На какой руке делают манту: Диаскинтест: что это такое (Сергиев Посад)

В какую руку делают Манту и Диаскинстест, можно ли их делать одновременно

Такой метод исследования, как туберкулиновая проба, известен многим, но не каждый знает, на какой руке делают Манту. Но помимо этого метода, существует исследование под названием Диаскинтест, которое отличается более точными результатами и применяется для подтверждения результата. Каждый из этих методов обследования имеет свои особенности, поэтому стоит узнать подробнее, зачем нужны Манту и Диаскинтест и можно ли сделать сразу оба теста.

Для чего применяются Диаскинтест и Манту

Проба Манту помогает определить наличие инфицированных бактерий в организме у пациента, а также наличие или отсутствие иммунитета к данной болезни. Диаскинтест помогает определить активность инфекции.

Существует несколько вариантов развития событий, после того как микобактерии туберкулеза попадут в здоровый организм:

1. Около 5% людей являются с рождения невосприимчивыми к туберкулезу. Таким личностям можно не опасаться заражения, так как организм самостоятельно справляется с данной инфекцией. У этих людей результаты Манту и Диаскинтеста всегда будут отрицательными, а от БЦЖ не будет оставаться рубчик.
2. При активной инфекции, что определяется Диаскинтестом, около 5 % людей без проведения курса лечения на протяжении 1-3 лет заболеют легочным туберкулезом.
3. У большинства людей, инфицированных бациллами туберкулеза, самостоятельно формируется нестерильный иммунитет, при котором палочка Коха оказывается как бы законсервированной в организме. Такой человек будет абсолютно безопасен для окружающих, однако в результате возникновения неблагоприятных условий примерно 6-8% людей в дальнейшем могут заболеть туберкулезом. К факторам, провоцирующим развитие болезни, относятся неблагоприятные бытовые условия, ослабление иммунитета, загрязнение окружающей среды и т.д.

Принято считать, что после первичного заражения инфекция в течение 2-3 месяцев или законсервируется или же станет активной и вызовет развитие туберкулеза.

После того как Манту покажет положительный результат, что значит инфицирование, а Диаскинтест – отрицательный, что означает, что инфекция не активна, значит профилактическое лечение ребенку пока не требуется. Однако необходимо пройти данное диагностическое обследование Манту и Диаскинтестом спустя 3-6 месяцев.

СЕНСАЦИЯ ! Перейди по ссылке:

Если повторные результаты Манту не будут еще больше и Диаскинтест покажет отрицательную реакцию, значит, инфекция законсервировалась и ей не требуется профилактика. Если же Диаскинтест, а точнее, его результат, будет положительным или сомнительным для врача, назначается профилактическое лечение, которое «будет действовать» ближайшие 2-3 года – потом же оно окажется неактуальным. Особенно оно требуется тем людям, которые без профилактического курса химиопрепаратов смогут заболеть.

Условия проведения туберкулинового обследования

Чаще всего в поликлиниках и детских учреждениях проводится проба Манту, а при обнаружении у ребенка инфекции, ему назначается дополнительное обследование Диаскинтестом. Стоит знать, что при постановке Манту правая и левая рука чередуются – в четный год пробу ставят в правую руку, а в нечетный год – в левую руку, хотя особого значения это не имеет. Также можно делать Манту и Диаскинтест одновременно, при этом обе пробы делаются в разные руки. После проведения вакцинации в детской медицинской карточке врачи указывают дату постановки Манту, а также записывают, в какую руку была поставлена инъекция, поскольку это обязательное ежегодное обследование и желательно его делать примерно в одно и то же время.

И если здоровому ребенку Манту рекомендуется делать раз в год, то пациентам, входящим в группу риска, необходимо ставить пробу раз в 6 месяцев.

К ним относятся:

СЕНСАЦИЯ ! Перейди по ссылке:

• дети, которые ранее не были привиты БЦЖ;
• часто болеющие дети, а также те, кто страдает хроническими болезнями почек и легких;
• дети с ВИЧ;
• больные сахарным диабетом;
• получающие гормональное лечение и др.

Если требуется подготовить ребенка к вакцинации БЦЖ и провести обследование на наличие туберкулеза легких, то можно провести Манту с минимальным временным интервалом между предыдущим обследованием. 

Это не нанесет здоровью ребенка никакого вреда.

Родителям нужно помнить, что самое серьезное значение имеет регулярное проведение Манту 1 раз в год, так как ее результаты оцениваются в динамике, по сравнению с ранними показателями. И бывает довольно сложно разобраться в результатах, если проба была сделана раз в течение нескольких лет.

Противопоказания к постановке пробы

Манту является безвредным методом диагностического обследования для здорового ребенка. Однако существуют некоторые болезни, при которых данную пробу ставить нельзя, так как они могут существенно повлиять на результаты исследования и родителям придется потратить много времени на то, чтобы доказать, что их ребенок не болеет туберкулезом.

Также известны факторы, провоцирующие искажения результатов пробы и чтобы этого не допустить, необходимо сначала их устранить.

Основными противопоказаниями являются:

1. Болезни кожи.
2. Аллергия. При постановке пробы ребенку рекомендуется в течение 3 дней до и после Манту принимать антигистаминные препараты.
3. Эпилепсия.
4. Карантин. Манту ставится после снятия карантина.
5. Переливание крови или лечение препаратами, в состав которых входит кровь. Манту можно ставить спустя месяц после данного лечения.
6. Прививки. Можно делать только после снятия результатов пробы. Если же вакцинация была проведена раньше, то Манту можно ставить только спустя 1 месяц.

Чтобы исключить недостоверные результаты пробы, не стоит давать детям аллергенные продукты питания, а также важно объяснить ребенку, как следует обращаться с папулой. В этом случае врачу будет легко оценить результаты исследования и понять, заражен ли пациент туберкулезом легких.

4Mamas — Реакция Манту: норма или пора к фтизиатру?…

Реакция Манту: норма или пора к фтизиатру?

Реакция Манту для многих детей и взрослых – это настоящая медицинская «страшилка». В то же время туберкулез постоянно набирает свои силы, поражая всё больше людей. Проба Манту – это не прививка. Но как диагностика она способна защитить от развития страшного заболевания. Результат пробы можно предварительно оценить самостоятельно.

Реакция Манту: назначение и проведение

Реакция Манту позволяет определить уровень восприимчивости ребенка к микобактериям туберкулеза. Эта диагностика может не только выявить заболевшего, но и контролировать состояние детей из группы риска.

Проведение пробы Манту проводится ежегодно, с 12 месяцев(по последнему приказу в Украине с 4 лет) до 14 лет в обязательном порядке. Если ребенку не была сделана прививка БЦЖ, то реакция Манту назначается два раза в год. Если ребенок проживает в семье, где есть больной туберкулезом, то реакция Манту может назначаться 3-4 раза в год.

Проба Манту ставится на руке (предплечье). Два раза подряд на одной руке проба не делается. В нечетные годы ее делают на левой руке, а в четные – на правой. Внутрикожно туберкулиновым шприцем вводится туберкулин. После этого появляется набухание верхнего слоя кожи. Именно из-за такой реакции проба Манту называется «пуговка». На 2-3 сутки возвышающийся участок кожи будет иметь округлый характер. Такое уплотнение называют «папула».

Реакцию Манту никогда не проводят в один день с другими прививками. Прививки до пробы Манту лучше провести за 4 недели. Если проводятся живые прививки, то перерыв увеличивается до 6 недель.

Уход за пробой Манту

До проверки пробы Манту ее не стоит трогать. Нужно следить, чтобы ребенок её не расчесывал. Не стоит ее заклеивать пластырем, мазать йодом или зеленкой. Неправильный уход за Манту может изменить результаты, что навредит ребенку. А вот после проверки пробы можно ухаживать за ранкой, как обычно.

Оценка реакции Манту

Спустя 72 часа после проведения пробы Манту, оцениваются ее результаты. Для измерения берем только уплотнение. Покраснение вокруг уплотнения к результату не имеет отношения. Исключение составляет только наличие покраснения при отсутствии папулы. Тогда подобное покраснение непременно отмечают в медицинских документах ребенка.

Выделяют 4 основных оценки пробы:

1. Очень выраженная (гиперергическая) реакция Манту – диаметр папулы от 17 мм или заметно омертвение, образование гнойничков вне зависимости от размера папулы: ребенок направляется на консультацию к фтизиатру, а особо настораживающей такая проба является при предыдущей отрицательной, сомнительной пробе; ребенок может иметь очень высокую восприимчивость к возбудителю туберкулеза, или уже есть заболевание;

2. положительная реакция Манту – диаметр папулы от 5 до 16 мм: направление к фтизиатру необходимо для контроля степени восприимчивости ребенка к возбудителю туберкулеза, ее изменений в течение нескольких лет; ребенок здоров, но туберкулезные бактерии уже проникали в организм;

3.сомнительная реакция Манту – есть только покраснение или диаметр папулы – до 4 мм: может быть повторена проба Манту; сомнительность заключается в отсутствии результата, гарантирующего, что ребенок защищен от туберкулеза, в организм мог попасть небольшой объем болезнетворных бактерий;

4. отрицательная реакция Манту – реакция от укола до 1 мм, уплотнения и покраснения нет: либо в организм не проникали бактерии, либо БЦЖ уже не защищает и нужно провести прививку БЦЖ повторно.

«Вираж» пробы Манту – изменение (увеличение) результата пробы (диаметра папулы) по сравнению с прошлогодним результатом. Является очень ценным диагностическим признаком. Критериями виража являются:

• появление впервые положительной реакции (папула 5 мм и более) после ранее отрицательной или сомнительной;

• усиление предыдущей реакции на 6 мм и более;

• гиперергическая реакция (более 17 мм) независимо от давности вакцинации;

• реакция более 12 мм спустя 3-4 года после вакцинации БЦЖ.

Именно вираж заставляет врача думать о произошедшем в течение последнего года инфицировании. Например, если результат пробы за последние три года выглядел как 12, 12, 12, а на четвертый год был получен результат 17 мм, то с большой долей вероятности можно говорить о произошедшем инфицировании. Естественно, что при этом надо исключить все влияющие факторы – аллергию к компонентам туберкулина, аллергию на другие вещества, недавно перенесенную инфекцию, факт недавней вакцинации БЦЖ или другой вакциной и т.п.

Если реакция Манту положительная…

Положительная реакция Манту – это сигнал к действию, а не к панике. Повысившаяся восприимчивость к туберкулезу – это еще не болезнь. Важно уточнить диагноз при обследовании у фтизиатра, в противотуберкулезном диспансере. После обследования ребенка поставят на учет как принадлежащего к нулевой группе диспансерного наблюдения.

Тубинфицирован – значит, что микобактерии попали в организм, и они там останутся. Иммунитет будет подавлять размножение туберкулезной палочки, но опасность заболеть возникает при срыве иммунитета.

Для проверки инфицирования проводят микробиологический посев мокроты на определение микобактерий туберкулеза и рентген органов грудной клетки. При отрицательных результатах этой диагностики гиперергическая или положительная реакция Манту может быть расценена как аллергия.

Напомним, что прививка от туберкулеза – это БЦЖ, которую проводят в первые дни в роддоме. Хватает ее на 5-7 лет.

Будьте бдительны, при необходимости не избегайте консультации фтизиатра – от этого зависти здоровье и жизнь ребенка.

Растите здоровыми!

#4Mamas #здоровье #прививка #манту

В Туве из детского сада уволили медсестру, которая вместо пробы Манту ввела детям вакцину БЦЖ

Медсестра не имела права делать детям никакие прививки

Фото: Мария ЛЕНЦ

ЧП в одном из детских садов Кызыла. Медсестра вместо постановки пробы Манту вколола детям вакцину БЦЖ. Произошло это 18 марта. Соцсети сейчас кипят от возмущенных комментариев. Люди возмущены, что подобное вообще возможно. Эмоции пользователей зашкаливают:

«Моей дочке осенью тоже два раза поставили манту в садике на одну ту же руку!».

«Вот всегда так. Когда что-то произойдет, потом начинается проверка. А с этими детьми, вот что сейчас происходит у них в организме?».

«Если вакцина хранилась неправильно, она может стать патогенной. То есть, грубо говоря, ребенка заразили палочкой Коха. Туберкулез».

В министерстве Республики уже провели служебную проверку. И факт халатности подтвердился. Действительно медицинская сестра, работающая в детском саду, поставила девяти дошколятам прививку, вместо иммунологического теста. И, как выяснилось, она вообще не имела права проводить подобные медицинские манипуляции: «медицинская сестра, не имеющая документа допуска к мероприятиям туберкулинодиагностики, вакцинации и ревакцинации БЦЖ, произвела самовольно в нарушение всех правил введение вакцины БЦЖ воспитанникам детского сада».

Поэтому ответственным лицам сейчас остается только извиняться. Вот что написала в соцсетях Аэлита Кажин-Оол, первый заместитель министра здравоохранения Тувы:

«Осознаем всю ответственность и готовы предпринять всевозможные меры. Приношу от себя лично и от всего министерства извинения родителям деток. Лично беру на себя ответственность за проведение всех необходимых мероприятий в поддержании здоровья ребятишек. Мне очень больно за халатные действия наших сотрудников. Мы приняли все возможные меры. Хочу заверить родителей, Вы не одни! Все медицинское сообщество переживает и поддерживает Вас!».

За халатное отношение к своим обязанностям провинившаяся сотрудница уже уволена по статье 81 Трудового кодекса РФ (однократное грубое нарушение работником трудовых обязанностей).

Материалы проверки уже переданы в следственные органы. Будут приняты организационные меры в отношении руководства Республиканской детской больницы. Во всех медицинских организациях Тувы и в детских дошкольных учреждениях проверят условия хранения вакцин и порядка организации вакцинопрофилактики и туберкулинодиагностики.

Как стало известно «Комсомольской правде» — Красноярск, неприятный инцидент произошел в детском саду №23. Его воспитанниками являются дети с инвалидностью. Сейчас ребята находятся под медицинским наблюдением, им проводят профилактическое лечение. Глава Тувы Шолбан Кара-оол поручил вице-премьера Республики по социальным вопросам взять эту ситуацию под особый контроль. Детям, пострадавшим от халатности медработника, выделят дополнительное питание, а летом путевки на санаторное лечение.

Вот как прокомментировала этот случай Ирина Павленок, главный внештатный фтизиатр Сибирского Федерального округа: «При своевременном проведении профилактических мероприятий осложнения маловероятны».

В правительстве Тувы сообщили, что в ближайшее время в Кызыл прибудут специалисты ФГАУ «Национальный медицинский исследовательский центр здоровья детей» минздрава России для осмотра и консультации ребятишек, получивших лишнюю прививку.

Случай и на самом деле вопиющий. Особенно на волне споров о вреде и пользе прививок. Вполне вероятно, что после этого ЧП сторонников в лагере антипрививочников прибавится.

Вместо вместо пробы Манту детям ввели вакцину БЦЖ Фото: министерство здравоохранения Тувы

СПРАВКА КП

Вакцина БЦЖ (Кальметта-Герена) – вакцина против туберкулеза, приготовленная из штамма ослабленной живой коровьей туберкулезной палочки. Первичную вакцинацию проводят у здоровых новорожденных на 3-7 день жизни. Ревакцинация детей в возрасте 7 и 14 лет. БЦЖ вводится внутрикожно в плечо.

Проба Манту – своего рода иммунологический тест, который показывает, есть ли в организме туберкулезная инфекция. Укол делают под кожу специальным туберкулиновым шприцем на внутренней стороне предплечья. На месте инъекции появляется «пуговка». По ее размеру определяют, присутствует ли в организме туберкулезная инфекция.

ОФИЦИАЛЬНЫЙ КОММЕНТАРИЙ

Начата доследственная проверка ЧП

— 22 марта 2019 года следственными органами СК России по Республике Тыва по факту обращения родителей детей, которым 18 марта 2019 года в одном из детских садов Кызыла вместо постановки пробы Манту, в нарушение установленных правил, была введена вакцина БЦЖ, организована доследственная проверка, — комментируют в следкоме. — В ходе проверки будет дана правовая оценка действиям должностных лиц и работников муниципального дошкольного образовательного учреждения и органов здравоохранения республики на наличие признаков преступлений, предусмотренных ст. 293 УК РФ (халатность) и ст. 238 УК РФ (оказание услуг, не отвечающих требованиям безопасности). Проводится комплекс необходимых проверочных мероприятий, направленных на установление всех фактических обстоятельств произошедших событий. По результатам проверки будет принято процессуальное решение.

Почему нельзя мочить Манту?

Почти все мы помним из детства туберкулиновую пробу (или реакцию Манту) — тест, который позволяет выявить в организме туберкулёзную инфекцию. Про него до сих пор слагают легенды, основная из которых: Манту нельзя мочить. The Village спросил у будущего педиатра, правда ли это и если да, то по какой причине.

Надежда Потимко
студентка 6-го курса Педиатрического университета

Пробу Манту делают всем детям и подросткам. Вакцинированным БЦЖ (это прививка против туберкулёза) первую пробу Манту выполняют в двенадцатимесячном возрасте. Детям, не вакцинированным БЦЖ, пробу проводят с шестимесячного возраста раз в полгода до получения прививки, а в дальнейшем — раз в год. Пропускать пробы крайне нежелательно. 

Результат пробы оценивают через 72 часа, измеряя размер папулы, которая развивается на месте введения препарата. 

Можно ли мочить Манту? На самом деле мыться в течение этих трёх дней, конечно, можно, но осторожно — руки лучше не касаться. Можно защитить платком или полотенцем, но не полиэтиленом или пластырем: под недышащим материалом кожа сопреет, размокнет. Попадание воды — раздражение, которое вызовет усиление реакции, и её могут счесть положительной. Тогда потребуются дополнительные пробы. То есть брызги при усердном мытье рук не опасны, а вот посещение бассейна, сауны или бани стоит отложить. И совершенно точно нельзя Манту греть, тереть, чесать или покрывать йодной сеткой.

В остальном реакция на пробу Манту может быть положительной, если человек действительно инфицирован или уже болен, а также если его иммунный ответ чем-то усилен — например, инфекционным или соматическим заболеванием или аллергией. 

Взрослым пробу Манту не делают: массовым методом диагностики является ежегодная флюорография. Вообще туберкулёз коварен бессимптомностью начала и тяжестью течения, так что не защищаться от него прививками и отказываться от своевременной диагностики опасно для жизни.

Иллюстрация: Настя Яровая

Обзор

: Манту — richmondmagazine.com

Даже если вы не знакомы с историей, стоящей за ними, шеф-повар афганского происхождения Хамидулла Нури представляет собой впечатляющее зрелище: красавицы размером с теннисный мяч в форме розы, начиненные пряностями из мяса или овощей и полосатые соусом.

А знаете ли вы историю? Пельмени кажутся намного больше произведением искусства, когда вы знаете, как Нури оказался здесь, готовя их для вас: отец и дядя, убитые талибами, молодой человек работал, чтобы поддержать свою семью. , талант к кулинарии, который привел его в пятизвездочный ресторан в Кабуле, а затем в США в 2015 году.

Ресторанная сцена Ричмонда с нетерпением ждала открытия The Mantu , современного афганского ресторана Нури в старом помещении Burger Bach в Кэритауне, с тех пор как впервые узнала, что владелец и основатель Элвуда Томпсона Рик Худ сдал это помещение в аренду Нури и его партнеру Шагуфта. Саджид, с которым он познакомился во время работы в Noorani Kabab House в Хенрико. В горячем баре Ellwood’s даже представлен выбор блюд Noori’s, а также предлагаются местные экологически чистые продукты.

Нури раньше готовил в Ellwood’s, и на протяжении всего своего пребывания там и во время работы над всплывающим сериалом «Подземная кухня» он зарабатывал себе множество поклонников за обновленные взгляды на еду, с которой он вырос, и за свое теплое поведение.

В отеле Mantu площадью 1700 квадратных футов, который дебютировал в конце мая, есть общий стол в центре столовой, расположенный под деревянным светильником ручной работы, светящийся бар и свежий внутренний дворик, выходящий на Томпсон-стрит.Небольшое количество столиков внутри аккуратно застелено белыми скатертями, общая атмосфера находится где-то между изысканным ужином и кухней друга: теплая и гостеприимная, задумчивая и скромная.

В соответствии со своим тезкой, манту, традиционные афганские пельмени, являются здесь звездой. По трое на тарелку, они прибывают в величественный ряд, заправленные соусом и посыпанные травами и специями. Домашнее тесто шелковистое, но достаточно твердое, чтобы удерживать в себе начинку с глубокими пряностями. В манту из говядины нежный кусок мяса приправлен имбирем, чесноком, кинзой и куркумой.Вегетарианская версия включает сладкую тертую мускатную тыкву, смешанную с луком, кинзой и мятой, а также пряный соус из фасоли и томата — прекрасный баланс пряных, сладких, пикантных и кислых нот.

Хотя вы могли бы отлично поесть здесь, просто заказав несколько тарелок манту и покопавшись с другом, это быстро прервало бы впечатление.

Посетители могут пропустить такие блюда, как кебаб с курицей чапли, куриный фарш с гарам масала, имбирем и чили, обжаренный на сковороде, а затем украшенный хрустящими кусочками картофеля.Куча травяного зеленого палаша цвета замарут — рис басмати со шпинатом, укропом и чесноком — отлично его компенсирует. Тогда есть баранья рулька. Тушеные с помидорами и овощами до тех пор, пока они не выйдут из костей, к ним добавлена ​​чечевица в остром томатном соусе с пряностями. В сочетании со сладкими нотами риса с изюмом, морковью, тмином и кардамоном он поет.

Вегетарианские блюда в The Mantu ни в коем случае не второстепенные. Жареные на сковороде баклажаны прибывают сложенными шелковистыми ломтиками и сбрызнуты пикантным йогуртовым соусом, а также есть множество веганских блюд.

А на следующий день все становится еще лучше, что позволяет легко оправдать заказ еще немного, чтобы забрать домой.

Во время наших посещений Нури появлялся в столовой, проверял столы, терпеливо отвечал на вопросы, расспрашивал гостей об их еде и благодарил их за то, что они пришли. Официанты тоже — несмотря на то, что иногда казались неопытными — были приветливы и с удовольствием проводили нас по меню и указывали на свои любимые блюда. Мы действительно чувствовали себя гостями в чьем-то доме.

Что касается напитков, откажитесь от коктейлей — в списке не хватает вдохновения и глубины. Но, к счастью, вы их не пропустите; вы будете рады, что там больше места для еды. В основе The Mantu лежит стремление поделиться с столовой Ричмонда довольно неизведанной кухней и продемонстрировать силу настойчивости. Точно так же вы не будете завидовать случайным сбоям в обслуживании — во всяком случае, обычное дело в большинстве ресторанов Ричмонда — потому что радушный прием, вкусная еда и история, вдохновляющая

4 из 5 звезд

Манту

10 с.Томпсон ул.

804-716-6760

от 8 до 32 долларов

Наш позиционный документ по инновациям

Взгляд Манту на создание ценности с помощью инноваций

Никогда прежде люди не жили в столь стремительном веке. В частности, 2020 год был годом непредвиденных проблем, изобретений, новых технологий и необходимости быстрой адаптации. Вокруг нас — неотложные проблемы, требующие решения, от климата и необходимости сокращения углеродного следа до цифровизации и баланса между людьми и технологиями.

Наиболее насущной является необходимость поиска творческих решений проблем, вызванных пандемией COVID. Компаниям по всему миру пришлось перейти на новые способы производства, поставки, продажи или распределения; не все были успешными. Наиболее сильными из трудностей, возникших в прошлом году, стали те организации, которые были цифровыми и ориентированы на клиентов, с гибкой культурой и готовностью быстро и эффективно находить новые ответы на новые проблемы. Другими словами, инновационные организации.

Термин «инновации», который иногда наиболее тесно связан с технологическим сектором, применяется ко всем компаниям в любой отрасли. Инновация, определяемая как создание чего-то нового, будь то продукт, процесс или метод, по-настоящему успешна только тогда, когда она осуществляется целенаправленно; проблема должна быть решена, потребность удовлетворена. Ценностные инновации выполняет двойную задачу: достижение дифференциации и снижение затрат, обеспечивая эффективную основу для творческого решения проблем.

Ценностные инновации — это центр инновационной практики Манту. Мы специализируемся на оказании помощи компаниям в выявлении их потребностей, понимании решения и затем внедрении этих инноваций в свою организацию. Ключевая часть того, что мы делаем, включает создание оптимальных условий для инноваций в организации ; от наличия правильных программ обучения до правильных цифровых структур.

По мере того, как темпы ведения бизнеса продолжают набирать обороты, крайне важно, чтобы компании были готовы столкнуться с проблемами в любой форме, от новых конкурентов до вмешательства в цепочку поставок.С помощью четырех основных столпов — бизнес, организация, рост талантов и персонала, а также окружающая среда — мы объясняем, как могут стать и оставаться инновационными .

Бизнес: укрепление отношений с клиентами

Понимание и участие

Не секрет, что полное понимание и удовлетворение потребностей и желаний потребителей является ключом к завоеванию клиентов. К счастью, дни тестирования кампаний с помощью дорогостоящих и трудоемких фокус-групп теперь позади: о новых тенденциях, настроениях потребителей, ожиданиях и проблемах можно услышать прямо из источника.

Социальные сети дали компаниям возможность узнать своих клиентов лучше, чем когда-либо прежде, но только при наличии необходимых знаний и технических знаний. Используя диверсифицированные подходы к обработке естественного языка, включая, среди прочего, анализ настроений и тематическое моделирование, компании теперь могут понимать опыт своих клиентов и точно измерять восприятие своего бренда и продукта на целевом рынке. Аналитика социальных сетей также дает возможность идентифицировать новые сегменты клиентов и обнаруживать слабые сигналы в потребительских тенденциях, эффективно позиционируя компании на передовых позициях.

Вероятно, самая большая возможность, которую предоставляют слушания и аналитика социальных сетей, — это возможность для бизнеса реагировать в режиме реального времени. Узконаправленный характер социальных сетей означает, что стратегии общения и беседы могут быть скорректированы и скорректированы почти мгновенно, чтобы добиться большей отдачи, более активного взаимодействия и гораздо более значимого сообщения, резонирующего с аудиторией.

Восприятие бренда

Рассказывание историй всегда было фундаментальной частью построения бренда.Переносить клиентов в лучший мир через захватывающие образы, тщательно подобранный тон голоса и расширенное сообщество единомышленников — это хорошо, но остается большой разрыв между рассказом историей и фактически жизнью один.

Исследования показывают, что 89% брендов конкурируют в первую очередь на основе клиентского опыта. В то время как 80% брендов заявляют, что предлагают «превосходный опыт», с этим согласны только 8% клиентов. Устранение этого несоответствия и достижение дифференциации — вот где важна история жизни.

Открытие виртуальных ворот в уникальную вселенную брендов дает компаниям возможность сообщить о своей ценности , а также предоставляет дополнительные точки соприкосновения с клиентами и специальную арену, на которой выделяются среди конкурентов. AR / VR и цифровые приложения являются важными инструментами для предоставления персонализированных , привлекательных и запоминающихся впечатлений, которых ожидают сегодняшних клиентов.

В то время, когда в обычных магазинах наблюдается резкое снижение посещаемости, такие технологии дают брендам эффективные средства не только для создания заметных отличий, но и возможность улучшить восприятие бренда за счет сбора данных. Выявление моделей поведения пользователей, возможностей для улучшения и выявления болевых точек делает ориентированные на пользователя цифровые и иммерсивные приложения идеальным инструментом для улучшения восприятия бренда как существующими, так и потенциальными клиентами.

Служба поддержки клиентов

Служба поддержки клиентов и процессы продаж были областями непрерывных инноваций с момента их создания, и, поскольку компании, ориентированные на клиента, на 60% более прибыльны, чем компании, не ориентированные на клиентов, легко понять, почему.

Прогнозируется, что в 2021 году взаимодействие с клиентами в цифровом формате вырастет на 40%. Выявление областей для улучшения с помощью аналитики данных, полученных из таких источников, как виртуальные помощники, чат-боты и службы бизнес-аналитики, позволяет компаниям предоставлять услуги, ожидаемые их клиентами, но также и чтобы порадовать их, превзойдя все ожидания.

Уменьшение оттока клиентов за счет предоставления отличных услуг имеет свои преимущества как для бизнеса, так и для клиентов: например, персонализированные рекомендации по продуктам приносят двойную выгоду: они помогают клиентам, а также увеличивают возможности конверсии. Расширенная аналитика обслуживания клиентов также позволяет предприятиям более точно прогнозировать продажи и, в свою очередь, оптимизировать стратегии инвентаризации и ценообразования, что приводит к эффективным и оптимизированным операциям.

Организация: маневренность

Будущее работы

Изменение динамики кадров, автоматизация и новые организационные модели уже формируют будущее работы.Чтобы оставался конкурентоспособным и продолжал привлекать лучшие кадры , компании должны трансформироваться и адаптироваться соответственно.

Отчасти благодаря ускоренному переходу к Интернету, наблюдаемому в течение 2020 года, компании во всем мире осознали снижение затрат, повышение производительности и оптимизированные операции, которые сопровождают цифровизацию. 92% руководителей высшего звена считают, что организационная гибкость имеет решающее значение для успеха бизнеса , и цифровизация играет ключевую роль в достижении этой гибкости.От смарт-контрактов до цифровых приложений и платформ, результативное повышение производительности , обслуживания клиентов и внутреннего сотрудничества объясняет, почему компании, ориентированные на цифровые технологии, на на 64% чаще достигают своих бизнес-целей, чем их коллеги.

Наряду с цифровизацией, изменение ожиданий сотрудников означает, что создает стимулирующую среду, в которой все заинтересованные стороны могут сотрудничать, создавать и внедрять инновации вместе как никогда важнее.Программы обучения и внутреннего предпринимательства не только генерируют потенциально ценные идеи и возможности, но и являются эффективными способами удержания талантов и их жизненно важной роли в успехе компании. Такие разные компании, как DreamWorks, Google и 3M, уже имеют такие программы и пожинают плоды с точки зрения создания ценности.

Оптимизация процесса

Исследования показывают, что 45% компаний считают преодоление противоречивых процессов ключевой задачей на пути к гибкости организации.Потенциал снижения затрат и возможности автоматизации означают, что оптимизация процесса — это цель, к которой стоит стремиться.

Решения

RPA и AI могут использоваться для автоматизации операций обслуживания, таких как обнаружение аномалий, что позволяет проводить профилактический ремонт до того, как какие-либо проблемы могут вызвать проблемы. Автоматизация ручной работы также позволяет перераспределить таланты в более ценные области.

Дальнейшую оптимизацию процесса можно найти с помощью AR / VR.Совместная проверка проекта и контроль качества облегчаются благодаря способности видеть объекты и манипулировать ими, а появление «дополнительных технических специалистов» означает, что работа может выполняться быстрее и с более высоким уровнем точности. Иммерсивное обучение с помощью AR / VR уже набирает обороты: к 2024 году в решения для обучения AR / VR будет вложено 4,1 миллиарда долларов.

Интеллектуальные данные

Традиционные процессы анализа данных включают сбор, сортировку и последующий анализ больших массивов необработанных данных, часто намного позже, чем были созданы исходные данные.Эта задержка означает, что организации принимают решения на основе данных на основе устаревшей информации.

Smart data, с другой стороны, означает, что информация форматируется при сборе. Это позволяет обрабатывать данные мгновенно, без необходимости их пакетной обработки или длительной очистки перед анализом. Таким образом, стратегические решения можно принимать быстрее и на основе более надежной информации, значительно повышает гибкость компании и ее способность реагировать на изменения.

Важным шагом на пути к использованию интеллектуальных данных является обновление процесса управления данными и устранение традиционных разрозненных хранилищ данных.На запросы данных можно ответить, используя самую свежую информацию из множества источников, а возможности визуализации данных позволяют распространять информацию в большом масштабе среди множества заинтересованных сторон в рамках всего бизнеса.

Рост талантов и персонала: привлечение и закрепление талантов

Оптимизированные процессы найма

С точки зрения производительности, автоматизация процесса найма — очевидный выбор; 41% менеджеров по персоналу говорят, что неполная автоматизация ручных процессов привела к снижению производительности. 67% талантливых специалистов согласны с тем, что автоматизация экономит их время, поскольку сокращение времени найма напрямую связано с уменьшением стоимости найма. 14 часов в неделю — это среднее время, которое HR-менеджеры теряют из-за ручных процессов.

Для кандидатов автоматизация процессов найма с помощью таких инструментов, как чат-боты, системы отслеживания кандидатов, поиск, проверка и собеседование, помогает ускорить набор персонала, что приводит к более гладкому и быстрому процессу для всех заинтересованных сторон.

Помимо сокращения времени найма, внедрение автоматизации в процесс найма и отбора может помочь выявить пассивных кандидатов, которые в противном случае были бы упущены, что повысит качество найма.Существующая командная динамика также может быть учтена при проверке ИИ, чтобы гарантировать, что новые сотрудники обладают правильным характером и мягкими навыками, а также соответствуют образовательным и техническим требованиям.

Цифровая адаптация и обучение

После того, как правильный найм был сделан, процесс адаптации должен приветствовать его и встроить в компанию. Адаптация — критически важная часть опыта любого нового сотрудника, и это период «успеха или перерыва» для получения максимальной отдачи от талантов ; компании со стандартизированным процессом адаптации получают на 50% больше производительности при найме новых сотрудников.Большой опыт адаптации также означает, что у новых сотрудников на 69% больше шансов остаться в компании в течение трех лет, что на сокращает отток сотрудников и снижает затраты на найм в масштабах компании.

Поскольку сейчас большая часть адаптации проводится удаленно, жизненно важно, чтобы компании двигались так, чтобы этот опыт был максимально увлекательным , стимулирующим и запоминающимся , насколько это возможно. Решения AR / VR и цифровые решения обеспечивают идеальный способ организовать содержательные сессии, в которые сотрудники могут погрузиться, начиная свое рабочее место.

Однако сохранение вовлеченности сотрудников — это не то, что прекращается после завершения адаптации. Поскольку 94% сотрудников дольше остаются в компаниях, желающих инвестировать в свое личное развитие, возможности обучения являются обязательными для организаций всех форм и размеров. Электронное обучение также увеличивает уровень удержания информации на 25-60%, что делает его более выгодным вложением, чем традиционные способы обучения.

Команды расширения возможностей

Цифровая трансформация означает, что нужно идти в ногу с новейшими технологиями.Фактически, 86% респондентов из компаний с развитой цифровой структурой утверждают, что по крайней мере 10% их рабочего времени связано с возможностью экспериментировать или вводить новшества.

Предоставление сотрудникам организации возможности придумывать и предлагать творческие решения проблем означает, что компании могут использовать свои существующие ресурсы для поиска новых и инновационных способов ведения бизнеса. Возможность вводить новшества и вносить существенный вклад в успех компании также поддерживает вовлеченность сотрудников; в настоящее время 85% сотрудников не заняты на работе, что приводит к потере производительности на 7 миллиардов долларов во всем мире.

Программы внутреннего предпринимательства, хакатоны и семинары по дизайн-мышлению — это лишь некоторые из рамок, которые могут быть созданы, чтобы помочь талантам стать и оставаться инновационными. Повышение квалификации в областях технических знаний, таких как блокчейн, искусственный интеллект или инженерия данных, также может помочь в инновационном процессе. Предоставление сотрудникам доступа к инструментам и навыкам в таких передовых областях, как эта, может помочь стимулировать нестандартное мышление и дать представление о новых способах мышления, действия и творчества.

Окружающая среда: пусть ваша экосистема процветает

Открытые инновации

Вовлеченные организационные структуры, которые позволяют легко сотрудничать как с внутренними, так и с внешними партнерами, открытые инновации обеспечивают высокую ценность для участников за счет общих возможностей и ресурсов . Оптимизация инновационных стратегий за счет совместной работы также приводит к снижению затрат на протяжении всего инновационного процесса и укрепляет конкурентные позиции, создавая равные права собственности на продукт или процесс среди множества организаций.

Преимущества открытых инноваций уже видны в таких компаниях, как Unilever и Edenred: традиционные опасения по поводу интеллектуальной собственности и скептицизм по поводу всего, что не было изобретено собственными силами, уступают место конкретным достижениям, таким как ускоренная разработка продукта. Открытые инновации сокращают время вывода продукта на рынок на 74,5% .

80% компаний с развитой цифровой системой развития налаживают партнерские отношения с другими организациями для содействия инновациям, а это означает, что конкуренты, которые этого не делают, вскоре могут остаться позади.Потеря доли рынка в пользу более инновационных конкурентов является серьезным риском для медленно развивающихся организаций и приведет к потере талантов из-за конкурентов, падению производительности и сокращению доли рынка.

Сотрудничество с лабораториями

Инновационные лаборатории

работают совместно с организациями, академическими партнерами и государственными органами над крупными исследовательскими проектами, чтобы предоставить передовые идеи и практические инновационные решения. Лаборатории часто используют гибкие методы, чтобы использовать межфункциональный опыт, создавать и совершенствовать идеи до тех пор, пока они не будут готовы к бизнесу, а затем помогают в интеграции желаемого решения в рамках организации.

Около 63% крупных компаний в настоящее время испытывают сбои, а 44% проявляют признаки подверженности сбоям в ближайшем будущем. Партнерские отношения с лабораториями помогают компаниям стать участниками своих собственных перемен, найти новые способы работы, создать новые продукты или услуги и гарантировать, что их доля на рынке не будет захвачена новыми, более инновационными конкурентами.

Этот тип совместной разработки имеет множество преимуществ для бизнеса. 61% опрошенных компаний согласны с тем, что совместное творчество позволило им производить более успешные новые продукты и услуги, а 52% заявили, что совместный творческий подход к инновациям снизил затраты.

Предлагая плодородную почву для новых инноваций, а также обеспечивая повышение эффективности и снижение затрат, ясно, что совместный подход к инновациям никуда не денется; 58% компаний реализуют или внедряют проекты совместного творчества, а 47% говорят, что у них есть такая стратегия.

Сводка

Сегодняшние компании сталкиваются с глобальными проблемами; необходимость укрепления отношений с клиентами, стремление к гибкости, привлечению и удержанию талантов, а также развитие экосистем с внешними партнерами.Организации должны бороться с каждой из этих неотложных проблем в условиях деловой среды, которая сама переживает тектонические сдвиги; к цифровизации , вдали от личных операций и уделяя особое внимание устойчивости.

Mantu стоит рядом с предприятиями, чтобы поддерживать их рост, способствовать их развитию и поддерживать их трансформацию, в какой бы форме она ни принималась. Наша практика в области инноваций поддерживается специализированными группами экспертов, а также лабораторией инноваций Манту, которая в партнерстве с нашими клиентами по всему миру предоставляет инновационных решений .Наше передовое понимание и опыт сочетаются с техническим ноу-хау и нестандартным мышлением наших экспертов по инновациям, которые всегда на шаг впереди проблем, с которыми сталкиваются компании повсюду.

Независимо от того, выиграет ли ваша организация от усовершенствованного цифрового решения или потребуются новые методологии для достижения бизнес-целей, наши опытные консультанты всегда готовы помочь. Ознакомьтесь с инновационной практикой Манту здесь.

Delicate Dumplings Los Angeles Magazine

Восточно-китайский: Tang Bao
Да, это соломинка для питья, торчащая из фирменного блюда в Wang Xing Ji, ответвлении векового ресторана в Уси, недалеко от Шанхая. Tang bao — это шар размером с грейпфрут, который надувается супом в пароварке. Как и в случае с его популярным миниатюрным кузеном xiaolongbao , перед тем, как закапывать крабовую и свинину, нужно глотать пикантный бульон. » 140 W. Valley Blvd., San Gabriel, 626-307-1188.

Польский: Pierogi
В бабушкиных пакетиках с раскатанным вручную тестом в горошек вмещают в себя огромное количество свинины и курицы, взбитого картофеля и сыра или тушеных грибов с квашеной капустой.Похожая на ньокки копытка — идеальная крахмалистая сторона для тушеной говядины, но пуристы просто используют немного сливочного масла. Поляки очень любят свои пельмени; они также делают варианты с ягодной начинкой и на десерт. » 4112 Verdugo Rd., Орлиная скала.

Армянский: Manti
В Mantee Cafe мы заметили, что несколько посетителей скупают целые заказы этих пельменей в форме лодок. Крошечные наггетсы с начинкой из говядины или шпината, поданные в чесночном йогуртовом соусе, вызывают такое же привыкание, как и картофель фри с чесноком.» 10962 бульвар Вентура, Студио Сити, 818-761-6565.

Афганский: Ashak & Mantu
Ashak , пакеты макаронных изделий с начинкой из лука-порея, подаваемые в Azeen’s, покрыты мясистым соусом по-болонски с добавлением томатов и заправлены йогуртом с чесноком. Как и манту — куполообразное блюдо с бараниной, также присутствующее в меню, — ашак характеризует характерную афганскую смесь вкусов Восточной Азии и Персии. » 110 E. Union St., Пасадена.

Непальско-тибетское: Momo
Продаваемые вдоль пыльных переулков Непала и Тибета, приготовленные на пару пакеты и мягкие полумесяцы, известные как momo , содержат слегка приправленные пряностями овощи и курицу. В Himalayan Cafe соус из маринованных огурцов и карри добавляет аромата. » 36 S. Fair Oaks Ave., Пасадена.

Русский: Пельмени
В салонах русских пельменей, или пельменная , подают этот торт, похожий на тортеллини, который производится в массовых количествах, замораживается на открытом воздухе и потребляется в течение зимы.В кафе «Русская дача» пухлые кусочки плавают в консоме с ложкой сметаны. » 5338 Laurel Canyon Blvd., Северный Голливуд, 818-509-5828.

Манту Гупта | Гора Синай

.;.

Pollard ME, Levinson AW, Shapiro EY, Cha DY, Small AC, Mohamed NE, Badani KK, Gupta M.Сравнение 3 методов доставки антиканцерогенных агентов в верхний тракт на модели ex vivo на свинье. Урология 2013 Dec; 82 (6).

Тан Ю.К., Гупта Д.М., Вайнберг А., Маттеис А.Дж., Котвал С., Гупта М. Минимально инвазивное чрескожное лечение крупных камней мочевого пузыря с помощью лапароскопического захватного мешка.Журнал эндоурологии / Общество эндоурологов 2014 Янв; 28 (1).

Lipsky MJ, Shapiro EY, Cha DY, Gupta M. Modified-PCNL без модифицированных инструментов: описание техники. Журнал эндоурологии / Общество эндоурологов, 2013 июн; 27 (6).

Тан Ю.К., Ча Д.Й., Гупта М. Управление камнями в нештатных ситуациях. Урологические клиники Северной Америки 2013 Февраль; 40 (1).

Шапиро Е.Ю., Липски М.Дж., Ча Д.Й., Маккирнан Дж.М., Бенсон М.С., Гупта М.Результаты внутрипочечного введения Bacillus Calmette-Guérin / интерферона-α2B при подтвержденной биопсией карциноме верхних мочевых путей in situ. Журнал эндоурологии / Endourological Society 2012 Dec; 26 (12).

.;.

Кейтс М., Бадалато Г.М., Гупта М., Маккирнан Дж. М..Вторичный рак мочевого пузыря после уротелиальной карциномы верхних мочевых путей у населения США. BJU International 2012 ноябрь; 110 (9).

Граверсен Дж. А., Вальдеррама О. М., Корец Р., Муес А. С., Ландман Дж., Бадани К. К., Гупта М. Влияние экстралюменальных страховочных проволок на повреждение мочеточника и силу введения оболочек доступа к мочеточнику: оценка с использованием модели свиней ex vivo.Урология 2012 Май; 79 (5).

Yamany T, van Batavia J, Ahn J, Shapiro E, Gupta M. Уретерореноскопия при уротелиальной карциноме верхних отделов тракта: как часто мы пропускаем поражения ?. Урология 2015 Фев; 85 (2).

Sur RL, Shore N, L’Esperance J, Knudsen B, Gupta M, Olsen S, Shah O.Силодозин для облегчения отхождения камней в мочеточнике: мультиинституциональное рандомизированное двойное слепое плацебо-контролируемое исследование. Европейская урология 2015 Май; 67 (5).

Ямасу А., О-иши С., Хаяси И., Хаяши К., Хаяси М., Ямаки К., Накано Т., Сунахара Н.Дифференциация фракций кининов в моче мочеточника и мочевого пузыря нормальных крыс и крыс с дефицитом кининогена. Журнал фармакобиодинамики, май 1989 г .; 12 (5).

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 63af900d0d2d3a83.

Амайя и Манту: начало с чистого листа (глава 4, продолжение.)

Амайя сидит с геэром и думает, что если манту не придет сейчас, я приготовлю больше особых блюд, манту открывает дверь ресторана и идет к амайе, амайя чувствует это и произносит манту, даже не оборачиваясь, манту выходит впереди ее и спрашивает ее, как получилось, не оглядываясь назад, ты всегда понимаешь, что я там, Амайя безмолвна, и у них один глаз, и внезапно бокал падает, разбивая глазок между ними, Манту говорит: извини, Амайя, я заставил тебя подождать, Амайя отвечает. все в порядке, и попросите его сесть, манту шокирован и думает, что тётя снеха говорила не так, или Амайя изменилась, или он мечтает, и садится.Амая попросила его попробовать топленый жир, как она приготовила для него своими руками, манту счастлив, амая думает, что манту выглядит счастливым, но после того, как он попробовал топленый масло, он никогда не будет счастлив и попросит его съесть его как можно скорее, прежде чем он сможет есть, она заставляет его есть с силой руками, манту смотрит на нее, когда она заставляет его есть рукой, и счастлива, Амая спрашивает его, как гир? Манту говорит, что это лучший топленый жир в мире, и просит ее заставить его съесть еще, Амайя шокирована и думает, что я сделал такой хороший топленый жир по ошибке, ест его и пьет воду, и спрашивает манту, как он может похвалить такое безвкусное блюдо? Изменился ли его выбор после того, как он вышел из банараса, или он сошел с ума, манту отвечает: ты сказал, что блюдо безвкусное, но 4 мне нет топленого масла или никакой еды вкуснее этого, знаю почему, потому что к нему добавлена ​​любовь от человека, которого я люблю любовь заставила меня съесть меня ее руками, 4 мне, этот гир — лучший гхир в мире, и я могу съесть его 100 раз, если ты заставишь меня поесть и держишь Амайю за руку и колени и расскажешь амайе о моей жизни, с тобой безвкусные мысли моей жизни тоже выглядят вкуснее, моя жизнь выглядит завершенной, я не могу уйти без тебя, Амайя, пожалуйста, выйди за меня замуж и стань моей никогда, я обещаю, что буду любить тебя больше, чем кого-либо в мире, но не буду наказывать без тебя, я должен был сделать это раньше, но сейчас Я нахожу мертвое лучше жизни без интерфейса, люблю тебя, Амая, и достает кольцо из кармана и держит в руке, ты будешь моей? Амая осталась со слезами на глазах и думает, что бог, я давно просил меня манту 4, но я никогда не просил тебя заставить его так сильно меня любить, и теперь, если я скажу, ни один манту не будет жить счастливо в любое время , что мне делать, у меня нет сил разбить сердце манту, и я внезапно получает сообщение на свой телефон от снеха, видит его и шокируется, когда его читает, написано, что амайя я знаю все, так как для матери важно ваше счастье я и я знаю, что твое счастье с манту, просто сделай мне последнее одолжение, сказав да, я обещаю, что сделаю все правильно, амая шокирована и видит, что манту все еще стоит на коленях с кольцом и говорит манту, я этого не знаю правильно или неправильно, единственное, что я знаю, это то, что я очень тебя люблю, и даже я не могу жить без тебя, и да, я всегда был твоим, буду твоим, и никто не может отделить тебя от моего сердца, манту счастлив и заставляет Амайю носить кольцо и обниматься ее, и она также обнимает его в ответ и думает о боге все это время я выполнял долг перед своей семьей лы, теперь я хочу исполнить любовь, пожалуйста, помоги мне.

сцена переходит к рачите, рачита получает звонок, она принимает его и привет, рачита, голос говорит, Рохана Рашита отвечает, прежде чем рачита что-то говорит, см. Рачита, я знаю, что я сделал много неправильных вещей, которые нельзя простить, у меня есть важное Чтобы поговорить с тобой, я прихожу в банарас и пришлю sms-адрес, чтобы встретиться со мной, я знаю, что ты не хочешь поддерживать со мной какие-либо отношения, но встретиться со мной в последний раз 4 из-за прошлой дружбы и заканчивает звонок, Рачита думает, что ему нужно знать ?.

Амайя выходит из ресторана с манту и видит снаружи снеху.

PRECAP: снеха извиняется перед амайей и манту, амайя, снеха план против сумитры, амайя планирует с манту развестись с рамой вскоре после того, как истина о сумитре станет известна.

Предоставлено: Тина

Корпоративный финансовый аналитик в Левалуа-Перре, Франция, Манту

Манту — международная компания, предоставляющая консультации и услуги для предприятий и предпринимателей.
Мы сами предприниматели: мы начали с нуля и построили успешный бизнес, основываясь на наших ценностях и нашем видении «Завтра — это человек».
Мы постоянно создаем возможности для обширного сообщества талантов и поощряем членов нашей команды оказывать влияние и вносить изменения.
Так наша команда выросла до более чем 7000 талантливых людей более 100 разных национальностей, проживающих на 5 континентах и ​​более чем в 60 странах.
В нашем портфеле много брендов, и независимо от их опыта или сектора, в котором они работают, все они разделяют одну миссию: достижение целей бизнеса и предпринимателей.

Целью административного и финансового отдела является обеспечение роста Mantu в соответствии со всеми нормативными требованиями, а также устойчивые и оптимизированные условия ведения бизнеса.

Департамент должен поддерживать решения Mantu ключевой информацией и точными данными, бизнес-драйверами и анализами, которые необходимы для оптимального управления бизнесом и эффективного планирования на будущее.

В связи с экспоненциальным ростом Mantu Group, административный и финансовый отдел должен адаптироваться к финансовой цифровизации, чтобы сосредоточиться на инновациях, производительности и эффективности.

В качестве правой руки руководителя отдела корпоративных финансов вы будете вносить свой вклад в управление финансами корпоративных отделов. Ваша миссия будет включать:

• Анализировать и проверять финансовые отчеты, предоставленные группой контроля
• Готовить своевременные отчеты по показателям эффективности, выявлению аномалий
• Создавать и предоставлять специальные анализы для руководителей корпоративных отделов (CFO, CTO, CHRO, и т. д.)
• Вообразите, спроектируйте и внедрите новые стратегии переоценки для обеспечения финансовой устойчивости Группы
• Составьте и разработайте бюджеты на 2022 год для корпоративного управления

В этом описании рассматриваются основные обязанности и не ограничиваются.

В зависимости от вашей работы эта должность приведет к дальнейшим возможностям внутри Группы, включая международную мобильность.

Идеальный профиль:

• Вы получили степень магистра в области корпоративных финансов, аудита или контроллинга , у вас есть не менее одного года профессионального опыта на аналогичной должности или в финансовом контроле.
• Вы свободно говорите на английском и французском языках.
• Любопытный, автономный и готовый взять на себя лидерство в своем проекте, вы готовы работать в динамичной и сложной среде.
• Вы можете свободно работать с Excel и наслаждаться автоматизацией процессов.
• Вы творческий человек с критическим складом ума, готовы привнести инновационные идеи в наш финансовый отдел.
• Предпринимательское мышление поможет вам расти внутри Группы

Дата начала: июнь 2021 г.