Главная медсестра: Главная медсестра подписка в Перми — Продукты

Должностная инструкция Главная медсестра

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ  ГЛАВНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ САНАТОРИЯ

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Основной задачей главной медсестры санатория является непосредственное руководство организацией ухода за больными, расстановка сил среднего и младшего медицинского персонала, контроль за качеством его работы, обеспечение должного санитарного состояния медицинских кабинетов и спальных помещений санатория.

1.2. Главная медсестра назначается и освобождается от должности директором предприятия по согласованию с главным врачом.

1.3. Главная медсестра по своей работе непосредственно подчиняется главному врачу.

1.4. Главная медсестра руководит работой среднего и младшего медицинского персонала санатория и является материально-ответственным лицом.

1.5. На должность главной медсестры назначается лицо, имеющее среднее специальное образование, практический стаж работы не менее 5 лет.

1.6. В случае временного отсутствия главной медсестры ее обязанности исполняет другая медсестра, назначенная приказом директора.

1.7. Главная медсестра санатория должна знать:

— основы законодательства о здравоохранении и директивные документы, определяющие деятельность органов и учреждений здравоохранения;

— противоэпидемические мероприятия в случае возникновения очага инфекции;

— формы и методы санитарно-просветительной работы среди населения;

— вопросы организации и деятельности медицинской службы гражданской обороны;

— структуру и организацию работы санатория с его профильными отделениями и штатное расписание;

— постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов и служб, другие инструктивно-методические документы по лечебно-диагностической,  противоэпидемической и санитарно-просветительной работе, по учету материальных ценностей, поступающие от администрации санатория и вышестоящих лечебно-профилактических учреждений;

— ООИ, противоэпидемические и санитарно-гигиенические мероприятия по предупреждению их возникновения;

— схему оповещения персонала санатория по особо опасным инфекциям и по гражданской обороне;

— дезинфекцию текущую и заключительную, дезинфицирующие средства, их приготовление и использование, дезинсекцию и дератизацию, средства, применяемые для этих целей;

— порядок ведения графиков работы, табелей учета отработки рабочего времени на подчиненных работников; сроки их представления директору, в бухгалтерию, в отдел кадров, в плановый отдел;

— элементы организации системы управления медицинским персоналом и современные проблемы здравоохранения;

— основы асептики и антисептики и владеть ими;

— фармакологическое действие наиболее распространенных лекарственных веществ, их совместимость, дозирование, методику введения их в организм больного;

— все манипуляции в соответствии с профилем работы санатория и владеть ими;

. — функциональные обязанности;

— сроки, время и место проведения занятий по деловой квалификации, ООИ, ГО, санитарных дней, санитарных часов, профсоюзных собраний и др. общественных мероприятий;

— порядок составления установленной отчетности, оформления документации;

— Закон Украины «Об охране труда»;

— Закон Украины «О пожарной безопасности»;

— нормативные документы и акты по охране труда;

— правила и нормы охраны труда;

— правила пожарной безопасности и производственной санитарии;

— правила электробезопасности;

— правила внутреннего трудового распорядка;

— инструкции по охране труда и пожарной безопасности;

— Закон Украины о Гражданской обороне;

— Положение о Гражданской обороне Украины;

— коллективный договор;

— основы трудового законодательства;

— должностную инструкцию.

2. ФУНКЦИИ

2.1. Участком работы главной медсестры является организация ухода за больными, расстановка сил среднего и младшего медицинского персонала, контроль за качеством их работы, обеспечение должного санитарного состояния медицинских кабинетов и спальных помещений санатория.

2.2. Рабочим местом главной медсестры является кабинет, оснащенный шкафами для хранения медикаментов, медицинского инструментария и оборудования.

2.3. Главная медсестра ООО «Санаторный комплекс «Саки»:

2.3.1. Руководит работой среднего и младшего медперсонала санатория.

2.3.2. Обеспечивает четкое и своевременное выполнение врачебных назначений.

2.3.3. Контролирует соблюдение средним и младшим медперсоналом правил внутреннего трудового распорядка и существующих инструктивных указаний.

2.3.4. Ведет табеля учета отработки рабочего времени старшим, средним медицинским и младшим персоналом.

2.3.5. Контролирует соблюдение правил санитарно-гигиенического и противоэпидемического режима.

2.3.6. Обеспечивает правильность учета, распределения, расходования медикаментов и перевязочного материала.

2.3.7. Принимает активное участие в разработке и проведении мероприятий по повышению квалификации среднего и младшего медперсонала.

2.3.8. Возглавляет и планирует работу Совета медицинских сестер, направляет его усилия на выполнение основной задачи — улучшения обслуживания больных за счет повышения качества ухода, четкого выполнения врачебных назначений.

2.3.9. Организует и обеспечивает своевременность прохождения сотрудниками медосмотров.

2.3.10. Контролирует обеспечение хлорного режима.

2.3.11. Проводит санитарно-просветительную работу среди больных и сотрудков санатория.

2.3.12. Контролирует выполнение подчиненными правил и норм ОТ, соблюдение техники безопасности при выполнении работ.

3. СЛУЖЕБНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Главная медсестра обязана:

3.1. Своевременно и качественно выполнять возложенные на нее функции в соответствии с требованиями действующего законодательства, нормативных актов, положений, инструкций и приказов администрации.

3.2. Выполнять ежедневные задания, полученные от главного врача и задания согласно утвержденному плану работы.

3.3. Надеть спецодежду (медицинский халат, шапочку), проверить наличие и исправность имеющегося в кабинете оборудования, наличие и исправность заземления электроустановок.

3.4. Обеспечивать составление рациональных графиков работы и осуществлять правильную расстановку среднего и младшего медицинского персонала.

3.5. Руководить старшими медсестрами отделений санатория и ответственными по кабинетам, обучая их принципам организации работы медсестры в отделении, по ведению документации, составлению графиков.

3.6. Своевременно осуществлять перестановку медицинских сестер, производя замену внезапно заболевших или не вышедших на работу.

3.7. Следить за работой приемного отделения и проведением санитарной обработки вновь поступающих в санаторий больных, за сдачей их вещей в камеру хранения.

3. 8. Совместно с сестрами-хозяйками, а также в дни обходов директора и главного врача производить обход палат, лечебно-диагностических кабинетов санатория.

3.9. Следить за своевременным выполнением необходимого ремонта и хозяйственных поделок (отопление, вентиляция, освещение, водоснабжение, охранная сигнализация) и докладывать директору или его заместителю по ТЧ или начальнику хозяйственной службы о всех случаях задержки или недобросовестного выполнения этих работ.

3.10. Контролировать ежедневно соблюдение санитарно-потивоэпидемического режима в санатории, соблюдение трудовой дисциплины средним и младшим медперсоналом, подготовку медицинскими сестрами рабочих мест к приему больных.

3.11. Непосредственно руководить работой медсестер процедурных кабинетов, медрегистраторов и медсестер других лечебно-диагностических кабинетов, работающих без врача.

3.12. Контролировать своевременность и правильность выполнения средним и младшим медицинским персоналом назначений лечащих врачей.

3.13. Проверять обеспеченность питанием постельных больных и следить за правильным выполнением диетпитания.

3.14. Принимать заявки на медикаменты, медимущество от медсестер.

3.15. Обеспечивать своевременную выписку, правильный учет, распределение и использование медицинского инструментария, медикаментов, перевязочного материала, бланков специального учета.

3.16. Собирать статистические данные для месячных и годовых отчетов и принимать участие в составлении отчетов.

3.17. Вести списочный учет всех контрольно-измерительных приборов с указанием сроков госповерки, по истечению которых направлять эти приборы на госповерку или вызвать для этой цели в санаторий работников метрологической службы.

3.18. Контролировать регулярность проведения метрологического контроля, планового технического контроля и текущего ремонта медицинской аппаратуры.

3.19. Проводить комиссионно списание неисправных, не подлежащих ремонту по износу приборов, аппаратов и инструментов.

3.20. Вести строгий списочный учет всех материальных ценностей, находящихся на ее ответственности, хранить в сейфе спирт, бланки специального учета.

3.21. Не реже одного раза в месяц контролировать соблюдение средним медперсоналом асептики и антисептики, ведение документации, расклейку бланков с результатами лабораторных исследований, хранение по отделениям и кабинетам спирта, медикаментов, перевязочных средств, инструментария.

3.22. Регулярно следить за сроками прохождения медосмотров декретированной группой работников санатория.

3.23. Организовывать своевременное прохождение медицинских осмотров всех групп работников санатория.

3.24. Наблюдать за правильным выполнением больными режима лечения и отдыха.

3.25. Составлять план проведения конференций медицинских сестер, организуя их проведение не реже одного раза в месяц, используя их как действенную форму повышения квалификации среднего медицинского персонала.

3.26. Разрабатывать и представлять директору на утверждение план повы шения квалификации среднего медперсонала санатория.

3.27. Руководить работой Совета медицинских сестер санатория, проводя заседания по заранее утвержденному плану в соответствии с действующим положением.

6. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ

6.1. Главная медсестра санатория получает ежедневно от главного врача устную, письменную служебную информацию, документацию, материалы для выполнения своих служебных обязанностей.

6.2. Главная медсестра ежедневно получает заявки от старших медсестер отделений, ответственных кабинетов на потребность в медикаментах, согласно врачебным назначениям.

6.3. Представляет необходимую устную и письменную информацию о своей работе главному врачу санатория.

6.4. Решает вопросы, связанные с материально-техническим обеспечением с начальником хозяйственной службы.

6.5. Решает вопросы по выписке медикаментов в аптеке.

6.6. Ведущий специалист по ОТ обучает ее правилам ОТ, проводит с ней инструктаж по ОТ.

6.7. Комиссия, назначенная приказом директора, проводит у нее проверку знаний по ОТ.

6.8. Получает информацию о своей з/плате у главного бухгалтера, бухгалтера расчетного отдела, экономиста.

6.9. Представляет в материальный отдел бухгалтерии необходимую отчетную документацию по учету материальных ценностей.

6.10. При приеме на работу представляет в отдел организационной и кадровой работы трудовую книжку, паспорт, и другие документы (военный билет, документ об образовании).

6.11. Получает в отделе организационной и кадровой работы информацию о стаже работы, наличии льгот и др.

6.12. Своевременно сообщает в отдел организационной и кадровой работы об изменениях в учетных данных (состава семьи, домашнего адреса, воинского учета, паспортных данных и др.).

6.13. Своевременно сообщает в отдел организационной и кадровой работы сведения о повышении квалификации (подготовке) и присвоении квалификационной категории, представляя подлинники полученных документов.

Должностную инструкцию Главной медсестры  необходимо подписать и согласовать.
Должностная инструкция Главная медсестра подписана.

Скачать должностную инструкцию для Главной медицинской сестры в текстовом формате Word, 14 листов

Отзывы — Нефтеюганская районная больница

На сайте БУ «Нефтеюганская районная больница» публикуются отзывы, переданные специалистам канцелярии из отделений больницы. 

Оставить свой отзыв Вы можете:

• в письменном виде на бланке у своего врача (в отделении) 
• написав через сайт

Кроме того, свой отзыв Вы можете опубликовать на сайте Депздрава Югры

• 
  16 
  Декабря 
  2020 / 
  
  Среда 

  
  Благодарственное письмо персоналу инфекционного госпиталя!
  

  
  Выражаем глубокую признательность и искреннюю благодарность всему медицинскому персоналу инфекционного госпиталя Нефтеюганской районной больницы пгт. Пойковский за внимательное и доброжелательное отношение к людям, ответственное выполнение своих должностных обязанностей, за бесконечное терпение.

• 
  23 
  Июля 
  2020 / 
  
  Четверг 

  
  С уважением, от ценящих Ваш труд людей!
  

  
  Здравствуйте,  уважаемые сотрудники больницы! Хотим выразить Вам и Вашим коллегам искреннюю благодарность, за ваш самоотверженный труд и любовь к людям во время эпидемии!..

• 
  22 
  Июля 
  2020 / 
  
  Среда 

  
  Шарманова Татьяна
  

  
  Уважаемая Наталья Владимировна! В этот сложный период жизни, в период коронавирусной инфекции считаем поддержать Вас, поблагодарить за вашу мудрость, огромный труд по организации лечения людей в округе. Дай Вам Бог здоровья и сил, всё будет хорошо. Мы с вами…

• 
  21 
  Июля 
  2020 / 
  
  Вторник 

  
  Тарасова Людмила Валерьевна
  

  
  Я, Тарасова Людмила Валерьевна, от лица всей палаты № 2 выражаю глубокую, искреннюю благодарность Нефтеюганской районной больнице, а именно врачам Безборову М.А., Гареевой А.Н., Байдиной Г.Ш. и…

• 
  20 
  Сентября 
  2019 / 
  
  Пятница 

  
  Дмитрий К.
  

  
  Выражаю огромную благодарность врачу-стоматологу Мохиреву Алексею Юрьевичу за добросовестное отношение к своему делу, качественно выполняемую работу, за индивидуальный подход к пациенту. Успехов Вам в Вашем не легком труде! Еще раз Вам Спасибо!

• 
  25 
  Марта 
  2019 / 
  
  Понедельник 

  
  Лазаренко Любовь Ивановна
  

  
  Выражаю огромную благодарность врачам отделения скорой медицинской помощи Нефтеюганской районной больницы: Моисеевой Е. В., Поляковой С.В., Ляховой Л. А., Каренигиной Е.В., Боднар Н.С., Елизарову Д.С., Бехер Э.В., Сахаутдинову Р.И. …

• 
  26 
  Ноября 
  2018 / 
  
  Понедельник 

  
  Заложенко Н.Н.
  

  
  Выражаю огромную благодарность врачу стоматологу-ортопеду Лагутину Виталию Сергеевичу за внимательное отношение к пациентам, за нелегкий труд в своей работе. Очень чуткий врач, профессионал своего дела.

  
  Большое спасибо медицинской сестре Присяжнюк Оксане Николаевне за ее доброту, всегда выслушает внимательно, улыбка на ее лице – это знак доброго отношения к нам – пациентам.

• 
  24 
  Августа 
  2018 / 
  
  Пятница 

  
  Хасанова Гульсима Усмановна
  

  
  Выражаю чувства глубочайшей благодарности в адрес врача – онколога Нефтеюганской районной больницы городского поселения Пойковский Исаева Григория Игоревича. Его высокий профессионализм и оперативные действия обеспечивают пациентам своевременное лечение, в них укрепляется оптимизм, желание бороться за жизнь…

• 
  7 
  Августа 
  2018 / 
  
  Вторник 

  
  Благодарность от пациента
  

  
  Хочу выразить благодарность за отличную работу врачу Попову С.В. и медицинской сестре Кривонос Е.А. Всю свою жизнь боялась проходить лечение у зубных врачей, но попав на прием к ним, мое мнение изменилось. Прошла лечение без единого обезболивающего укола. Спасибо большое! Побольше бы таких специалистов!

• 
  30 
  Мая 
  2018 / 
  
  Среда 

  
  Гатауллина Л.Г.
  

  
  Выражаю огромную благодарность Мохиреву Алексею Юрьевичу. Спасибо большое за профессионализм, внимание, отзывчивость! Лечение прошло очень аккуратно и безболезненно, на высоком уровне.

  
  Хочется сказать большое спасибо от всей моей семьи. Очень чуткий и добрый доктор, еще раз огромное спасибо! Как хорошо, что в нашей стоматологии, такие квалифицированные специалиста! Так же выражаю благодарность всему коллективу стоматологического отделения за ваш труд!

• 
  26 
  Апреля 
  2018 / 
  
  Четверг 

  
  Гарафутдинова Люция Фидановна
  

  
  Выражаю искреннюю благодарность врачу Малюгину Сергею Михайловичу и медицинской сестре Музафаровой Акие Равильевне за внимание и заботу о своем пациенте, за доброе и отзывчивое сердце. Очень хочется, чтобы было как можно больше таких людей.

• 
  26 
  Апреля 
  2018 / 
  
  Четверг 

  
  Алимурадова Ф. Р.
  

  
  Выражаем благодарность и низкий поклон врачу стоматологу Л.И. Савичевой. За профессиональное душевное отношение к пациентам.

• 
  13 
  Апреля 
  2018 / 
  
  Пятница 

  
  Суворова
  

  
  Выражаю огромную благодарность врачу Мохиреву Алексею Юрьевичу за его высокий профессионализм за внимание и заботу о своем пациенте, за доброе отзывчивое сердце. Очень хочется, чтобы были именно такие врачи.

  
  А также хочется поблагодарить м/с Рыкунову Елену Васильевну за внимание, терпение, очень профессиональное знание профессии пусть только такие замечательные люди занимаются такой сложной профессией.

• 
  2 
  Марта 
  2018 / 
  
  Пятница 

  
  Благодарность пациента
  

  
  Хочу выразить благодарность зубному врачу Попову С. В. за оказанную помощь, за приятное человеческое обращение, за соответствие своей специальности врача с большой буквы.

• 
  4 
  Ноября 
  2017 / 
  
  Суббота 

  
  Духин Владимир Николаевич
  

  
  Я, Духин Владимир Николаевич, мне 63 года. Хочу поблагодарить работников районной больницы Нефтеюганска…

• 
  18 
  Октября 
  2017 / 
  
  Среда 

  
  Шевелев Илья Андреевич
  

  
  Хочу выразить благодарность врачу Стоматологии Мохиреву А.Ю. за его качественную и квалифицированную работу, а также общую доброжелательность и внимательность.

• 
  25 
  Сентября 
  2017 / 
  
  Понедельник 

  
  Чеботаева Елена
  

  
  Ольга Римовна, хочу выразить благодарность вашим сотрудникам Исаеву Григорию Игоревичу и Безбородову Максиму Александровичу. В июле 2016 году из – за несчастного случая с моим супругом, пришлось воспользоваться медицинскими услугами нашей больницы. Благодаря внимательному и чуткому отношению доктора Исаева Г.И. (только он обратил внимание на состояние и жалобы после операции) мой супруг попал в нужное отделение к Безбородову М.А. и получил своевременно – необходимое для него лечение…

• 
  16 
  Сентября 
  2017 / 
  
  Суббота 

  
  Щенникова Евгения. п.Салым.
  

  
  Хочу выразить благодарность врачу — эндоскописту Пулатову М.М. Спасибо доктору за его огромное терпение и доброжелательность. Я опоздала на процедуру, так как доехать до БУ «Нефтеюганская районная больница» проблематично. Принял доктор понимающе. Его улыбка и доброжелательность успокаивает перед процедурой ФГДС. Хочу пожелать доктору отменного здоровья и всего самого хорошего. На таких людях и держится наша медицина!

• 
  28 
  Марта 
  2017 / 
  
  Вторник 

  
  Бида Ольга Ивановна
  

  
  Я, Бида Ольга Ивановна, прошла лечение зубов у стоматолога Хуснутдиновой Венеры Радиковны. Хочу сказать ей большое спасибо за ее знания, аккуратность и внимание во время лечения. Во время лечения большую помощь казывала медсестра, хочу и ее поблагодарить. Спасибо Вам большое.

• 
  17 
  Февраля 
  2017 / 
  
  Пятница 

  
  Анна Менщикова
  

  
  Хочу выразить безграничную благодарность лор-врачу детской поликлиники (ЦРБ Нефтеюганского района) Горбатенко Елене Сергеевне! Огромное спасибо ей за чуткость, человечность и самое главное — ПРОФЕССИОНАЛИЗМ! Это доктор, которая не оставит без внимания никого из пациентов всегда с ответственностью относится к любой проблеме и назначает нужное и наиболее эффективное лечение, при строгом соблюдении которого пациент быстро идет на поправку. Очень рада, что в нашем поселке есть такой настоящий СПЕЦИАЛИСТ — ПРОФЕССИОНАЛ своего дела, такой высококвалифицированный и опытный доктор, стопроцентно знающий своё дело. Большое спасибо за ваш труд!

• Предыдущая
• 1
• 2
• Следующая

Показать все
Объявления 1 — 20 из 22

«Невозможно управлять, сидя у себя в кабинете» — Реальное время

Кто управляет работой 2 тысяч медсестер, санитарок и уборщиц в ведущей больнице республики

Фото: Максим Платонов

Мария Николаевна Ульянова в РКБ чуть больше года, но ей досталась самая горячая и сложная пора. Она заняла пост главной медсестры как раз в то время, когда началась пандемия ковида. Придя сюда из Госпиталя ветеранов войн, Мария Николаевна должна была организовать работу более двух тысяч своих новых подчиненных в буферных зонах и инфекционном госпитале РКБ. Как управлять огромной машиной среднего медперсонала, как поднять дочь в одиночку, как кошки помогают справиться с усталостью и какие чудеса случаются порой в реанимации — в очередном портрете «Реального времени».

Смерть в реанимации

В середине 1990-х медсестра Мария Ульянова работала в реанимации казанской «обкомовской больницы» (ныне это Университетская клиника, РКБ-2 на Чехова). На дежурствах случалось всякое, но в один прекрасный момент персонал заметил: во время смен Маши пациенты не погибали. Никогда. Ходили даже шутки по этому поводу — видимо, небо берегло молодую «сестричку» от излишнего стресса.

Но как-то раз один пациент все-таки «ушел». Провели все реанимационные процедуры, но с природой оказалось бессмысленно бороться. Врач констатировал смерть и ушел готовить документы. Оцепеневшая Маша принесла ширму, отгородила кровать умершего от остальных пациентов в палате и принялась готовить тело к переноске в морг.

И вдруг «тело» начало дышать. Медсестра отшатнулась — и вместе с ширмой свалилась на соседнюю кровать, где лежал другой пациент. В палату вбежал доктор:

— Ты что делаешь? Сейчас же у нас будет второй труп!

— Так он не труп! Он раздышался!

Это действительно было чудо. Сейчас Маша, Мария Николаевна Ульянова, вспоминает об этом со слезами на глазах:

— Вы понимаете? Он как будто бы передумал умирать. Я потом всю ночь вокруг него на цыпочках ходила и думала: «Ну неужели у меня и мертвецы оживают?». Уже сейчас прокручиваю это все в мыслях — видимо, я тогда так расстроилась, такие сильные эмоции у меня были, что какие-то энергетические потоки, что ли, его «завели» заново…

Этот пациент пережил ночь и все-таки умер — он был безнадежен, и медики это понимали. Но смерть наступила через час после того, как Маша сдала смену. И потом, пока Ульянова не перешла работать в другое отделение, на ее дежурствах пациенты не умирали.

Фото: Максим Платонов

Наверное, моя врожденная эмпатия, любовь к людям, стремление помогать и заботиться — все это предопределило мой выбор. Долго я не размышляла — и решила стать медицинской сестрой

Долгий путь в кабинет главной медсестры

Мария Ульянова родилась и выросла на периферии, в Буинске. В этом городе для девочки особого выбора учебных заведений не было — только медицинское училище. Но оно Машу вполне устраивало. Сейчас она говорит:

— Наверное, моя врожденная эмпатия, любовь к людям, стремление помогать и заботиться — все это предопределило мой выбор. Долго я не размышляла — и решила стать медицинской сестрой.

Потом было распределение после училища. Буинск — город небольшой, и Марию отправили работать в Казань, в ту самую обкомовскую больницу. Потом открывался МКДЦ, и к тому времени Ульянову уже заметили: она была исполнительная, внимательная, заботливая, отлично знала свое дело. Поэтому ее пригласили в МКДЦ на должность старшей медсестры, открывать отделение нейродиагностики.

Повышение оказалось кстати, но работать только на руководящей позиции Марии было непривычно — и она брала дежурства на выходные, выполнять в своем же отделении обязанности обычной клинической медицинской сестры.

— А потом поняла, что мне для управления персоналом не хватает определенного пула знаний. И поступила в медуниверситет на факультет менеджмента и высшего сестринского образования. То есть у меня это было осознанно: сначала случилась должность старшей медсестры, а потом я решила получить высшее образование, чтобы соответствовать этой должности, — рассказывает Мария Николаевна.

Училась она заочно, продолжала работать, и все шло хорошо. А когда Мария училась уже на 5-м курсе, у нее умер муж. Молодая женщина осталась одна с трехлетней дочкой, в общежитии.

Пришлось засучить рукава и начать работать еще больше, чем раньше. С 2005 года и по сей день Ульянова преподает в Казанском медицинском колледже сестринское дело — с самого начала она ходила туда работать вечерами. А еще были бесконечные дежурства, дополнительные смены, никуда не делась и работа старшей медсестры…

— Так и получилось, что сама того не хотела — а пришлось совершенствоваться. Постоянная работа — это было для меня нормой. Видимо, я так и привыкла с молодости: как это так — не развиваться и не двигаться вперед?

В 2010 году опытную медсестру с высшим образованием и опытом преподавательской работы пригласили на дальнейшее повышение — главной медсестрой в казанский Госпиталь ветеранов войн. Там она проработала 10 лет, и вот в 2020-м пришло, пожалуй, самое высокое признание работы медсестры — приглашение в РКБ. И случилось это в самый сложный и ответственный момент, пожалуй, для всей системы здравоохранения Татарстана — в начале эпидемии коронавируса.

«Работа с ковидом — только командная. Невозможно построить систему в одиночку»

Мария Николаевна цитирует фразу героини фильма «Москва слезам не верит» о том, сложно ли руководить огромным коллективом: «Трудно с тремя, а когда трех научишься организовывать, дальше число уже не имеет значения». А сейчас в ее подчинении больше двух тысяч человек: 1 606 медицинских сестер; младших медсестер и сестер хозяек — еще 303; и около полутысячи уборщиков служебных помещений. Главная медсестра отвечает за всю эту огромную армию среднего и младшего медперсонала.

— Я сюда пришла из больницы, меньшей по масштабам. И без той подготовки я бы здесь не справилась, ведь сюда пришла уже с определенными организационными навыками. Конечно, это было очень сложно: ведь я сюда пришла как раз на ковид, и надо было, совершенно не зная коллектива, организовать работу. Надо было стать лидером, сделать так, чтобы люди мне поверили и пошли за мной.

Фото: Максим Платонов

Я сюда пришла из больницы, меньшей по масштабам. И без той подготовки я бы здесь не справилась, ведь сюда пришла уже с определенными организационными навыками

Медсестры — такие же люди, как и все. И естественно, они боялись. Боялась и Мария Николаевна, особенно в первую волну: неизвестное заболевание, непонятное, грозное, которое не сразу научились лечить, порой с тяжелыми симптомами… Но перед ней была ответственность и за своих новоявленных сотрудников, и за пациентов в ковидном госпитале РКБ. Поэтому она носилась по всей РКБ и каждый день лично заходила в «грязную зону»:

— Одевалась, шла, показывала на своем примере, что не все там так страшно. Что там — пациенты, которым нужна наша помощь. И знаете, тихо-тихо коллектив пошел за мной. Изнутри надо все видеть, ты не можешь управлять, сидя у себя в кабинете!

Опиралась Ульянова на опытных старших медсестер, которые много лет работают в РКБ. Нашлись единомышленники, нашлись и те, кто поначалу встали в конфронтацию. Но мало-помалу все организовалось и наладилось. Вся госпитализация при ковиде проходила через буфер — туда надо было назначить медперсонал. Все сестры и врачи вышли из зоны комфорта, рассказывает Мария Николаевна:

— Стерлись границы отделений. Ведь пришлось кого-то переводить на работу из отделения в инфекционный госпиталь. А остальным надо было «закрывать» нехватку в отделениях. Например, медсестры из поликлиники, которые раньше сидели на приеме с врачом, были вынуждены стать клиническими медсестрами и ухаживать за пациентами в буферной зоне: делать инъекции, забирать мазки. Их функционал полностью поменялся. Так же и в ковидных госпиталях — много кому пришлось переквалифицироваться. Но сейчас люди уже привыкли, ведь невозможно постоянно быть в страхе. Медики перестали бояться. Но я могу сказать одно: работа с ковидом — командная. Невозможно построить работу в одиночку, поэтому я благодарна всем коллегам — и главному врачу, и старшим медсестрам, и всем, кто рядом.

Сама Ульянова переболела ковидом летом, между двумя волнами пандемии. Как раз во время своего отпуска. Обошлось без последствий, но и легкой болезнь она назвать не может: «все, как у большинства — не скажу, что тяжело, но и не скажу, что легко».

Фото: Максим Платонов

Я могу сказать одно: работа с ковидом — командная. Невозможно построить работу в одиночку, поэтому я благодарна всем коллегам — и главному врачу, и старшим медсестрам, и всем, кто рядом

«К каждому надо найти подход — криками далеко не уйдешь»

Мария Николаевна сравнивает больницу с огромным механизмом, каждая деталь которого должна работать идеально — если что-то не так, то наступают сбои. И каждая такая деталь — это человек, за которым стоит своя жизнь.

— Давно, еще работая старшей медсестрой в МКДЦ, я поняла, что несу ответственность не только за себя, но и за свой персонал — за каждым стоит семья, дети, у всех психологические свои особенности. К каждому надо найти подход — криками далеко не уйдешь. С каждым надо разговаривать на его языке, я это поняла. И должность старшей и главной медсестры подразумевает, что ты становишься и психологом.

Главная медсестра доносит свою точку зрения через старших медсестер — их в РКБ больше семидесяти. По средам они все собираются на совет, обсуждают идеи и проблемы, рассказывают о решении задач, получают задачи новые. Все директивы и пожелания Ульянова напрямую сообщает «старшим», а те как менеджеры внутри своих отделений работают уже со своим подчиненным персоналом. Задача главной сестры — выстроить четкую иерархию, в которой ясно и понятно, кто кому подчиняется и как вести работу. Налаженный механизм действительно работает как часы, но пресловутый человеческий фактор, конечно, может периодически спутать карты.

За время нашей часовой беседы в кабинет заглянули раз шесть. Мария Николаевна каждый раз улыбается заглядывающим ярко-голубыми глазами, кивает и жестом показывает: «Попозже». Но не встает и не закрывает замок:

— Моя дверь всегда открыта, ко мне часто приходят с самыми разнообразными проблемами — у кого-то проблемы со здоровьем, кому-то показалось, что ему недоплатили, кто-то счел, что старшая медсестра неправильно отреагировала на какую-то ситуацию. Модерация конфликтов — моя прямая обязанность, мы всегда должны урегулировать все спорные ситуации внутри учреждения.

Давно, еще работая старшей медсестрой в МКДЦ, я поняла, что несу ответственность не только за себя, но и за свой персонал

Случаются и нежелательные ситуации, инциденты. И здесь главная медсестра работает как кризис-менеджер. Она обязана разобрать каждый случай, что называется, по косточкам.

— Есть в медицине и планирование, и процессное управление. По каждому инциденту позиция нашего главврача — ненаказуемость, но оставлять каждую историю просто так — нельзя. Надо ее подробно прорабатывать, чтобы можно было предпринять корректирующие действия. Надо разбирать, почему эта ситуация случилась, чтоб на будущее эти риски предупреждать. Как в классической медицине — где болезнь легче предупредить, чем вылечить. Ни один инцидент без разбора мы не оставляем, проговариваем его. Например, если пациент упал — из-за чего? Или своевременно ли оказали неотложную помощь? Правильно ли отреагировала медсестра? Этические моменты тоже важны. Отгородили ли пациента ширмой при неотложной помощи? От действий медсестры многое зависит, и мы в разборе нежелательных ситуаций посекундно разбираем хронометраж — не было ли провала во времени, не оставляла ли она пациента без внимание на это время?

«Когда пациент раздражен, медсестре надо посмотреть на ситуацию его глазами»

Главное, что Мария Николаевна старается донести до персонала, — необходимость сострадания и эмпатии к пациентам.

— Я всегда пытаюсь объяснить: когда пациент раздражен, сестре надо встать на его место, посмотреть на ситуацию его глазами. Он может быть агрессивный, ажиотированный, недовольный — не потому что он плохо относится к нам, а потому что у него болит. Ведь когда у вас болит голова, пока не уйдет боль — вы совершенно другой человек. Мы выбрали эту профессию, а значит, должны помогать людям, видеть их проблему. Пытаюсь развернуть медсестер лицом к пациенту, чтобы они встали на его место с сочувствием и пониманием. Я считаю, это наша главная задача — сострадание, эмпатия и милосердие. Не зря ведь медсестра еще называется «сестра милосердия».

Еще работая в госпитале ветеранов войн, Ульянова построила все на принципах глубочайшего уважения к пациентам. Специфика была в том, что большинство пациентов были уже в очень почтенном возрасте, было очень много элементов гериатрии в работе. Кто-то плохо слышал, у кого-то была деменция, кто-то в силу возраста обладал не самым легким характером. Но первое, что сделала Мария Николаевна — ввела четкое правило: обращаться к людям не по фамилии, а по имени и отчеству. И уважать их, даже когда те «хулиганили»: кто-то сорвет пластиковый лимон с дерева в фойе, кто-то не справится со сдачей анализов, кто-то поворчит на медсестру…

Фото: Максим Платонов

Я считаю, это наша главная задача — сострадание, эмпатия и милосердие. Не зря ведь медсестра еще называется «сестра милосердия»

— На это ушло полтора года. Выстроили коллектив — остались только те медсестры, которые были «заточены» на работу с пожилыми людьми и умели их уважать в любом состоянии. И вот тихо-тихо, постепенно — но куда делись все эти вредные старички и старушки? Они все стали белые и пушистые божьи одуванчики…

Были в госпитале и воины-афганцы. С ними была своя специфика. Были среди них и пациенты с контузией, и с некоторыми ментальными отклонениями.

— Один гражданин, огромный такой мужчина, во время обострений приходил и всем говорил, что он мой муж. И вот ко мне прибегали медсестры, говорили: «Мария Николаевна, ваш «муж» пришел!». И я немедленно закрывалась у себя в кабинете, — смеется Ульянова.

«Если я не смогла до человека что-то донести — это моя вина»

Ульянова не считает себя строгим руководителем: настаивает на том, что управлять нужно в первую очередь через беседу, а не через репрессии. Она не дает отступать от правил, регламентов и традиций учреждения, их нельзя нарушать. Но главное, к чему она стремится — к нахождению понимания с сотрудниками.

— Я никогда не кричу, для этого должно что-то невероятное произойти. Ведь нормальный человек и так понимает, когда объяснять. Приходилось и сложные решения принимать, без этого не бывает, но я до последнего стараюсь все равно уговорить, убедить. Сначала показать людям все со всех сторон. Я понимаю, что у каждого своя карта мира, и все видят ситуацию по-своему. Если я вижу четкое сопротивление — когда все понимают, но делать не соглашаются, то приходится принимать управленческие решения. Но я всегда считаю: если не смогла довести до человека что-то или начала кричать — значит, это моя вина, это у меня не хватило ресурса донести до человека позицию и показать ему другой путь. Некоторые, кстати, пытаются использовать мою мягкость и принимают мое хорошее отношение к людям за управленческую слабость.

Стараюсь работать с командой, учесть все мнения. Навязать свою точку зрения очень легко, но лучше, когда человек работает по своим решениям, руководствуясь собственными мыслями

Но Мария Николаевна признается: ей очень интересно работать главной медсестрой. Искать подходы к людям, решать каждый день разные задачи и получать каждый день новые знания. Она старается слышать всех.

— Есть же не только мое мнение. Я не считаю, что у меня семь пядей во лбу, не нужно думать, что я тут сижу и корону поправляю, — улыбается Ульянова. — Стараюсь работать с командой, учесть все мнения. Навязать свою точку зрения очень легко, но лучше, когда человек работает по своим решениям, руководствуясь собственными мыслями. И мне всегда очень интересно разбирать, что у людей в голове — эта Вселенная необъятная… Бывает всякое. Могут быть нарушения трудовой дисциплины и субординации, и этики, и деонтология. Я могу проглотить, если что-то неприятное скажут в мой адрес, но никогда в жизни не проглочу, если это будет в сторону пациента. Было всякое: на первых порах и бумажки мне в лицо могли кинуть. Но я никогда не включала цепную реакцию. Это нельзя. Надо разрешить конфликт и идти дальше. Человек ведь не всегда может управлять своими эмоциями. Но я не имею права не держать себя в рамках, ведь другие сразу решат: «Если ей так можно, почему нам нельзя?».

Дочка, лес и кошки — секреты душевного равновесия

Дочка Марии Николаевны уже взрослая. Для себя она выбрала профессию журналиста, но учится… в Греции. Она поступила там в университет, сумела пробиться на бюджетное отделение — за год пришлось выучить греческий язык. Девушке там очень интересно, все нравится. Но к маме она старается выбраться в любой свободный момент — вот и сейчас она в Казани на каникулах, благо, студенческая виза дает право передвижения через границы в эру ковида.

— Она всегда была моей помощницей, когда мы остались одни. Мы двигались вместе. Я постоянно работала, хорошо, что с дочкой помогали родители. Мне кажется, на примере родителей дети вырастают. Я хотела бы, чтоб ей полегче было — но она рвется вперед, копирует меня, видимо, — говорит наша героиня.

От бесконечной работы Мария Николаевна отдыхает в общении с природой. Причем природа начинается прямо у нее дома — она держит кота и кошку, очень их любит. В свободное время выходит со скандинавскими палками в Горкинско-Ометьевский лес, летом очень любит быть на даче — гулять по лесу, быть на природе. Она рассказывает, что это дает ей силы для перезагрузки.

Мне кажется, на примере родителей дети вырастают. Я хотела бы, чтоб ей полегче было — но она рвется вперед, копирует меня, видимо

Главная медсестра РКБ постоянно на работе общается с людьми — и ресурс на общение порой просто кончается. Поэтому и любит помолчать дома, и даже дочка это замечает: «Мама, ты такой замечательный слушатель!».

— Дочка задает мне вопрос периодически: «Не жалеешь, что не пошла во врачи?». А я даже не задумываюсь. Я бы, наверное, просто не смогла бы. А тут — иду своим путем, куда меня вывела моя дорога. Он непростой, конечно, но я его очень люблю…

«Доброта — это не всегда слабость»

Ольга Рябинина, старшая медсестра гематологического отделения, своим рассказом подтверждает гипотезу Марии Николаевны о том, что доброту можно принять за управленческий «прогиб»:

— Очень мало таких людей. Она добрая и открытая, и в то же время требовательный руководитель. Ведь доброта — это не всегда слабость, как многие могут подумать. Она профессионал с большой буквы, и она — на своем месте, на сто процентов, это ее. Несмотря на высокую чувствительность и мягкость, она всегда умеет настоять на своем решении. Мария Николаевна ведет нас за собой, и знаете, за ней приятно идти! У нее глаза горят работой, у нее полно идей.

Рябинина тоже вспоминает, как главная медсестра каждый день по несколько раз бегала в ковидный госпиталь и работала там и была, кажется, везде: и машины скорой распределяла, и с пациентами помогала, и истории болезней заводила, и распределяла людей на постах, и всегда точно знала, на каком этаже сколько коек занято…

— Она не сидит в кабинете — всегда идет сама туда, где проблема. Первая бежит, как полководец, и за ней вся армия среднего медперсонала. Я считаю, что нам очень, очень с ней повезло!

Фото: Максим Платонов

Дочка задает мне вопрос периодически: «Не жалеешь, что не пошла во врачи?». А я даже не задумываюсь. Я бы, наверное, просто не смогла бы. А тут — иду своим путем, куда меня вывела моя дорога. Он непростой, конечно, но я его очень люблю…

Мария Николаевна, по словам подчиненных, дает много задач: у нее десятки идей, и все нужно реализовать. Но за невыполнение в срок работы репрессий не следует. Главная медсестра задает вопросы и старается понять: что не получилось, в какой точке возникла проблема — и предлагает ее совместно решать.

— Она не просто раздает задачи и указания — она предлагает свою помощь всегда, на каждом этапе, — рассказывает Ольга Рябинина. — Я считаю, нам с ней очень, очень повезло. И пусть это будет надолго!

Людмила Губаева

ОбществоМедицина Татарстан

Прохорова Анна Григорьевна — боевая Главная медсестра ККВД

Прохорова Анна Григорьевна — боевая Главная медсестра ККВД

Аня Прохорова была старшей из детей в семье. Мама рано умерла, поэтому ответственность за ведение хозяйства и заботу о семье легла на нее. Тогда же она научилась с помощью подручных средств лечить простуду и врачевать разбитые коленки братьев и сестер. После окончания школы окончила курсы медсестер и успешно занималась деятельностью в своей станице на Кубани.

В 1940 году по распределению ее отправили в Новосибирскую область. Как-то Анну вместе с такой же молодой медсестрой отправили на лесозаготовку в тайгу с бригадой лесорубов. Там они провели две недели, ежедневно заготавливая по два кубометра дров. Девушки сами пилили деревья, очищали их от сучьев, складывали их в штабеля. Анна Григорьевна вспоминает, какая это была тяжелая работа, но жизнь и работа в Сибири закалила ее, научила преодолевать жизненные трудности.

В тяжелые грозовые 40-ковые Анна Григорьевна воевала медицинской сестрой в составе эвакогоспиталя. Закончила войну в звании сержанта и старшей медицинской сестры госпиталя.

После окончания войны вернулась в Новосибирскую область, но не смогла жить вдали от родных мест, и вскоре опять приехала на Кубань. Вначале работала в должности старшей медицинской сестры поликлинического отделения городского КВД, а затем главной медицинской сестрой объединенного КВД края и города с 1970 года. Уделяла большое внимание вопросам материального обеспечения диспансера новым современным оборудованием. Так же большое внимание уделяла образованию медицинских сестер вместе с секретарем парткома Гарьян С. Г., и председателем Совета наставников Глузминой Е.А. под руководством главврача Крючковой Г.Я. Тщательно следила за соблюдением санитарно-эпидемического режима, большое внимание уделяла микроклимату в сестринском и санитарском коллективе диспансера, соблюдала этику и деонтологию, помогала молодым врачам, интернам и ординаторам.

Всегда добивалась от сестричек и санитарочек заботы о пациентах и больных, у которых, как и у коллег имела большой авторитет.

Главная медицинская сестра | ГУЗ «Тульский областной онкологический диспансер»

Первой главной медицинской сестрой в ГУЗ «ТООД» с12. 05.1975 по 01.08.1978гг. была Жигарева Нина Егоровна, 1929 года рождения. Затем Заковрижкина Мария Ильинична, 1938 года рождения. Период работы с 31.07.1979г. по декабрь 1981г. Более 23 лет, с декабря 1981г. по апрель 2005года коллективом медицинских сестер руководила «Заслуженный работник здравоохранения» Абашина Светлана Григорьевна.

С 2005г. по февраль 2021г. возглавляла работу среднего и младшего персонала главная медицинская сестра Шумилина Тамара Ивановна,1959 года рождения. Она награждена почетными грамотами Министерства здравоохранения и социального развития РФ, губернатора  Тульской области и главного врача ГУЗ «ТООД», ветеран труда.

С марта 2021г. средним и младшим медицинским персоналом ГУЗ «ТООД» руководит Мещерякова Екатерина Юрьевна,1971 года рождения.

Начала свою  трудовую деятельность с 1989г.   операционной медсестрой в ГУЗ «Тульский областной онкологический диспансер». Более 20 лет проработала старшей медицинской сестрой хирургического отделения. Награждена почетными грамотами Министерства здравоохранения и социального развития РФ, правительства Тульской области, благодарственным письмом Губернатора  Тульской области.

 У нее в подчинении 221 медицинских работников со средним медицинским образованием и 60 человек младшего медицинского звена.

Главная медсестра совместно с коллективом старших медсестер проводит огромную работу по улучшению медицинского обслуживания больных, по повышению теоретических знаний, практических навыков среднего и младшего персонала.

Много уделяется внимания профессиональному росту медицинского персонала. Ежемесячно проводятся общебольничные научно-практические конференции для средних медицинских работников, также медсестры выступают регулярно с докладами в своих отделениях. Проводятся конкурсы «Лучшая медицинская сестра», вывешиваются санбюллетени.

По утвержденному плану сотрудники проходят своевременно повышение квалификации, профессиональную переподготовку. На 2021 год в ГУЗ «ТООД» с высшей квалификационной категорией работает 72 специалиста со средним медицинским образованием, с первой квалификационной категорией -59, со второй -18. Награждено почетными грамотами МЗ РФ, ветераны труда 48 средних медицинских работников.

Постоянно осуществляется контроль за санитарным состоянием отделений и служб. Много уделяется внимания профессиональной этике и деонтологии, вопросам качества и культуре обслуживания пациентов.  

В Нижнем Новгороде в онлайн формате успешно прошла конференция «Направление оптимизации деятельности по обеспечению качества и безопасности медицинской помощи»

16 декабря 2020 года состоялась Межрегиональная научно-практическая конференция организаторов и специалистов сестринского дела совместно с Школой эпидемиологов «Направления оптимизации деятельности по обеспечению качества и безопасности медицинской помощи». Эта конференция стала особенной в этом году, так как два значимых события слились в одно: 30-летие ГАУ ДПО НО «Центра повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов здравоохранения» и Международный год работников сестринских и акушерских служб.

По случаю двухсотлетней годовщины со дня рождения Флоренс Найтингейл ВОЗ объявила 2020 год Международным годом работников сестринских и акушерских служб, акцентируя внимание на том, что медсестры и акушерки работают на всех уровнях системы здравоохранения, в различных условиях и контекстах, оказывая качественную помощь, руководя работой медицинских бригад, осуществляя исследования, влияя на формирование политики и проводя эту политику в жизнь.

С 30-летием ГАУ ДПО НО «Центра повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов здравоохранения» сотрудников поздравил министр здравоохранения МЗ НО Мелик-Гусейнов Давид Валерьевич, записав свое видео-обращение:

«Дорогие коллеги! Очень рад приветствовать всех вас на конференции. Всемирная организация здравоохранения объявила 2020 год годом сестринских и акушерских служб. Это еще раз подчеркивает важнейшую роль, которую медсестры и акушерки играют в нашем здравоохранении. Именно вы посвящаете свою жизнь помощи матерям и детям, заботе о пожилом населении. В такое непростое время многие из вас пришли на помощь работать в ковидные госпитали – более 6000 тысяч ваших коллег работают сегодня в красных зонах. И, пользуясь случаем, хочу поблагодарить вас за труд на благо жителей нашего региона. И конечно же, 2020 год – год 30-летия Центра повышения квалификации. Это еще одна дата, которая для нас крайне важна. Ежегодно в центре проходят обучение более 8000 специалистов со средним медицинским образованием на циклах повышения квалификации и профессиональной переподготовки по 35 специальностям. Здесь работает порядка более трехсот преподавателей – спасибо каждому из них. Центр повышения квалификации – важнейшая часть системы Нижегородского здравоохранения. Вы всегда будете востребованы, вы признанный лидер в своем направлении. Желаю вам дальнейшего развития и успехов!»

Давид Валерьевич также отметил роль симуляционной лаборатории на базе станции скорой медицинской помощи Нижнего Новгорода, которая оснащена не только приборами, используемыми в неотложных состояниях, но и различными симуляторами, в обеспечении качественной подготовки фельдшеров и медицинских сестер.

К поздравлениям министра здравоохранения присоединился гл. внештатный специалист-эксперт Минздрава России по управлению сестринской деятельностью, директор Института сестринского образования СамГМУ, д.м.н. – Двойников Сергей Иванович:

«Эта конференция посвящена самым актуальным вопросам деятельности медицинских работников: вопросам безопасности и повышения качества оказания медицинской помощи. Роль специалистов со средним медицинским образованием в работе организации здравоохранения велика. И я уверен, что полученные сегодня вами знания не останутся просто теорией, а будут применятся на практике в ваших организациях. Уверен, что выработанные сегодня инициативы будут способствовать достижению всех поставленных на конференции задачах!».

«Я приветствую вас от имени 170-тысячной команды специалистов с высшим и средним медицинским и фармацевтическим образованиями «Союз медицинских профессиональных организаций»» – так начала свое приветствие Левина Ирина Анатольевна – гл. внештатный специалист по управлению сестринской деятельностью МЗ Свердловской области и УрФО, президент «Союза профессиональных медицинских организаций», директор ГБПОУ «Свердловский областной медицинский колледж»». – «В это напряженное время замечательно то, что вы проводите свою онлайн-конференцию в межрегиональном масштабе по такой важной тематике, как безопасность и качество медицинской помощи. В то же время очень значимо, что именно этой конференцией вы отмечаете важное событие – 30-летие Нижегородского Центра повышения квалификации. Качество оказанной медицинской помощи не может быть выше уровня полученного образования, и нижегородский Центр, являясь лидером дополнительного профессионального образования, многие годы движется в сторону самых актуальных профессиональных программ и современных технологий. Я думаю, что в такое эпидемиологически напряженное время все мы убедились, что именно качество профессионального дополнительного образования, гибкие современные подходы и, в то же время, соблюдение основополагающих принципов качественной подготовки специалистов среднего медицинского и фармацевтического образований составляет незыблемую и крайне необходимую базу».

Своих коллег поздравила Вагина Елена Владимировна – к.м.н., Президент профессиональной ассоциации специалистов с высшим и средним медицинским и фармацевтическим образованием, зам. директора ГАУ ДПО НО «Центр повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов здравоохранения»: «Ежегодно в декабре проходит наша конференция, и в этом году мы решили не ломать традиции. Каждый раз, готовя это мероприятие, мы стараемся выбрать что-то новое интересное и полезное для всех нас. Например, в этом году мы открываем новую секцию для медсестер функциональной диагностики – для нас это новый шаг», – отметила Елена Владимировна. – «Для нашего Центра повышения квалификации этот год юбилейный. Преподаватели центра также являются членами нашей профессиональной ассоциации средних медработников, и это содружество, взаимодействие здравоохранения и образования всегда полезна и необходима. В 2021 году начнется этап аккредитации средних медицинских работников, и мы встретим его все вместе. Вы должны знать, что Центр – это то место, тот дом, который всегда открыт для вас. Я от души поздравляю всех наших преподавателей центра и всех специалистов здравоохранения!»

Слова благодарности всем медицинским сотрудникам выразила Поклад Людмила Александровна – бессменный руководитель ГАУ ДПО НО «Центр повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов здравоохранения», доктор экономики и менеджмента, гл. внештатный специалист по управлению сестринской деятельностью Минздрава РФ по ПФО: «Завершается наш год медицинской сестры и акушерки. Этот год, как нарочно, подверг нас всех серьезным испытаниям, которые, я убеждена, мы выдержали с достоинством. Я горжусь всеми вами! Вы с достоинством несете свое знамя, свое звание медицинского работника. Убеждена, что благодаря совместным усилиям достичь результатов можно только сплоченной командой!»

Мероприятие впервые состоялось в онлайн-режиме, что позволило привлечь к обсуждению проблем сестринской и эпидемиологической службы участников не только из городов ПФО,

но и других городов России: Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Иркутска, Краснодара, Тюмени и др. Более 500 медицинских специалистов, среди которых присутствовали главные, старшие, процедурные и операционные медицинские сестры, врачи-эпидемиологи, помощники врачей-эпидемиологов и др., присоединилась к участию в последней конференции в этом году, не смотря на загруженность на работе.

Идейные вдохновители

Традиционно модераторами конференции стали светила отечественной медицины:

·         Поклад Людмила Александровна – главный внештатный специалист по управлению сестринской деятельностью Приволжского Федерального округа, директор ГАУ ДПО НО «Центр повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов здравоохранения», доктор экономики и менеджмента.

·         Вагина Елена Владимировна – президент Профессиональной ассоциации специалистов с высшим и средним медицинским и фармацевтическим образованием, заместитель директора ГАУ ДПО НО «Центр повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов здравоохранения», к.м.н.

·         Ковалишена Ольга Васильевна – исполнительный директор НП НАСКИ, главный эпидемиолог Приволжского Федерального округа, заведующая кафедрой эпидемиологии, микробиологии и доказательной медицины, заместитель директора по науке НИИ профилактической медицины ФГБОУ ВО «ПИМУ» МЗ РФ, д.м.н.

·         Поздеева Татьяна Васильевна – декан медико-профилактического факультета и факультета ВСО, заведующая кафедрой экономики, менеджмента и медицинского права ФГБОУ ВО «ПИМУ» МЗ РФ, д.м.н., профессор.

Научная программа

Структура конференции включала в себя пленарное заседание для главных медицинских сестер и госпитальных эпидемиологов, секцию «Роль медицинской сестры в проведении функциональных и ультразвуковых исследований» и Школу госпитальных эпидемиологов.

Пленарное заседание открыл доклад
Поклад Л.А. «Механизм внедрения процедуры аккредитации средних медицинских работников в 2021 году». Людмила Александровна раскрыла одну из самых волнующих тем для медицинских работников: аккредитация.

С 1 января 2021 года будет проводиться процедура аккредитации работающих специалистов со средним медицинским образованием. В докладе было отражено, как именно будет проводиться эта процедура и каким будет пошаговый алгоритм внедрения процедуры аккредитации работающих специалистов со средним медицинским образованием на площадке ГАУ ДПО НО «Центр повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов здравоохранения». Эта информация позволит снизить индивидуальные и ситуационные риски на этапах прохождения аккредитации.

С целью совершенствования подготовки студентов медицинского ВУЗа и подготовки к работе в должностях среднего медперсонала участники ознакомились с результатами исследования с помощью специально разработанных анкет среди сестринского персонала и студентов 4-6 курсов ФГБОУ ВО «ПИМУ» МЗ РФ. Об этом рассказала Поздеева Т.В. в своем докладе «Расширение компетенций студентов медицинского вуза для работы в качестве специалистов сестринского дела в период угрозы коронавирусной инфекции».

Татьяна Васильевна поделилась со слушателями опытом преодоления кризиса в медицинских организациях, связанного с острым дефицитом медицинского персонала путем привлечения студентов к выполнению сестринских манипуляций. В докладе был проанализирован ряд навыков, требующих более глубокого освоения студентами для наиболее эффективной и безопасной работы в медицинском учреждении.

Тему коронавирусной инфекции продолжила Ковалишена О.В. в своем докладе «Инфекции, связанные с оказанием медицинской помощи: уроки пандемии COVID-19».

Анализ основных проблемных вопросов, возникших в обстановке новой коронавирусной инфекции при оказания медицинской помощи и риски возникновения ИСМП, анализ причин возникновения внутрибольничных вспышек COVID-19 и основные направления по минимизации риска внутрибольничного распространения этой инфекции – такие акценты сделала Ольга Васильевна в своей лекции.

Тему COVID-19 также поддержали другие спикеры конференции специалистов сестринского дела: «Расширение профессиональных компетенций специалистов сестринского дела на примере работы отделения реанимации и интенсивной терапии COVID-госпиталя» (Воробьева О.Д., Н.Новгород), «Практические рекомендации по применению импульсных ультрафиолетовых установок в медицинских организациях в период пандемии COVID-19» (Голубцов А.А., Москва), «Практический опыт среднего медицинского персонала ОРИТ в организации процесса инфекционной безопасности в условиях пандемии» (Захарова И.В.), «Стандартизация сестринской деятельности при проведении диагностических исследований, организация работы в условиях распространения COVID-19» (Пырьева Е.В., Гоголева Т.С., Н.Новгород) и др.

Информацией о роли медсестры в проведении методик, подготовке пациента, помощи при различных осложнениях в ходе проведения исследований поделилась Горелова Т.В. – старшая медицинская сестра отделения лучевой диагностики ГБУЗ НО «НОКОД».

В выступлении Татьяны Федоровны было акцентировано внимание на важной роли медицинской сестры в проведении методик и обеспечении взаимодействия между врачом, пациентом и медицинской сестрой. В докладе было наглядно продемонстрировано, что от медсестры требуется высокая профессиональная дисциплина, соблюдение этических принципов поведения, создание необходимой психологической обстановки, знание самой методики, способы недопущения и устранения артефактов, искажающих интерпретацию итогового результата.

«Формирование адаптивных подходов в поведении персонала при отрицательных воздействиях стрессовых ситуаций на медицинских сестер» Нестерова Светлана Евгеньевна,

В докладе медсестры-анестезиста группы АиР – Нестеровой С.Е. – был рассмотрен синдром эмоционального выгорания у медицинских работников, который является частым вариантом психоэмоциональных нарушений, что объясняется просто: оказание помощи людям – это хронический повседневный стресс, ведь медперсонал хочет вылечить пациента, но добиться определенных успехов в лечении и реабилитации получается далеко не всегда.

Светлана Евгеньевна проанализировала причины выгорания и вероятность его развития в различных коллективах, а также продемонстрировала возможности создания условий, препятствующих развитию данной деформации с учетом комплекса различных организационных факторов.

Лекторы в прямом эфире отвечали на вопросы участников в чате, комментировали те или иные ситуации и делились со слушателями своим профессиональным мнением. Координационный совет по развитию непрерывного медицинского образования (НМО) Минздрава РФ позволил участникам получить по завершению конференции зачетные кредиты системы НМО в количестве 5 баллов по специальностям «Организация сестринского дела», «Сестринское дело», «Функциональная диагностика». Свидетельства с баллами отправлены на электронные почты слушателей.

Школа госпитальных эпидемиологов

Школа госпитальных эпидемиологов началась с доклада доцента кафедры эпидемиологии, микробиологии и доказательной медицины ФГБОУ ВО «ПИМУ» Минздрава России, к.м.н., MD, Саперкина Н.В. «Новое в эпидемиологии и профилактике COVID-19».

В своем докладе Николай Валентинович рассмотрел новые данные об эпидемиологических особенностях COVID-19, проанализировал современную эпидемическую обстановку в мире и в различных регионах, также обсудил новые подходы к профилактике COVID-19, включая и вакцинопрофилактику. 

Основные проблемы противоэпидемического обеспечения, оценка эффективности отдельных противоэпидемических мероприятий, перспективы развития эпидемиологической обстановки и требуемых ответных действий – с такой информацией поделился лектор со слушателями.

Главный эпидемиолог Приволжского Федерального округа – Ковалишена О.В.
– выступила с докладом на тему «Проблемные вопросы дезинфекционных мероприятий при новой коронавирусной инфекции (COVID-19)».

Ольга Васильевна рассмотрела проблемные аспекты проведения дезинфекционных и стерилизационных мероприятий, а также обращения с отходами медицинскими класса В условиях новой коронавирусной инфекции. Особое внимание было уделено организации дезинфекции в ковид-госпиталях с учетом устойчивости вируса, а также алгоритмам дезинфекционных обработок различных объектов и оборудования.

Слушатели также высоко оценили профессионализм и подачу информации докладчиков: «Импульсные ультрафиолетовые установки. Практический опыт применения и перспективы развития» (Гольдштейн Я.А., Москва) и «Современные возможности лабораторной диагностики новой коронавирусной инфекции (Сергеева А.В., Н.Новгород).

Координационный совет по развитию непрерывного медицинского образования (НМО) Минздрава РФ позволил участникам получить по завершению конференции зачетные кредиты системы НМО в количестве 3 баллов. Свидетельства с баллами отправлены на электронные почты слушателей.

Отзывы

Организационный комитет получил невероятный отклик от слушателей и спикеров конференции. Участники выразили свою благодарность и отметили, что, не смотря на новый формат конференции, мероприятие получилось по-настоящему теплым и живым.

·         Воробьева Ольга (спикер мероприятия, старшая медсестра ГБУЗ НО «ГКБ № 5», Н.Новгород): «Впервые участвовала в онлайн конференции, очень понравилось. Пожелания: дальнейшее развитие онлайн-конференций»;

·         Васильева Елена (медсестра ГБУЗ НО «ДГБ №17 Сормовского района», Н.Новгород): «Очень важное дело делаете, удачи в ваших новых начинаниях! Спасибо!»;

·         Мочалова Валентина (старшая медсестра ГКУЗ НО «Дзержинский специализированный дом ребенка №2», Дзержинск): «Я первый раз присутствовала на этой конференции, мне понравилось все, хотелось бы почаще таких конференций!»;

·         Кукина Надежда (медсестра ФГБУ «Национальный медико-хирургический Центр им. Н.И. Пирогова» МЗ РФ, Москва): «Все было на высшем уровне, спасибо организаторам этого мероприятия»;

·         Евстратова Марина (старшая медсестра ПОМЦ ФМБА России, Н.Новгород): «Очень интересная и доступная форма обучения».

Не смотря на новый формат мероприятия, традиция проводить розыгрыш в конце конференции среди участников остается неизменной. Четыре счастливчика получили призы: два медицинских специалиста из Нижнего Новгорода, один из Самары и один из Россоши, Воронежская область. Мы поздравляем коллег с победой!

Организационный комитет хотел бы также выразить большую благодарность всем партнерам мероприятия, которые стали неотъемлемой частью этой конференции и помогли воплотить замыслы в реальность.

Материалы и видео-запись прошедшей конференции доступны на сайте «Ремедиум Приволжье» по ссылке: https://remedium-nn.ru/?id=19787.

Приглашаем также принять участие в Цикле тематических школ «Сестринское дело: многогранность специализаций», которые пройдут 1, 15, 23, 28 апреля и 28 мая в рамках научно-практических конференций. Ознакомиться с мероприятиями вы можете по ссылке: https://remedium-nn.ru/events.

Главная медсестра ММЦ «СОГАЗ» — участник проекта Всемирной организации здравоохранения

Главная медсестра ММЦ «СОГАЗ» — участник проекта Всемирной организации здравоохранения

Главная медицинская сестра Международного медицинского центра «СОГАЗ» Елена Александровна Хасанова стала участником проекта Европейского регионального бюро Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), посвященного предстоящему Году медицинской сестры и акушерки. 

Для того чтобы подчеркнуть важную роль, которую играют в системе здравоохранения представительницы этих двух профессий, Европейское региональное бюро ВОЗ собрало вдохновляющие истории медсестер и акушерок, занимающих сегодня руководящие посты в разных клиниках мира. В своих эссе они рассказывают историю выбора и получения профессии, а также делятся теми навыками, принципами и инновационными решениями, благодаря которым достигли успеха в работе.

Сейчас на сайте ВОЗ размещено более 10 историй медицинских сестер и акушерок, авторами трёх из них являются наши соотечественницы. Единственной представительницей Санкт-Петербурга среди участников этого проекта стала главная медсестра ММЦ «СОГАЗ», завкафедрой сестринского дела Института профессиональной подготовки ММЦ «СОГАЗ» Елена Александровна Хасанова. 

Главным в работе медицинской сестры она считает непрерывное образование, которое позволяет обеспечивать безопасный и качественный уход за пациентами. Сегодня, являясь руководителем сестринского коллектива, Елена Александровна не только продолжает совершенствовать собственные профессиональные навыки, но и мотивирует сотрудников на постоянное обучение и применение в работе новых методов. 

«Качественная подготовка кадров — основной приоритет. Я убеждена: чем больше мы вкладываем в обучение молодежи, тем более высокий уровень медицинской помощи получит наша страна в ближайшем будущем. Поэтому помимо основной работы, я занимаюсь педагогической и научной деятельностью: преподаю, выступаю на конференциях и публикуюсь в научных журналах. Своим студентам я стараюсь дать не только знания, но и понимание того, что одно из основных качеств медицинской сестры — это эмпатия», — рассказывает Елена Александровна Хасанова. 

Представители Европейского бюро ВОЗ отмечают, что эта и другие истории, демонстрирующие лидерство медсестер и акушерок, вдохновляют их будущих коллег и вносят большой вклад в развитие данных отраслей медицины. Ведь всех представителей этих профессий должны объединять любовь к своей работе, внимание к пациентам и желание менять жизнь людей к лучшему. 

13 Мая 2019

Как стать главным медсестрой — Заработная плата |

Что такое главный медсестра?

На вершине руководящих постов медсестер в организации здравоохранения стоит должность главного медсестры (CNO) или иногда называемая главным медсестрой (CNE). Роль CNO сложна и требует нескольких лет медсестринского и руководящего опыта, чтобы справиться с этой задачей. Они несут ответственность за надзор и координацию повседневной деятельности в отделении сестринского ухода, выступая в качестве представителя медсестер при планировании, организации и руководстве общей работой медсестер и служб ухода за пациентами.Старшие медсестры принимают во внимание бизнес-перспективу больничной системы, передовой опыт и потребности медперсонала, способствуя при этом эффективной и действенной работе отделения. Сегодняшние CNO часто участвуют в исполнении бюджета сестринского отделения, добиваясь стабильных качественных результатов для пациентов и соблюдая руководящие принципы и стандарты оказания медицинской помощи.

Стать главным медсестрой

Для того, чтобы стать старшим медсестрой, требуются годы самоотверженности, начиная с завершения обучения медсестер и получения государственной лицензии в качестве зарегистрированной медсестры путем прохождения NCLEX-RN, находящегося в ведении Национального совета государственных советов по медсестринскому делу.Чтобы стать успешным CNO, медсестра должна несколько лет проработать в клинических условиях, постепенно приобретая опыт руководящей роли. Обычно ожидают, что медсестра, стремящаяся стать CNO, будет иметь более 5 лет управленческого опыта, прежде чем выполнять исполнительную административную роль.

Каковы требования к образованию для старших медсестер?

Старшие медсестры должны иметь степень бакалавра медсестер (BSN) в аккредитованной четырехлетней школе медсестер.Если вы уже являетесь дипломированной медсестрой, можно пройти программу получения степени от RN до MSN, минуя этап BSN. Получение степени магистра наук в области сестринского дела (MSN), которая сосредоточена в области сестринского администрирования или лидерства в системах здравоохранения, или двойной степени MSN вместе с магистром управления здравоохранением (MHA) — см. Dual MSN / MHA или магистр бизнеса Администрирование (MBA) — см. Двойной MSN / MBA, быстро становится стандартом для достижения руководящих ролей в бизнесе здравоохранения.В некоторых случаях крупные организации здравоохранения предпочтут кандидатов с докторской практикой (DNP), специализирующейся на исполнительном управлении.

Требуются ли какие-либо сертификаты или учетные данные?

Существуют различные центры аттестации, которые предлагают варианты сертификации, которые дополняют образование и профессиональный опыт главного медсестры. Решение работать над одной из этих сертификатов и какой из них может зависеть от конкретной работы. Одним из вариантов сертификации является сертификация медсестер (NE-BC) через Американский центр сертификации медсестер (ANCC).Руководители медсестер должны иметь действующую лицензию RN, иметь как минимум степень бакалавра, работать на административных должностях среднего уровня и проходить 30 часов непрерывного образования в области сестринского менеджмента каждые три года, чтобы иметь право. Сертификаты в области исполнительной сестринской практики, управления и лидерства (CNML) можно получить в Американской организации по сестринскому лидерству (AONL), которая также предлагает индивидуальный сертификационный курс для руководителей медсестер, специально занимающихся медицинской сестринской практикой, называемой CENP.Американский колледж руководителей здравоохранения (ACHE) — еще один ресурс для сертификации. Узнайте больше, чтобы получить дополнительные сведения о сертификации руководителей медсестер.

Где работают старшие медсестры?

Старшие медсестры обычно контролируют отделы медсестер и являются голосом медсестер для других специалистов в области здравоохранения и управления бизнесом в залах заседаний. Обычно они работают полный рабочий день, хотя их часы могут быть ненормированными (например, 12-часовая смена), по вечерам, ночью или в выходные дни, в зависимости от работодателя и ситуации.

Области, где старшие медсестры могут найти работу, включают:

• Больницы
• Поликлиники
• Клиники
• Групповая врачебная практика
• Реабилитационные учреждения
• Государственные учреждения
• Офис системы здравоохранения

Чем занимается главный медсестра?

Главный медсестер обычно участвует в консультировании высшего руководства по передовой практике медсестер, создании программ удержания, установлении компенсационной заработной платы, управлении бюджетами медсестер, планировании новых услуг для пациентов, проведении оценок эффективности и представлении медсестер на заседаниях совета.Они управляют персоналом, внедряя процессы набора, найма и удержания. От старших медсестер может потребоваться управление персоналом, работающим в нескольких сестринских отделах в их системе здравоохранения, при этом они будут подчиняться непосредственно главному исполнительному директору организации (CEO).

Каковы роли и обязанности старшего медсестры?

• Создание медсестринской среды, способствующей сотрудничеству
• Сотрудничество с врачами для обеспечения бесперебойной работы
• Обеспечение соблюдения стандартов сестринского дела
• Поддержание нормативных требований и согласований и аккредитаций
• Работа с высшим руководством и медицинским персоналом над разработкой стратегических планов
• Развитие отношений между функциями и отделами
• Выступает в качестве представителя всего сестринского отделения
• Продвижение миссии, видения и ценностей организации.
• Передовая практика организации, руководства и управления услугами сестринского ухода за пациентами
• Поддержание оценки и улучшения качества
• Содействие возможностям обучения и профессионального роста сотрудников
• Создание и мониторинг оценки повышения эффективности

Заработная плата главного медсестры и занятость

По данным Бюро статистики труда США (BLS), средняя заработная плата всех руководителей в 2018 году составила 104980 долларов США, при этом средняя заработная плата в мае месяце составила 189 600 долларов США.BLS не сообщает о зарплате специально для главных медсестер, но PayScale сообщает о текущей средней зарплате в 127 308 долларов, или о средней почасовой оплате в 51,14 доллара. Диапазоны заработной платы могут широко варьироваться в зависимости от местоположения и других важных факторов, включая образование, сертификацию, навыки, стаж работы и количество лет в профессии.

Вся сфера сестринского дела продолжает испытывать острую нехватку, и спрос на квалифицированных сестринских администраторов останется высоким в обозримом будущем.Согласно BLS, ожидается, что занятость менеджеров служб здравоохранения, таких как старшие медсестры, будет расти намного быстрее, чем в среднем на 23 процента, таким образом, к 2022 году будет создано около 73 300 новых вакансий. системы, конкуренция между менеджерами медсестер за доступные должности может быть жесткой.

Полезные организации, общества и агентства

5 должностных обязанностей старшего медсестры

Система здравоохранения в этой стране со временем становится все более сложной, что приводит к изменению ролей и обязанностей главных медсестер (CNO) и других медицинских специалистов.Сегодня CNO выполняют самые разные роли, включая административные и руководящие. Вот пять основных ролей, которые старший медсестра может сыграть в больнице.

Обязанности медсестры

Старшая медсестра уполномочена администрацией больницы поддерживать клинические стандарты и стандарты ухода за пациентами. Это включает в себя обеспечение безопасности пациентов в больнице и доступ к необходимой медицинской помощи. Для этого главный медперсонал должен тесно сотрудничать с руководством больницы и заинтересованными сторонами, чтобы получить необходимую инфраструктуру и ресурсы.Он также предлагает руководству лучшие идеи о том, как они могут улучшить качество обслуживания в учреждении. Главный медсестер также отвечает за разработку и внедрение новых медсестринских стратегий. Это требует обширных знаний о процедурах ухода, правилах персонала и политике в отношении пациентов.

Административные роли

Главный медсестра имеет широкий круг обязанностей, включая административные роли. Иногда он выполняет обязанности главного администратора или генерального директора больницы.Он планирует и наблюдает за повседневной деятельностью в больнице и следит за тем, чтобы все работало по плану. Это включает организацию, руководство и координацию медицинских и медицинских услуг в соответствии с государственными постановлениями и политиками, установленными попечительским советом. Он также может составлять список, оценивать и нанимать медсестер и помогать им обучать их лучшим методам здравоохранения. В некоторых случаях главный медперсонал может помочь в планировании бюджетов и установлении тарифов на медицинские услуги.

Связанный ресурс: 35 самых доступных онлайн-программ магистратуры в области управления здравоохранением, 2017 г.

Роли руководства

Правительство и руководство больницы ожидают, что главный медперсонал будет поддерживать высокие стандарты, которым могут следовать другие сотрудники.Он вдохновляет других, основываясь на том, что он делает, и побуждает их придерживаться лучших практик при работе с пациентами. Он работает над созданием благоприятной среды для других медсестер, разрабатывая стратегии, направленные на налаживание сотрудничества. Его обязанности руководителя могут выходить за рамки медсестер и выступать в качестве официального представителя, представителя или тренера на медицинских конференциях и семинарах. Старшая медсестра может также проверить сертификаты других медсестер, чтобы убедиться, что они соответствуют существующим профессиональным нормам в отрасли.

Консультативные роли

Многие больницы в США рассматривают CNO как главных консультантов. Они играют важную роль в обеспечении бесперебойной работы больниц и соблюдении существующих стандартов здравоохранения. Для этого они проводят обширные исследования, оценивают результаты и готовят отчеты о наилучшем подходе, который больница должна использовать для оптимизации своей деятельности. Они также консультируют руководство о том, как нанять новых медсестер и обучить их. Старшие медсестры, работающие в государственном секторе, также могут давать советы правительству.

Связь с врачами

Многие больницы пытаются поддерживать идеальные рабочие отношения между врачами и медсестрами. Старшая медсестра является ближайшим связующим звеном между врачами, медсестрами и администрацией больницы. Он гарантирует, что все RN и LPN предлагают наилучшую поддержку врачам в своих соответствующих отделениях. Поддержка может включать получение информации о пациентах, наблюдение за пациентами в соответствии с инструкциями врачей и предоставление правильных диагностических инструментов.Для этого медперсоналу может потребоваться пересмотреть политику больницы и при необходимости внести изменения.

Стать CNO — это серьезное решение, требующее четкого понимания существующих политик и процедур по уходу за пациентами. Вы также должны быть в состоянии показать отличные лидерские качества и организаторские способности, чтобы добиться успеха в качестве главного медсестры.

Что такое главный медсестра в администрации здравоохранения?

Главный медсестер администрации здравоохранения наблюдает за медсестринской деятельностью в группе отделов или всей линии обслуживания.Главный медсестер — это ведущий специалист по сестринскому менеджменту в любой организации здравоохранения. Обычно требуется от семи до 10 лет опыта, чтобы добраться до этого руководящего уровня.

Хотя для получения руководящей должности требуется надлежащий опыт, обычно необходимо и послевузовское образование. Главный медперсонал выполняет исполнительные обязанности аналогично вице-президенту отделения. Обе эти роли требуют, по крайней мере, степени магистра, но во многих случаях предпочтительна докторская степень по сестринскому делу.

Как подготовиться к занятию руководящей медсестрой

Чтобы подготовить почву для работы в качестве главного медсестры в администрации здравоохранения, вы должны получить четырехлетнюю степень бакалавра наук в области медсестер, согласно данным Национальной студенческой ассоциации медсестер. Этот сертификат позволит вам начать программу магистратуры, работая дипломированной медсестрой или лицензированной медсестрой в больнице или клинике.

Прежде чем вы сможете стать старшим медсестрой, вы должны пройти путь от дипломированной медсестры до супервизора или помощника медсестры.В качестве супервизора вы должны проработать от трех до пяти лет в клинических условиях, чтобы претендовать на руководящую должность среднего уровня. Менеджер медсестры обычно имеет степень магистра сестринского дела, а также сертификат медсестринского менеджмента. Как минимум, требуется степень бакалавра наук.

Заработная плата главного медперсонала управления здравоохранения

С учетом всех вложений в образование и лет, необходимых для того, чтобы стать руководителем высшего звена, главный медсестра получает высокую зарплату.Главный медперсонал средней больницы обычно зарабатывает около 150 000 долларов в год, в то время как более крупная больница может платить более 200 000 долларов в год. Некоторые из наиболее востребованных административных должностей могут зарабатывать более 300 000 долларов в год.

В качестве старшего медсестры вам придется координировать финансовые проблемы больницы с потребностями пациентов и персонала. Поскольку вы будете курировать всех подчиненных вам директоров среднего и высшего звена, менеджеров и помощников менеджеров, работа может быть довольно напряженной.Вы будете иметь последнее слово при принятии административных решений в вашей больнице относительно отделения медперсонала.

Связанный ресурс: Навыки лидерства администратора здравоохранения

Разница между сестринским уходом и исполнительной властью

Скорее всего, вы решили сделать карьеру медсестры, потому что чувствуете призвание помогать нуждающимся. Ваши обязанности несколько меняются, когда вы получаете национальный сертификат по сестринскому делу и поступаете в администрацию больницы. Согласно сайту Emerging RN Leader, профессор медсестер д-р.Роуз О’Шерман объясняет, что бизнес-курсы на уровне колледжа помогают подготовить вас к деловой стороне сестринского дела. Ее совет, как стать руководителем управления сестринским уходом, — потратить несколько лет на развитие бизнеса, навыков общения и разрешения конфликтов.

Как лицо медперсонала вашей больницы, вам придется иметь дело как с общественностью, так и с закулисной политикой. Доктор О’Шерман называет политическую чувствительность ключевой чертой эффективного старшего медсестры.Получение должности старшего медперсонала — это первый шаг, но ориентироваться в ландшафте департамента необходимо для достижения успеха и повышения лояльности ваших сотрудников. Вам часто придется сталкиваться с проблемами, поэтому развивайте наблюдательность и подумайте, прежде чем реагировать.

Как специалист по сестринскому делу вы будете много работать и получать хорошую оплату. Статус, который вы получаете, став главой медсестры администрации здравоохранения, сопровождается высоким уровнем стресса и ответственности.

8 шагов к тому, чтобы стать старшим медперсоналом

Перейти в раздел …

Автор: Кэтлин Гейнс, MSN, BA, RN, CBC

Главный медсестра (CNO) — это неклиническая административная должность высшего уровня в системе здравоохранения. Хотя CNO больше не работают у постели больного, те, кто заинтересован в управлении, но все еще хотят работать в медицинском учреждении, могут обнаружить, что CNO — идеальное место для них.Если вы подумываете о том, чтобы стать CNO, или думаете, что это путь, которым вы, возможно, захотите пойти в будущем, это руководство по карьере предоставит вам всю информацию, необходимую для принятия такого решения.

Главный медсестра (CNO) важна для любой организации здравоохранения. Это неклиническая административная должность, наиболее часто встречающаяся в больницах США. Они считаются медсестрами высшего уровня в организации и контролируют других медсестер и осуществление ухода за пациентами.

CNO — это голос медсестер в организации, и они должны работать вместе с персоналом для реализации миссии, ценностей и видения организации здравоохранения. Эта административная, неклиническая роль не работает напрямую с пациентами, но контролирует тех, кто действительно работает с пациентами.

У них сложные и сложные роли, требующие подотчетности, лидерства и сильных коммуникативных навыков, чтобы вести медсестер в организации к достижению качественных результатов для пациентов.

По данным payscale.com, по состоянию на май 2020 года средняя заработная плата главных медсестер составляла 128 031 доллар в год или 53,54 доллара в час .

В частности, главный медперсонал может получать более высокую годовую зарплату с большим опытом работы. Согласно payscale.com,

• 1-4 лет опыта, средняя зарплата $ 111,381
• 5-9 лет опыта дает среднюю зарплату $ 118 087
• 10-19 лет опыта, средняя зарплата $ 119 348
• 20 лет + опыта, средняя зарплата $ 143 984

В настоящее время наиболее высокооплачиваемыми штатами являются главные медсестры, которые отчитываются о заработной плате согласно шкале выплат.com следующие:

• Лос-Анджелес, Калифорния — 178 206 долларов в год
• Чикаго, Иллинойс — 157 642 долл. США в год
• Майами, Флорида — 152 577 долларов в год
• Лас-Вегас, Невада — 144 519 долларов в год
• Хьюстон, Техас — 141190 долларов в год

Salary.com сообщает о гораздо более высоких средних зарплатах CNO. По данным на апрель 2020 года, средняя годовая зарплата CNO в Соединенных Штатах составляла 232 500 долларов США с диапазоном от 198 750 долларов США до 270 380 долларов США.

Покажи мне все специализированные программы MSN

Независимо от настроек рабочего места, CNO пользуются аналогичными преимуществами. Хотя фактические выгоды могут варьироваться в зависимости от учреждения, большинство из них включают следующее:

• Медицинское страхование
• Возмещение за сертификацию
• Варианты выхода на пенсию
• Семейный отпуск
• Декретный отпуск
• Стоматологическая страховка
• Страхование здоровья на иждивенцев
• Страхование жизни
• Оплачиваемое время
• Помощь при переезде
• Присмотр за детьми
• Отпуск в связи с тяжелой утратой
• Страхование зрения
• Скидки
• Возмещение расходов на образование
• Посещение медсестринских конференций
• Транспортные расходы на конференцию
• Пакеты для переезда
• Прочие командировки, связанные с работой

Как заработать больше денег в качестве CNO

Заработная плата CNO часто зависит от их опыта и места работы.CNO, работающие в более крупных больницах (299 коек и более), обычно зарабатывают больше, чем в небольших больницах. Кроме того, в зависимости от результатов работы больницы они могут иметь право на получение бонусов.

CNO может управлять одной больницей в системе здравоохранения или несколькими больницами в зависимости от размера. Эта должность важна для успеха организации и обычно считается приоритетной работой.

В повседневные обязанности старшего медсестры входят:

• Развитие персонала
• Разделение ответственности за привлечение, набор и удержание сотрудников
• Внедрение корпоративных стандартов обслуживания, политик и процедур
• Создание и внедрение графика безопасного укомплектования персоналом
• Делегирование рабочих мест администраторам нижнего уровня в отделении сестринского ухода
• Набор, обучение и контроль среднего и вспомогательного медперсонала
• Разработка и управление ведомственными бюджетами
• Разработка и реализация стратегических целей отдела
• Создание и контроль инициатив по уходу за пациентами и обучению
• Разработка руководств по передовой практике для медсестер
• Управление человеческими ресурсами
• Координация ежедневного ухода за больными
• Планирование новых услуг для пациентов
• Тесное сотрудничество с советом директоров и другими руководителями
• Обеспечение соответствия отдела нормативным требованиям
• Сбор средств от имени сестринского отделения
• Подтверждение соответствия и аккредитация
• Развитие отношений между всеми отделами и должностями
• Сотрудничество с врачами для разработки стратегических планов

Старшие медсестры работают над созданием среды, которая расширяет возможности их медперсонала и позволяет им обеспечивать наилучший уход за пациентами с соответствующими ресурсами и поддержкой.Они несут ответственность за результаты лечения пациентов и качество ухода за больными в рамках всей организации. Несмотря на то, что CNO не работает у постели больного, они по-прежнему контролируют все аспекты работы сестринского отделения.

Покажи мне все специализированные программы MSN

Как важная должность в любой организации здравоохранения, CNO могут работать в самых разных условиях. Некоторые из самых популярных:

• Больницы
• Амбулатория
• Центры амбулаторной хирургии
• Групповая врачебная практика
• Групповая практика практикующих медсестер
• Офис системы здравоохранения
• Страховой офис
• Государственные учреждения
• Реабилитационные учреждения

Чтобы стать старшим медсестрой, вы должны сначала стать дипломированной медсестрой и выполнить следующие шаги.

Шаг 1: Посетите школу медсестер

Чтобы сделать первые шаги к тому, чтобы стать дипломированной медсестрой, вам необходимо получить ADN или BSN в рамках аккредитованной программы медсестер.

Шаг 2: Передайте NCLEX-RN

Изучите и сдайте экзамен NCLEX, чтобы стать дипломированной медсестрой.

Шаг 3. Получите опыт или продолжите образование

Медсестры могут выбрать получение некоторого медсестринского опыта перед возвращением в школу или сразу перейти на программу MSN в зависимости от их уникальной ситуации.Медсестры, прошедшие подготовку к ADN, должны будут пройти дополнительный этап: получение степени BSN или участие в ускоренной программе RN to MSN, которая позволит им одновременно заработать свои BSN и MSN.

Шаг 4: Выпускник со степенью MSN

Для того, чтобы стать CNO, вам обычно требуется степень магистра, как правило, в области управления здравоохранением или сестринского дела.

Шаг 5. Получите сертификат

Получите сертификат по сестринскому менеджменту, лидерству и / или администрированию.Дополнительные сведения о вариантах сертификации см. В следующем разделе.

Шаг 6. Получите работу

Начинающие CNO захотят получить работу в менеджменте, чтобы получить необходимый им опыт. Это может быть что-то вроде менеджера медсестры, руководителя клиники или заведующего отделением.

Шаг 7. Запишитесь на программу докторантуры или получите административный опыт

Это не обязательно, но для старших медсестер желательно получить докторскую степень. Вы также можете получить опыт, работая на административных ролях

Шаг 8: Получите должность старшего медсестры

Вы сделали это! Это был долгий путь, но теперь вы можете начать работать CNO.

Покажи мне все специализированные программы MSN

Хотя нет специальной сертификации для CNO, существует множество сертификатов, связанных с администрированием, лидерством и менеджментом в сфере здравоохранения. К ним относятся руководитель медсестры, сертификация (NE-BC), сертификация исполнительной медсестры (CENP), сертификация менеджера и руководителя медсестры (CNML), руководитель клинической медсестры (CNL) и руководитель медсестры, расширенная сертификация (NEA-BC) . Мы рассмотрим каждый из них ниже.

Требования к участникам

• Иметь действующую активную лицензию RN
• Имеет степень бакалавра или более высокую степень в области сестринского дела
• Занимали административную должность среднего или высшего звена (например, медсестру-менеджер, супервизор, директор, помощник директора) ИЛИ преподавательскую должность, преподающую для аспирантов медсестринское администрирование ИЛИ медсестринское управление или руководящую консультационную должность на полную ставку не менее 24 месяцев (или эквивалент) за последние 5 лет.
• Закончили 30 часов непрерывного образования в области сестринского дела за последние 3 года.Это требование отменяется, если у вас есть степень магистра сестринского дела.

Информация об испытаниях

• 175 вопросов (150 баллов и 25 предварительных тестов) Экзамен с несколькими вариантами ответов
• 3,5 часа на выполнение
• членов ANA: 295 долларов США
• Не члены: 395 долларов США

Продление сертификации:

• Каждые 5 лет
• членов ANA: 250

долларов

• Нечленов: 350 долларов

Сертификат по профессиональной сестринской практике (CENP) предназначен для руководителей медсестер, которые занимаются ведущей медсестринской практикой.

Требования к участникам

• Иметь действующую активную лицензию RN
• Имеет степень бакалавра сестринского дела + четырехлетний опыт работы на руководящей должности медсестры
• Имеет степень магистра или выше + два года опыта работы на руководящей должности медсестры

Информация об испытаниях

• 175 вопросов (150 баллов и 25 предварительных тестов) Экзамен с несколькими вариантами ответов
• 3,5 часа на выполнение
• членов AONL: 325

долларов

• Нечлены: 450 долларов

Продление сертификации

• Каждые 3 года
• 45 контактных часов дополнительного профессионального образования, связанного с управлением и лидерством в сфере здравоохранения
• членов AONL: $ 200
• Нечленов: 275 долларов США

Учетные данные сертифицированного менеджера и руководителя медсестры (CNML) предназначены исключительно для руководителей медсестер в роли менеджера медсестер.

Требования к участникам

• Действующая и неограниченная лицензия дипломированной медсестры; и
• Степень бакалавра медсестры или выше плюс 2080 часов опыта работы в должности менеджера медсестры

ИЛИ

• Действующая и неограниченная лицензия дипломированной медсестры; и
• Степень бакалавра, не связанная с сестринским делом, плюс 3120 часов опыта работы в должности менеджера медсестры

ИЛИ

• Действующая и неограниченная лицензия дипломированной медсестры; и
• Диплом или степень младшего специалиста по сестринскому делу плюс 5200 часов опыта работы в качестве менеджера медсестры

Информация об испытаниях

• 175 вопросов (150 баллов и 25 предварительных тестов) Экзамен с несколькими вариантами ответов
• 3.5 часов на выполнение
• участников AONL: 300 долларов США
• Нечленов: 425 долларов США

Продление сертификации

• Каждые 3 года
• 45 контактных часов дополнительного профессионального образования, связанного с управлением и лидерством в сфере здравоохранения
• членов AONL: $ 200
• Нечленов: 275 долларов США

Требования к участникам

• Быть на последнем семестре или быть выпускником магистерской или пост-магистерской программы CNL, аккредитованной агентством по аккредитации медсестер, признанным U.S. Секретарь образования, который готовит людей с компетенциями, изложенными в официальном документе AACN Компетенции CNL и требования к учебным планам для образования и практики.
• Лицензия зарегистрированной медсестры
• Подача формы документации об образовании кандидата директором программы CNL.

Допустимые программы CNL

Информация об испытаниях

• 140 вопросов (130 баллов и 10 предварительных тестов) Экзамен с несколькими вариантами ответов

Экзамен

• CNL оценивается по шкале от 150 до 500

.

• Чтобы сдать экзамен

, необходимо набрать 350 или больше баллов

• Срок действия 5 лет
• Комиссия: 425 долларов США

Экзамен Включает:

• Медсестринское руководство (32%)
• Управление клиническими результатами (23%)
• Управление средой ухода (45%)

Продление сертификации

• Укажите текущий номер лицензии RN, состояние и дату истечения срока действия
• Соответствовать стандартам поведения
• Укажите стаж работы в течение 5-летнего периода сертификации CNL (2000 часов профессиональной практики).Должность, указанная как «Руководитель клинической медсестры», обновлять не требуется.
• Укажите 50 контактных часов, заработанных в течение 5-летнего периода сертификации CNL.
• Комиссия: 310 $

Требования к участникам

• Иметь действующую активную лицензию RN в штате или на территории США или иметь профессиональный, юридически признанный эквивалент в другой стране.
• Имеет степень магистра или более высокую степень по сестринскому делу или степень бакалавра по сестринскому делу и степень магистра в другой области.
• Занимали административную должность на уровне исполнительной медсестры или должность преподавателя, обучавшую аспирантов административному управлению медсестрой на руководящем уровне полный рабочий день не менее 24 месяцев (или эквивалент) за последние 5 лет.
• Закончили 30 часов непрерывного образования в области сестринского дела за последние 3 года. Это требование отменяется, если у вас есть степень магистра сестринского дела.

Информация об испытаниях

• 175 вопросов (150 баллов и 25 предварительных тестов) Экзамен с несколькими вариантами ответов
• 3.5 часов на выполнение
• членов ANA: 295 долларов США
• Не члены: 395 долларов США

Продление сертификации

• Каждые 5 лет
• членов ANA: 250

долларов

• Нечленов: 350 долларов

По данным Бюро статистики труда США, CNO попадают в категорию руководителей высшего звена. К сожалению, в настоящее время не существует разбивки конкретных карьерных перспектив для CNO — скорее, они собраны вместе с другими руководителями высшего звена.

По состоянию на 2018 год в США насчитывалось 2639500 руководителей высшего звена.S., а к 2028 году потребуется 2 790 200 единиц, что на 6% больше. Как правило, вакансии CNO заполняются очень быстро и не всегда доступны. Часто заинтересованным лицам приходится переезжать, чтобы найти свободные места.

Заинтересован в том, чтобы стать старшим медперсоналом. Ознакомьтесь с вакансиями здесь.

Старшие медсестры имеют те же требования к непрерывному образованию, что и другие медсестры. Это будет зависеть от штата к штату. Нет никаких особых требований CEU для старших медсестер, если они не получили продвинутую сертификацию.Несмотря на то, что CNO больше не работают у постели больного, они должны поддерживать свой сертификат RN.

Для всех расширенных сертификатов требуется минимальное количество CEU для поддержания сертификации. Как правило, они должны быть связаны с администрированием, лидерством и менеджментом. Их также можно использовать для продления лицензии RN.

Как правило, для продления лицензии RN физическому лицу необходимо заполнить заявку, заполнить определенное количество часов CEU и уплатить номинальный сбор.В каждом штате есть особые требования, и перед подачей заявления на продление лицензии важно проконсультироваться с советом медсестер.

Подробный обзор часов непрерывного обучения медсестер можно найти здесь.

Покажи мне все специализированные программы MSN

Чтобы стать CNO, требуется упорный труд, целеустремленность и решимость. CNO должны уметь выполнять несколько задач одновременно, обладать сильными лидерскими качествами и коммуникативными навыками. Чтобы стать главным медсестрой, требуются годы самоотверженности, несколько уровней образования и сертификации.Это не быстрый процесс, и, как правило, люди знают, что они хотят выбрать административный путь, а не путь ухода за больными в начале своей карьеры.

Часто задаваемые вопросы

• Что такое главный медсестра?

  • Старшие медсестры (CNO) — это дипломированные медсестры, работающие на административном уровне. Этот человек подчиняется непосредственно президенту или генеральному директору больницы и является одной из высших руководящих должностей в организации здравоохранения. CNO отвечает за надзор и координацию всей повседневной деятельности в отделении медсестер, а также является официальным лицом и номинальным руководителем отдела медсестер в организации здравоохранения.

• Чем занимается главный медсестра?

  • CNO работают в организации, чтобы повысить эффективность и качество предоставления медицинских услуг, разрабатывать цели и задачи сестринского отдела, нанимать и контролировать сотрудников, управлять финансами медсестринского отдела, готовить и контролировать бюджеты и расходы, представлять медсестринский отдел и организация встреч с инвесторами и / или в советах управляющих и общение со всем медицинским персоналом и руководителями отделов.

• Сколько зарабатывают главные медсестры?

  • Согласно payscale.com, старшие медсестры получают среднюю зарплату 128 031 долларов в год или 53,54 доллара в час.

• Сколько времени нужно, чтобы стать главным медсестрой?

  • Стать CNO может занять годы упорного труда и самоотверженности и дополнительного образования за пределами традиционного BSN. Часто для получения должности CNO в компании или системе здравоохранения может потребоваться от 10 до 15 лет .Каждый человек идет своим путем, чтобы стать CNO, но обычно это занимает много-много лет.

• Какими качествами должен обладать CNO?

  • Стать CNO непросто, и не каждый будет обладать качествами, необходимыми для того, чтобы быть сильным и эффективным лидером. В идеале CNO должен:
    • Сильный и прямой обзор
    • Сильные коммуникативные навыки
    • Подход, ориентированный на результат
    • Целостность
    • Профессиональный рост
    • Эмоциональный интеллект
    • Сострадательный
    • Навыки принятия решений
    • Сильные навыки клинического мышления
    • Целенаправленное поведение
    • Гибкость и адаптируемость
    • Готов к ведению
    • Деловые люди

Профиль работы: Главный медсестра

По мере того, как медицинское обслуживание становится все более сложным, ведущие роли в сестринском деле становятся все более заметными для обеспечения максимально возможного уровня качества обслуживания пациентов.Старший медсестер (CNO) — это высшая из этих должностей по управлению медсестринским уходом, доступная в организациях здравоохранения для опытных зарегистрированных медсестер. CNO является главным представителем медперсонала учреждения, на которого возложена огромная задача по координации всех ежедневных медсестринских операций. В команде исполнительного руководства CNO стремится создать среду для медсестер, в которой достигается передовой опыт в области клинической помощи и исследований. Старшие медсестры контролируют всех медсестер и менеджеров медсестер, чтобы обеспечить соответствие стандартам практики организации.CNO используют свой лидерский опыт, чтобы обеспечить бесперебойную работу больниц, амбулаторных центров, клиник, групповых врачебных практик, реабилитационных центров и других систем здравоохранения нашего общества.

Заработная плата

Согласно гигантской базе данных о заработной плате PayScale.com, средняя годовая базовая зарплата старших медсестер в США составляет 114 701 доллар, что можно приравнять к средней почасовой оплате труда в 43 доллара. Как и руководители в других областях, CNO обычно имеют право на бонусы, льготы, сверхурочные часы и другие льготы, которые увеличивают их годовую общую компенсацию примерно до 143 368 долларов.

Начальная зарплата

Придя к власти в качестве главного медперсонала, люди могут рассчитывать на то, что они попадут в нижнюю десятую процентиль заработка с базовой годовой зарплатой около 79 484 долларов. Тем не менее, CNO, которые имеют многолетний опыт руководства в этом звании высшего уровня, могут в конечном итоге зарабатывать более 183 258 долларов и потенциально преодолевать отметку в 200 000 долларов каждый год.

Основные обязанности

Главный медсестер носит множество головных уборов и работает с другими руководителями здравоохранения, чтобы разработать политику, которая принесет пользу медперсоналу и улучшит клиническую помощь.CNO, вероятно, будет участвовать в консультировании высшего руководства по передовой практике медсестер, создании программ удержания, установлении компенсационных выплат, управлении бюджетами медсестер, планировании новых услуг для пациентов, проведении оценок эффективности и представлении медсестер на заседаниях совета директоров. Старшие медсестры часто возглавляют управление персоналом, что означает внедрение процессов найма, найма и удержания персонала. CNO управляют персоналом, работающим в нескольких отделениях медсестер в своей системе здравоохранения, но по-прежнему должны отчитываться перед главным исполнительным директором учреждения.

Необходимые навыки

Чтобы добиться успеха в качестве старшего медсестры, вам необходимо обладать обширными клиническими и лидерскими навыками для точного выполнения разнообразных управленческих обязанностей. Хорошие навыки межличностного общения необходимы CNO для руководства, мотивации и наставничества медперсонала своей организации для повышения качества обслуживания пациентов. Еще одна важная задача — быть гибким с сильным стратегическим планированием, решением проблем, критическим мышлением, принятием решений и аналитическими навыками.CNO должны хорошо разбираться в медицинской терминологии и обладать техническими навыками, необходимыми для работы с последними достижениями в области медицинских технологий. Старшие медсестры также должны быть внимательны к деталям и обладать хорошими организационными навыками, чтобы вести тщательный учет, придерживаться ограниченного бюджета и создавать точные отчеты для исполнительной команды.

Степень и требования к образованию

Стать старшим медсестрой не в одночасье, потому что предстоит долгий образовательный путь к воплощению этой мечты в жизнь.Во-первых, начинающие CNO должны стать зарегистрированными медсестрами, получив степень бакалавра наук в области сестринского дела (BSN) в аккредитованной четырехлетней школе медсестер. Если они уже зарегистрированы, можно пропустить этот шаг, заполнив программу получения степени RN-to-MSN. Большинство CNO получают степень магистра сестринского дела (MSN), которая была сосредоточена в области сестринского дела. Получение степени магистра управления здравоохранением (MHA) или магистра делового администрирования (MBA) также будет полезно для развития лидерства в сфере здравоохранения.В некоторых случаях крупные медицинские организации предпочтут кандидатов с программой доктора сестринской практики (DNP), специализирующейся на администрировании.

Плюсы и минусы позиции

Административная работа в качестве старшего медсестры — отличный вариант для медсестер, которые хотят больше работать за кулисами, чем оказывать непосредственную помощь пациенту. Конечно, наиболее очевидным преимуществом для того, чтобы стать CNO, является потенциальная заработная плата, которая может соперничать с доходами врачей и других медицинских работников.CNO могут найти работу в нескольких различных клинических и исследовательских учреждениях здравоохранения. Старшие медсестры также получают удовлетворение от работы медперсоналом и стабильной работы. С другой стороны, CNO проходят длительный процесс получения высшего образования для достижения своей цели, что может обернуться огромным количеством ссуд. Работа CNO может быть стрессовой, когда в их руках находятся и медсестры, и пациенты. Старшие медсестры обычно работают дольше 40 часов в неделю с нечетными вечерними и выходными часами, чтобы обеспечить бесперебойную работу в любое время суток.

Начало работы

Продолжая получать медсестринское образование, настоятельно рекомендуется начать наращивать свой клинический опыт, чтобы после окончания учебы перейти на более руководящие должности. Выбор наставника на руководящую должность в сфере здравоохранения может быть полезен для поиска идей, поддержки и, возможно, вакансий в вашем регионе. Поступление в аспирантуру практически необходимо, но воспользуйтесь преимуществами программ неполного рабочего дня или онлайн-программ, чтобы продолжать работать и совершенствовать свои клинические навыки.Скорее всего, вы начнете с руководящих должностей начального уровня, а затем продвинетесь до супервайзера, помощника медсестры-менеджера, медсестры-менеджера, администратора медсестры и, в конечном итоге, CNO. Для более быстрого продвижения по службе вам следует подумать о том, чтобы стать сертифицированным специалистом по медсестре (NE-BC) в Американском центре сертификации медсестер. Руководители медсестер должны иметь активную лицензию RN, иметь как минимум степень бакалавра, работать на административных должностях среднего уровня и каждые три года проходить 30 часов непрерывного образования в области управления медсестрами.

Перспективы на будущее

Ожидается, что из-за большого числа бэби-бумеров около 55 процентов руководителей медсестер и CNO уйдут на пенсию в следующем десятилетии. Поскольку вся сфера сестринского дела страдает от острой нехватки, спрос на квалифицированных сестринских администраторов в обозримом будущем останется высоким. Согласно BLS, ожидается, что занятость менеджеров служб здравоохранения, таких как CNO, будет расти намного быстрее, чем в среднем, на 23 процента, таким образом, к 2022 году будет создано около 73 300 новых вакансий.Однако, поскольку в системе обычно всего один старший медсестра, конкуренция между менеджерами медсестер, борющимися за место, будет ожесточенной.

В целом, главный медсестер (CNO) является лидером в мире медсестер, который несет огромную ответственность за представление всего медперсонала своей организации в исполнительном совете. CNOS упорно трудиться, чтобы принести проблемы сестринских от постели больного в зал заседаний для убедившись, что особые потребности медсестер и пациентов выполнены эффективно.Если вы хотите сменить скраб на спортивный костюм, то стать старшим медсестрой — замечательная цель, которая принесет как финансовую, так и эмоциональную выгоду.

Еще один отличный ресурс:

50 отличных карьерных ресурсов для женщин в администрации и управлении здравоохранением

Старшая медсестра | Уполномоченный корпус Службы общественного здравоохранения США

Контр-адмирал Аиша К. Микс стала старшей медсестрой 1 октября 2019 года. В качестве старшей медсестры RADM Mix будет консультировать Управление главного хирурга и U.S. Департамент здравоохранения и социальных служб по вопросам найма, назначения, распределения, удержания и развития карьеры медсестер-профессионалов, и будет нести ответственность за руководство 4 500 штатными медсестрами и гражданскими медсестрами.

Имея более 20 лет медсестринского дела в качестве клинициста, практикующего врача, преподавателя и менеджера по чрезвычайным ситуациям, RADM Mix за всю свою карьеру внесла выдающийся вклад в сестринское дело и общественное здравоохранение. В 2006 году она была направлена ​​в Службу общественного здравоохранения США (USPHS) в качестве аналитика в области общественного здравоохранения в Управлении ресурсов и услуг здравоохранения (HRSA).В HRSA RADM Mix мобилизовала медсестринское сообщество для повышения осведомленности о необходимости разнообразия медсестер, разработала стратегии для увеличения количества оставшихся медсестер и их выпускников из неблагополучных семей, а также разработала политику и программы для расширения доступа к медицинскому обслуживанию для малообеспеченных сообществ.

В настоящее время RADM Mix является старшим администратором политики здравоохранения в Службе здравоохранения Министерства внутренней безопасности, иммиграции и таможенного контроля США (IHSC), где она руководит командой, сосредоточенной на улучшении оказания медицинской помощи в учреждениях IHSC.IHSC обеспечивает непосредственный уход за пациентами на местах в учреждениях по всей стране и управляет предоставлением медицинской помощи за пределами учреждения примерно в 240 дополнительных учреждениях.

До прихода в IHSC, RADM Mix работал старшим политическим аналитиком в Офисе помощника секретаря по готовности и реагированию (ASPR). Она выполняла функции связующего звена при операциях по чрезвычайным ситуациям, воплощая политику в отношении стихийных бедствий на практике и обеспечивая, чтобы федеральные меры реагирования на стихийные бедствия и чрезвычайные ситуации в области общественного здравоохранения включали поведенческое здоровье и удовлетворяли потребности людей и семей из групп риска.Находясь в ASPR, RADM Mix использовала свои знания и опыт в области повышения квалификации медсестер для разработки и реализации расширенных ролей медсестер во время бедствий, включая ведение пациентов, планирование выписки, перемещение пациентов, социальные услуги и операции по восстановлению после бедствий.

В поддержку заказанного корпуса, RADM Mix выполнял функции заместителя командира группы доступа к услугам — 5 и в составе группы руководителей операций по ликвидации последствий стихийных бедствий после урагана Айрин.Она также была выбрана для направления в Монровию, Либерия, в качестве члена первой группы USPHS, которая будет поддерживать меры реагирования на Эболу в 2014 году. После ураганов Ирма и Мария к RADM Mix обратились с просьбой возглавить политику полевых операций и разработать долгосрочный стратегический план федеральной поддержки восстановления на Виргинских островах США.

RADM Mix имеет лицензию дипломированной медсестры и является сертифицированным национальным специалистом в области здравоохранения в случае стихийных бедствий. Она окончила Хэмптонский университет со степенями бакалавра и магистра наук в области медсестринского дела и получила степень магистра общественного здравоохранения в Университете Джона Хопкинса.RADM Mix получила степень доктора сестринской практики с акцентом на лидерство в образовании в Университете Кейс Вестерн Резерв и по-прежнему связана с медсестринским образованием через назначение дополнительных преподавателей в аспирантуру по медсестринскому образованию. При каждой возможности RADM Mix поддерживает медсестер USPHS, медсестер как профессию и вклад медсестер во все аспекты ухода.

Главный медсестра Вакансии, занятость