привлекла внимание к хрупкости баланса между карьерой и семьей, она зажгла разговоры вокруг страна.Часто наблюдаемым продуктом пандемии были группы поддержки под руководством сотрудников, где родители могли поделиться опытом и стратегиями того, как они справляются с ситуацией.

В Walsh Duffield «группа молодых родителей собиралась для видеозвонков, чтобы поговорить о проблемах с дистанционным обучением и попытаться все сбалансировать», — говорит Линдси Хейс, руководитель отдела маркетинга Walsh Duffield.

« Группу возглавлял отец, что показывает, что поддержка не должна исходить только от женщин в нашей организации », — говорит она.Культура агентства в отношении семейных вопросов — это то, что «я думаю, что все чувствуют, и это действительно происходит сверху вниз».

Хейс и Стори стали родителями, когда учились в Уолше Даффилде, и воспользовались культурой, ориентированной на семейную жизнь. в компании. Но в тот день, когда Тед Уолш, генеральный директор и владелец Walsh Duffield в четвертом поколении, стал отцом 40 лет назад, это был совсем другой опыт.

«Я ушел из офиса, пошел в больницу, был там на пару часов, а затем вернулся к работе, — вспоминает Уолш.«Я купил несколько сигар и раздал их, потому что это то, что мой отец сказал, что ты должен делать — это было то, что ожидалось».

«Сегодня для отцов все по-другому, потому что от них ожидается более активное участие, что так замечательно. потому что есть возможность подключиться — и вы никогда не вернете эти моменты », — говорит он. «Я звонила домой несколько раз в день, чтобы узнать, чем занимается моя дочь. Я чувствовал, что упускаю все ».

Сегодня работодатели начинают осознавать преимущества предоставления отпуска по уходу за ребенком, такие как помощь в укреплении семейных отношений и повышение энтузиазма среди отцов к работодателям, которые их поддерживали, согласно McKinsey.Но, несмотря на сдвиг в культурной поддержке и поддержке отцов со стороны работодателей, менее половины из них пользуются всеми предлагаемыми отпускными пособиями, по данным Организации экономического сотрудничества и развития.

Итак, как агентство может гарантировать, что они предоставляют всем родителям поддержку и гибкость, необходимые им для выполнения своих родительских ролей?

К сожалению, однозначного ответа нет, потому что разным сотрудникам требуется разная поддержка. «Поскольку пандемическая среда продолжает развиваться и мы в конечном итоге переходим к постпандемической ситуации, крайне важно оставаться на связи с сотрудниками, понимать их проблемы и разрабатывать стратегии для оказания им необходимой поддержки», — говорит Чалина Акоста, вице-президент. президент Total Rewards в Selective.«Отличное место для начала — это выслушать сотрудников, чтобы понять их потребности».

Прислушивание к потребностям сотрудников может происходить в форме «индивидуальных бесед, групповых или панельных дискуссий или посредством опросов вовлеченности», — говорит Джефф Бигл, помощник вице-президент по персоналу INSURICA в Оклахома-Сити, штат Оклахома. «Все эти возможности привели к реальным, недавним изменениям в политике и практике INSURICA в отношении отпусков, времени волонтеров, льгот и возможностей удаленной работы, которые, я надеюсь, продемонстрируют всем нашим коллегам, что мы прислушиваемся и будем адаптироваться.»

Не только родители пострадали от пандемии. Многие молодые и одинокие люди тоже страдали. Фактически, 31% взрослых заявили, что испытывали симптомы тревоги или депрессии в Последние 30 дней, согласно опросу Центров по контролю и профилактике заболеваний, опубликованному в августе 2020 года.

Но, что самое шокирующее, опрос показал, что 26% респондентов в возрасте 18-24 лет признались, что серьезно задумываются о самоубийстве, опередив 22% основных работников.

«Иногда мы забываем о людях, часто молодых, которые сидят в эффективной квартире площадью 600 квадратных футов, возможно, со своей второй половинкой, пытаясь работать», — говорит Чарльз. «Их часто упускают из виду, поэтому мы смотрим на наше определение. нашей семьи гораздо шире, чем просто люди с детьми ».

Для работодателей это означает, что многие ресурсы, предназначенные для улучшения жизни родителей, столь же эффективны, как и остальные их сотрудники.

«У нас есть приложение для медитации, которое является огромным ресурсом для многих молодых людей», — говорит Стори.«Мы поощряем медитацию и внимательность, которые могут быть действительно важны для всех, а не только для тех, кто занимается уходом».

Уолш Даффилд также работает с местной программой помощи сотрудникам (EAP), которая была важна для поддержки родителей а также люди, живущие в одиночестве, которые могут чувствовать себя изолированными.

«Многие EAP просто предоставляют номер для звонка и говорят:« Вот, пожалуйста »», — говорит Стори. «Но наш проводил фантастические вебинары на протяжении всей пандемии для всего спектра персонала здесь.«

Согласно исследованию финансового благополучия сотрудников, проведенному PwC в 2020 году, более половины сотрудников считают« финансовые или финансовые вопросы / проблемы »своей самой большой причиной стресса.

Работодатели, которые предоставляют своим сотрудникам лучшие ресурсы для управления не связанными с работой аспектами своей жизни, с большей вероятностью избегают выгорания сотрудников. В дополнение к родительским ресурсам, «мы предоставляем доступ к внешним ресурсам финансового планирования», — говорит Уолш.«Речь идет о планировании кризиса на следующей неделе, таком как покупка дома или автомобиля и управление студенческими ссудами, — говорит Уолш. — Если мы сможем помочь людям получить более прочную финансовую основу, им будет легче справиться со всем. те эмоциональные вещи, которые, кажется, проявляются в жизни ».

«Если ваш мир перевернулся в финансовом отношении, все эти вещи кажутся ошеломляющими и монументальными», — добавляет он.

«Отпуск снижает стресс, отвлекая людей от деятельности и окружающей среды, которые они ассоциируют со стрессом и тревогой. «по данным Американской психологической ассоциации.Но в течение года, который казался самым напряженным в истории, американская рабочая сила брала меньше отпусков.

В то время как 96% американцев осознают ценность отпускных дней, более 40% не используют их, согласно исследованию 2014 года, проведенному Ассоциацией путешествий США и GfK. Респонденты назвали две наиболее распространенные причины, по которым респонденты не берут перерыв: они боятся груды работы, ожидающей их, когда они вернутся, и никто другой не может делать то, что они делают в офисе.

«Люди любят отпуск, но наша команда делает все, чтобы они не ненавидели возвращаться», — говорит Бойд МакГихи, владелец страхового агентства Talladega в Талладеге, штат Алабама.«Если вы действительно работаете в семейном агентстве, где люди заботятся друг о друге, никто не собирается оставлять кучу тухлых яиц на столе своего товарища по команде, пока его нет, потому что они не только будут недовольны, когда вернутся, но и их клиенты тоже. » , 29% рабочих чувствуют сильный или сильный стресс на работе, а 25% считают свою работу лучшей.По данным Американского института стресса, это один из факторов стресса в их жизни. Судя по этой статистике, отдых сотрудников не только необходим, но и необходим для их благополучия.

«Если вы агентство, которое стремится быть больше похожим на семью, убедитесь, что команда присматривает за чьим-то столом, пока они в отпуске», — говорит Бойд.

В условиях удаленной работы Бойд колеблется. о найме новых сотрудников и правильном внедрении семейных ценностей в его агентстве. Когда сотрудники могут безопасно вернуться в офис: «Я ищу золотую середину, может быть, 75% виртуальных и 25% лично, чтобы попытаться сохранить это близко». сплоченная семейная атмосфера.«

« Но нет семейного независимого агентства, которое не помогло бы своим сотрудникам », — добавляет он. «Это величайший секрет. Эта отрасль позволяет семьям быть семьями и не стыдиться этого ».

Уилл Джонс — главный редактор информационного агентства.

Федеральных служащих Закон об отпуске по семейным обстоятельствам

Отчет Конгрессу о «Законе об отпуске по семейным обстоятельствам для федеральных служащих» (Публичный закон 103-388)

июнь 1997

Краткое содержание

В этом отчете представлены выводы Управления кадровой службы относительно использования отпуска по болезни для ухода за семьей или в связи с тяжелой утратой в соответствии с Законом о семейном отпуске для федеральных служащих, публичным законом 103-388, 22 октября 1994 г.Закон, вступивший в силу 22 декабря 1994 г., требует от Управления кадров (OPM) представить в Конгресс отчет не позднее 21 июня 1997 г., чтобы оценить использование отпуска по болезни для ухода за семьей или в связи с утратой и дать рекомендации относительно того, должны ли выплаты в соответствии с Законом продолжаться после 21 декабря 1997 года.

Закон о семейном отпуске для федеральных служащих разрешает покрытым полный рабочий день служащим использовать в общей сложности до 40 часов (5 рабочих дней) отпуска по болезни в год для (1) ухода или иного ухода за членом семьи, страдающим болезнью или травмой. , или другое условие, которое, если бы у сотрудника было такое состояние, оправдало бы использование им отпуска по болезни; или (2) организовать похороны члена семьи или присутствовать на них.Кроме того, застрахованный сотрудник, работающий полный рабочий день, который поддерживает не менее 80 часов отпуска по болезни, может использовать дополнительные 64 часа (8 рабочих дней) отпуска по болезни в год для этих целей, в результате чего общая сумма отпуска по болезни, доступного для семьи забота о близких или в связи с утратой не более 104 часов (13 рабочих дней) в год.

12 декабря 1996 г. OPM обратилась к директорам по персоналу с просьбой предоставить информацию об использовании отпуска по болезни для ухода за семьей или в связи с утратой. OPM получила ответы от 56 агентств.Хотя большинство сотрудников могут использовать в общей сложности до 104 часов (13 рабочих дней) отпуска по болезни каждый год для ухода за семьей или в связи с утратой, средняя продолжительность отпуска по болезни, используемого для этих целей в 1995 году, составляла 23,3 часа (менее 3 рабочих дней). а средняя продолжительность отпуска по болезни, использованного в 1996 году для этих целей, составляла 28,9 часа (менее 4 рабочих дней). Только около 3 процентов сотрудников, которые использовали отпуск по болезни для ухода за семьей или в связи с утратой, использовали максимум 13 рабочих дней в год. Согласно информации, предоставленной отчетными агентствами, 228 537 сотрудников использовали отпуск по болезни для ухода за семьей или в связи с утратой в 1995 году, а 335 201 сотрудник использовали отпуск по болезни для этих целей в 1996 году, что на 46 процентов больше.Мы связываем этот рост с ростом осведомленности сотрудников о положениях Закона об отпуске для федеральных служащих по семейным обстоятельствам. Кроме того, хотя работники-женщины чаще, чем мужчины, использовали свое право на использование отпуска по болезни для семейного ухода или в связи с тяжелой утратой, среднее количество часов, используемых мужчинами, было немного выше, чем среднее количество часов, используемых женщинами, как в 1995, так и в 1996 году.

Данные ежегодного обзора рабочих лет и затрат на персонал Управления кадровой службы показывают, что среднее количество дней отпуска по болезни, используемых федеральными гражданскими служащими в агентствах исполнительной ветви власти (включая U.S. Почтовая служба) увеличилась с 8,6 дней в 1994 году до 8,8 дней в 1995 году и примерно до 9,3 дней в 1996 году ⁽¹⁾ . Таким образом, среднее количество дней отпуска по болезни, используемых для всех целей, увеличилось примерно на 8 процентов с 1994 года, когда был принят Закон о семейном отпуске федеральных служащих.

Есть ряд факторов, которыми можно объяснить недавнее увеличение использования отпусков по болезни. Например, в дополнение к принятию Закона об отпуске по болезни для федеральных служащих в 1994 году Конгресс принял отдельный закон, разрешающий сотрудникам использовать отпуск по болезни для любых целей, связанных с усыновлением ребенка, и для замены любого ежегодного отпуска на отпуск по болезни задним числом. использовались для целей усыновления в период с 30 сентября 1991 г. по 30 сентября 1994 г.Изменяющаяся демография федеральной рабочей силы — то есть увеличение числа работающих матерей, родителей-одиночек и взрослых детей, ухаживающих за родителями, вместе со стареющим населением — также может быть причиной увеличения использования отпусков по болезни.

Федеральные агентства полностью поддерживают продолжение действия Закона об отпуске по семейным обстоятельствам для федеральных служащих. Агентства считают, что закон демонстрирует, что федеральное правительство признает важность семейных обязанностей и стремится помочь федеральным служащим сбалансировать их работу и семейные обязанности.По общему мнению, сотрудники, которые берут отпуск для этих целей, лучше справляются с финансовыми и личными проблемами, вызванными медицинскими потребностями или смертью члена семьи. Когда работодатель демонстрирует поддержку своих сотрудников с помощью этих средств, это способствует укреплению доброй воли и создает более доброжелательное отношение к семье на рабочем месте, что приводит к более производительной рабочей силе.

Рекомендация

Управление кадров рекомендует сделать Закон об отпуске по семейным обстоятельствам федеральным служащим постоянным.

Оставьте гибкие возможности для семейного ухода

В ответ на меняющиеся демографические реалии Америки и возобновившуюся приверженность семейным ценностям федеральное правительство в течение некоторого времени проводило ряд политик и программ в области занятости, ориентированных на семью, чтобы помочь федеральным служащим найти баланс между работой и семейными требованиями. Закон об отпуске по семейным обстоятельствам для федеральных служащих — это лишь одна из нескольких политик в отношении отпусков по семейным обстоятельствам, разработанных для достижения более благоприятной для семьи и продуктивной культуры на рабочем месте.

В соответствии с действующей федеральной системой отпусков сотрудники накапливают ежегодный отпуск и отпуск по болезни, который может быть использован в случае оплачиваемого отсутствия на работе. Нормы накопления ежегодных отпусков увеличиваются с увеличением продолжительности карьеры, так что штатные сотрудники с более чем 15-летним стажем на федеральной службе зарабатывают значительно больше ежегодного отпуска (26 дней), чем штатные сотрудники со стажем менее 3 лет (13 дней). Кроме того, штатные сотрудники получают 13 дней отпуска по болезни в год. В большинстве случаев сотрудники используют ежегодный отпуск для отпуска и личных нужд, в том числе по уходу за членом семьи.Отпуск по болезни служит основным источником защиты дохода в случае болезни или травмы сотрудника. В соответствии с Законом о семейном отпуске федеральных служащих теперь федеральные служащие могут использовать ограниченную часть своего отпуска по болезни для ухода за членом семьи. Кроме того, сотрудники могут использовать отпуск по болезни для целей, связанных с усыновлением ребенка. Сотрудники также могут запросить предварительный ежегодный отпуск, до 40 часов предварительного отпуска по болезни или отпуск без сохранения содержания по уходу за семьей или в связи с утратой.

В соответствии с Законом о семейных и медицинских отпусках 1993 года, федеральные служащие имеют право на в общей сложности 12 административных рабочих недель неоплачиваемого отпуска в течение любого 12-месячного периода для (а) рождения сына или дочери и ухода за новорожденным; (б) размещение сына или дочери с работником для усыновления или опеки; (c) уход за супругом, сыном, дочерью или родителем с серьезным заболеванием; и (г) серьезное состояние здоровья сотрудника, которое не позволяет ему выполнять свои обязанности.Сотрудники могут по своему усмотрению заменить свой ежегодный отпуск или отпуск по болезни на неоплачиваемый отпуск в соответствии с Законом о семейных и медицинских отпусках в соответствии с действующим законодательством и нормативными актами.

Федеральная программа распределения отпусков помогает сотрудникам, исчерпавшим накопленный ежегодный отпуск и отпуск по болезни. Программа переноса федеральных отпусков позволяет федеральным служащим жертвовать ежегодный отпуск другим федеральным служащим, у которых возникли личные или семейные медицинские проблемы и которые исчерпали свой оплачиваемый отпуск.Банки федеральных отпусков позволяют сотрудникам ежегодно вносить определенную сумму ежегодного отпуска в банк отпусков для агентства. Члены банка, пострадавшие от неотложной медицинской помощи в личном или семейном порядке, могут отозвать отпуск из банка, если они исчерпали свой оплачиваемый отпуск.

До принятия Закона об отпуске по болезни для федеральных служащих, Управление персонала (OPM) 11 мая 1994 г. опубликовало предложенные правила в Федеральном реестре , чтобы расширить использование отпуска по болезни, разрешив сотрудникам использовать отпуск по болезни. в общей сложности до 5 рабочих дней отпуска по болезни каждый год для ухода за ребенком, супругом или родителем в результате болезни, травмы, беременности или родов; принять меры, вызванные смертью ребенка, супруга или родителя; или присутствовать на похоронах ребенка, супруга или родителя.Анализ существующей политики в отношении федеральных отпусков показал необходимость и желание более широкого использования отпуска по болезни для ухода за членами семьи. В отчете Национального обзора результативности (NPR) от 7 сентября 1993 г. говорилось, что «политика, ориентированная на интересы семьи, удовлетворяет потребности разнообразных сотрудников, которые борются за управление уходом за детьми, пожилыми людьми, чрезвычайными семейными ситуациями и другими личными обязанностями, в то же время сохраняя приверженность профессиональному развитию и продвижению «. NPR продолжал рекомендовать, чтобы служащим было разрешено использовать отпуск по болезни для ухода за иждивенцами, чтобы продвигать эти цели.Предложенные OPM изменения в правилах об отпусках по болезни были частью продолжающихся усилий OPM по разработке кадровой политики, учитывающей потребности сотрудников.

Вскоре после того, как предложенные правила OPM были опубликованы, на 103-м Конгрессе конгрессменом Элеонор Холмс Нортон на 103-м Конгрессе был представлен Закон о семейном отпуске федеральных служащих (H.R. 4361). В своем вступительном заявлении на слушании законопроекта в Подкомитете Палаты представителей по компенсациям и льготам работникам 18 мая 1994 года конгрессмен Нортон указала, что Бюро статистики труда обнаружило, что в частном секторе 36% работников получили право работодателями использовать отпуск по болезни для ухода за больным ребенком.Кроме того, OPM обнаружил, что правительства 46 штатов, политика которых в отношении отпусков по болезни в целом сопоставима с политикой федерального правительства, разрешили использование отпусков по болезни в связи с семейными заболеваниями.

В рамках своего собственного регулирующего органа OPM опубликовала окончательные правила использования отпуска по болезни для ухода за семьей или в связи с утратой 2 декабря 1994 г. (59 FR 62265). Окончательные положения OPM соответствуют Закону об отпуске по семейным обстоятельствам для федеральных служащих, который вступил в силу 22 декабря 1994 года.

Закон об отпуске по семейным обстоятельствам для федеральных служащих прямо предусматривает, что термин «член семьи» должен определяться так же, как этот термин определен в правилах OPM, регулирующих программу переноса федеральных отпусков. Согласно 5 CFR 630.902, «член семьи» означает следующих родственников сотрудника:

1. Супруг (а) и его родители;
2. Дети, в том числе усыновленные, и их супруги;
3. Родители;
4. Братья и сестры и их супруги; и
5. Любое лицо, связанное кровью или родством, чья тесная связь с работником эквивалентна семейным отношениям.

Таким образом, действие Закона об отпуске по семейным обстоятельствам для федеральных служащих (с точки зрения лиц, которым федеральный служащий может оказывать помощь во время оплачиваемого отпуска по болезни) несколько шире, чем действие Закона о семейных и медицинских отпусках от 1993 г. в соответствии с которым федеральные служащие могут использовать неоплачиваемый отпуск для ухода за «супругом, сыном, дочерью или родителем».

Анализ данных об отпусках

Чтобы позволить Управлению персонала (OPM) оценить использование отпуска по болезни для семейного ухода или в связи с утратой, агентствам было предложено предоставить данные об использовании отпуска по болезни для этих целей.OPM получила ответы от 56 агентств. (См. Приложение 1 для получения полного списка ответивших агентств.)

В 1995 году, в первый год полного отпуска, в котором было разрешено использование отпуска по болезни для ухода за семьей или в связи с тяжелой утратой, 228 537 служащих в учреждениях-респондентах (около 10,8 процента всех охваченных служащих) использовали отпуск по болезни для ухода за семьей или в связи с утратой. Хотя большинство федеральных служащих могут использовать в общей сложности до 104 часов (13 рабочих дней) отпуска по болезни для этих целей, в 1995 году среднее количество использованных отпусков по болезни составляло 23.3 часа (менее 3 рабочих дней). Число сотрудников, пользующихся отпуском по болезни для семейного ухода или в связи с утратой, увеличилось в 1996 году до 335 201 (17,0 процента всех охваченных сотрудников), что на 46,7 процента больше, чем с 1995 по 1996 год. Кроме того, средняя сумма отпуска по болезни, используемого для ухода за семьей или в связи с утратой увеличились примерно на 5 часов до 28,9 часов (менее 4 рабочих дней). Мы связываем это увеличение с растущей осведомленностью сотрудников об их праве использовать отпуск по болезни для ухода за семьей или в связи с утратой.Хотя невозможно предсказать уровень использования отпуска по болезни для этих целей в будущем, разумно сделать вывод, что не будет значительного увеличения числа сотрудников, использующих отпуск по болезни для ухода за семьей или в связи с утратой, сейчас, когда программа прочно обосновалась, и сотрудники в целом осведомлены о своих правах. (См. Приложение 2 для получения полных данных об использовании отпуска по болезни для ухода за семьей или в связи с утратой.)

В 1995 году 12,4 процента имеющих право на работу сотрудников-женщин и 9.5 процентов отвечающих критериям сотрудников-мужчин в подотчетных агентствах использовали отпуск по болезни для ухода за семьей или в связи с утратой. Доля имеющих на это право женщин-служащих, использующих отпуск по болезни по уходу за семьей или в связи с утратой, выросла до 21,1 процента в 1996 году, в то время как процент мужчин, пользующихся этим пособием, увеличился до 13,3 процента. Работники-мужчины, использующие отпуск по болезни для этих целей, использовали в среднем 26,4 часа в 1995 году и 30,0 часа в 1996 году, а женщины-служащие использовали в среднем 20,5 часа в 1995 и 28 часов.0 часов в 1996 году. В среднем, хотя работники-женщины чаще, чем мужчины, использовали свое право на использование отпуска по болезни для семейного ухода или в связи с тяжелой утратой, среднее количество часов, используемых мужчинами, было немного выше, чем среднее количество часов, используемых женщинами в обоих случаях. 1995 и 1996 годы.

Данные ежегодного обзора рабочих лет и затрат на персонал OPM показывают, что среднее количество дней отпуска по болезни, используемых федеральными гражданскими служащими в агентствах исполнительной власти (включая U.S. Почтовая служба) увеличилась с 8,6 дней в 1994 году до 8,8 дней в 1995 году и примерно до 9,3 дней в 1996 году ⁽¹⁾ . Таким образом, с 1994 года среднее количество дней отпуска по болезни, используемых для всех целей, увеличилось примерно на 8 процентов.

Есть ряд факторов, которым можно объяснить недавний рост использования отпусков по болезни. Например, в дополнение к принятию Закона об отпуске по болезни для федеральных служащих в 1994 году Конгресс принял отдельный закон, разрешающий сотрудникам использовать отпуск по болезни для любых целей, связанных с усыновлением ребенка, и для замены любого ежегодного отпуска на отпуск по болезни задним числом. использовались для целей усыновления в период с 30 сентября 1991 г. по 30 сентября 1994 г.Сотрудники имели право запросить ретроактивную замену отпуска по болезни на ежегодный отпуск до 30 сентября 1996 года. Меняющаяся демография федеральной рабочей силы — то есть больше работающих матерей, родителей-одиночек и взрослых детей, ухаживающих за родителями, вместе со стареющим населением — также может нести ответственность за увеличение использования отпуска по болезни

Отчеты и предложения агентства

Общие комментарии

Закон о семейном отпуске для федеральных служащих оказал очень положительное влияние на сотрудников, руководителей и способность федеральных агентств выполнять свою миссию.В целом агентства сообщили, что Закон помог сотрудникам в их борьбе за совмещение работы и семейных обязанностей и, как следствие, сделал рабочее место более продуктивным и эффективным. Принятие Закона об отпуске для федеральных служащих по семейным обстоятельствам позволило федеральному правительству считаться гибким и заботливым работодателем. Кроме того, агентства сообщили, что Закон об отпуске по семейным обстоятельствам для федеральных служащих улучшил общение и привел к более доброжелательному отношению между руководителями и служащими.Некоторые агентства сообщили о сокращении количества жалоб, поданных сотрудниками, и о дисциплинарных взысканиях со стороны руководителей.

Закон о семейном отпуске для федеральных служащих также помог преодолеть пробел в защите доходов служащих, которые имеют ограниченный оплачиваемый ежегодный отпуск или не имеют его вообще, но которым требуется оплачиваемый отпуск по уходу за семьей или в связи с утратой. Например, отпуск может быть исчерпан очень быстро, когда сотрудник должен одновременно обеспечивать уход за несовершеннолетними детьми и престарелыми родителями или восстанавливается после смерти одного из родителей и одновременно должен обеспечивать альтернативные условия проживания для оставшегося в живых родителя.Разрешение сотруднику использовать его или ее отпуск по болезни исключает необходимость в продолжительных периодах отпуска без сохранения содержания, что отрицательно сказывается на заработной плате и льготах сотрудника, таких как повышение класса и пособия по здоровью. Кроме того, сотрудник может лучше справляться с финансовыми и личными проблемами, вызванными медицинскими потребностями или смертью члена семьи. Многие агентства сообщили о снижении уровня стресса сотрудников, столкнувшихся с серьезной болезнью или смертью в семье.

Степень, в которой 13-дневное ограничение удовлетворяет потребности сотрудников и агентства

Агентства сообщили, что всего около 3.0 процентов сотрудников, которые использовали отпуск по болезни для ухода за семьей или в связи с утратой в 1995 и 1996 годах (и менее 1 процента всех правомочных федеральных служащих) использовали максимум 13 рабочих дней. Все представившие комментарии агентства заявили, что текущие ограничения на количество отпусков по болезни, которые могут использоваться каждый год для ухода за семьей или в связи с утратой, достаточны для удовлетворения потребностей большинства сотрудников. Однако, хотя большинство агентств заявили, что лишь небольшое количество сотрудников использовали максимальный отпуск, есть опасения, что 13-дневное ограничение неадекватно для сотрудников, страдающих от долговременных катастрофических заболеваний членов семьи.Кроме того, одно агентство считает, что 13-дневное ограничение может быть недостаточным для сотрудников, которым требуется много времени в пути, чтобы добраться до членов семьи (например, сотрудников, работающих за границей), поскольку время в пути значительно сокращает время, доступное для ухода за этими людьми. . Некоторые агентства считают, что 13-дневное ограничение также может быть недостаточным для сотрудников, которые должны одновременно обеспечивать уход за несовершеннолетними детьми и престарелыми родителями или восстанавливаются после смерти одного из родителей и одновременно должны обеспечивать альтернативные условия проживания для оставшегося в живых родителя.

Влияние на сотрудников, менеджеров и выполнение миссий агентства

Федеральные агентства считают, что использование отпуска по болезни для ухода за семьей или в связи с утратой имело очень положительное влияние на сотрудников, менеджеров и способность агентств выполнять свою миссию. Агентства считают, что права, предусмотренные Законом об отпуске для семей федеральных служащих, показывают, что федеральное правительство признает важность семейных обязанностей и стремится помочь федеральным служащим найти баланс между требованиями работы и семьи.

Федеральные агентства также считают, что Закон об отпуске для федеральных служащих по семейным обстоятельствам позволяет лучше планировать работу в офисе во время отсутствия служащего, когда заранее известно, что служащий будет отсутствовать на работе. Одно агентство заявило, что плановая профилактическая помощь членам семьи сокращает объем незапланированной «неотложной» помощи. Когда сотрудники имели возможность планировать заранее, агентства сообщали, что их миссия не пошатнулась, потому что сотрудники были более сосредоточены и продуктивны во время работы, поскольку сотрудники могли быть с членами семьи в случае необходимости.Агентства считают, что в большинстве случаев сотрудник отсутствовал бы в любом случае. Следовательно, для целей морального духа сотрудников и планирования агентства лучше заранее уведомлять о намерении сотрудника взять отпуск.

Следующий список суммирует положительное влияние, отмеченное агентствами Закона об отпуске федеральных служащих по семейным обстоятельствам, на выполнение служащими, руководителями и агентством миссий:

Сотрудники

• Возможность создания резерва ежегодного отпуска для семейного отдыха вместо семейного ухода.
• Увеличение финансовых пособий за счет исключения или сокращения использования отпуска без сохранения заработной платы и устранения необходимости нанимать стороннюю помощь для ухода за членом семьи.
• Новые альтернативы для управления краткосрочным уходом и организации долгосрочного ухода.
  • Разделение супругами семейных обязанностей по уходу.
  • Более честное использование отпусков по болезни. (Сотрудникам больше не нужно симулировать собственную болезнь, когда их присутствие необходимо для ухода за членом семьи.)
  • Больше контроля в борьбе за баланс работы и семейных обязанностей.
  • Меньше стресса и беспокойства во время эмоциональной нужды и беспокойства.
  • Более высокая способность родителей-одиночек и родителей маленьких детей справляться с повседневными и неожиданными медицинскими потребностями.

Менеджеры

• Повышение морального духа сотрудников.
• Больше стимулов для сотрудников экономить отпуск по болезни.
• Новый инструмент найма и удержания.
• Более продуктивные сотрудники.
• Улучшение связи между руководителями и сотрудниками.

Выполнение миссии Агентства

• Повышение производительности и эффективности на рабочем месте.
• Принятие сотрудниками увеличенной рабочей нагрузки для оказания помощи сотрудникам, которые отсутствуют на работе из-за семейных болезней или тяжелой утраты.
• Восприятие федерального правительства как гибкого и заботливого работодателя.
• Сотрудничество между руководством и сотрудниками.

Большинство представивших комментарии агентств сообщили, что использование отпуска по болезни для ухода за семьей или в связи с утратой не имело значительного отрицательного воздействия на сотрудников, менеджеров или выполнение миссии агентства. Несколько агентств перечислили опасения различных менеджеров. Однако большинство агентств выразили мнение, что отмеченные выше положительные воздействия намного перевешивают любые потенциальные проблемы, вызванные отсутствием сотрудников на работе.Большинство менеджеров считают, что в большинстве случаев семейное положение сотрудника требует, чтобы он в любом случае отсутствовал на работе. В следующем списке перечислены проблемы, отмеченные агентствами:

Сотрудники

• Сниженный остаток отпусков по болезни сотрудников.

Менеджеры

• Увеличение объема административной работы из-за отсутствия полностью автоматизированных процедур хронометража для отслеживания использования отпусков по болезни для этих целей.
• Больше отсутствий по коротким срокам.
• Более высокая потребность сотрудников и руководителей в планировании ежегодного отпуска «использовать или потерять» (чтобы избежать потери в конце года отпуска).
• Необходимо разрешить споры, связанные с определением термина «член семьи».
• Давление с целью одобрения запроса на отпуск по болезни, если условия соответствуют требованиям закона.

Выполнение миссии Агентства

• Больше отсутствий на работе.Сотрудники назначают медицинские приемы для членов семьи в рабочее время, а не в нерабочее время, с меньшей вероятностью будут рассматривать другие альтернативы семейного ухода и с большей вероятностью берут отпуск по болезни из-за «маргинальных обстоятельств», когда в противном случае они искали бы другие варианты.
• Проблемы с расписанием и рабочей нагрузкой для небольших агентств, приводящие к более высоким затратам на оплату сверхурочных.
• Более медленное достижение целей агентства (особенно в сочетании с другими гибкими возможностями отпусков, предоставленными в последние годы).
• Повышенные расходы для правительства. (Сотрудники, охваченные пенсионной системой федеральных служащих (FERS), которые в противном случае могли бы взять неоплачиваемый отпуск и потерять неиспользованный отпуск по болезни при выходе на пенсию, получают компенсацию за отпуск по болезни, используемый для ухода за семьей или в связи с утратой.)
• В отличие от пенсионной системы государственной службы, отпуск по болезни сотрудников, охваченных FERS, не используется при расчете пенсионного аннуитета сотрудника. Некоторые агентства обеспокоены тем, что, поскольку неиспользованный отпуск по болезни будет аннулирован, у сотрудников FERS мало стимулов для сохранения своего отпуска по болезни.Однако другие считают, что существует дополнительный стимул для экономии отпуска, потому что сотрудники должны иметь на своем счету не менее 80 часов отпуска по болезни, чтобы в полной мере использовать 104 часа (13 рабочих дней) отпуска по болезни для ухода за семьей или в связи с утратой. .

Влияние на другие федеральные политики и программы в отношении отпусков

Управление кадровой службы поинтересовалось у агентств, сокращает ли использование отпуска по болезни для ухода за семьей или в связи с тяжелой утратой использование сотрудниками ежегодного отпуска, отпуска без сохранения заработной платы или пожертвованного ежегодного отпуска в рамках федеральных программ добровольного перевода отпусков и / или программ ухода из банка.

Большинство агентств считают, что использование отпуска по болезни для ухода за семьей или в связи с тяжелой утратой привело к сокращению использования ежегодного отпуска сотрудниками. Однако многие агентства считают, что в некоторых случаях отпуск по болезни использовался для ухода за ребенком до вступления в силу этого закона. Например, родитель, который всю ночь ухаживал за больным ребенком, возможно, слишком устал или заболел на следующий день, чтобы пойти на работу, и попросит отпуск по болезни. В прошлом этот сценарий приводил к многочисленным конфликтам между руководителями и сотрудниками.Одно агентство сообщило, что право использовать отпуск по болезни для целей ухода за семьей сократило количество дисциплинарных мер, принимаемых агентством за злоупотребление отпуском.

Данные ежегодного обзора рабочих лет и затрат на персонал Управления кадровой службы показывают, что среднее количество дней ежегодного отпуска, используемых федеральными гражданскими служащими в агентствах исполнительной ветви власти (включая почтовую службу США), немного уменьшилось с 21,1 дня в 1994 году до 20,1 дня в 1995 г. и примерно до 20.9 дней в 1996 году. ⁽²⁾

Большинство агентств считают, что использование отпуска без сохранения заработной платы несколько снизилось. Фактически, некоторые агентства считают, что когда работник вынужден подавать заявление на отпуск без сохранения содержания, это происходит потому, что член семьи находится в длительном или катастрофическом состоянии, и работник уже исчерпал свой годовой отпуск и 13 дней отпуска по болезни на семейная забота.

В целом, агентства считают, что федеральные программы добровольного перевода и ухода из банка оказали очень небольшое влияние.Однако по мере того, как сотрудники узнали о своих правах в рамках программ отпусков для семейного отдыха, несколько агентств обнаружили, что в программах перевода и ухода из банка участвовало больше сотрудников — как в качестве спонсоров, так и в качестве получателей. Одно агентство отметило, что сотрудники более щедро жертвовали своим ежегодным отпуском, предположительно потому, что теперь они могут использовать свой отпуск по болезни для семейного ухода.

Одно агентство сообщило, что используется меньше пожертвованного ежегодного отпуска. Это может быть связано с тем, что до того, как сотрудник получит право стать получателем отпуска в рамках программ добровольного перевода и ухода из банка или использовать любой пожертвованный ежегодный отпуск, он или она должны исчерпать весь доступный оплачиваемый отпуск, включая любой доступный отпуск по болезни. сотруднику по уходу за семьей или в связи с тяжелой утратой, если это необходимо.До принятия Закона об отпуске для семей федеральных служащих от сотрудников требовалось исчерпать только свой ежегодный отпуск, если они пострадали от неотложной медицинской помощи с участием члена семьи. Поскольку сотрудник должен сначала использовать свой отпуск по болезни для целей ухода за семьей, прежде чем использовать пожертвованный ежегодный отпуск в рамках программ передачи отпуска и отпуска из банка, сотрудники используют меньше безвозмездно предоставленного ежегодного отпуска.

OPM получила ряд комментариев к своим правилам в 5 CFR 630.1205, который ограничивает размер отпуска по болезни, который может быть заменен отпуском без сохранения содержания в соответствии с Законом о семейных и медицинских отпусках от 1993 года (FMLA) при уходе за супругом, сыном, дочерью или родителем с серьезным заболеванием. Правила OPM соответствуют 5 U.S.C. 6382 (d), в котором говорится, что работник может выбрать вместо неоплачиваемого отпуска «накопленный или накопленный ежегодный отпуск или отпуск по болезни» согласно ЗОСПСО », за исключением того, что ничто в этом подразделе не требует от агентства-работодателя предоставлять оплачиваемый отпуск по болезни в любой ситуации в которое такое агентство по найму обычно не предоставляет такой оплачиваемый отпуск.Другими словами, отпуск по болезни может быть предоставлен на любой период, в течение которого использование отпуска по болезни в противном случае было бы разрешено законом или постановлением. Некоторые комментаторы полагают, что Конгресс намеревался разрешить федеральным служащим заменить часть или все свои отпуска по болезни на неоплачиваемый отпуск. в соответствии с FMLA при уходе за членом семьи. Однако Закон об отпуске по болезни для федеральных служащих является единственным законом, который разрешает использование отпуска по болезни для ухода за членом семьи, и ограничивает размер отпуска по болезни, который может быть использован для для таких целей не более 13 дней в году.В результате сотрудник может заменить отпуск без сохранения заработной платы продолжительностью до 13 дней по ЗОСПСО, если он или она ухаживают за супругом, сыном, дочерью или родителем с серьезным заболеванием.

Предложения агентств

Отчитывающиеся агентства предложили одно или несколько из следующих изменений для улучшения Закона об отпуске по семейным обстоятельствам для федеральных служащих:

1. Увеличьте количество отпусков по болезни, которые можно использовать для ухода за семьей или в связи с утратой.

Из 56 ответивших агентств 24 (почти половина) предложили увеличить максимальное право на 104 часа (13 рабочих дней) в индивидуальном порядке для сотрудников с смягчающими обстоятельствами, такими как длительные катастрофы или неизлечимые заболевания.Одно агентство предложило повысить максимальную компенсацию для всех сотрудников, исходя из количества лет достойной работы. Другое агентство предложило увеличить максимальную продолжительность отпуска до 240 часов (30 рабочих дней), в то время как другие предложили не ограничивать количество отпусков по болезни, которые могут быть использованы для ухода за семьей или в связи с утратой.

Агентства

выразили обеспокоенность тем, что сотрудники, которые ухаживали за членами семьи с катастрофическими или неизлечимыми заболеваниями и у которых были большие остатки отпусков по болезни, были разочарованы тем, что они не могли использовать свой собственный накопленный отпуск по болезни для ухода за членами своей семьи.Агентствам было очень трудно объяснить причину этого, особенно с учетом того, что такие сотрудники имели право использовать ежегодный отпуск, предоставленный другими сотрудниками, чтобы взять отпуск с работы для ухода за членом семьи. Другие агентства были обеспокоены тем, что сотрудники, находящиеся за границей с членами семей в Соединенных Штатах, оказались в невыгодном положении, поскольку большая часть из 13 дней была проведена в пути в Соединенные Штаты.

На основании представленной информации мы не считаем, что существует веская причина для увеличения максимальной суммы отпуска по болезни, которая может быть использована для ухода за семьей или в связи с утратой.Только около 3 процентов сотрудников, которые использовали отпуск по болезни для ухода за семьей или в связи с утратой (и менее 1 процента всех федеральных служащих) использовали максимальное право в 13 дней. Мы считаем, что нынешнего ограничения в 13 дней достаточно для большинства сотрудников, чтобы удовлетворить свои семейные медицинские потребности, если рассматривать их в контексте других доступных вариантов семейного отпуска и льгот, а также других гибких возможностей, доступных сотрудникам для изменения своего графика работы. Например, агентства сообщили, что большинство сотрудников, которым требовался дополнительный отпуск для ухода за членом семьи с катастрофическим или опасным для жизни заболеванием или травмой, в настоящее время получают ежегодный отпуск в соответствии с федеральными программами перевода и ухода из банка.

2. Уменьшить / отменить требование о сохранении 80-часового отпуска по болезни на счету сотрудника.

Пятнадцать агентств предложили отменить требование о 80-часовом отпуске по болезни, чтобы использовать дополнительные 64 часа (8 рабочих дней) отпуска по болезни в год. Эти агентства считают, что это снизит административную нагрузку по отслеживанию отпускного счета сотрудника и предотвратит дискриминацию в отношении тех сотрудников, у которых нет 80-часового баланса отпуска по болезни (например,g., недавно принятые на работу сотрудники, сотрудники, пострадавшие от болезней или травм, или молодые матери).

С другой стороны, однако, одно агентство предложило, чтобы сотрудники были обязаны сохранять на своем счету 40-часовой отпуск по болезни, прежде чем получить какое-либо право на использование отпуска по болезни в соответствии с Законом об отпуске по болезни федеральных служащих для семейного отдыха. Агентство считает, что это побудит всех сотрудников сохранить отпуск по болезни для личного использования и избежать краткосрочных отпусков без сохранения заработной платы. Другое агентство прокомментировало, что требование поддерживать минимальный остаток отпуска по болезни стимулирует сотрудников в рамках пенсионной системы федеральных служащих к сохранению своего отпуска по болезни.В целом, мы считаем, что текущее требование представляет собой подходящее средство стимулирования сохранения отпуска по болезни для личных медицинских нужд сотрудника.

3. Упростите администрирование отпусков.

Одно агентство рекомендовало упростить управление отпусками за счет отказа от отдельных категорий отпусков. Агентство предложило предоставить каждому сотруднику установленный отпуск, который он или она может использовать для любых целей. Это устранило бы споры по поводу определений «член семьи» и «серьезное состояние здоровья», был ли кто-то «действительно болен» или недостаточные медицинские справки.Другое агентство рекомендовало отменить требование об отслеживании использования отпуска по болезни в соответствии с Законом об отпуске по болезни для федеральных служащих, в то время как еще одно агентство предложило изменить форму заявления на отпуск, чтобы упростить ведение документации.

Управление персонала (OPM) рассматривало возможность объединения ежегодного отпуска и отпуска по болезни в одну категорию отпусков в прошлом, но определило, что такое изменение не может быть сделано без других серьезных изменений в системе федеральных отпусков.OPM будет и дальше учитывать это предложение, продолжая оценивать использование отпуска по болезни для ухода за семьей, в связи с утратой и усыновлением.

Хотя можно было бы отменить некоторые требования по отслеживанию в правилах OPM, закон по-прежнему требует, чтобы агентства отслеживали количество отпусков по болезни, используемых отдельными сотрудниками для этих целей, чтобы гарантировать, что каждый сотрудник не использует больше, чем его или ее право — т.е. 5 или 13 рабочих дней, в зависимости от обстоятельств. Однако мы полагаем, что у агентств больше не будет необходимости вести записи об использовании отпуска по болезни для ухода за семьей или в связи с утратой с единственной целью — сообщить OPM.Поэтому мы планируем исключить это требование из нашего регламента.

OPM работает с межведомственной целевой группой над пересмотром формы, которая в настоящее время используется для подачи заявления на отпуск (SF-71), с тем, чтобы отразить новую политику в отношении отпусков для семьи. Мы ожидаем выпустить новую форму отпуска в самое ближайшее время.

4. Изменить определение термина «член семьи».

Три агентства прокомментировали определение «член семьи». Одно агентство рекомендовало ограничить определение «члена семьи» теми лицами, которые подпадают под определения «супруга», «сына или дочь» и «родитель» в соответствии с Законом о семейных и медицинских отпусках 1993 года.Однако два агентства предложили расширить определение «члена семьи», включив в него «партнеров по жизни», «домашних партнеров» и тому подобное. OPM не считает, что необходимо вносить какие-либо изменения в текущее определение «члена семьи» в связи с заботой о семье или в связи с утратой.

5. Разные предложения

• Разрешить использование отпуска по болезни для других «семейных» целей — например, для посещения собраний родителей и учителей, собраний и слушаний по вопросам получения специального образования, приемов в списках почета, школьных экскурсий или других школьных мероприятий или спортивных мероприятий.
• Требовать, чтобы сотрудники предоставили медицинское свидетельство или свидетельство о смерти, в зависимости от ситуации. Уточните тип сертификации, которую может запросить надзорный орган.
• Требовать от всех сотрудников заблаговременно уведомлять руководителя, насколько это практически возможно, о необходимости использования отпуска по болезни для семейного ухода, чтобы руководители могли эффективно управлять рабочими требованиями.
• Опубликуйте брошюру или брошюру, разъясняющую политику Федерального правительства в отношении отпусков по семейным обстоятельствам.
• Разрешить сотрудникам перенести любой из 13 неиспользованных рабочих дней отпуска по болезни на следующий отпускной год.

11 апреля 1997 года президент издал меморандум «Расширенная политика семейных и медицинских отпусков», в котором содержится просьба к федеральным агентствам оказывать сотрудникам дальнейшую помощь в удовлетворении их рабочих и семейных потребностей. Президент попросил агентства использовать имеющиеся в настоящее время административные полномочия для обеспечения того, чтобы сотрудники могли планировать и получать до 24 часов отпуска без сохранения заработной платы каждый год для (1) участия в школьных мероприятиях, непосредственно связанных с продвижением ребенка в учебе; (2) сопровождать своих детей на обычные медицинские или стоматологические приемы, такие как ежегодные осмотры и вакцинации; и (3) сопровождать своих пожилых родственников на обычные медицинские или стоматологические приемы или другие профессиональные услуги, связанные с уходом за пожилым родственником, такие как организация проживания, питания, телефона, банковских услуг и других подобных мероприятий.

Кроме того, Президент потребовал, чтобы агентства поддерживали запросы сотрудников о расписании оплачиваемого отгула — например, ежегодный отпуск, отпуск по болезни, компенсирующий отпуск и кредитные часы при гибком графике работы — для этих семейных мероприятий, когда такие варианты доступны. сотруднику.

Правила OPM

в 5 CFR 630.403 в настоящее время предоставляют агентствам полномочия требовать медицинское свидетельство или другие доказательства, которые административно приемлемы для агентства, для проверки запроса сотрудника на отпуск по болезни для ухода за семьей или в связи с утратой.Кроме того, 5 CFR 630.402 разрешает агентствам требовать предварительного уведомления об отпуске для целей медицинского, стоматологического или оптического обследования или лечения и, по мере возможности, для других целей отпуска по болезни, разрешенных в соответствии с Законом об отпуске для семей федеральных служащих.

В ответ на многочисленные запросы агентств о предоставлении информации о политике и программах Федерального правительства в отношении отпусков для семей, OPM опубликовала ряд документов: брошюру для сотрудников «Правила предоставления отпусков для семей для федеральных служащих»; три информационных бюллетеня: «Политика в отношении отпусков по семейным обстоятельствам», «Отпуск по болезни для ухода за членом семьи» и «Права федеральных служащих в соответствии с Законом о семейных и медицинских отпусках 1993 года»; и «Комплект для работы и семьи».«

Эти публикации доступны в системе электронных досок объявлений OPM. Кроме того, в правительственной типографии можно приобрести брошюру «Семейные правила отпуска для федеральных служащих» (LEAVE-95-1). В ближайшем будущем эти публикации будут доступны на сайте OPM в Интернете по адресу www.opm.gov.

Отпуск не начисляется в соответствии с Законом об отпуске для семей федеральных служащих. Закон разрешает сотрудникам использовать свой текущий и накопленный отпуск по болезни для ухода за семьей или в связи с утратой.Не существует законодательной основы для разрешения сотрудникам переносить любой из оставшихся 13 неиспользованных рабочих дней отпуска по болезни на следующий отпускной год. Кроме того, мы считаем, что годовой лимит отпуска по болезни в 13 рабочих дней для ухода за больным или травмированным членом семьи или в связи с тяжелой утратой является достаточным количеством времени для большинства сотрудников для удовлетворения медицинских потребностей семьи, если рассматривать в контексте других доступных вариантов. и права. В дополнение к 13 рабочим дням отпуска по болезни, доступному для ухода за семьей или в связи с тяжелой утратой, сотрудники также могут использовать ежегодный отпуск, пожертвованный ежегодный отпуск в рамках Федеральной программы распределения отпусков, гибкий график работы, гибкий график, неоплачиваемый отпуск в соответствии с Законом об отпусках по семейным обстоятельствам и медицинским отпускам. 1993 г. и отгул.

Резюме и рекомендация

Федеральные агентства в подавляющем большинстве поддерживают Закон об отпуске по семейным обстоятельствам для федеральных служащих и считают, что его следует сделать постоянным. Агентства обнаружили, что права, предусмотренные Законом, оказали очень положительное влияние на сотрудников, менеджеров и способность агентства выполнять свою миссию. Агентства также считают, что закон показывает, что федеральное правительство признает важность семейных обязанностей и готово помочь сотрудникам, которые сталкиваются с семейными медицинскими ситуациями.

На основании нашего обзора программы, установленной Законом об отпуске для семей федеральных служащих, и огромной поддержки, выраженной агентствами, Управление кадрового управления рекомендует сделать эту программу постоянной.

Приложение 1 — Список агентств

Агентства

• Административное управление судов США
• Американская комиссия по боевым памятникам
• Комиссия по гражданским правам
• Комиссия по торговле товарными фьючерсами
• Совет по безопасности оборонных ядерных объектов
• Аппарат Президента
• Экспортно-импортный банк США
• Управление фермерского кредита
• Страховая корпорация системы фермерских кредитов
• Федеральная комиссия связи
• Федеральная корпорация страхования депозитов
• Федеральное управление по трудовым отношениям
• Федеральная морская комиссия
• Главное бухгалтерское управление
• Администрация общих служб
• Государственная типография
• Музей Холокоста
• Межамериканский фонд
• Библиотека Конгресса
• Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства
• Национальное управление архивов и документации Национальное управление кредитных союзов
• Национальный фонд искусств
• Национальный фонд гуманитарных наук
• Национальный совет по трудовым отношениям
• Национальный научный фонд
• Комиссия по ядерному регулированию
• Управление государственной этики
• Управление персонала
• Офис специального юрисконсульта
• Корпорация зарубежных частных инвестиций
• Комиссия Панамского канала

Кафедры

• Сельское хозяйство
• Торговля
• Оборона
• Образование
• Энергия
• Здравоохранение и социальные услуги
• Жилье и городское развитие
• Интерьер
• Правосудие
• Труда
• Государство
• Транспорт
• Казначейство
• по делам ветеранов

Приложение 2 — Использование отпуска по болезни для ухода за семьей и в связи с тяжелой утратой

Список отчитывающихся агентств см. В Приложении 1.

Примечания:

1. Среднее количество дней отпуска по болезни, использованных в 1996 году, является предварительной цифрой, рассчитанной на основе данных, предоставленных агентствами исполнительной власти в рамках Ежегодного обзора рабочих лет и затрат на персонал за 1996 финансовый год. Эта цифра может быть изменена в качестве дополнительных информация предоставляется OPM агентствами.
2. Среднее количество дней ежегодного отпуска, использованного в 1996 году, является предварительной цифрой, оцененной на основе данных, предоставленных органами исполнительной власти в рамках Ежегодного обзора рабочих лет и затрат на персонал за 1996 финансовый год. Эта цифра может быть изменена в качестве дополнительной информации. предоставляется OPM агентствами.

В начало

5 способов узнать, подходит ли ваше агентство по усыновлению ЛГБТ

Знаете, что самое худшее? Агентства по усыновлению, которые дискриминируют! Итак, откуда вы знаете, что ваше агентство приветствует вас? Ознакомьтесь с нашим списком из пяти непосредственных способов узнать, поддерживает ли ваше агентство ЛГБТК.

Их язык включительно

Язык имеет значение. Мы это знаем. Так приветствуются ли их слова? Приветствует ли их атмосфера? С того момента, как их веб-сайт появляется — он с вами разговаривает? Говорит ли это о семье, которую вы хотите создать? Вы заслуживаете слов, которые приветствуют вас.

Их окружение гостеприимно

Вы видите признаки, которые заставляют вас съеживаться? Или вы видите фотографии вашей семьи у входа в агентство и в его офисах? Лучшие агентства громко и гордятся своей поддержкой.Как я говорю, поддерживайте свой радужный флаг! Вы заслуживаете без колебаний знать, что вам здесь рады.

Их сотрудники легальны

Считаете ли вы, что все сотрудники приветливы — от человека, который отвечает на звонок, до человека, который принимает ваше заявление, до человека, который будет вашим постоянным контактом. Вы хотите убедиться, что они все это понимают. Кроме того, вы должны быть уверены, что партнеры тоже получат это. Например, каких поверенных они используют? Собираются ли люди, которые будут составлять вашу команду, действительно заботиться о вашей семье? Вы заслуживаете команду, которая любит вас и любит маму, с которой вы подходите.Здесь важна команда.

Они воюют с тобой

Замечательно, если они кричат ​​о своей инклюзивности с горных вершин, но сражаются ли они и в хорошей борьбе? Убедиться, что их язык и окружение являются доброжелательными, — это одно, но важно и то, что они принимают реальные меры в вашем сообществе, чтобы бороться вместе с вами.

Они имеют знак одобрения Кампании за права человека

Кампания за права человека установила критерии, на выполнение которых агентства могут претендовать, чтобы считаться «лидером в поддержке и обслуживании семей ЛГБТК».Так что это действительно важная проверка в вашем процессе. Фактически, начните здесь! Эти тесты — не шутка. Вы можете найти все агентства, поддерживаемые HRC, по ссылке ниже: https://www.hrc.org/resources/all-children-all-families-list-of-participating-agencies

Вы заслуживаете лучшего, потому что вы лучшие. Никогда об этом не забывай!

Молли Рамп Томас — основатель и генеральный директор Choice Network, агентства по усыновлению, которое доверяет людям и их выбору.Миссия агентства — изменить определение семьи, приветствуя всех беременных, всех детей, все семьи и любой выбор. Choice Network искренне верит в силу любви и никогда не отступает, чтобы бороться за добро. Для получения дополнительной информации посетите choicenetworkadoptions.com

Family Services of Northeast Wisconsin

«Я долго не могла найти подходящего терапевта.

Я нахожу столько утешения и облегчения от каждой секунды ежедневного стресса после приема.”

— Клиент консультационной клиники

«За прошедшие годы у меня был опыт работы с рядом консультационных служб — это, безусловно, лучшая».

— Клиент консультационной клиники

«Triumph действительно помог мне задуматься о своем будущем.

Мне просто нужно проявить немного любопытства, потому что с малейшей каплей любопытства я захочу выжить и посмотреть, что ждет меня в будущем.Теперь я действительно хочу закончить среднюю школу и, возможно, даже поступить в колледж ».

— Студентка Триумф

«Персонал, включая моего нынешнего терапевта, был отличной системой поддержки и важной частью моего выздоровления.

Ко мне всегда относятся с достоинством, уважением и состраданием ».

— Клиент консультационной клиники

«Все изменил в жизни моего ребенка с помощью, которую она оказала.

Я рада, что позвонила ».

— звонящий в кризисный центр

«Хорошая программа, отличный персонал.

Мой ребенок связан со всем ».

— Клиент дневного лечения для родителей

«Я ушел из приемной семьи без какого-либо реального направления и думал, что буду в порядке, вернувшись домой, но насилие только что началось.

Эта программа научила меня делать это самостоятельно, и я благодарен больше, чем кто-либо когда-либо узнает ».

— Заказчик ЖКХ

«Они выслушали мои проблемы и помогли с новыми ситуациями.

Мне действительно казалось, что это вторая семья »

— Подросток в программе «Ожидание и уважение молодежи открытых дверей»

«Мой сын создал группу сверстников.

У него такого раньше не было. Спасибо! Люблю занятия, работники такие творческие ».

— Родитель клиента SELF

«Не знаю, что бы я делал без своего адвоката.

Я считаю, что она — причина того, что я все еще здесь ».

— Клиент Центра сексуального насилия

Как получить лицензию

Программа лицензирования детского жилого фонда лицензирует и контролирует агентства по усыновлению, агентства приемных семей и сертифицированные семейные дома, групповые дома, приемные семьи, кризисные детские сады, убежища для беглых молодых людей, малые семейные дома и программы временного размещения в целях обеспечения того, чтобы они обеспечить безопасную и здоровую среду для детей, находящихся в интернатных учреждениях.

В целях защиты населения от эксплуатации или жестокого обращения закон требует, чтобы поставщики медицинских услуг имели лицензию. Чтобы получить и поддерживать лицензию, лицензиат должен соответствовать положениям и условиям, содержащимся в законе, как указано в Кодексе здоровья и безопасности и Разделе 22. Процесс подачи заявки на лицензию облегчается трехкомпонентной ориентацией и процессом подачи заявки. Чтобы найти информацию о расписании ориентации и регистрации, нажмите «Зарегистрироваться для ознакомления».

Одобрение семейства ресурсов

Resource Family Approval (RFA) — это новый процесс утверждения приемных опекунов, который улучшает способ утверждения опекунов (родственных и не связанных), подготавливая семьи к лучшему удовлетворению потребностей уязвимых детей, молодежи и несовершеннолетних иждивенцев в округе. системы социального обеспечения и / или пробации. К 1 января 2017 года все округа и лицензированные патронатные учреждения штата должны внедрить процесс RFA для всех новых заявителей. К 31 декабря 2020 года все существующие лицензированные дома приемных семей, все сертифицированные семейные дома и все утвержденные родственники и не связанные родственники члены расширенной семьи, желающие продолжить уход за приемным ребенком, должны быть утвержденной ресурсной семьей.

RFA — это ориентированный на семью и ориентированный на детей процесс утверждения опекунов, который сочетает в себе элементы текущего лицензирования приемных родителей, относительного утверждения и разрешений на процессы усыновления и опеки и заменяет эти процессы.

RFA:

• оптимизирован и исключает дублирование существующих процессов.
• унифицирует стандарты утверждения для всех опекунов, независимо от плана дела ребенка.
• включает всестороннюю психосоциальную оценку, проверку домашней обстановки и обучение для всех семей, включая родственников.
• готовит семьи к лучшему удовлетворению потребностей уязвимых детей в системе патронатного воспитания.
• обеспечивает плавный переход к постоянству.

RFA и Инициатива качественного родительства (QPI) поддерживают непрерывную реформу ухода (CCR).

Процесс RFA улучшает способ утверждения и подготовки опекунов (родственников и не связанных) детей в приемных семьях к воспитанию уязвимых детей, будь то временно или постоянно.

QPI в партнерстве с опекунами направлена ​​на реорганизацию организаций по защите детей на местном уровне, чтобы лучше нанимать, поддерживать и удерживать качественных приемных опекунов, которые могут эффективно воспитывать уязвимых детей и молодежь.

Вместе усилия RFA и QPI направлены на создание потенциала для всех вариантов размещения в приемных семьях, чтобы лучше удовлетворять потребности уязвимых детей в домашнем уходе за семьей. Эта повышенная способность важна для успешного вывода детей из-под коллективной опеки, что является целью CCR.

All County Letter 16-10 Программа утверждения семьи ресурсов

Другие ресурсы

Лицензионные законы и правила
Регистрация для ознакомления
Типы объектов
Лицензионные сборы
Формы и публикации
Обязательное обучение репортеров (AB 1207)
Процесс проверки данных
CA Справочный список разрешений
Приложение и сборы LiveScan
TrustLine
Централизованное бюро жалоб и информации

Семейная служба Пьемонта

Домой | Семейная служба Пьемонта

X

Нажмите эту кнопку или нажмите клавишу Esc, чтобы быстро закрыть этот веб-сайт в экстренной ситуации.

Безопасная и благоприятная для детей среда для расследования случаев жестокого обращения, а также посещения на дому, обучение родителей и посещения под присмотром.

Консультации для детей и взрослых с такими проблемами, как депрессия, тревога, травмы и употребление психоактивных веществ.

Управление деньгами, предотвращение потери права выкупа, кредитные консультации и управление долгом.

Адвокация, помощь в оформлении охранных судебных приказов и навигации по судебной системе.

Clara House и Carpenter House предлагают безопасность взрослым и детям, сбегающим из домов с насилием.

На протяжении более 80 лет Служба поддержки семей Пьемонта помогает отдельным лицам и семьям возродить надежду, достичь стабильности и процветать благодаря качественной поддержке, защите и обучению.

Family Service of the Piedmont — это частное некоммерческое агентство, деятельность которого направлена ​​на создание безопасных и здоровых семей в Триаде Пьемонта.Ежегодно мы обслуживаем более 19 000 клиентов, решая вопросы домашнего насилия, жестокого обращения с детьми, психического здоровья и финансовой стабильности.

Есть много способов поддержать работу Семейной службы Пьемонта. Присоединяйтесь к одной из наших добровольных гильдий в Гринсборо или Хай-Пойнте. Станьте волонтером в наших программах или поддержите наши потребности, собирая предметы из списка желаний агентства.

Присоединяйтесь, посетив одно из наших предстоящих мероприятий по сбору средств.Станьте индивидуальным организатором мероприятия или продвигайте общественный дух своей компании, поддерживая Family Service в качестве корпоративного спонсора.

Присоединяйтесь к нам сегодня, когда мы создаем безопасные и здоровые семьи в нашем сообществе.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 67b2b66a7b743aa1.

.