Организация се: Совет Европы: история создания, состав, структура и задачи организации

Содержание

Структура

Генеральный секретарь избирается Парламентской ассамблеей на пять лет в качестве руководителя Организации. Он отвечает за стратегическое планирование, реализацию рабочих программ и исполнение бюджета Совета Европы. Генеральный секретарь направляет работу и является представителем Совета Европы.
 Веб-сайт Генерального секретаря

 

Заместитель генерального секретаря также избирается на пять лет Парламентской ассамблеей в рамках отдельного голосования.
 Веб-сайт заместителя Генерального секретаря

 


Директивный орган, в который входят министры иностранных дел стран-членов Совета Европы либо их постоянные представители в Страсбурге. Комитет министров утверждает направления политики Совета Европы, бюджет и программу деятельности Организации.
 Веб-сайт Комитета министров


Парламентская ассамблея состоит из 324-ти членов парламентов 47-ми стран, входящих в Совет Европы. Она избирает генерального секретаря, Комиссара по правам человека и судей Европейского суда по правам человека. Ассамблея является демократическим форумом для дебатов и осуществляет наблюдение за выборами; ее комиссии играют важную роль в рассмотрении текущих вопросов.
 Веб-сайт Парламентской ассамблеи


Конгресс местных и региональных властей отвечает за укрепление местной и региональной демократии в 47 государствах-членах.  Он состоит из двух палат – Палаты местных властей и Палаты регионов – а также трех комитетов. Конгресс объединяет 648 выборных должностных лиц, которые представляют свыше 150 000 местных и региональных органов власти.
 Веб-сайт Конгресса местных и региональных властей


Это постоянно действующий судебный орган, который призван гарантировать всем жителям Европы права, закрепленные в Европейской конвенции прав человека. В него могут обратиться государства и отдельные лица, независимо от их гражданской принадлежности. Все 47 государств-членов Совета Европы являются сторонами Конвенции.
 Веб-сайт Европейского суда по правам человека


Комиссар по правам человека проводит независимую оценку и привлекает внимание к нарушениям прав человека.
 Веб-сайт Комиссара по правам человека

 


Конференция объединяет около 400 международных неправительственных организаций (МНПО). Она позволяет наладить жизненно необходимую связь между политиками и общественностью и донести до Совета Европы голос гражданского общества. Конференция использует опыт МНПО и их близость к гражданам европейских стран.
 Веб-сайт Конференции МНПО


Межправительственное сотрудничество

 Мандаты межправительственных структур

 

Глобальное сотрудничество

Совет Европы работает в тесном партнерстве с Европейским Союзом и сотрудничает с Организацией Объединенных Наций, Организацией по безопасности и сотрудничеству в Европе, а также со странами-партнерами, расположенными как в соседних регионах, так и по всему миру.
 

Совет Европы: история создания, состав, структура и задачи организации

Членами Совета Европы являются 47 государств, в том числе 21 государство Центральной и Восточной Европы. Заявку на вступление в Организацию подала Белоруссия. Статус наблюдателя при Комитете министров СЕ предоставлен США, Канаде, Японии, Мексике и Ватикану. Израиль, Канада и Мексика имеют статус наблюдателя при Парламентской ассамблее СЕ.

Российская Федерация стала 39‑м государством‑членом Совета Европы 28 февраля 1996 года.

Согласно Уставу организации, «целью Совета Европы является достижение большего единства между его членами во имя защиты и осуществления идеалов и принципов, являющихся их общим достоянием, и содействие их экономическому и социальному прогрессу.

Эта цель будет достигаться усилиями органов Совета Европы посредством рассмотрения вопросов, представляющих общий интерес, заключения соглашений и проведения совместных действий в экономической, социальной, культурной, научной, правовой и административной областях, равно как и путем поддержания и дальнейшего осуществления прав человека и основных свобод».

Нынешние политические полномочия Советы Европы были определены на Третьей встрече глав государств и правительств в мае 2005 года в Варшаве, где были приняты Политическая декларация, а также План действий, в котором государства‑члены наметили основные задачи Совета Европы на ближайшие годы. Это: продвижение общих основополагающих ценностей: права человека, верховенство закона и демократия; укрепление мер, направленных на обеспечение безопасности европейских граждан, в частности, в области борьбы с терроризмом, организованной преступностью и торговлей людьми; развитие сотрудничества с другими международными и европейскими организациями.

В рамках СЕ принято более 210 многосторонних конвенций, соглашений и дополнительных протоколов к ним. Некоторые из этих договорно‑правовых актов открыты для присоединения неевропейских государств. Россия является участником (подписала и ратифицировала) 56‑ти правовых документов Совета Европы, в т.ч. Конвенции о защите прав человека и основных свобод.

Структура Совета Европы:

В структуру основных органов Совета Европы входят Комитет министров (КМСЕ), Парламентская ассамблея (ПАСЕ), Конгресс местных и региональных властей Совета Европы (КМРВСЕ, до мая 2007 года — КМРВЕ.) и Европейский Суд по правам человека (ЕСПЧ).

Комитет министров (КМСЕ) — директивный орган, в котором представлены министры иностранных дел 47 государств‑членов Совета Европы или их постоянные дипломатические представители в Страсбурге (Франция).

Сессии Комитета министров на уровне министров иностранных дел проводятся один раз в год в мае, как правило, в Страсбурге. Между сессиями еженедельно проходят заседания КМСЕ в формате постоянных представителей стран‑участниц при Совете Европы.

Наиболее важные решения Совета Европы по отдельным вопросам принимаются Комитетом министров по согласованию с другими основными органами СЕ в виде соответствующих европейских конвенций. Решения КМСЕ по вопросам деятельности СЕ носят обязательный характер, тогда как рекомендации КМСЕ странам‑членам СЕ являются для них не юридически, а политически обязательными. Наиболее важные из них принимаются консенсусом, однако формальное требование консенсуса в КМСЕ отсутствует.

КМСЕ контролирует и координирует весьма разветвленную сеть рабочих органов межправительственного сотрудничества — специализированных комитетов и групп различного уровня (более 100).

Председательство в КМСЕ осуществляется государствами — членами на ротационной основе в порядке английского алфавита в течение 6 месяцев.

Парламентская ассамблея (ПАСЕ) объединяет 636 членов (318 представителей и 318 их заместителей), назначаемых национальными парламентами. Наделена консультативными функциями. В Ассамблее действует пять политических групп (фракций). Ежегодная сессия ПАСЕ разбита на четыре части и проходит, как правило, в последнюю неделю января, апреля, июня и сентября. Ключевые решения (заключения на проекты правовых документов и рекомендации ПАСЕ и т.д.) принимаются квалифицированным большинством в две трети голосов. В остальных случаях, в том числе при принятии резолюций, требуется простое большинство. Ассамблея формирует Постоянную комиссию, Бюро, 10 функциональных комиссий, а также Совместный комитет для координации деятельности между ПАСЕ и КМСЕ.

Конгресс местных и региональных властей Совета Европы (КМРВСЕ) состоит из Палаты регионов и Палаты местных властей и включает 318 выборных представителей местного и регионального уровней власти и такое же число их заместителей. КМРВСЕ, как и ПАСЕ, наделен консультативными функциями. Пленарные заседания проходят два раза в год. Главные цели ‑ развитие демократии на местах, укрепление приграничного и межрегионального сотрудничества в Европе.

Европейский суд по правам человека (ЕСПЧ) в Страсбурге является контрольным механизмом Конвенции о защите прав человека и основных свобод (ЕКПЧ). Состоит из судей, число которых соответствует количеству государств‑участников ЕКПЧ. Судьи участвуют в работе ЕСПЧ в личном качестве и не выступают от имени государств.

Генеральный секретариат, состоящий из примерно 1800 сотрудников. В сентябре 2009 года генеральным секретарем СЕ на пять лет избран Турбьёрн Ягланд (Норвегия).

В 1999 году был утвержден пост Комиссара СЕ по правам человека. Институт Комиссара рассматривается как несудебный орган, созданный для наблюдения за правами человека в государствах ‑ членах СЕ. Комиссар не занимается рассмотрением индивидуальных жалоб.

Под эгидой СЕ функционирует четырнадцать организаций‑спутников с самостоятельным бюджетом. Правовой основой их создания и функционирования служат т.н. «Частичные соглашения». В настоящее время Россия участвует в семи из них.

Бюджет организации формируется из взносов стран‑участниц. Регулярный бюджет Совета Европы на 2012 год составляет 240 миллионов евро. Взносы государств — 233,5 миллионов евро.

Штаб‑квартира Организации находится в Страсбурге, Франция. Официальные языки организации — английский и французский, во время сессий как рабочие языки также используются немецкий, итальянский и русский.

Материал подготовлен на основе информации открытых источников

Группа государств по борьбе с коррупцией (ГРЕКО)

ГРЕКО – международная организация, созданная Советом Европы в 1999 году с целью помощи странам-участницам в совершенствовании механизмов борьбы с коррупцией.

Участниками ГРЕКО могут быть не только члены Совета Европы, но и любая иная страна. Кроме того, страна, ратифицировавшая конвенцию Совета Европы о гражданской и/или об уголовной ответственности за коррупцию, автоматически присоединяется к ГРЕКО и ее оценочному механизму. На данный момент в ГРЕКО входит 50 государств, в том числе и Россия (с 2007 г). 

Высшим исполнительным органом Группы является Бюро ГРЕКО, которым руководит Президент. Президент, вице-президент и члены Бюро избираются на Пленарном заседании сроком на два года. В настоящий момент функции Президента исполняет Марин Мрчела (Хорватия). 

Штаб-квартира ГРЕКО расположена в Страсбурге. Пленарные заседания и встречи Бюро ГРЕКО проходят четыре раза в год.

Деятельность ГРЕКО преимущественно направлена на реализацию двух антикоррупционных конвенций Совета Европы: Конвенции об уголовной ответственности за коррупцию и Конвенции о гражданско-правовой ответственности за коррупцию. В соответствии с Уставом ГРЕКО любое государство, подписавшее и ратифицировавшее хотя бы одну из двух этих конвенций, автоматически становится членом организации и берет на себя обязательства проходить процедуры оценки ГРЕКО. 

На данный момент Конвенцию об уголовной ответственности за коррупцию ратифицировали 48 стран (подписали, но не ратифицировали еще 2 страны). Конвенцию о гражданско-правовой ответственности за коррупцию ратифицировали 35 стран (подписали, но не ратифицировали еще 7 стран). 

В дополнение к конвенциям ГРЕКО стремится обеспечить реализацию и ряда иных антикоррупционных документов, в том числе 20 руководящих принципов борьбы с коррупцией Совета Европы.

Реализуемая ГРЕКО процедура оценки состоит из нескольких этапов (раундов). Каждый раунд посвящен отдельной теме. 

Оценка в рамках каждого раунда включает две стадии. В ходе первой стадии оцениваемая страна заполняет единообразный опросник, позволяющий получить базовую информацию о реализации отдельных мер противодействия коррупции. После этого ГРЕКО организует визит делегации экспертов в оцениваемую страну. В ходе визита проходят встречи экспертов с представителями профильных ведомств. По итогам визита экспертами готовится проект отчета, содержащий, в том числе рекомендации по устранению выявленных недостатков. Проект отчета обсуждается, корректируется и принимается на пленарном заседании ГРЕКО.

В ходе второй стадии осуществляется контроль над выполнением рекомендаций. По истечении 18 месяцев оцениваемая страна направляет ГРЕКО отчет, в котором указывает, какие действия были предприняты для выполнение каждой рекомендации. Если рекомендации выполнены не в полном объеме, ГРЕКО проводит дополнительную проверку в течение следующих 18 месяцев. В отношении государств, которые выполняют рекомендации неудовлетворительно, может быть вынесена резолюция о неисполнении.

Все отчеты по странам можно найти здесь. 

Россия на данный момент прошла четвертый оценочный раунд, отчет о выполнении рекомендаций можно посмотреть здесь.

Европейская комиссия за демократию через право (Венецианская комиссия)


Соглашение о сотрудничестве: PDF, 1 Mb


Год образования: 1990


Участники: 61 государство, один ассоциированный член, пять наблюдателей (два со специальным статусом партнера по сотрудничеству)


Консультативный орган по конституционному праву, созданный при Совете Европы. С 2002 года участвовать в работе комиссии могут и страны, не входящие в СЕ. Сессии проходят в Венеции.


Организационно комиссия является «частичным открытым соглашением» в рамках СЕ. Это означает, что члены СЕ не обязаны в ней участвовать и при этом членство в ней открыто (с согласия Комитета министров СЕ) для третьих государств; комиссия имеет собственный бюджет, отдельный от бюджета СЕ. Каждая страна-участник назначает в комиссию одного эксперта сроком на четыре года; эксперты должны работать как независимые специалисты, а не представители государств. Как правило, комиссия в полном составе собирается на четыре сессии в году.


Основная форма работы комиссии — анализ законов и законопроектов стран-участниц, затрагивающих проблемы конституционного права, в том числе стандарты выборов, права меньшинств и др. Заключения комиссии используются ПАСЕ как отражение европейских стандартов в области демократии. Также комиссия публикует тематические исследования по отдельным проблемам, ведет базы данных CODICES (решения конституционных судов) и VOTA (избирательное право). По проблематике выборов комиссия тесно сотрудничает с Бюро по демократическим институтам и правам человека (БДИПЧ ОБСЕ), которое регулярно принимает участие в пленарных заседаниях Венецианской комиссии.


Руководящий орган: Совет Европы


Адрес: Secretariat of the Venice Commission, Council of Europe, 67075 Strasbourg Cedex France
Тел.: +33 3 88 41 20 67
Факс: +33 3 88 41 37 38
E-mail: [email protected]

СЕ маркировка — Европейский сертификат соотвествия


Сертификат CE (Conformité Européenne) – это документ, служащий подтверждением соответствия продукции требованиям Европейского союза. Кроме того, в каждой стране объединения могут быть введены собственные нормы и стандарты, которые также необходимо выполнять, если продукция будет реализовываться на этой территории. Европейский сертификат качества дает возможность устанавливать на продукцию маркировку СЕ (CE Marking), которая является пропуском для беспрепятственного обращения продукции на рынках стран – участниц ЕС.


Продукцию, допущенную к реализации в одной из стран – участнице Европейского союза, разрешается свободно реализовывать и в остальных странах объединения. Кроме того, существуют соглашения с Японией, Швейцарией, США, Израилем, Австралией, Новой Зеландией и Канадой, которые дают возможность экспорта продукции с маркировкой CЕ в эти страны.

Международный сертификат СЕ


В Евросоюзе действуют два основных вида подтверждения соответствия продукции: декларирование и сертификация. На данный момент предприняты меры по оптимизации данного процесса, чтобы упростить ввоз продукции в ЕС. Например, многие продукты достаточно провезти по Декларации соответствия Европейского союза. Также для определенных видов продукции необходим ЕС Сертификат соответствия. Это касается, в первую очередь, оборудования, имеющего электрическую часть.


Рассматривая международную сертификацию глобально, можно разделить её на несколько направлений:

Сертификат и маркировка СЕ вместе с Серконс


Рано или поздно каждый производитель задумывается об увеличении объёма продаж за счёт освоения зарубежных рынков. Наличие у компании-производителя международных сертификатов – необходимое требование для выхода на мировой рынок, а также отличная возможность повысить уровень конкурентоспособности производимой продукции на внутреннем рынке своей страны.


СЕРКОНС предоставляет квалифицированную помощь российским компаниям в корректном оформлении документов, а также содействует в подготовке испытаний и инспекций, сопровождает процедуру международной сертификации. Наши специалисты помогут подготовить необходимый комплект документов в соответствии со сферой деятельности компании заказчика и требованиями нотифицированного органа по сертификации.

СЕРКОНС оказывает услуги по международной сертификации по следующим директивам ЕС и направлениям:

Этапы получения СЕ Marking



На продукцию наносится специальная маркировка.


Знак СЕ является единым знаком соответствия на территории Европейского союза. Производитель, размещая СЕ на свою продукцию, дает понять, что продукция соответствует требованиям стандартов, является безопасной, и производитель гарантирует данную безопасность.

Правила и условия нанесения СЕ маркировки


Маркировка CE наносится на изделие или на табличку технических данных. Знак должен быть разборчивым и несмываемым. Если характеристики продукции не позволяют это сделать или нанесение неоправданно, маркировку наносят на упаковку и сопроводительную документацию, если действующее законодательство предусматривает эти документы.


За обозначением СЕ должен следовать идентификационный номер нотифицированного органа, если указанный орган участвует на этапе производственного контроля, или это определено одним из модулей сертификации.

Маркировка СЕ наносится до экспорта. Рядом с этим знаком может проставляться пиктограмма или любой другой знак, обозначающий опасность или особый способ применения.

Вы можете отправить нам заявку для получения европейского сертификата

Благодарственные письма наших клиентов

Отзывы

ООО «ПСК-Реконструкция»


Благодарственное письмо


ООО «ПСК-Реконструкция» выражает благодарность ООО «Серконс» за плодотворное сотрудничество в рамках проведения негосударственной … экспертизы проектной документации на проекты, разработанные нашей организацией.


Работа выполнялась грамотно и профессионально. Благодарим за рекомендации по устранению замечаний в ходе экспертизы и уверены, что в дальнейшем сумеем сохранить и продолжить наши партнерские отношения.


Особенно хочется поблагодарить Родригес Изабель Владиславовну за эффективное ежедневное взаимодействие с нашими сотрудниками.


Генеральный директор М.А. Ахиллес

читать далее

ООО «Галактика»


Настоящим выражаем свою благодарность ГК «Серконс», который является нашим основным партнером в сфере сертификации продукции с 2018 года. В перечень услуг, оказываемых нам ГК «Серконс», … входит оформление Сертификатов Соответствия Таможенного Союза и Деклараций Соответствия Таможенного Союза.


Отдельно хочется отметить профессионализм работы менеджеров по сертификации продукции Мельникова Георгия Викторовича и Телицыну Евгению Николаевну, их ответственное отношение к каждому запросу, высокую скорость обработки запросов и оперативное разрешение возникающих вопрос.


Благодарим за сотрудничество и надеемся на эффективное взаимодействие в будущем!


Генеральный директор И.В. Липский

читать далее

ООО «МорНефтеГазСтрой»


Уважаемая Яна Александровна!


Компания ООО «МорНефтеГазСтрой» выражает глубокую и искреннею благодарность ООО «СЗРЦ ПБ» за профессиональный подход к своей работе.


… Квалификация и опыт специалистов, которые всегда на связи, позволили оперативно решить возникшие вопросы в кратчайшие сроки и выполнить работу в соответствии со всеми нормами и правилами.


Желаем процветания и финансового благополучия вашей компании.


Будем рассчитывать на дальнейшее плодотворное сотрудничество в сфере проведения испытаний по определению пожаробезопасности продукции и сертификации.


Генеральный директор Тужик М.М.

читать далее

ООО «Волгограднипиморнефть»


Уважаемый Алексей Петрович,


Выражаем Вам благодарность за качественно выполненную услугу по разработке специальных технических условий на проектирование и … строительство объекта в части обеспечения пожарной безопасности блока хранения и налива ТУГ по объекту: «Освоение месторождения D33 с объектами инфраструктуры. Первый эпат освоения. Реконструкция трубопровода товарной нефти НСП «Романово» — ООО «ЛУКОЙЛ-КНТ».


Все работы были выполнены качественно и в запланированные сроки. Особенно хотелось бы отметить менеджера Дарью Олеговну Мастерских и экспертов Митичкина Александра Алексеевича и Черникова Евгения Михайловича за их профессионализм и оперативную работу.


Мы можем рекомендовать ООО «ПромМаш Тест» как надежного профессионального партнёра и надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество.


Первый зам. генерального директора — Директор по развитию бизнеса — Главный инженер А.В. Скурлатов

читать далее

ООО «Мастер РУФ»


Благодарственное письмо.


От лица компании ООО»Мстер Руф» выражаем вам благодарность за качественно выполненную услугу по проведению негосударственной экспертизы … проектной документации на проекты, разработанные нашей организацией.


Все работы выполнены качественно и в ожидаемые сроки. В особенности хотелось бы отметить менеджера Родригес Изабель Владиславовну за профессионализм и оперативную работу. Мы можем рекомендовать ООО «Серконс» как надежного профессионального партнера и надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество.

читать далее

Золотой медвежонок 2020


Благодарность


Оргкомитет 11 Национальной премии в сфере товаров и услуг для детей «Золотой медвежонок — 2020» выражает глубокую признательность за экспертную … поддержку и профессиональный подход к работе в Экспертном совете


Техническому директору ООО «ПромМаш Тест» Прокопьевой Ирине Александровне


Ваш экспертный опыт — ценный вклад в развитие премии.


С нетерпением ждём Вашего участия в 12 национальной премии «Золотой Медвежонок-2021″


Председатель оргкомитета А.В. Цицулина

читать далее

ООО «Газэнергосеть розница»


Благодарственное письмо


Уважаемый Алексей Петрович!


ООО «ГЭС розница» выражает благодарность ООО «ПромМаш Тест» за выполненную … работу по проведению специальной оценки условий труда (СОУТ) в нашей компании в 2020 году. Благодаря компетентности и высокому уровню профессионализма специалистов ООО «ПромМаш Тест» услуги по проведению СОУТ были выполнены качественно и своевременно.


Коллектив ООО «ГЭС розница» желает Вашей команде успехов во всех начинаниях и достижения всех поставленных целей. Надеемся в будущем на взаимовыгодное сотрнудничество с Вашей организацией!


С уважением,

Заместитель генерального директора-

Главный инженер ООО «ГЭС розница» С.А. Карабашев

читать далее

ФКП «Анозис»


Уважаемый Алексей Петрович!

ФКП «Анозис» выражает благодарность экспертной организации ООО «ПромМаш Тест», за качественно проведённое техническое … диагностирование и экспертизу промышленной безопасности на производственных площадках нашего предприятия.

Хотим выразить благодарность за высокую организованность сотрудников и способность быстро и качественно решать поставленные задачи. Особенно хотим поблагодарить специалиста по промышленной безопасности Баздрова Олега Андреевича, инженеров Фёдорова Алексея Владимировича и Безуглова Антона Юрьевича, а так же руководителя отдела лицензирования и регистрации ОПО Юзвенко Романа Евгеньевича, за корректно выполненную работу и ответственный подход к выполнению поставленных задач.

 Главный инженер                                                                                                                                                                                          О.Г.Бенцлер

читать далее

АО «Раменский приборостроительный завод»


Уважаемый Алексей Петрович!


АО «Раменский приборостроительный завод» выражает благодарность и признательность лично Вам и всему коллективу ООО «Проммаш … Тест» за оперативное и качественное проведение специальной оценки условий труда на нашем предприятии.


На всех этапах сотрудники демонстрировали профессиональный подход к делу и высокую квалификацию в области проведения СОУТ. Особую признательность хочется выразить эксперту по СОУТ Ли Татьяне Владимировне за качественное и оперативное выполнение работ по СОУТ, широкий спектр профессиональных знаний и непосредственную вовлеченность в рабочий процесс. Отдельно хочется поблагодарить менеджера Михайлова Станислава Александровича, который был с нами от этапа заключения договора и на протяжении всего рабочего процесса, за его четкую клиентоориентированность.


За время работы мы убедились, что ООО «Проммаш Тест» как надежного партнера, работающего на высоком профессиональном уровне.


Главный инженер                                                                                                                                                                                 С.И. Пономарев

читать далее

ГБК РО «МШОР №8 им. В.В. Понедельника» Ростов-на-Дону


Уважаемый Андрей Алексеевич!


ГБУ РО «СШОР № 8» пользуется услугами ООО «Серконс» по сертификации спортивных объектов, находящихся в оперативном управлении нашего … учреждения 2016 года.


За это время с помощью команды ООО «Серконс» г. Ростова-на-Дону произведена сертификация, а также продление сроков действия сертификатов на спортивные объекты в г. Ростове-на-Дону: Дворец спорта, открытый футбольный стадион на 1500 зрительских мест, водно-спортивная база «Зелёный остров».


Выражаем благодарность команде менеджеров Вашей компании и особо хочется отметить работу менеджера Сундуковой Нилы Геннадьевны, которая за все эти годы персональной работы с нашим учреждением проявила себя как высокопрофессиональный, грамотный, ответственный и внимательный к проблемам клиента специалист.


Мы и дальше надеемся на сотрудничество с ООО «Серконс» и будем рекомендовать всем Вашу компанию как прекрасно организованную, авторитетную организацию. 


И.о. директора                                                                                                                                                                                  А.А. Пивоваров

читать далее

ООО «Хабаровскремпроект»


Уважаемая Яна Александровна!


ООО «ХАБАРОВСКРЕМПРОЕКТ» выражает благодарность компании ООО «СЗРЦ ПБ» за качественно выполненную услугу по разработке и … согласованию специальных технических условий в МЧС России ив Министерстве строительства и жилищного-коммунального хозяйства Российской Федерации.


Так же хотим особо отметить менеджера Синявского Дмитрия Юрьевича и руководителя Отдела независимой оценки риска и экспертизы пожарной безопасности Рементова Андрея Николаевича за профессионализм и качественное исполнение работы.


Мы можем рекомендовать компанию ООО «СЗРЦ ПБ», как хорошо организованную, профессиональную команду, и рады, что приняли решение о сотрудничестве с Вами.


Также на сегодняшний день прорабатываем возможность сотрудничества с Вашей компанией на разработку и прохождение СТУ по планируемому проекту Гостиничный комплекс по пер. Некрасовский 30 в г. Владивостоке.


Генеральный директор


ООО «Хабаровскремпроект»                                                                                                                                                               А.А. Радыгин

читать далее

АО «Евраз НТМК»


Уважаемая Яна Александровна!


АО «Евраз НТМК» выражает благодарность компании ООО «СЗРЦ ПБ» за качественно выполняемые услуги по разработке специальных технических … условий.


Мы можем рекомендовать компанию ООО «СЗРЦ ПБ», как хорошо организованную профессиональную команду, выражаем уверенность в сохранении сложившихся отношений и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.


Начальник УКС                                                                                                                                                                                        И.Е. Хаятов

читать далее

ООО «АББ»


Уважаемая Андрей Алексеевич!


Благодарим ООО «Серконс» в лице Увайской Людмилы Леонидовны и ее команды специалистов за организацию и проведение работ по … сертификации и декларированию соответствия большого перечня продукции ООО «АББ», подпадающей под действие Технических регламентов Таможенного союза ТР ТС 004/2011 «О безопасности низковольтного оборудования» и ТР ТС 020 направлениям нашего сотрудничества с ООО «Серконс», которое длится с 2011 года.


Работа Ваших Специалистов важна и способствует процессу своевременного выпуска продукции ООО «АББ» в обращение на территории Таможенного союза.


Рассчитываем на продолжение стабильного, долгосрочного сотрудничества с ООО «Серконс».


Старший инженер по технической поддержке                                                                                                                           Е.Н. Герасимович


и сертификации продукции

читать далее

ООО «Магистраль»


Уважаемая Алексей Петрович!


ООО «Магистраль» выражает благодарность компании ООО «ПромМаш Тест» за профессиональное оказание услуги по негосударственной … экспертизе проектной документации и результатов инженерных изысканий.


За время нашего сотрудничества хотелось бы отметить компетентность менеджера Шуракова Сергея Сергеевича и его способность качественно и быстро решать вопросы.


Нам доставило большое удовольствие сотрудничество с компанией ООО «ПромМаш Тест».


Мы рекомендуем данную компанию в качестве профессионального партнера и надеемся на дальнейшее сотрудничество.


Генеральный директор                                                                                                                                                        Г.М. Макаршин.


ООО «Магистраль» 

читать далее

ООО «Старт-Строй»


Генеральному директору ООО «Серконс» Григорьеву А.А.


ООО «Старт-Строй» выражает слова искренней благодарности руководству и сотрудникам ООО «Серконс» за поведение … экспертизы проектной документации строительства объекта: «Многоквартирный жилой дом №4 по адресу: г. Н.Новгород, Советский район, у дер. Кузнечиха». 


Отмечаем высокий профессионализм сотрудников Вашей организации, высокое качество работы. Благодаря слаженным действиям команды экспертов и менеджеров сопровождения, экспертиза была проведена в кратчайшие сроки и на высоком профессиональном уровне.


Желаем Вам профессионального роста и успехов  в бизнесе.


Генеральный директор                                                                                                                                                                  Поваляев А.В.

читать далее

Смотреть все

Среди наших клиентов

В Москве объявили локдаун с 28 октября по 7 ноября

Автор фото, Artyom Geodakyan/TASS

Власти Москвы объявили локдаун с 28 октября по 7 ноября. В этот период будут открыты только аптеки и магазины с товарами первой необходимости. Аналогичные меры вводятся в Московской области.

«Ситуация в Москве также продолжает развиваться по худшему сценарию. В ближайшие дни мы достигнем исторических пиков заболеваемости ковидом», — говорится в заявлении мэра Москвы Сергея Собянина.

В детских садах и школах объявляются каникулы. Приостанавливается работа организаций дополнительного образования, спортивных школ, детских кружков и секций. Высшие учебные заведения смогут работать только в дистанционном формате.

Согласно заявлению мэра Москвы Сергея Собянина, закрытыми будут оставаться торговые центры, кинотеатры, зоопарки, спортзалы и салоны красоты. Рестораны смогут работать только на вынос или доставку.

Театры и музеи смогут принимать посетителей только по QR-кодам при условии заполняемости помещений не более 50%.

В Москве в четверг было зарегистрировано 7897 новых случаев заболевания коронавирусом, накануне их число составило 5847.

Ранее президент России Владимир Путин объявил период с 30 октября по 7 ноября нерабочими днями и отметил, что они могут продляться по решению региональных властей.

Что будет после окончания локдауна

Собянин также объявил, что с 8 ноября в Москве заблокируют социальные карты невакцинированных людей старше 60 лет. Разблокировать их они смогут после вакцинации. Тех, кто за последние шесть месяцев переболел коронавирусом, это ограничение не коснется.

Театры и музеи смогут продолжить работу с обязательным использованием QR-кодов, защитных масок и максимальной 70-процентной заполняемостью помещений.

Проведение мероприятий с одновременным присутствием более 500 человек будет возможно также только с использованием QR-кодов.

Новые антирекорды и новый штамм

Автор фото, Vyacheslav Prokofiev/TASS

Очередной всплеск заболеваемости коронавирусом начался в России в конце сентября. За последний месяц число новых случаев заражений увеличилось на 70%. В стране практически ежедневно фиксируют рекордное число новых случаев заражений за сутки и максимальную суточную смертность.

В среду число новых случаев заражения Covid-19 в России составило 36 339 — это на 2,2 тысячи больше, чем накануне, когда был установлен предыдущий рекорд.

Смертность от ковида в четверг также обновила максимум — за сутки умерли 1036 человек, заразившихся коронавирусом. Власти объясняют высокую ковидную смертность крайне низкими темпами прививочной кампании.

В России начали выявлять случаи заболевания новым штаммом коронавируса AY.4.2, изначально обнаруженном в Британии в июле этого года.

«Да, вариант AY.4.2 линии «дельта» уже обнаруживается в единичных случаях в России, как следует из результатов секвенирования геномов коронавируса SARS-CoV-2″, — сказал руководитель научной группы разработки новых методов диагностики заболеваний человека ЦНИИ эпидемиологии Роспотребнадзора Камиль Хафизов.

Хафизов сообщил, что эта разновидность обладает несколько большей заразностью (на 10-15%) в сравнении со штаммом «дельта», ответвлением которого является. «Появление изначальной версии «дельта» уже вызвало серьезный рост заболеваемости, и AY.4.2 может придать еще один дополнительный толчок в подъеме заболеваемости», — сказал он.

Ранее директор института генетики при Университетском колледже Лондона Франсуа Баллу давал похожую оценку: «Потенциально это слегка более заразный штамм. Но его даже не сравнить с тем, как вели себя штаммы «альфа» и «дельта», которые были на 50-60 процентов более заразными. Этот вариант может быть более заразным максимум на 10%». «Хорошо, что мы в курсе и ведем наблюдения, но это не что-то катастрофическое, как раньше», — добавил он.

По словам молекулярного биолога Ирины Якутенко, внимание прессы к мутациям этого штамма «не очень ясно», так как «они многократно появлялись в других линиях коронавируса, которые с тех пор благополучно вымерли». «Да, наложившись на те изменения, которых в старых версиях SARS-CoV-2 не было, эти мутации могут придать вирусу какие-то новые свойства, но пока таковых не видно», — пишет она в своем телеграм-канале.

По ее словам, хотя в последнее время частота выявлений AY.4.2 немного подросла (около 6% новых случаев в Британии), «это и близко не похоже на взрывной рост частоты, наблюдавшийся для «альфы» или «дельты».

ВОЗ возобновила рассмотрение «Спутника»

Автор фото, Kirill Kukhmar/TASS

Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) возобновила ранее приостановленную процедуру преквалификации российской вакцины против коронавируса «Спутник V» для экстренного применения.

Точная дата завершения рассмотрения заявки будет известна, когда закончится прием документов и завершатся все проверки, говорится в реестре организации по статусу одобрения вакцин для профилактики Covid-19.

По словам главы Российского фонда прямых инвестиций Кирилла Дмитриева, РФПИ ожидает, что «Спутник» будет одобрен ВОЗ в ближайшие пару месяцев.

Глава минздрава Михаил Мурашко 1 октября провел в Женеве встречу с генеральным директором ВОЗ Тедросом Аданомом Гебрейесусом. На брифинге для журналистов 2 октября министр заявил, что все барьеры, препятствовавшие регистрации «Спутника» в ВОЗ, устранены.

Одобрение «Спутника» для экстренного использования ВОЗ не означает автоматически, что вакцинированные им россияне смогут въезжать в страны Западной Европы и США, для этого необходимо, чтобы другие государства также признали выданные Россией сертификаты о вакцинации.

Посол ЕС в России Маркус Эдерер в начале месяца объяснял, что для взаимного признания Covid-сертификатов необязательно дожидаться одобрения российской вакцины «Спутник V» Всемирной организацией здравоохранения. Как Эдерер отметил в интервью РБК, решения о взаимном признании сертификатов уже приняты в отношении 16 стран, в том числе для Израиля и Турции.

Агентство Рейтер со ссылкой на источники утром в четверг сообщило, что ЕС не зарегистрирует «Спутник» в этом году. «Принять решение EMA [Европейское агентство лекарственных средств] до конца года сейчас абсолютно невозможно», — сказал источник агентства. Если недостающие данные будут получены до конца ноября, регуляторы вполне могут принять решение в первом квартале следующего года, пишет издание.

СЕ маркировка | Global Expert Group


01


Выбор директивы, регламента и стандартов ЕС для Вашей продукции, а также схемы подтверждения соответствия. Наши эксперты помогут Вам определить объем необходимой оценки, схему и вид сертификации.


02


Поддержка при выполнении технических требований ЕС к продукции. Помощь с подготовкой технических файлов, проведением лабораторных исследований в европейских аккредитованных лабораториях и разработка систем управления производством в соответствии с правилами и требованиями ЕС. Мы поможем Вам подготовить все необходимое для успешного прохождения сертификации.


03


Заключение договора с официальным представителем (authorised representative) на территории ЕС. Наличие полномочного официального представителя иностранного производителя на территории ЕС-обязательное условие для получения СЕ маркировки.


04


Прохождение сертификации со стороны уполномоченного нотифицированного органа по сертификации ЕС. Мы гарантируем Вам максимально выгодные цены и сжатые сроки проведения сертификации и получения СЕ маркировки с внесением информации в соответсвующие реестры Европейского союза.


  • 2011/65/EU, Ограничение вредных веществ


  • 2012/19/EU, Packing — На упаковку и отходы упаковки


  • 2014/35/EU, Низковольтное оборудование


  • REACH (EC) No 1907/2006, Производство и поставки химических веществ


  • 93/42/EEC, Медицинские приборы


  • 97/23/EC, Оборудование работающее под давлением


  • 98/79/EC,  Медицинское оборудование диагностики in vitro


  • 2014/35/EU, Низковольтное оборудование


  • 2014/53/EU, Директива на радиооборудование


  • 2014/35/EU, Низковольтное оборудование


  • 2004/108/EC, Электромагнитная совместимость


  • 2006/42/EC, Машины и механизмы


  • 89/686/EEC, Средства индивидуальной защиты (СИЗ)


  • 2003/44/EC, Суда для отдыха и развлечений

  • Продовольственная и сельскохозяйственная организация Объединенных Наций

    Чтобы получить дополнительную информацию, наведите указатель мыши на значок SDG.

    Мир, свободный от голода и недоедания, где продукты питания и сельское хозяйство способствуют улучшению жизни
    стандарты всех

    ФАО работает с правительствами и партнерами, чтобы дать возможность некоторым из наиболее маргинализированных слоев населения
    положить конец сельской бедности.

    ФАО помогает обеспечить продовольственную безопасность, разрабатывая способы выращивания продуктов питания, которые будут работать в будущем, чтобы
    миллионы людей не голодают.

    Хорошее здоровье начинается с питания. ФАО устанавливает глобальные стандарты и работает с правительствами и частным сектором.
    сектор для обеспечения качества и безопасности пищевых продуктов по всей пищевой цепочке.

    ФАО инвестирует в системы образования для сельских общин и поддерживает улучшенный доступ к начальному образованию.
    образование и школьное питание с целью создания равных возможностей для всех и шансов на жизнь в течение всей жизни.
    обучение.

    ФАО поддерживает гендерное равенство в сельскохозяйственном секторе, стремясь повысить уровень питания в
    местные сообщества и повышение продуктивности сельского хозяйства.

    ФАО работает с правительствами над тем, чтобы водопользование в сельском хозяйстве было более эффективным, справедливым и
    экологически чистый.

    ФАО продвигает использование возобновляемых источников энергии и работает над обеспечением доступа к современным энергетическим услугам во всех странах.
    Пищевая цепь.

    ФАО ищет лучшие экономические возможности для всех, инвестируя в устойчивые методы ведения сельского хозяйства и
    продовольственные системы, которые сокращают неравенство и создают достойные рабочие места.

    ФАО стремится обеспечить будущее сельских общин за счет инвестиций в транспорт, ирригацию, продукты питания.
    складские помещения и коммуникационные технологии.

    ФАО работает со странами и партнерами для создания рабочих мест в сельских районах, обеспечения доступа к естественным природным ресурсам.
    ресурсы для наиболее уязвимых слоев населения и подключение фермеров к рынкам.

    ФАО работает над улучшением городского здравоохранения, качеством воды и переосмыслением продовольственных систем в городских районах, чтобы помочь сдерживать
    негативные последствия разрастающейся урбанизации.

    ФАО координирует основные глобальные инициативы и проекты по борьбе с пищевыми отходами и потерями, сотрудничая с
    международные организации, частный сектор и гражданское общество.

    ФАО поддерживает страны в реагировании на угрозы изменения климата, предоставляя советы, данные и инструменты
    для лучшей сельскохозяйственной политики и практики.

    ФАО в партнерстве с правительствами и рыболовными сообществами внедряет передовой опыт рыболовства, чтобы
    обеспечить защиту наших океанов как средства к существованию.

    ФАО продвигает устойчивые подходы к управлению природными ресурсами и поддерживает усилия, способствующие
    баланс между инициативами по сохранению и развитию.

    ФАО играет важнейшую роль в миростроительстве, восстановлении средств к существованию в сельских районах, повышении устойчивости и
    совместные подходы к разработке политики.

    ФАО действует как нейтральный политический форум и развивает партнерские отношения со всеми, кто занимается вопросами продовольствия и
    сельское хозяйство, чтобы избавить мир от голода.

    Иерархическая организация корковых и таламических связей

  • 1.

    Oh, S. W. et al. Мезомасштабный коннектом мозга мыши. Природа 508 , 207–214 (2014).

    ADS
    CAS
    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 2.

    Спорнс, О., Тонони, Г. и Кёттер, Р. Коннектом человека: структурное описание человеческого мозга. PLOS Comput. Биол . 1 , е42 (2005 г.).

    ADS
    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 3.

    Zingg, B. et al. Нейронные сети неокортекса мыши. Ячейка 156 , 1096–1111 (2014).

    CAS
    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 4.

    Марков Н. Т. и др. Взвешенная и направленная матрица межреальных связей для коры головного мозга макака. Cereb. Cortex 24 , 17–36 (2014).

    CAS

    Google ученый

  • 5.

    Бота М., Спорнс О. и Суонсон Л. В. Архитектура коннектома коры головного мозга, лежащая в основе познания. Proc. Natl Acad. Sci. США 112 , E2093 – E2101 (2015).

    ADS
    CAS

    Google ученый

  • 6.

    Сканнелл, Дж. У., Блейкмор, К. и Янг, М. П. Анализ связности в коре головного мозга кошек. Дж. Neurosci . 15 , 1463–1483 (1995).

    CAS
    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 7.

    Swanson, L. W., Hahn, J. D. & Sporns, O. Принципы организации сети комиссуральных и ассоциативных связей коры головного мозга. Proc. Natl Acad. Sci. США 114 , E9692 – E9701 (2017).

    CAS

    Google ученый

  • 8.

    Буллмор, Э. и Спорнс, О. Сложные сети мозга: теоретический анализ графов структурных и функциональных систем. Nat. Ред. Neurosci . 10 , 186–198 (2009).

    CAS

    Google ученый

  • 9.

    Рубинов, М., Ипма, Р. Дж. Ф., Уотсон, К., Буллмор, Э. Т. Стоимость разводки и топологическое участие коннектома мозга мыши. Proc. Natl Acad. Sci. США 112 , 10032–10037 (2015).

    ADS
    CAS

    Google ученый

  • 10.

    Ван, К., Спорнс, О. и Буркхальтер, А. Сетевой анализ кортикокортикальных связей выявляет вентральные и дорсальные потоки обработки в зрительной коре головного мозга мыши. Дж. Neurosci . 32 , 4386–4399 (2012).

    CAS
    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 11.

    Swanson, L. W., Hahn, J. D., Jeub, L. G. S., Fortunato, S. & Sporns, O. Подсистемная организация аксональных связей внутри и между правой и левой корой головного мозга и ядрами головного мозга (конечный мозг). Proc. Natl Acad. Sci. США 115 , E6910 – E6919 (2018).

    Google ученый

  • 12.

    Феллеман Д. Дж. И Ван Эссен Д. С. Распределенная иерархическая обработка в коре головного мозга приматов. Cereb.Cortex 1 , 1–47 (1991).

    CAS
    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 13.

    Рокленд, К. С. и Пандья, Д. Н. Ламинарное происхождение и окончание кортикальных связей затылочной доли у макаки-резуса. Мозг Рес . 179 , 3–20 (1979).

    CAS

    Google ученый

  • 14.

    Riesenhuber, M. & Poggio, T.Иерархические модели распознавания объектов в коре головного мозга. Nat. Neurosci . 2 , 1019–1025 (1999).

    CAS

    Google ученый

  • 15.

    Rockland, K. S. Что мы знаем о ламинарном соединении? Neuroimage 197 , 772–784 (2019).

    Google ученый

  • 16.

    Марков Н. Т. и др. Анатомия иерархии: пути прямой связи и обратной связи в зрительной коре макак. J. Comp. Neurol . 522 , 225–259 (2014).

    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 17.

    Шеперд, Г. М. Г. Кортикостриатальная связь и ее роль в развитии заболеваний. Nat. Ред. Neurosci . 14 , 278–291 (2013).

    CAS
    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 18.

    Харрис, К. Д. и Шеперд, Г.М.Г. Неокортикальный контур: темы и вариации. Nat. Neurosci . 18 , 170–181 (2015).

    CAS
    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 19.

    Шерман, С. М. Таламус играет центральную роль в непрерывном функционировании коры. Nat. Neurosci . 19 , 533–541 (2016).

    CAS
    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 20.

    Usrey, W. M. & Sherman, S. M. Кортикофугальные цепи: коммуникационные линии от коры к остальной части мозга. J. Comp. Neurol . 527 , 640–650 (2019).

    Google ученый

  • 21.

    Джонс, Э. Г. The Thalamus (Cambridge Univ. Press, 2007).

  • 22.

    Джонс, Э. Г. Точка зрения: ядро ​​и матрица таламической организации. Neuroscience 85 , 331–345 (1998).

    CAS

    Google ученый

  • 23.

    Класка Ф., Рубио-Гарридо П. и Жабодон Д. Раскрытие разнообразия подтипов таламокортикальных нейронов. Eur. Дж. Neurosci . 35 , 1524–1532 (2012).

    Google ученый

  • 24.

    Gong, S. et al. Нацеливание рекомбиназы Cre на конкретные популяции нейронов с помощью бактериальных искусственных хромосомных конструкций. Дж. Neurosci . 27 , 9817–9823 (2007).

    CAS
    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 25.

    Герфен, К. Р., Палецки, Р. и Хайнц, Н. Драйверные линии кре-рекомбиназы GENSAT BAC для изучения функциональной организации контуров корковых и базальных ганглиев головного мозга. Нейрон 80 , 1368–1383 (2013).

    CAS

    Google ученый

  • 26.

    Harris, J. A. et al. Анатомическая характеристика мышей с драйвером Cre для картирования нейронных цепей и манипуляций. Фронт. Нейронные схемы 8 , 76 (2014).

    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 27.

    Daigle, T. L. et al. Набор трансгенных линий мыши-драйвера и репортера с улучшенным нацеливанием и функциональностью на клетки мозга. Ячейка 174 , 465–480.e22 (2018).

    CAS
    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 28.

    Tasic, B. et al. Общие и отдельные типы транскриптомных клеток в неокортикальных областях. Природа 563 , 72–78 (2018).

    ADS
    CAS
    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 29.

    Knox, J. E. et al. Управляемая данными модель коннектома мыши с высоким разрешением. Netw. Neurosci . 3 , 217–236 (2018).

    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 30.

    Рубинов, М. и Спорнс, О. Комплексные сетевые меры связности мозга: использование и интерпретация. Neuroimage 52 , 1059–1069 (2010).

    Google ученый

  • 31.

    Минамисава, Г., Квон, С. Э., Чеви, М., Браун, С.П. и О’Коннор, Д. Х. Неканоническая цепь обратной связи для быстрых взаимодействий между соматосенсорной корой. Сотовый представитель . 23 , 2718–2731.e6 (2018).

    CAS
    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 32.

    Li, A. et al. Микрооптическая секционная томография для получения атласа мозга мыши с высоким разрешением. Наука 330 , 1404–1408 (2010).

    ADS
    CAS

    Google ученый

  • 33.

    Wang, Y., Ye, M., Kuang, X., Li, Y. & Hu, S. Упрощенная схема морфологической классификации пирамидных клеток в шести слоях первичной соматосенсорной коры молодых крыс. Представитель IBRO . 5 , 74–90 (2018).

    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 34.

    Phillips, J. W. et al. Повторяющаяся молекулярная архитектура в таламических путях. Nat. Neurosci . https://doi.org/10.1038 / s41593-019-0483-3 (2019).

  • 35.

    Ха, К. Ю. Л., Пич, Дж. П., Беннет, К., Вега, Р. М. и Хестрин, С. Особенности организации путей обратной связи в зрительной коре головного мозга мышей. Curr. Биол . 28 , 114–120.e5 (2018).

    CAS

    Google ученый

  • 36.

    Куган Т. А. и Буркхальтер А. Иерархическая организация областей зрительной коры головного мозга крыс. Дж. Neurosci . 13 , 3749–3772 (1993).

    CAS
    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 37.

    Крик Ф. и Кох К. Ограничения на кортикальные и таламические проекции: гипотеза отсутствия сильных петель. Nature 391 , 245–250 (1998).

    ADS
    CAS

    Google ученый

  • 38.

    D’Souza, R. D., Meier, A. M., Bista, P., Wang, Q. & Burkhalter, A. Рекрутирование торможения и возбуждения в зрительной коре головного мозга мыши зависит от иерархии взаимосвязанных областей. eLife 5 , e19332 (2016).

    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 39.

    Bohland, J. W. et al. Предложение о скоординированных усилиях по определению нейроанатомической связи всего мозга в модельных организмах в мезоскопическом масштабе. PLOS Comput. Биол . 5 , e1000334 (2009).

    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 40.

    Han, Y. et al. Логика одноклеточных проекций зрительной коры. Природа 556 , 51–56 (2018).

    ADS
    CAS
    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 41.

    Economo, M. N. et al. Платформа для визуализации и реконструкции отдельных нейронов в масштабе всего мозга. eLife 5 , e10566 (2016).

    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 42.

    Winnubst, J. et al. Реконструкция 1000 проекционных нейронов позволяет выявить новые типы клеток и организацию дальней связи в мозгу мыши. Ячейка 179 , 268–281.e13 (2019).

    CAS

    Google ученый

  • 43.

    Халасса, М. М. и Шерман, С. М. Мотивы таламокортикальных цепей: общие рамки. Нейрон 103 , 762–770 (2019).

    CAS

    Google ученый

  • 44.

    Дуглас, Р. Дж. И Мартин, К. А. С. Нейронные цепи неокортекса. Annu. Ред. Neurosci . 27 , 419–451 (2004).

    CAS

    Google ученый

  • 45.

    Gămănu, R. et al. Кортикальный коннектом мыши, характеризующийся сверхплотным кортикальным графом, поддерживает специфичность за счет различных профилей связности. Neuron 97 , 698–715.e10 (2018).

    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 46.

    Hegdé, J. & Felleman, D. J. Переоценка функциональных последствий визуальной анатомической иерархии приматов. Нейробиолог 13 , 416–421 (2007).

    Google ученый

  • 47.

    Франклин, К. Б. Дж. И Паксинос, Г. Мозг мыши в стереотаксических координатах (Elsevier Academic, 2012).

  • 48.

    Калацкий, В. А. и Страйкер, М. П. Новая парадигма для оптической визуализации: карты внутреннего сигнала с временной кодировкой. Нейрон 38 , 529–545 (2003).

    CAS

    Google ученый

  • 49.

    Гаррет, М. Э., Наухаус, И., Маршел, Дж. Х. и Каллауэй, Э. М. Топография и ареальная организация зрительной коры мышей. Дж. Neurosci . 34 , 12587–12600 (2014).

    CAS
    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 50.

    Ragan, T. et al.Последовательная двухфотонная томография для автоматизированной визуализации мозга мышей ex vivo. Nat. Методы 9 , 255–258 (2012).

    CAS
    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 51.

    Martersteck, E. M. et al. Разнообразные модели центральных проекций ганглиозных клеток сетчатки. Сотовый представитель . 18 , 2058–2072 (2017).

    CAS
    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 52.

    Kuan, L. et al. Нейроинформатика атласа связности мозга мышей Аллена. Методы 73 , 4–17 (2015).

    CAS

    Google ученый

  • 53.

    Wang, Y. et al. Полная реконструкция одиночного нейрона выявляет морфологическое разнообразие в молекулярно определенных клаустральных и корковых типах нейронов. Препринт на https://www.biorxiv.org/content/10.1101/675280v1 (2019). Если исх. 53 (препринт) опубликован в окончательной рецензируемой форме, при необходимости обновите справочные данные.

  • 54.

    Gong, H. et al. Непрерывное отслеживание проекций аксонов мозга на большие расстояния у мышей с разрешением вокселей в один микрон. Neuroimage 74 , 87–98 (2013).

    Google ученый

  • 55.

    Bria, A., Iannello, G., Onofri, L. и Peng, H. TeraFly: трехмерная визуализация и аннотирование терабайт многомерных объемных изображений в реальном времени. Nat. Методы 13 , 192–194 (2016).

    CAS

    Google ученый

  • 56.

    Wang, Y. et al. TeraVR позволяет точно реконструировать полную трехмерную морфологию нейронов всего мозга. Nat. Коммуна . 10 , 3474 (2019).

    ADS
    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • 57.

    Оливейра, Г. Н., Торчелсен, Р. П., Комба, Дж. Л. Д., Уолтер, М. и Бастос, Р. Геотекстуры: метод геодезического поля расстояний с несколькими источниками для процедурного текстурирования сложных сеток. 2010 23-я СИБГРАПИ конф. Графика, узоры и изображения 126–133 (IEEE, 2010).

  • 58.

    Блондель В. Д., Гийом Ж.-Л., Ламбьотт Р. и Лефевр Э. Быстрое развертывание сообществ в больших сетях. J. Stat. Мех. Теория Exp . 2008 , P10008 (2008).

    MATH

    Google ученый

  • 59.

    Bastian, M., Heymann, S. & Jacomy, M. Gephi: программное обеспечение с открытым исходным кодом для исследования и управления сетями. Международная конференция AAAI. Интернет-журналы и социальные сети 3 , 361–362 (2009).

    Google ученый

  • 60.

    Jacomy, M., Venturini, T., Heymann, S. & Bastian, M. ForceAtlas2, алгоритм компоновки непрерывного графа для удобной визуализации сети, разработанный для программного обеспечения Gephi. PLoS One 9 , e98679 (2014).

    ADS
    PubMed
    PubMed Central

    Google ученый

  • Новое возможно: как HR может помочь построить организацию будущего

    Бизнес-лидеры, наблюдающие, как их организации переживают глубокие потрясения из-за кризиса COVID-19, могут столкнуться с трудностями в понимании того, что все это означает, пока пыль не уляжется.

    Аудио

    Послушайте эту статью

    Но пандемия не предоставила ни им, ни кому-либо из нас такой роскоши. Это привело к глубоким и немедленным изменениям в том, как функционируют общества, и как люди взаимодействуют и работают. Все мы были свидетелями масштабного перехода к удаленной работе, динамического перераспределения ресурсов и ускорения оцифровки и автоматизации для удовлетворения меняющихся индивидуальных и организационных потребностей.

    Организации в целом справились с вызовами этого кризисного момента. Но по мере того, как мы приближаемся к постпандемической эре, система управления, основанная на старых правилах — иерархия, обеспечивающая единообразие, бюрократию и контроль — больше не будет эффективной. Ее место должна занять более гибкая и гибкая модель, построенная на четырех взаимосвязанных тенденциях: большее количество подключений, беспрецедентная автоматизация, более низкие транзакционные издержки и демографические сдвиги.

    Чтобы возвестить организацию будущего, руководители отдела кадров (CHRO) и другие лидеры должны только переосмыслить основные принципы организации.Новые модели творческие, адаптируемые и антихрупкие.

    Корпоративные цели подпитывают смелые бизнес-шаги. «Труд» становится «талантом». Иерархии становятся сетями команд. Конкуренты становятся участниками экосистемы. И компании становятся более человечными: вдохновляют, сотрудничают и стремятся создать для сотрудников значимый и приятный опыт .

    После того, как в прошлом году разразилась пандемия, мы поговорили с 350 руководителями отдела кадров о роли неопределенности в их функциях.Они сказали нам, что в течение следующих двух лет они хотели определить приоритеты инициатив, которые укрепят способность их организации управлять изменениями в лидерстве, культуре и опыте сотрудников.

    Как у них дела? В этой статье мы обсуждаем способы, с помощью которых руководители по персоналу могут продолжать соответствовать требованиям, переосмысливая процессы в трех фундаментальных областях: идентичность, гибкость и масштабируемость.

    Как HR вписывается в общую картину

    McKinsey недавно провела исследование о том, как предприятиям лучше организовать работу в будущем.Текущие эксперименты показывают, что компании, готовые к будущему, имеют три общие характеристики: они знают, что они собой представляют и за что выступают; они работают с упором на скорость и простоту; и они растут за счет расширения своей способности учиться и вводить новшества.

    HR может помочь продвинуть эту трансформацию, способствуя положительным изменениям в этих трех ключевых областях, а также с девятью императивами, исходящими от них (Иллюстрация 1).

    Приложение 1

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

    Идентичность: HR может разъяснить значение цели, ценности и культуры

    Компании, которые работают с определенной целью, имеют больше шансов создать значительную долгосрочную ценность, которая может привести к более сильным финансовым показателям, повышению вовлеченности сотрудников и повышению доверия клиентов.

    Знакомство с целью организации

    Какова основная причина существования вашей компании и где вы можете оказать уникальное положительное влияние на общество? Сейчас, как никогда, вам нужны хорошие ответы на эти вопросы: цель — это не выбор, а необходимость.

    CHRO играют жизненно важную роль в обеспечении соответствия организации своим целям и ценностям. HR может сформулировать и проиллюстрировать желаемый индивидуальный образ мышления и поведение, связанные с целью, путем выявления «важных моментов» в корпоративной культуре и преобразования цели в набор лидерских качеств и норм и поведения сотрудников.

    Например, производитель коммерческих автомобилей Scania ежегодно проводит «День климата» в
    Компания останавливает свою деятельность на один час, чтобы провести тренинг по устойчивому развитию, в соответствии с его целью «стимулировать переход к устойчивой транспортной системе.”

    HR также может гарантировать внесение явных изменений в процессы найма и наращивания потенциала, определяя характеристики «целевого» сотрудника и встраивая эти атрибуты в планирование найма, развития и преемственности.

    HR также может включать целевые показатели в решения о компенсации и производительности. В последнее время компании из разных отраслей начали использовать эти показатели. Например, Seventh Generation, производитель чистящих средств и средств личной гигиены, недавно поставила в своей системе стимулов целевые показатели устойчивости для всего персонала компании, стремясь к достижению своей цели — к 2025 году стать безотходной компанией.Shell планирует установить краткосрочные цели по выбросам углерода и связать компенсацию исполнительной власти с производительностью по сравнению с ними.

    Глубоко задумайтесь о таланте

    Организации, которые могут перераспределять таланты в соответствии со своими стратегическими планами, имеют более чем в два раза больше шансов превзойти своих коллег. Чтобы связать талант с ценностью, лучшие таланты должны быть переведены на критически важные роли, определяющие ценность. Это означает отход от традиционного подхода, в котором важнейшие роли и таланты взаимозаменяемы и основаны на иерархии.

    Назначение лучших людей на самые важные роли требует дисциплинированного взгляда на то, где организация действительно создает ценность и какой вклад вносят лучшие таланты. Возьмем, к примеру, усилия Tesla по созданию культуры быстрых инноваций или навязчивую ориентацию Apple на удобство использования. Эти культурные приоритеты лежат в основе ценностных программ этих компаний. Роли, необходимые для превращения таких приоритетов в ценности, часто связаны с исследованиями и разработками и наполнены талантливыми, творческими людьми.

    Чтобы обеспечить этот сдвиг, HR должен строго управлять талантами, создавая аналитические возможности для сбора данных с целью найма, развития и удержания лучших сотрудников.Деловые партнеры по персоналу, которые разъясняют эти кадровые потребности руководству высшего звена, должны считать себя внутренними поставщиками услуг, которые обеспечивают высокую отдачу от инвестиций в человеческий капитал. Например, чтобы привлечь бизнес-лидеров к регулярному анализу талантов, они могут разработать полуавтоматические информационные панели данных, которые отслеживают наиболее важные показатели для критически важных ролей.

    Создавайте максимально комфортные условия для сотрудников

    Компании знают, что лучший опыт сотрудников означает лучшую прибыль.Успешные организации работают вместе со своими людьми, чтобы создать персонализированный, аутентичный и мотивирующий опыт, который соответствует цели для повышения эффективности отдельных лиц, команды и компании.

    Команда HR играет решающую роль в формировании опыта сотрудников. Согласно исследованиям McKinsey, организации, в которых HR способствует положительному опыту сотрудников, в 1,3 раза чаще сообщают о своих организационных успехах. Это стало еще более важным во время пандемии, поскольку организации работают над формированием командного духа и позитивного мышления.

    HR должен способствовать и координировать опыт сотрудников. Организации могут поддержать это, помогая HR развиваться, укрепляя возможности функции, чтобы она стала архитектором опыта сотрудников. Airbnb, например, переименовал роль CHRO в глобальный руководитель службы взаимодействия с сотрудниками. PayPal сосредоточился на возможностях и процессах управления персоналом, чтобы повысить качество обслуживания сотрудников, в том числе обучая специалистов по персоналу измерению и пониманию этого опыта, а также более эффективному использованию технологий.

    Укрепить лидерство и создать потенциал для изменений

    Культура — это фундамент, на котором строятся исключительные финансовые результаты. Компании с культурой высшего квартиля (согласно индексу здоровья организации McKinsey) приносят акционерам прибыль на 60% выше, чем у компаний среднего квартиля, и на 200% выше, чем у компаний из нижнего квартиля.

    Культурные изменения должны осуществляться под руководством бизнеса, с четким и хорошо заметным руководством сверху, а исполнение должно быть строгим и последовательным.У компаний более чем в пять раз больше шансов на успешную трансформацию, если руководители смоделировали для себя изменения в поведении, которые они просили своих сотрудников.

    Чтобы укрепить идентичность организации, HR должен задать следующие вопросы:

    • Как мы можем развить воодушевляющее чувство цели, которое оказывает ощутимое влияние на наш стратегический выбор и способы работы?
    • Как мы можем определить ключевые роли талантов и сосредоточить их на создании ценности?
    • Как мы можем построить системное понимание состояния нашей организации на основе данных?

    Agility: роль HR в выравнивании организации

    Организационная гибкость повышает как производительность компании, так и удовлетворенность сотрудников.HR может сыграть важную роль в переходе организации от традиционной иерархии к рынку, который предоставляет таланты и ресурсы к набору наделенных полномочиями небольших команд, помогая им в достижении их миссий и выступая в качестве общей путеводной звезды.

    Принять новые организационные модели

    Например, в рамках многолетней гибкой трансформации крупный европейский банк работал над созданием собственной гибкой академии под руководством тренеров и отдела кадров, чтобы стимулировать развитие потенциала для трансформации.

    Чтобы быть успешным, трансформация должна затрагивать все аспекты организации — людей, процессы, стратегию, структуру и технологии. HR может помочь создать итеративный подход, развивая основные элементы процесса управления людьми, включая новые пути карьерного роста для гибких команд, обновленное управление производительностью и наращивание потенциала. Он также должен подавать пример, переходя к гибким пулам «поток к работе», в которых люди укомплектованы персоналом для выполнения приоритетных задач.

    Создайте гибкую и магнитную рабочую силу

    Поскольку многие роли становятся дезагрегированными и изменчивыми, работа будет все больше определяться с точки зрения навыков.Ускоряющиеся темпы технологических изменений увеличивают разрыв в навыках, делая их более распространенными и более быстрыми для развития. Чтобы выжить и достичь своих стратегических целей, всем организациям потребуется перепрофилировать и повысить квалификацию значительной части своих сотрудников в течение следующих десяти лет.

    Согласно опросу McKinsey 2018 года, 66% руководителей заявили, что «устранение потенциальных пробелов в навыках, связанных с автоматизацией / оцифровкой» среди их сотрудников было как минимум «первой десяткой приоритетов».«HR должен помочь расставить приоритеты в этих сдвигах талантов.

    В более позднем опросе, проведенном McKinsey с мировыми руководителями по вопросу о рабочей силе после пандемии, более трети респондентов заявили, что их организации не готовы восполнить пробелы в навыках, усугубляемые автоматизацией и цифровизацией. Переход к оцифровке ускорился во время пандемии: 85 процентов компаний ускорили процесс оцифровки (включая 48-процентный рост оцифровки каналов клиентов).В свете этих тенденций и необходимости смены навыков существует четкое бизнес-обоснование стратегии и планирования кадровых ресурсов.

    HR должен быть стратегическим партнером для бизнеса в этом отношении, обеспечивая наличие нужных специалистов для достижения основных целей компании. HR также может управлять кадровым планированием, анализируя, как разрушительные тенденции влияют на сотрудников, определяя будущие основные возможности и оценивая, как спрос и предложение влияют на будущую нехватку навыков.

    Переход к фокусу на навыки также требует инновационного поиска источников для удовлетворения конкретных потребностей рабочей деятельности (например, гиг-экономия и автоматизация) и изменения ролей, которые компании должны получить с помощью традиционных должностей, эквивалентных полной занятости, и что может быть выполнено за счет временные работники или подрядчики.В опросе руководителей со всего мира около 70 процентов заявили, что через два года они планируют использовать больше временных работников и подрядчиков, чем они делали до кризиса COVID-19.

    Во время пандемии мы видели, как организации объединились, чтобы использовать таланты с передаваемыми навыками. Например, McKinsey поддержала Talent Exchange — платформу, использующую искусственный интеллект для помощи работникам, вынужденным покинуть свои дома в результате кризиса.

    Принимайте лучшие решения — быстрее

    Компании, которые принимают решения на правильном организационном уровне и имеют меньшее количество уровней отчетности, с большей вероятностью будут стабильно обеспечивать качество, скорость и производительность и, таким образом, превосходить своих коллег по отрасли.Пандемия привлекла внимание к силе быстрого принятия решений, поскольку многим организациям пришлось действовать значительно быстрее, чем они первоначально предполагали. Например, у одного розничного торговца был план доставки на обочину, на развертывание которого уйдет 18 месяцев; Как только разразился кризис COVID-19, план начал действовать всего за два дня.

    HR может помочь в принятии правильных решений, давая сотрудникам возможность рисковать в культуре, которая вознаграждает их за это. Исследование McKinsey показало, что сотрудники, которые наделены полномочиями принимать решения и которые получают достаточный инструктаж от руководителей, в три раза чаще говорят, что решения, делегированные их компаниями, были одновременно качественными и быстрыми.

    Представляем систему управления производительностью нового поколения

    Компании экспериментируют с самыми разными подходами к улучшению управления производительностью. По данным глобального опроса McKinsey, половина респондентов заявили, что управление производительностью не оказало положительного влияния на производительность сотрудников или организации. Две трети сообщили о внесении как минимум одного значимого изменения в свои системы управления производительностью.

    Мы определили три практики — коучинг менеджеров, увязку целей сотрудников с приоритетами бизнеса и дифференцированное вознаграждение, — которые увеличивают шансы того, что система управления эффективностью положительно повлияет на производительность сотрудников.HR играет важную роль во внедрении этих практик в управление эффективностью, поддерживая процесс постановки целей, разделяя обсуждение вознаграждения и развития, инвестируя в развитие навыков менеджера и внедряя технологии и аналитику для упрощения процесса управления эффективностью.

    Чтобы повысить гибкость организации, HR должен задавать следующие вопросы:

    • Можем ли мы обеспечить более эффективное принятие решений, подталкивая решения к краям организации, создавая психологическую безопасность, которая дает людям возможность, и наращивая способности?
    • Как ускорить переход к более разнообразной и глубоко мотивированной базе талантов, поддерживаемой культурой, ориентированной на человека, которая обеспечивает превосходную производительность и превосходный опыт?
    • Какие организационные области или сквозные потоки создания ценности больше всего выиграют от перехода к новым способам работы и организации?

    Масштабируемость: как HR может способствовать созданию ценности

    Новый стандарт больших, быстро повторяющихся пробелов в навыках означает, что усилия по переподготовке должны быть трансформационными, а не обычным или частичным.

    Приобретите культуру обучения путем переподготовки и повышения квалификации

    Эффективная переподготовка и повышение квалификации потребуют от сотрудников отправиться в путь смешанного обучения, который включает традиционное обучение (обучение, цифровые курсы, рабочие пособия) с использованием нетрадиционных методов (расширенное коучинг со сверстниками, обучающие сети, массовая персонализация изменений, методы «подталкивания») ).

    Например, Microsoft перешла от принципа «знать все» к идеалу «изучать все», включив дни открытого обучения, возможности неформального социального обучения, данные обучения для внутренних карьерных путей, а также новые платформы и продукты для своей партнерской сети.

    Памятка для HR: посмотрите в зеркало

    Чтобы продвигать и поддерживать эти кадровые инициативы, HR должен в первую очередь трансформироваться. Таланты неизменно входят в тройку главных приоритетов генеральных директоров, но многие не верят в способность HR выполнять свои функции.

    Служба управления персоналом часто перегружена транзакционной работой и недостаточно оснащена для создания ценности для предприятия.

    Тем не менее, организации, ориентированные на людей, смотрят на бизнес-проблемы с точки зрения того, как талант создает ценность, и HR имеет все возможности для привнесения основанной на данных аналитики в решения о талантах.HR может вооружиться аналитикой на основе данных и аналитикой персонала для поддержки трансформации, основанной на талантах, а бизнес-партнеры HR могут последовательно принимать решения о талантах на основе данных.

    Создание экосистемы управления персоналом, повышающей ценность

    Анализ McKinsey показал, что большинство руководителей осознают, насколько внешние партнерства помогают компаниям выделиться. Повышение ценности может быть достигнуто за счет экосистем, в которых партнеры обмениваются данными, кодом и навыками. Успех теперь требует «размытых границ» и взаимозависимых отношений для разделения ценностей.Час необходим для того, чтобы HR мог сотрудничать и использовать ландшафт HR-технических решений на протяжении всего жизненного цикла сотрудников — от обучения, привлечения талантов и управления производительностью до производительности труда — для построения эффективной HR-экосистемы.

    Чтобы повысить масштабируемость организации, HR должен задать следующие вопросы:

    • Как мы можем настроить платформы, охватывающие несколько игроков в экосистеме, и задействовать новые источники ценности и опыта сотрудников с их помощью?
    • Как мы можем стать лучшей компанией для сотрудничества в экосистеме? Как мы можем настроить себя на быстрое партнерство и сделать экосистему доступной?
    • Каковы важнейшие навыки, которые будут способствовать созданию будущих ценностей, и как мы можем соответствующим образом повысить квалификацию нашей базы талантов?

    Взгляд в будущее: как происходит трансформация

    По мере того, как организация будущего обретает форму, HR будет движущей силой многих инициатив: отображение таланта и ценности; повышение гибкости персонала; приоритезация стратегического кадрового планирования, управления производительностью и переподготовки кадров; построение HR-платформы; и развитие технологической экосистемы HR.Что касается других инициатив, HR может помочь руководителям высшего звена продвигаться вперед в установлении и распространении цели, улучшении опыта сотрудников, продвижении лидерства и культуры, а также упрощении организации.

    Учитывая масштабность задачи и широкий портфель инициатив в области управления персоналом, создающих ценность, расстановка приоритетов имеет решающее значение.

    В мае 2020 года руководители отдела кадров, посетившие виртуальную конференцию McKinsey, указали, что в течение следующих двух лет они хотят определить приоритеты инициатив, направленных на повышение гибкости и индивидуальности.Среди них 27 процентов, которые заявили, что они сосредоточатся на оперативном реагировании, и 25 процентов, которые отдали приоритет лидерству, культуре и опыту сотрудников. Затем последовало сопоставление талантов с ценностями, установление и распространение цели, каждый по 13 процентов (Иллюстрация 2).

    Приложение 2

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

    На второй конференции для HR-руководителей,

    Около половины собравшихся CHRO заявили, что они сосредоточились на переосмыслении основ организации и переосмыслении операционной модели и способов работы в соответствии с новой нормой.

    Мы видим, что организации делают этот сдвиг. На протяжении всей пандемии HR играл центральную роль в
    как компании создают организационную устойчивость и повышают ценность.CHRO и их команды могут продолжить этот путь, подключив талант к бизнес-стратегии и внося изменения в трех основных областях: идентичность, гибкость и масштабируемость, а также в девяти вытекающих из них императивов.

    Более гибкая и гибкая модель также поможет организациям справиться с грядущими демографическими сдвигами и другими изменениями в составе персонала. Миллениалы становятся доминирующей группой в рабочей силе (за которым следует поколение Z), создавая новые проблемы для организаций, чтобы удовлетворить их потребности.Значимость гиг-экономики и альтернативных моделей работы будет только расти: 162 миллиона рабочих в Европейском Союзе и Соединенных Штатах будут работать независимо — 70 процентов из них — по собственному желанию. Быстрое распространение цифровых технологий и автоматизации кардинально меняет мировую экономику: половина задач, которые люди выполняют, уже сегодня можно автоматизировать.

    Эти тенденции не новы, но они приближаются к переломным моментам, ставя организацию на первое место в повестке дня генерального директора.CHRO могут помочь руководству, трансформируя свои собственные HR-организации: разрабатывая и укрепляя четкие приоритеты; освоение новых способов работы, включая быструю итерацию и тестирование вместе с бизнесом, а также получение четкой обратной связи; и обновление набора кадровых навыков за счет гибкости и цифровых возможностей.


    Ясно, что пандемия — это испытание огнем, но она также дает HR возможность ускорить переход от службы к стратегической функции, помогая сформировать более динамичную организацию, готовую к посткризисному будущему.

    WPNOBLE | Благородный национальный

    Президентский уголок

    Капитан Фредерик Томас, командир подстанции Скотландвилля, более 22 лет работает в сфере обеспечения правопорядка в офисе шерифа округа Ист-Батон-Руж. Капитан Томас поступил на работу в Управление шерифа после получения степени бакалавра уголовного правосудия в Государственном университете Грэмблинга в 1989 году. Капитан Томас также является выпускником Центра общественной безопасности Северо-Западного университета — Школы сотрудников полиции и командования.

    Капитан Томас начал свою карьеру в офисе исправительных учреждений. Он перешел в Единый патруль после окончания базовой правоохранительной академии СМЛ. В феврале 2008 года капитан Томас был повышен до звания капитана и назначен командиром подстанции Скотландвилля. Он служил командиром Скотландвилля более десяти лет, прежде чем был переведен на должность командира подстанции Гардере. В настоящее время капитан Томас является активным членом Omega Psi Phi, Fraternity Inc. и Национальной организации чернокожих руководителей правоохранительных органов (NOBLE).Капитан Томас — ветеран боевых действий, вышедший на пенсию после 26 лет службы в Национальной гвардии армии Луизианы. Служа своей стране в поддержку операции «Свобода Ирака», капитан Томас получил Знак боевых действий. Капитан Томас женат на бывшей Дезире Оноре и является отцом двоих детей. Он является членом Христианского центра «Живая вера».

    Подстанция

    Scotlandville состоит из 1 командира, 1 секретаря, 16 заместителей в форме и работает в 4 смены по 4 заместителя в смену.Подстанция также имеет 14 резервных заместителей, которые периодически патрулируют, чтобы помочь с увеличившимся количеством звонков, которое, по оценкам, составляет около 650 звонков в месяц.

    Заместители несут ответственность за своевременный и профессиональный ответ на звонки, когда их вызывают. Депутаты также помогают отделу ордеров с выдачей ордеров на проступки и уголовные преступления, которые выдаются в пределах зонированной территории. Количество выданных ордеров оценивается в 300 ордеров в месяц, в результате чего арестовываются и задерживаются некоторые из наиболее разыскиваемых преступников Батон-Ружа.В связи с недавней катастрофой, вызванной ураганом Катрина, трейлерный парк FEMA (Renaissance Village) был расположен в зоне патрулирования подстанций. Депутаты несут ответственность за периодические проверки парка, чтобы убедиться, что все жители и имущество FEMA находятся в безопасности.

    Глобальная организация парламентариев против коррупции

    GOPAC призывает бороться с коррупцией и способствовать более эффективному управлению климатом и прозрачности: COP26

    В то время как страны и стороны РКИК ООН собираются на этой неделе в Глазго для переговоров по спасению нашей планеты, коррупция вырисовывается как одна из самых больших угроз, препятствующих эффективному осуществлению действий по борьбе с изменением климата.От COP26
    следует ожидать больше финансовых ресурсов и инноваций. Для того чтобы меры по борьбе с изменением климата не пошли навстречу, необходимы более сильное управление и прозрачность, а также лучший надзор. Здесь парламент и парламентарии могут принять участие. Ознакомьтесь с нашим открытым призывом к сторонам COP26: https://bit.ly/GOPACCOP26


    Информационный бюллетень GOPAC за август!

    GOPAC опубликовал августовский выпуск информационного бюллетеня. Этот информационный бюллетень охватывает итоги работы GOPAC во время ССГАООН 2021, открытие офиса GOPAC в Дохе и новости национальных отделений GOPAC по всему миру! Информационный бюллетень можно найти здесь.


    Объявление о вакансии GOPAC GTFs

    GOPAC приглашает участников, заинтересованных в членстве в Глобальных целевых группах (GTF). Как было принято на недавнем Ежегодном общем собрании (AGM), GOPAC решило повторно активировать пять своих GTF, а именно: борьбу с отмыванием денег, Конвенцию Организации Объединенных Наций против коррупции, парламентский надзор, парламентскую этику и поведение и участие общества и открытого парламента.

    Подробнее об объявлении о вакансии GTF можно прочитать здесь.


    GOPAC отмечает Международный день парламентаризма

    Председатель GOPAC, H.E. Ахмад бин Абдулла бен Заид Аль Махмуд, а также спикер Совета шуры Государства Катар передали членам GOPAC и коллегам-парламентариям послание, чтобы они подтвердили ключевую роль парламента как места надежды и пути к успеху. различные позиции в определении судьбы нации в ознаменование Международного дня парламентаризма в среду, 30 июня 2021 года.В то же время GOPAC также опубликовал парламентские брифинги по ССГАООН 2021 и Обзор GOPAC.

    Полное сообщение и информационные продукты GOPAC можно найти здесь.


    Председатель GOPAC подписал Меморандум о взаимопонимании с Парламентской ассамблеей Средиземноморья (ПАС)

    Во вторник, 29 июня 2021 г., председатель GOPAC Е.П. Ахмад бин Абдулла бен Заид Аль Махмуд, а также спикер Совета шуры Государства Катар подписали Меморандум о взаимопонимании (МоВ) с президентом Парламентской ассамблеи Средиземноморья (ПАС) Х.Э. Дженнаро Мильорион. Посредством этого МоВ обе стороны договорились о более тесном сотрудничестве и координации для активизации усилий по борьбе с коррупцией, а также по продвижению ценностей демократии, верховенства закона и уважения прав человека.

    Полную версию пресс-релиза можно найти здесь.

    Видео церемонии подписания можно посмотреть здесь.


    Открытие офиса GOPAC DOHA

    Председатель GOPAC, который также является спикером Совета шуры Государства Катар, Х.Э. Ахмад бин Абдулла бин Заид Аль Махмуд открыл офис GOPAC в Дохе в воскресенье, 6 июня 2021 года. Торжественное открытие офиса проходило как в автономном режиме, так и в режиме онлайн и транслировалось через платформу Zoom и YouTube Совета шуры. Полную версию пресс-релиза можно найти здесь.

    Грандиозное видео о запуске офиса GOPAC в Дохе можно посмотреть здесь.


    Председатель GOPAC выступает с речью на пленарном заседании Генеральной Ассамблеи ООН по борьбе с коррупцией

    4 июня 2021 года председатель GOPAC Х.Э. Ахмад бин Абдулла бен Заид Аль Махмуд выступил с речью, подчеркнув важную роль парламентов и парламентариев в предотвращении коррупции и борьбе с ней во время Генеральной Ассамблеи Организации Объединенных Наций по борьбе с коррупцией 2021 года.

    Пресс-релиз GOPAC для пленарного заседания ССГАООН 2021 года можно найти здесь
    Полные комментарии председателя GOPAC можно посмотреть в GOPACSecretariat Youtube здесь, а с письменными комментариями можно ознакомиться здесь: English | Арабский


    ПОБОЧНОЕ СОБЫТИЕ GOPAC UNGASS 2021: «Роль парламента в реализации UNGASS»

    Всемирная организация парламентариев против коррупции успешно провела параллельное мероприятие во время Генеральной Ассамблеи ООН по борьбе с коррупцией в среду, 2 июня 2021 года.Поскольку ССГАООН поручено согласовать краткую и ориентированную на действия политическую декларацию для выполнения ключевых рекомендаций декларации, требуется взаимодействие с парламентариями, которые играют ключевую законодательную и надзорную роль, в продвижении передовой практики и политики в области борьбы с коррупцией.

    Полное видео с мероприятия можно посмотреть здесь

    Информацию о мероприятии можно найти здесь

    GOPAC Media Release можно найти здесь


    Председатель GOPAC выступает с речью на парламентских слушаниях Межпарламентского союза и ООН в 2021 году

    Председатель GOPAC H.Э. Ахмад бин Абдулла бин Заид Аль Махмуд, спикер Совета шуры Государства Катар, выступил с речью на ежегодных парламентских слушаниях Организации Объединенных Наций в среду, 17 февраля 2021 года, под названием «Борьба с коррупцией для восстановления доверия к правительству и улучшения перспектив развития. . »

    Пресс-релиз GOPAC для парламентских слушаний ООН-МПС можно найти здесь
    С полными комментариями председателя GOPAC можно ознакомиться здесь: Английский | Арабский


    Руководители Совета сотрудничества стран Персидского залива поздравляют Х.Э. Ахмад бин Абдулла бин Заид Аль Махмуд за его избрание председателем GOPAC

    Руководители Совета сотрудничества стран Персидского залива поздравляют спикера Совета шуры Государства Катар с его избранием на пост председателя GOPAC на период 2019-2021 годов. GCC — это международная организация, состоящая из стран Персидского залива, деятельность которой направлена ​​на углубление и укрепление отношений, связей и сотрудничества между арабскими государствами Персидского залива. Членами GCC являются: Бахрейн, Кувейт, Оман, Катар, Саудовская Аравия и Объединенные Арабские Эмираты.Дополнительную информацию об утверждении можно найти по следующей ссылке: Английский | Арабский


    Послание председателя GOPAC по случаю Международного дня борьбы с коррупцией 2020 года

    В этом году в Международный день борьбы с коррупцией председатель GOPAC призывает парламентариев усилить свою роль в борьбе с коррупцией. Тема Международного дня борьбы с коррупцией в этом году — Целостное восстановление — не увенчается успехом, если парламентарии не будут вовлечены и активны. Парламент — это высший орган, призванный обеспечить подотчетность правительства перед своим народом, особенно во время пандемии.Поскольку парламентарии представляют народ, от них требуется подавать пример в исполнении своих обязанностей, они должны придерживаться моральных ценностей своих сообществ и соответствовать высочайшим стандартам честности.

    Полную версию сообщения можно найти здесь. Текст сообщения на арабском языке можно найти здесь.


    GOPAC представляет рекомендацию для ССГАООН 2021

    GOPAC представило свой второй вклад в секретариат Генеральной Ассамблеи ООН против коррупции (ССГАООН) 2021 года.Вклад GOPAC составляется после нескольких консультаций, проведенных с исполнительным комитетом и перспективами региональных отделений, которые были представлены в GOPAC как средство отражения чаяний мировых парламентариев по вопросам, которые необходимо решить к ССГАООН 2021 года.

    Полную версию пресс-релиза GOPAC можно прочитать здесь.

    Больше информации о вкладе GOPAC можно найти здесь.


    Послание GOPAC по случаю Международного дня парламентаризма

    В этом году, в Международный день парламентаризма, GOPAC призывает коллег-членов и парламентариев усилить парламентский надзор.GOPAC обязуется укреплять партнерство в вопросах борьбы с коррупцией и управления со всеми межпарламентскими организациями, чтобы обозначить истинное значение этого Международного дня парламентаризма. #WorldPar ParliamentDay

    Полную версию сообщения GOPAC можно прочитать здесь.


    Руководители GOPAC призывают членов усилить надзорную роль во время кризиса COVID-19

    GOPAC призывает парламентариев контролировать ответные меры правительства в борьбе с глобальной эпидемией COVID-19.По мере того, как страны мобилизуют инициативы по борьбе с пандемией, это может создать возможности для субъектов для участия в коррупционных действиях, таких как взяточничество, мошенничество и взяточничество.

    Информационный бюллетень GOPAC за май 2020 г. можно найти здесь.


    GOPAC приветствует нового избранного председателя на ежегодном общем собрании 2019 года

    Общее собрание акционеров единодушно согласилось избрать H.E. Г-н Ахмад бин Абдулла бин Заид Аль Махмуд, спикер Совета шуры Государства Катар , в качестве нового председателя GOPAC на период 2019-2021 годов.Председателю будет оказывать поддержку Совет директоров GOPAC, в состав которого входят представители регионального отделения GOPAC.

    Дополнительную информацию можно найти в Информационном бюллетене GOPAC 2020.


    7-я Глобальная конференция GOPAC, 9-10 декабря 2019 г., Доха, Катар

    7-я Глобальная конференция парламентариев против коррупции была организована Советом шуры Государства Катар, совместно организованным Глобальной организацией парламентариев против коррупции (GOPAC).В 2019 году тема «Вопросы честности» отражала цели GOPAC по борьбе с коррупцией и совершенствованию надлежащего управления во всем мире путем укрепления сотрудничества между парламентариями, правительствами и гражданским обществом в соответствии с обязательством GOPAC продвигать свои основные ценности честности, подотчетности, сотрудничества, и разнообразие. Все делегаты согласились принять итоговый документ под названием «Дохинская декларация», который призывает парламенты принять четкий набор правил, касающихся конфликта интересов, финансовой прозрачности, кодекса этики и поведения, а также участия общественности в разработке инклюзивной политики.В конце конференции GOPAC избирает Е. Ахмад бин Абдулла бин Заид Аль Махмуд, спикер Совета Шуры Государства Катар в качестве нового председателя GOPAC. Под руководством нового председателя GOPAC продолжит инициировать, вводить новшества и революционизировать глобальные парламентские усилия по борьбе с коррупцией.

    Пресс-релиз глобальной конференции GOPAC можно найти здесь

    Более подробную информацию и документы о конференции можно найти здесь.


    Общее собрание APNAC, проводимое раз в два года, 2018

    Раз в два года общее собрание APNAC (BGM) 2018 было успешно проведено 17-18 марта 2018 года в Аккре, Гана; организованный APNAC Гана и поддержанный Ганой, по теме: « Роль парламентариев в борьбе с коррупцией, в достижении ЦУР в Африке и прокладывание пути к устойчивости и будущему APNAC ».Во время BGM члены APNAC также избрали Е. Джастин Мутури в качестве нового президента и совета директоров APNAC на период 2018-2020 гг.

    Сообщение APNAC BGM


    Годовое общее собрание GOPAC 2017 Результат

    GOPAC с радостью сообщает, что 25 января 2018 г. окончательно были приняты пункты повестки дня его Ежегодного общего собрания (AGM) 2017 г. Ранее собрание GOPAC проводилось на Бали, Индонезия, 8 сентября 2017 г. с участием членов GOPAC. путем личного и электронного присутствия.GOPAC также приветствует д-ра Фадли Зона в качестве избранного председателя и 7-го Совета директоров на период 2017-2019 гг.

    Объявление результатов общего собрания акционеров 2017


    7-й Форум парламентариев на 7-й сессии CoSP UNCAC

    Форум парламентариев был ключевым компонентом вовлечения парламентариев в Конвенцию ООН против коррупции (КПК ООН). 9 ноября 2017 года GOPAC вместе с GOPAC Oceania, UNODC, Тихоокеанским региональным комитетом ООН по борьбе с коррупцией (UN-PRAC) и ПРООН успешно провели 7-й Форум парламентариев во время 7-й Конференции государств-участников КПК ООН в Вене.Форум был посвящен вопросам надзора и путям повышения эффективности развития членами парламента. Мы приглашаем вас просмотреть фотографии и веб-трансляцию веб-трансляции сессии по ссылке ниже.

    Фотографии и веб-трансляция


    Присоединение к Совету Европы статус участника

    GOPAC получил официальный статус при Совете Европы. Мы с нетерпением ожидаем совместной работы с президентом Микеле Николетти, Генеральным секретарем Турбьёрном Ягландом и членами Парламентской ассамблеи Совета над укреплением общественной честности в 47 государствах-членах.

    Конференция европейских МНПО


    Запуск нашего инструментария по ЦУР ООН

    законодателя из всех регионов мира собрались в Вашингтоне, округ Колумбия, чтобы начать глобальные усилия по реализации Целей устойчивого развития (ЦУР) Организации Объединенных Наций в парламентах мира. «Достижение этих целей потребует огромной политической воли и усилий со стороны национальных законодательных органов и национальных правительств», — сказал генеральный директор GOPAC Акааш Махарадж. «Наш новый справочник предоставит законодателям инструменты, рекомендации и опыт их коллег, которые помогут им превратить международные амбиции в национальные достижения.”

    Роль парламента в достижении целей в области устойчивого развития

    Национальная организация архитекторов из числа меньшинств — NOMA — Архитектурные стипендии за выдающиеся достижения Включение и разнообразие

    Гала-концерт в Детройте и глобальная онлайн-конференция завершились с участием 1400 человек в различных направлениях. От проекта «Наследие среды», который оказался более успешным, чем даже самые оптимистичные прогнозы, до финальной вечеринки в субботу вечером с членами NOMA, руководством AIA, студентами-дизайнерами, профессорами архитектуры со всей страны и множеством друзей и семейных сетей, танцующих и наслаждающихся обслуживанием. кулинарные изыски можно с уверенностью сказать, что хорошо провели время все.Однако снова и снова миссис Джун Кэмпбелл, жена основателя NOMA Венделла Кэмпбелла, крала шоу. Ее выступления — официальные на сцене и случайные, которые она произносила с другими высокопоставленными лицами и посетителями, вдохновляли всех, кто их слышал. Конкретные объявления о некоторых из основных событий начнут публиковаться на следующей неделе, так что следите за обновлениями.

    Особая благодарность спонсорам: Diamond: AIA, Bedrock, Gensler, HOK, Perkins & Will | Платина: AECOM, Lamar Johnson Collaborative | Золото: Adjaye & Associates, Университет Карнеги-Меллона, NORR | Студенческий конкурс дизайна: SOM | Бронза: BRIC Architecture, Inc., Колумбийский университет GSAPP, Корган, Фишбек, Гарвардский университет, Джейкобс, KTGY, Национальный совет архитектурных регистрационных советов, Роберт А. Stern Architects, Stantec, Детройтский университет Милосердия, Пенсильванский университет, ZGF ARCHITECTS LLP | Транспорт: Diekema Hamann Architecture & Engineering

    Особая благодарность всем волонтерам и членам команды, которые работали позади, спереди, снизу и сверху сцены, включая (но не ограничиваясь): Андреа Симпсон, Анджела Кинг, Брайан Кук, мать Брайана Кука, Брайан Хадсон, Дайана Маккаскилл, Эсоп Макнейр, Дженнифер Мэтьюз, Карен Бертон, Л.Дэвид Стюарт, Лесли Том, Майкл Роджерс, Паскаль Саблан, Пит Форсайт, Саундра Литтл, Суди Уэнтлинг, Сьюзен Акерман, Тиффани Мэйхью, Тривис Пенелтон, Тайя Винн.

    Webvision — Организация сетчатки и визуальной системы

    Webvision — Организация сетчатки и визуальной системы

    перейти к содержанию

    КатегорииВыберите категорию100 статей, которые вы должны прочитать (6) Искусство видения (51) Коннектомика (7) События (20) Эволюция видения (11) Возможности финансирования (7) Грандиозные раунды (21) История (5) Интересно (71) Интересные ссылки ( 32) Работа (8) Встречи (17) Глазной центр Морана (95) Исследования глазного центра Морана (89) Новости (28) Известные статьи (47) Педиатрическая сетчатка (1) Портреты ученых (7) Схема сетчатки (16) Развитие сетчатки (3) Заболевание сетчатки (41) Обзоры (4) Семинар (4) Ультраструктура (3) Без категории (2) Группа по интересам зрения (VIG) (4) Спасение зрения (19) Ученые и художники по зрению (3) Кто это? (2)
    Архивы
    Выберите месяц июнь 2021 г. (2) март 2021 г. (1) сентябрь 2020 г. (1) август 2020 г. (1) май 2020 г. (1) ноябрь 2019 г. (1) июль 2019 г. (1) апрель 2019 г. (1) март 2019 г. (1) сентябрь 2018 г. ( 1) август 2018 г. (1) июль 2018 г. (1) апрель 2017 г. (1) ноябрь 2016 г. (1) октябрь 2016 г. (1) сентябрь 2016 г. (2) август 2016 г. (1) май 2016 г. (1) апрель 2016 г. (2) март 2016 г. ( 3) февраль 2016 г. (1) январь 2016 г. (3) октябрь 2015 г. (1) сентябрь 2015 г. (2) июль 2015 г. (1) июнь 2015 г. (1) май 2015 г. (4) апрель 2015 г. (1) март 2015 г. (3) февраль 2015 г. ( 3) январь 2015 г. (3) декабрь 2014 г. (5) ноябрь 2014 г. (5) октябрь 2014 г. (3) сентябрь 2014 г. (6) август 2014 г. (4) июль 2014 г. (6) июнь 2014 г. (1) май 2014 г. (16) апрель 2014 г. ( 4) март 2014 г. (2) февраль 2014 г. (2) январь 2014 г. (3) декабрь 2013 г. (4) ноябрь 2013 г. (3) октябрь 2013 г. (4) сентябрь 2013 г. (2) август 2013 г. (2) июль 2013 г. (3) июнь 2013 г. ( 3) май 2013 г. (17) апрель 2013 г. (7) март 2013 г. (3) февраль 2013 г. (7) январь 2013 г.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.