Система пк эод: 16 2006. -6-13/280@ Ĕ

МНС за партой | Директор информационной службы

Второй год в Министерстве РФ по налогам и сборам идет масштабный проект корпоративного обучения. В рамках объявленной несколько лет назад программы модернизации налоговых органов был инициирован переход налоговых инспекций по всей стране на новую систему электронной обработки данных, встала задача в массовом порядке и в сжатые сроки обучить налоговиков работе в системе.

Сбор налогов — одновременно и функция, и признак государства: есть сбор налогов, есть государство, нет — последствия проявятся очень быстро, как только люди перестанут получать зарплаты и пенсии. Клиентом МНС является все население страны. Каждый из нас — налогоплательщик, наши работодатели — налоговые агенты, которые начисляют, удерживают и перечисляют в бюджет налоги. Столь массовый характер деятельности определяет беспрецедентную численность персонала, занятого в структуре МНС — около 170 тыс. работников налоговых органов по всей стране, порядка полутора тысяч инспекций. Министерство представляет собой единую централизованную систему управления, субъекты Федерации подчиняются непосредственно МНС, а не местной исполнительной власти.

Однородность структуры — все управления и инспекции во всех регионах страны занимаются одним и тем же — и полная централизация управления упрощают процесс информатизации налогового ведомства. «Система ЭОД» — программный комплекс автоматизации процессов налогового администрирования — была разработана Региональным научно-исследовательским вычислительным центром (РНИВЦ) МНС в Нижнем Новгороде с целью повышения эффективности работы налоговых инспекций в рамках реформы налоговой отрасли.

Однако внедрение системы выявило и серьезную проблему, связанную как с масштабами отрасли, так и с ее однородной структурой. Один из самых сложных вопросов — как в кратчайшие сроки довести до всех инспекций, до каждого работника те изменения, которые постоянно происходят в ведомстве в ответ на изменения в налоговом законодательстве и в ходе реформы отрасли, сделать так, чтобы эти изменения всеми сотрудниками понимались правильно и не порождали ошибок, приводящих подчас к серьезным конфликтам между налогоплательщиками и налоговыми органами. В ситуации с «Системой ЭОД» проблема еще усугублялась — необходимо было оперативно перевести налоговиков в абсолютно новую среду работы, научить выполнению привычных операций в условиях полной автоматизации рабочего места. В ведомстве серьезно задумались об организации единых учебных коммуникаций в масштабах всей отрасли, позволяющих быстро доводить до персонала всех уровней информацию об изменениях в их работе и контролировать, насколько адекватно эти изменения поняты и применены на практике.

В 2000 году было начато пилотное внедрение «Системы ЭОД» в Волгоградской и Нижегородской областях, регионах, признанных наиболее передовыми с точки зрения организации налоговой деятельности. Тогда же был объявлен тендер Всемирного банка, финансировавшего проект модернизации российской налоговой отрасли, на проведение обучения по системе в этих регионах. Предпочтение было отдано «Микроинформу», специализирующемуся на авторизованном обучении.

По условиям контракта в течение года необходимо было подготовить около 6 тыс. человек. Как отмечает генеральный директор учебного центра Борис Фридман, при всей сложности задачи помогал не только собственный опыт учебной деятельности, но и действительно высокий уровень сотрудников налоговых органов в выбранных регионах. В 2003 году в результате принятия в МНС решения о полном переходе на «Систему ЭОД» был объявлен новый тендер на реализацию массового обучения сотрудников налоговых органов. Победу вновь одержал «Микроинформ».

К эффективности через авторизацию

Требовалось в течение одного года обучить работе в «Системе ЭОД» около 20 тыс. человек — сотрудников управлений и инспекций МНС в 30 регионах. Как эффективно организовать учебный процесс такого масштаба? Пропустить подобный поток слушателей через московские классы учебного центра не представлялось возможным, сети региональных филиалов он не имеет. Решение подсказал многолетний опыт работы в качестве авторизованного учебного центра ведущих компьютерных компаний.

Систему авторизации учебных центров впервые предложила компания Novell в начале 90-х годов. Когда ее сетевая операционная система получила широкое распространение в мире, возникла проблема, как обучить такое количество пользователей, избежав тех ошибок и ущерба от неправильного применения, которые будут неизбежным результатом самообразования или некомпетентности доморощенных преподавателей. Так был выработан и быстро подхвачен многими игроками компьютерного рынка подход, сочетающий в себе жесткую централизацию управления учебным процессом с делегированием прав на преподавание в местные центры по всему миру. Тем самым решались две основные задачи — гарантия качества обучения от вендора и максимально широкий охват желающих получить знания по его решениям. По существу, в проекте для МНС необходимо было добиться той же цели — создать унифицированную систему передачи знаний по «Системе ЭОД», взяв на себя ответственность за качество учебного продукта. В результате было принято решение реализовать подготовку сотрудников налоговых инспекций на базе принципов авторизованного обучения.

Главный принцип авторизованного обучения состоит в том, что вендор разрабатывает всю технологию учебного процесса, и затем, требуя строгого ее соблюдения, передает права на реализацию обучения организациям непосредственно на местах. Авторизованные курсы Microsoft, Cisco Systems или Oracle одинаковы по всему миру — обучение в авторизованных центрах этих компаний проводится по курсам с единой структурой и содержанием, с использованием стандартных пособий, в классах, удовлетворяющих единым требованиям. Вендор разрабатывает не только содержательную часть занятий, но и методики их проведения, систему подготовки и сертификации преподавателей, процедуру выдачи слушателям документов о прохождении обучения. Реализуют обучение партнеры — учебные центры, которые берут на себя обязательства по выполнению определенных вендором требований.

В «Микроинформе» последовательно реализовали эти элементы авторизованного обучения. В данном случае московский центр выступил в качестве разработчика учебного продукта — курсов по «Системе ЭОД», а в роли его «авторизованных» учебных площадок оказались региональные управления МНС. Слово «авторизованных» заключено в кавычки не случайно — формально об авторизации речи здесь, конечно, не шло, просто центр счел оптимальным использование именно этой технологии организации учебного процесса.

Начать необходимо было с разработки программ и содержания курсов по «Системе ЭОД».

«Первое, что мы сделали еще до начала конкурса, — сели в поезд и поехали в Нижний Новгород к разработчику системы», — рассказывает Фридман. В РНИВЦ был некоторый опыт обучения системе собственными силами, и появление представителей «Микроинформа» сначала вызвало здесь недоумение. Понадобилось время, чтобы убедить создателей системы, что учить работе с ней должны не разработчики, а профессиональные преподаватели, овладевшие функциональностью продукта и обладающие при этом методиками ведения занятий и квалификацией по передаче знаний другим людям. В результате в лице РНИВЦ был приобретен союзник в разработке учебной программы. На настоящий момент она включает в себя курсы для подготовки пользователей в различных отделах инспекций, а также курсы для технологов и системных администраторов, в задачу которых входит поддержка системы.

«Система ЭОД» автоматизирует выполнение всех технологических операций сотрудников налоговых инспекций на рабочих местах, и обучение, естественно, должно включать много элементов, связанных со спецификой профессиональной деятельности налоговиков. Взяв на себя методическую часть разработки курсов и учебных пособий, специалисты учебного центра воспользовались поддержкой со стороны налоговиков в том, что касается содержания предмета.

Совместными усилиями была выработана трехфазная схема обучения, которая позволяет без отрыва от производства ввести сотрудника инспекции в предмет, затем в сжатые сроки в ходе полноценных аудиторных занятий дать ему необходимые специальные навыки, после чего он сможет их закреплять, практикуясь непосредственно на рабочем месте.

На первом этапе слушателям предлагается самостоятельно изучить вводную тему по технологии работы в «Системе ЭОД». Этот заочный курс един для сотрудников всех функциональных отделов налоговых инспекций и позволяет привести к общему знаменателю уровень их подготовки.

Следующий этап — очные занятия в учебных классах управлений МНС, которые были открыты во всех регионах, охваченных обучением. Именно эти учебные площадки и играют роль «авторизованных» центров. Все они оборудованы по единым правилам (компьютеры для проведения лабораторных практикумов, подключение к Internet для проведения тестирования и т. д.), проводят занятия по единым программам под руководством преподавателей, подготовленных «вендором» обучения — «Микроинформом». Структура пользовательских курсов точно соответствует делению инспекции на функциональные отделы: свой курс предназначен для каждого отдела, например, курс для отдела работы с налогоплательщиками, курс для отдела ввода и обработки данных, курс для отдела камеральных проверок и т. д. Тем самым регламентируется состав слушателей и упрощается задача формирования групп.

В связи с существующими ограничениями финансирования (учебные программы по «Системе ЭОД» в МНС реализуются на бюджетные средства), в обучении могут принять участие не все работники инспекций. Как поясняют в министерстве, при отборе слушателей очных курсов принимается во внимание не только их успешность в работе, но и возможности поделиться знаниями с коллегами. Тем самым в ведомстве пытаются упростить процесс освоения новой системы для работников инспекций, не охваченных обучением. Для этого существует третий этап программы, когда завершившие изучение специальных курсов слушатели — в МНС их называют пользователи-консультанты — закрепляют свои знания и навыки, консультируя новичков.

На всех трех фазах учебный процесс подкреплен комплектом пособий для самостоятельной работы сотрудников налоговых инспекций и занятий в учебных классах. В него входит электронный «говорящий» учебник по системе и лабораторный практикум. На «страницах» электронного учебника пользователи, сидя за компьютером на рабочем месте или в классе, знакомятся с содержанием курсов и лабораторных работ. Экран учебника разбит на две части: в левой — оглавление для быстрого перехода по тексту, в правой — сам текст урока или лабораторной работы. Из электронного учебника можно запустить деморолик и посмотреть, как шаг за шагом должна выполняться лабораторная работа или как проходит тестирование по той или иной теме.

Ядро учебного процесса — лабораторные работы. Чтобы полнее имитировать рабочий процесс, в учебный комплект включено все необходимое программное обеспечение, в том числе клиентский компонент, сервер и учебная база данных «Системы ЭОД». Таким образом, обучение по системе не обязано быть жестко привязанным к ее внедрению на местах. Наиболее рациональным оказался режим, когда налоговые управления реализуют учебную программу незадолго до запуска системы в эксплуатацию — при этом сотрудники инспекций успевают «поучиться на ошибках», тренируясь в учебной программной среде, и при этом не растерять полученный опыт к моменту перехода к реальной работе.

Еще один элемент авторизованного обучения — подготовка персонала, занятого в учебном процессе. Была выстроена система подготовки специалистов по обучению и организации учебного процесса из персонала региональных управлений и налоговых инспекций. Непосредственно в московских аудиториях «Микроинформа» учатся и проходят сертификацию не только преподаватели, в задачу которых входит проведение очных занятий по «Системе ЭОД», но и руководители проектов обучения в каждом регионе, так называемые ассистенты-организаторы. Функции последних включают контроль выполнения требований к оснащению учебных классов, установка учебной системы для проведения курсов, разработка графиков занятий, ведение отчетности по проекту, организация тестирования слушателей и т. д.

Но, конечно, ключевыми персонами учебного процесса являются преподаватели — в МНС их назвали «преподавателями-репликаторами». Этих сотрудников налоговых органов «Микроинформ» после соответствующего обучения и сертификации временно зачисляет в свой штат и делегирует им права обучения пользователей и администраторов системы в региональных учебных классах. В МНС выработаны специальные критерии отбора кандидатов на преподавательскую работу, учитывающие не только их состоятельность в выполнении своих основных обязанностей, но и способности передавать знания другим.

Контроль знаний, — пожалуй, единственный аспект системы обучения в МНС, где нарушены традиционные требования авторизованного обучения. Обычно слушатели авторизованных курсов вольны сами выбирать, сдавать им сертификационные экзамены по изученной теме или нет. Однако МНС необходимо иметь подтверждение, что время, проведенное сотрудником инспекции в учебном классе, потрачено не зря. Поэтому обучение всегда заканчивается сдачей серии тестов, сводные результаты которых в кадровом департаменте министерства используют как базу для анализа уровня квалификации сотрудников налоговых инспекций, участвующих в обучении. Слушатели, успешно сдавшие тесты (таких, как правило, большинство), получают фирменные свидетельства учебного центра.

Система контроля знаний в режиме онлайн выдержала за год обучения порядка 70 тыс. сеансов дистанционного тестирования по Internet. В тесте предлагается от 10 до 20 вопросов, которые случайным образом выбираются из базы данных системы, и варианты ответов на них. Для успешной сдачи теста необходимо правильно ответить примерно на 70% вопросов. Подготовиться к тестированию помогают контрольные вопросы, которыми сопровождается каждая лабораторная работа. Статистика положительных и отрицательных ответов используется в учебном центре как механизм совершенствования тестовой системы.

Роль заказчика в проекте

Итак, в системе корпоративного обучения в МНС налицо все атрибуты авторизованного обучения: единые программы, пособия и методики обучения, система подготовки и сертификации преподавателей, реализация обучения на местах в учебных классах, удовлетворяющих определенным требованиям. Строгое следование всем этим принципам позволило получить положительный результат. Но, и это постоянно подчеркивает руководство учебного центра, задача такого масштаба и уровня сложности не была бы решена, если бы не предельно внимательное и ответственное отношение со стороны самого налогового ведомства.

В МНС понимают тесную взаимосвязь между обучением и модернизацией работы ведомства. Необходимость в новом инструментарии была обусловлена задачей совершенствования повседневной деятельности налоговых инспекций, и в современных условиях для МНС незнание системы становится тождественно серьезным сбоям в работе на местах. Обучение в министерстве рассматривается как неотъемлемая часть его основных функций, поддерживается и контролируется на самом высоком уровне.

Со стороны заказчика проект курирует департамент кадровой политики МНС. Как поясняет его руководитель Вячеслав Гунько, в министерстве подготовке специалистов по работе в «Системе ЭОД» придается колоссальное значение, и он лично докладывает о ходе обучения в рамках проекта на еженедельных оперативных совещаниях у министра.

Заказчику и исполнителю удалось найти необходимый баланс в распределении обязанностей. Министерство обеспечило поддержку всем начинаниям учебного центра и жесткий контроль за тем, чтобы они реализовывались на региональном уровне, при этом практически не вмешиваясь в содержательную часть учебного процесса. В этом году в проект вовлечены уже все 82 управления МНС. Как подчеркивает Фридман, необходимо представлять себе, каким весом обладает в своем регионе чиновник такого уровня, как начальник налогового управления. Заставить его выполнять все те операции, которые необходимы были учебному центру для постановки процесса обучения, было бы практически невозможно без участия вышестоящей организации. В министерстве же поставили дело так, чтобы руководителям управлений и налоговых инспекций было ясно — состояние дел по учебному проекту становится одним из основных критериев оценки выполнения ими своих профессиональных обязанностей. Именно поэтому практически не возникало проблем с созданием учебных классов на местах, выбором кандидатов на преподавание и обучение, организацией учебных групп и выполнением графиков проведения курсов.

После подписания контракта с учебным центром на продолжение обучения в этом году в министерстве был издан приказ, в котором детально расписаны все задачи налоговых структур в организации процесса обучения — обязанности руководителей и должностных лиц на уровне субъектов федерации и в налоговых инспекциях, положения о преподавателях-репликаторах и ассистентах-организаторах, параметры оснащения классов и т. д., вплоть до типовых форм приказов, которые должны быть изданы на местах для организации обучения в регионе. Показательно, что завершается этот документ фразой «контроль за выполнением настоящего приказа оставляю за собой», после которой следует подпись министра. Далеко не все проекты такого рода берутся под личный контроль первого человека в ведомстве.

Надо иметь в виду и то обстоятельство, что такое обучение повышает рыночную стоимость специалистов министерства. Основная работа налоговых инспекций — контроль за полнотой и своевременностью уплаты налогов в бюджет. Человек, освоивший эффективные методы такого контроля, будет востребован «по ту сторону баррикад» как квалифицированный консультант по вопросам налогового законодательства. Учитывая, что уровень оплаты труда в налоговых органах существенно ниже, чем в коммерческих структурах, обучение при всех своих несомненных преимуществах увеличивает риск потери кадров. В министерстве стараются внимательно подходить к подбору кандидатов на очное обучение и преподавательскую работу, ищут дополнительные стимулы для того, чтобы удержать их в налоговых органах, правда, в основном нематериального характера. Для преподавателей-репликаторов и ассистентов-организаторов участие в учебном процессе дает вполне реальную материальную выгоду, поскольку на время обучения они становятся сотрудниками «Микроинформа». Но в министерстве уверены: для многих специалистов налоговых структур такие факторы, как преданность системе, возможность интересно работать, играют не меньшую роль, чем уровень заработной платы.

Итоги и планы

В 2003 году для участия в обучении в МНС были отобраны почти 400 инспекций, наиболее значимых с точки зрения объема начислений. В 30 регионах страны около 20 тыс. специалистов, включая руководителей инспекций, пользователей-консультантов, технологов и системных администраторов прошли весь необходимый комплекс занятий и проверки знаний. Обучение продолжается и в этом году, охватывая теперь уже всю территорию страны. По плану на 2004 год в 80 регионах должны быть обучены еще более 20 тыс. работников в почти 600 налоговых инспекциях. Как отмечает Гунько, одним из показателей ценности обучения является тот факт, что многие незадействованные в проекте в 2003 году управления обращались в министерство с инициативой начать обучение в опережающем порядке. Несмотря на значительное расширение масштабов обучения в этом году, часть налоговых инспекций остается вне процесса, что все больше не устраивает их руководителей и специалистов. Вполне возможно, что в министерстве будет принято решение о расширении контракта с «Микроинформом» на этот год. При этом остается проблема ограниченности финансирования учебного проекта, вследствие которой возможность очного обучения в МНС могут сейчас предоставить только 30% сотрудникам налоговых инспекций.

Система, построенная по принципам авторизации учебного продукта, позволила МНС в ограниченные сроки подготовить десятки тысяч человек по всей стране. Стандартность и централизованный подход к управлению учебным процессом, заложенные в авторизованном обучении, как нельзя лучше соответствуют единообразию структуры налогового ведомства и централизации его управления. Такое решение проблемы организации корпоративного обучения может представлять интерес и для других крупных централизованных структур. Технология авторизованного обучения позволяет произвольным образом менять как объемы, так и содержание подготовки — в выстроенную систему передачи знаний можно включать новые регионы, меняя по мере необходимости тематику преподаваемого материала.

Переработка курсов и учебных пособий при подобном централизованном подходе к управлению процессом обучения также не составляет большой проблемы. Появление новой версии «Системы ЭОД», естественно, потребовало внесения определенных изменений в учебную программу — материалы курсов были обновлены на 70%. Кроме того, по инициативе МНС в созданную структуру обучения в этом году добавлен новый раздел, уже никак не связанный с системой автоматизации. Он посвящен работе с должностными инструкциями, разработанными в министерстве для детального разъяснения работникам их обязанностей в новой функциональной структуре налоговых инспекций. Для их изучения учебным центром создан электронный учебник, и в этом году 25 тыс. человек должны пройти тестирование на знание инструкций.

Процесс обучения в МНС не завершится с окончанием очередного этапа подготовки по «Системе ЭОД». Постоянные изменения в налоговом законодательстве и развитие системы автоматизации будут ставить все новые учебные задачи. Партнеры МНС по обучению могут меняться, поскольку каждый год министерство проводит новый конкурс, отбирая претендентов. Однако в ходе реализации проекта в ведомстве сформировался определенный стандарт подходов к обучению, и вполне возможно, что отказываться от него в МНС уже не захотят.

Наталья Дубова — научный редактор журнала «Открытые системы», [email protected]

Дистанционное обучение

В этом году заработал учебный сервер, который используется и как механизм организации учебного процесса, и как дополнительная возможность для доступа слушателей к учебным материалам. Ресурсы сервера обслуживают различные категории участников процесса обучения. В открытом доступе выложены программы курсов и новости учебного проекта, в специальном закрытом разделе представлена информация для организаторов учебного процесса и преподавателей — статистика результатов тестирования, консультации по вопросам обучения, методические материалы. Для пользователей сервер — дополнительный источник доступа к материалам электронного учебника, а учебные классы региональных управлений имеют возможность организовать на сервере собственные странички для размещения графиков проведения занятий и новостей обучения в регионе.

Учебный проект в цифрах и фактах

В 2003 году по плану модернизации налоговой отрасли и масштабного внедрения программного комплекса автоматизации налоговых инспекций «Система ЭОД» учебный центр «Микроинформ» провел обучение для 18890 специалистов из 364 налоговых инспекций в 30 регионах. На следующем этапе в 2004 году подготовку пройдут 20664 человека из 450 инспекций в 80 регионах, в том числе:
450 руководителей инспекций;
260 преподавателей-репликаторов;
951 технолог;
552 системных администратора;
51 ассистент-организатор;
18400 пользователей-консультантов.

Как учатся в МНС

Обучение работников налоговых инспекций в регионах по «Системе ЭОД» проходит в три этапа. Первый и заключительный этапы сводятся к самостоятельной работе сотрудников непосредственно на местах. Основным является второй этап, который проходит в учебном классе, организованном в региональном управлении МНС.

Этап 1, подготовительный. В этот период каждый слушатель плановых групп обучения в классах УМНС самостоятельно изучает теоретическую часть первой учебной темы — «Технология работы в ?Системе ЭОД?». Эта тема является вводной и обязательной для сотрудников всех отделов налоговой инспекции. С помощью электронного учебника сотрудники инспекций осваивают принципы организации универсального рабочего места в «Системе ЭОД», работу с навигатором системы, средства регистрации документов и технологические процессы в системе. Используя учебный вариант системы, они выполняют лабораторные работы по этой теме. Также имеется возможность предварительно просмотреть деморолики по конкретным заданиям. Первый этап проходит в инспекциях в течение десяти дней перед началом очного обучения. Для его реализации в инспекции на выделенный компьютер устанавливаются все необходимые программы и обеспечивается доступ к этим ресурсам с рабочих мест инспекторов. Сотрудники инспекций должны выделять по два-три часа в день для самостоятельных занятий. Помимо обязательного изучения первой, вводной, темы, будущим слушателям рекомендуется с помощью электронного учебника и материалов лабораторного практикума познакомиться с содержанием очных курсов.

Этап 2, основной. На этом этапе обучение проходит в группе в компьютерном классе, подключенном к Internet, под руководством преподавателя-репликатора. Каждый курс учебной программы по «Системе ЭОД» соответствует направлению работы определенного функционального отдела налоговой инспекции, и этим определяется, занятия по какому курсу будут посещать сотрудники инспекций. В течение пяти дней 8-10-часовых занятий слушатели изучают специальные темы и выполняют лабораторные работы, связанные с реализацией их рабочих функций в «Системе ЭОД». Отдельные курсы предназначены для системных администраторов и технологов — сотрудников инспекций, в обязанности которых входит установка и сопровождение «Системы ЭОД».

Этап 3, закрепление и углубление знаний и навыков, консультирование. На последнем этапе сотрудники инспекций продолжают самостоятельную работу с курсами, закрепляя полученные навыки и отрабатывая выполнение конкретных функций на примере лабораторных работ. Ответы на дополнительные вопросы сотрудники инспекций могут найти на учебном Web-сервере проекта.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями

Оценка условий и результатов внедрения АИС «Налог-3» в налоговых органах региона Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 336.02

н. а. филиппова, ОЦЕНКА УСЛОВИЙ И РЕЗУЛЬТАТОВ т в сергачева’ внедрения АИС «НАЛОГ-3»

В НАЛОГОВЫХ ОРГАНАХ РЕГИОНА

Ключевые слова: регион, информатизация, информационные системы, информационные технологии, налоговые органы, АИС «Налог-3»

Аннотация. В статье обоснована необходимость использования информационных систем и технологий в работе налоговых органов. Дан краткий анализ прежней и действующей на сегодняшний день информационной системы. Рассмотрены особенности и преимущества новой АИС «Налог-3».

Реферат. Введение: в настоящее время в Федеральной налоговой службе России уделяется огромное внимание вопросам информатизации. Это связано с тем, что по уровню оснащенности информационными технологиями налоговая служба страны занимает ведущее место среди многих государственных структур. Дальнейшее совершенствование информационного и технического обеспечения ее деятельности, внедрение новых информационно-телекоммуникационных технологий, развитие электронных услуг являются важной стратегической задачей налоговых органов России и ее регионов.

Материалы и методы: использовались научные публикации, отчеты и приказы Федеральной налоговой службы России, отчетные данные Управления Федеральной налоговой службы России по конкретному региону. Применены принципы системного и комплексного подходов, использовались также общенаучные методы и приемы.

Результаты исследования: дан анализ информационного потенциала, необходимого для автоматизации всех основных функций налогового администрирования местного уровня. Выявлены и систематизированы причины, в связи с которыми назрела потребность в переходе от действующей системы ЭОД к принципиально новой автоматизированной системе АИС «Налог-3», представляющей собой интеллектуальную систему в однородном информационном пространстве с централизованными на федеральном уровне

ФИЛИППОВА Наталья Алексеевна, профессор кафедры финансов и кредита Национального исследовательского Мордовского государственного университета, доктор экономических наук (Россия, г. Саранск) (e-mail: nata. [email protected]). ORCID: http://orcid.org/0000-0001-5369-4024

СЕРГАЧЕВА Татьяна Владимировна, главный специалист — эксперт отдела информационных технологий Управления Федеральной налоговой службы России по Республике Мордовия, магистрант кафедры финансов и кредита Национального исследовательского Мордовского государственного университета (Россия, г. Саранск) (e-mail: [email protected]). ORCID: http://orcid.org/0000-0002-5907-5598

© Филиппова Н. А., Сергачева Т. В., 2017

информационными ресурсами, с единой политикой и стратегией развития информационной инфраструктуры и информационной безопасности.

Обсуждение и заключения: результаты исследования позволили сделать ряд рекомендаций, которые доказывают, что переход на новую фундаментальную технологию налогового администрирования позволит повысить информативность электронных сервисов налоговых органов для налогоплательщика за счет улучшения качества предоставления электронных услуг и расширения их спектра. Кроме того, увеличится действенность налогового администрирования, снизятся общий уровень налоговых нарушений и нагрузка на налоговые органы.

Введение. Наиболее приоритетным направлением развития Федеральной налоговой службы Российской Федерации (ФНС России) в современных условиях является повышение экономической эффективности налогового администрирования. Достижение высоких результатов по этому направлению невозможно без использования самого мощного в настоящее время экономического ресурса, которым являются информационные технологии1. В ФНС России уделяется огромное внимание вопросам информатизации, по уровню оснащенности информационными технологиями налоговая служба страны занимает ведущее место среди многих государственных структур. Поэтому дальнейшее совершенствование информационного и технического обеспечения ее деятельности, внедрение новых информационно-телекоммуникационных технологий, развитие электронных услуг является важной задачей налоговых органов регионов России.

Обзор литературы. Исследования сущности и содержания налогового администрирования, его организации в России стали проводиться лишь с 2000-х гг. Это нашло отражение в работах А. В. Аронова и В. А. Кашина [1], Д. Г. Виг-дорчика [2], Л. И. Гончаренко [3], В. А. Красницкого [4], М. В. Мишустина [5] и др. Отдельные проблемы налогового администрирования, пути улучшения взаимоотношений между государством и налогоплательщиками2 получили отражение в исследованиях О. Б. Буздалиной, А. З. Дадашева

1 См.: Жукова Л.Е. Повышение эффективности деятельности региональных налоговых органов при применении современных информационных технологий: на примере Брянской области: дис. … канд. экон. наук. М., 2009. С. 3.

2 См.: Хочуев В.А. Становление и развитие налогового администрирования в Российской Федерации: дис. … канд. экон. наук. М., 2010. С. 6.

и А. В. Лобанова3, В. Г. Панскова [6], Ф. Ф. Ханафеева [7] и др.

Кроме того, изучаются вопросы, связанные с повышением результативности и эффективности налогового администрирования. Эти проблемы освещены в трудах Г. Х. Алиева [8], Т. Г. Амбросьевой [9], С. К. Миронова4 и др.

Значительный вклад в решение проблем функционирования налоговых органов в условиях использования информационных технологий, информационного взаимодействия внесли Н. Е. Бакланова [10], М. В. Беспалов [11], Л. И. Гон-чаренко5 и др.

Несмотря на то что различным аспектам организации и осуществления налогового администрирования в экономической науке уделено достаточно много внимания, в настоящее время мало работ посвящено исследованию проблем повышения его информатизации.

Материалы и методы. Исследование проводилось на основе использования материалов научных публикаций, отчетов и приказов ФНС России. Применялись принципы системного и комплексного подходов, использовались также общенаучные методы и приемы.

Результаты исследования. Много лет в налоговых органах используется система электронной обработки данных (ЭОД), обладающая мощным потенциалом автоматизации всех основных функций налогового администрирования местного уровня. Благодаря этой системе расширился диапазон информационного электронного взаимодействия с юридическими и физическими лицами при одновременном повышении надежности и достоверности данных; увеличены информационная база и аналитические возможности инспекций; внедрены новые автоматизированные методы работы с налогоплательщиками; возросла эффективность налоговых проверок и борьбы с нарушителями налогового законодательства; управленческие решения, принимаемые в ходе работы с налогоплательщи-

3 См.: Буздалина О.Б. Усиление налогового администрирования // Все о налогах. 2004. № 5. С. 60—63; Дадашев А.З., Лобанов А.В. Налоговое администрирование в РФ: учеб. пособие. М.: Книж. мир, 2002. 168 с.

4 См.: Миронов С.К. О показателях эффективности работы налоговых органов // Налоговая политика и практика. 2004. № 1. С. 12—16.

5 См.: Гончаренко Л.И. Налоговое администрирование: учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2009. 342 с.

ками, стали более обоснованными6. Однако есть ряд причин, в связи с которыми назрела необходимость в переходе от системы ЭОД к принципиально новой, автоматизированной информационной системе (АИС) «Налог-3».

Система ЭОД функционирует на местном уровне одной конкретной инспекции ФНС (ИФНС). Несмотря на то что с 2003 г. постоянно идет процесс укрупнения и сокращения количества ИФНС, их количество в России сейчас составляет около 1 000. В каждой из них эксплуатируются свои базы данных системы ЭОД, в которые ежедневно поступают сведения о налогоплательщиках конкретного города или района. Но деятельность последних не ограничивается лишь одним городом или районом. Имеющиеся у них филиалы и их производственная деятельность, недвижимость налогоплательщиков находится в разных базах данных системы ЭОД. К тому же исполнители и заказчики вообще относятся к различным ИФНС. Поэтому данные о перерегистрации, налоговом контроле, сверках, требуемых документах в рамках контрольной работы должны постоянно передаваться из одной налоговой инспекции в другую, и наоборот7.

За прошедшие 10 лет созданы многочисленные регламенты, разработаны и внедрены программные комплексы как для подъема данных на уровень УФНС, так и на федеральный уровень. Идет постоянный электронный обмен данными ФНС с другими федеральными органами исполнительной власти (УФК, Росреестр, ГИБДД и т. п.).

Получение сводных отчетов, запрашиваемых федеральными органами, реализуется по сложной многодневной трех-звенной цепочке «ФНС — УФНС — ИФНС» с отвлечением сотен сотрудников от основной работы — сбора налогов. Следовательно, для обеспечения эффективного и достоверного налогового учета, перехода к экстерриториальному принципу обслуживания налогоплательщиков необходимо создание единой централизованной системы хранения и обработки информации.

6 См.: Калашникова И.Н. Налоговое администрирование в России: организация и развитие: дис. … канд. экон. наук. Саратов, 2009. 175 с.

7 См.: Подготовка к переходу на АИС «Налог 3»: учеб. пособие для работников налоговых органов. М., 2013. 59 с.

Главная претензия пользователей, предъявляемая к внедрению системы ЭОД, состоит в сложности ее использования сотрудниками ИФНС.

В работе с системой ЭОД центральное место занимает программа «Навигатор», с помощью которой формируются запросы для поиска требуемых данных в базах. «Навигатор» является универсальным инструментом в системе ЭОД, позволяет выполнять разные запросы, осуществлять аналитические выборки, но его освоение и применение является затруднительным для пользователей, имеющих, как правило, экономическое или юридическое образование8.

Следует также отметить «пассивность» системы ЭОД по отношению к инспектору, которая проявляется в том, что инициатором всех операций налогового администрирования в системе является пользователь или администратор системы ЭОД.

Второй причиной перехода на АИС «Налог-3» стали упрощение и повышение уровня контроля за работой пользователей в системе при выполнении ими функций налогового администрирования. За годы работы на местах сконцентрировалось большое количество высокотехнологичного оборудования и специального программного обеспечения: серверов, операционных систем и систем управления базами данных, телекоммуникационного и сетевого оборудования и т. п. Эксплуатация всего этого приводит к необходимости содержания штата высококвалифицированных ИТ-специалистов, что с годами становится делать все сложнее и дороже для ФНС России9.

Таким образом, вместо различных программных комплексов с позадачным принципом построения для налоговой системы необходима автоматизированная система нового поколения, которая будет представлять собой интеллектуальную систему в однородном информационном пространстве с централизованными на федеральном уровне информационными ресурсами, с единой политикой и стратегией раз-

8 См.: Налоговые органы планируют переход на новое программное обеспечение. URL: http://nalogplus.ru/news/368-nalogovye-organy-planiruyut-perehod-na-novoe-programmnoe-obespechenie.html (дата обращения: 13.04.2016).

9 Там же.

вития информационной инфраструктуры и информационной безопасности. Начиная с 2013 г. ФНС России внедряет и поэтапно переходит на новую автоматизированную информационную систему нового поколения «Налог-3».

Система АИС «Налог-3» — это комплексная перестройка организационной структуры налоговой службы, выстраивание новых бизнес-процессов и, соответственно, создание новой единой автоматизированной системы, использование всей накопленной в ФНС России информации путем реализации механизмов ее интеграции на основе консолидации баз данных федерального и регионального уровней. Целевая архитектура АИС «Налог-3» представлена на рисунке10.

Особенностями АИС «Налог-3», которые будут отличать ее от существующей информационной системы ФНС, являются: переход на работу с единым хранилищем данных; «активность» системы по отношению к пользователям и удобство работы с ней, т. е. в системе должен быть существенно повышен уровень формализации-автоматизации задач налогового администрирования, при этом действия пользователя в АИС «Налог-3» должны инициироваться системой; перевод ключевых компонент ИТ-инфраструктуры в центры обработки данных; переход к использованию терминальных рабочих станций на местах пользователей системы11.

Готовность программного обеспечения — одно из необходимых, но далеко не единственное и, более того, недостаточное условие для внедрения. Есть факторы, которые могут повлиять на сроки и порядок внедрения. Это качество данных и дефицит инфраструктуры, работа методологов центрального аппарата по организационным и нормативным изменениям, связанным с внедрением бизнес-процессов. ФНС России выработала стратегию поэтапного внедрения АИС «Налог-3» с учетом работ по созданию больших центров обработки данных. Принято решение о переходе от стратегии внедрения полнофункциональной версии к стратегии поэтапного внедрения, это стало принципиальным моментом.

10 Рисунок взят из «Проекта модернизации налоговых органов АИС «Налог 3″». URL: https://www.gnivc.ru/html/ais3.ppt (дата обращения: 12.06.2016).

11 См.: Официальный сайт ФНС России. URL: http://www.nalog.ru (дата обращения: 12.06.2016).

Инпншмационно аналитические подсистемы

Отчетность

Мониторинг ключевых показателей

I I

Аналитические приложения

I I

Рабочие места ! руководителей |

Подсистемы налогового администрирования

Досье I налогоплательщика

Налоговый

I

I

I | Интерактивные I автомат | | сервисы

ООеспемивагощие подсистемы

Управление документами

Электронный архив

Подсистемы управления административно-хозяйственной деятельностью

Подсистемы ИТ-обеспечения

I т

I Управление ИТ-инфраструктурой

|_____________!

|————1

СОБИ

1.___________J

Рисунок. Целевая архитектура АИС ч Налог-3

Главным итогом работы ФНС России в области информационных технологий в 2014 г. является внедрение в эксплуатацию первого функционального блока (ФБ-1) АИС «Налог-3» в объеме функций государственной регистрации и учета налогоплательщиков. В состав ФБ-1 входят: 91 технологический процесс, 5 функциональных подсистем (централизованная система регистрации, централизованный учет налогоплательщиков, внешний информационный обмен, информационное обслуживание налогоплательщика, отчетность), 4 формы статистической отчетности, 3 публичных и самых востребованных государственных реестра: Единый государственный реестр юридических лиц, Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и Единый государственный реестр налогоплательщиков.

В процессе внедрения ФБ-1 проделаны масштабные работы по модернизации инфраструктуры, подготовке и конвертации данных, нагрузочному тестированию, подготовке сотрудников к работе с программным обеспечением и наработке практических навыков.

В конце 2015 г. в эксплуатацию внедрен второй функ-цио-нальный блок (ФБ-2), включающий функции администрирования имущественных налогов физических лиц. Всего в состав ФБ-2 входят: 51 технологический процесс, 5 функциональных подсистем, 4 формы статистической отчетности. Для подъема данных ФБ-2 использовался механизм транспортных контейнеров. В рамках ФБ-2 таких контейнеров два. Один поднимался из инспекций (местный уровень), второй — с регионального уровня (содержал невыясненные платежи на момент конвертации).

Неотъемлемой частью внедрения АИС «Налог-3» является обучение сотрудников налоговой службы работе с новой системой. В настоящее время на стадии внедрения в эксплуатацию находится последний, третий, функциональный блок (ФБ-3), он самый объемный. Количество технологических процессов превышает суммарное количество технологических процессов: блоков регистрации и учета и администрирования имущественных налогов физических лиц больше, чем в два раза. ФБ-3, как ФБ-1 и ФБ-2, будет вводиться поэтапно путем выделения самостоятельных процессов и их последовательного внедрения во всех налоговых органах [12].

С внедрением ФБ-3 АИС «Налог-3» позволит реализовать полноценный аутсорсинг — обработку всех документов, как в электронном виде, так и на бумажных носителях с регистрацией в централизованной информационной системе, преобразованием в электронный вид и сохранением в электронном архиве.

После того как АИС «Налог-3» заработает в полную силу, эта система устранит существующее сейчас дублирование информации, автоматизирует многие процессы, ускорит время на выполнение запросов, позволит лучше контролировать налогоплательщиков и работу самих налоговых органов, работа налоговиков будет происходить с актуальной информацией.

Внутри инспекционного обмена информацией не будет: все нужные сведения можно будет получить в единой базе данных. Посредством системы должен осуществляться и обмен с базами органов, чьи данные используются в работе налоговых органов. Консолидация и интеграция данных, создание сверхбольших хранилищ информации помогут в дальнейшем полностью перейти и на бесконтактное взаимодействие с налогоплательщиками. В режиме так называемого налогового автомата будут рассчитываться, начисляться налоги, идти автоматизированный контроль отчетности без вмешательства налогового инспектора12.

Обсуждение и заключения. Переход на новую фундаментальную технологию налогового администрирования позволит повысить информативность электронных сервисов налоговых органов для налогоплательщика за счет улучшения качества предоставления электронных услуг и расширения их спектра. Кроме того, увеличится действенность налогового администрирования, снизятся общий уровень налоговых нарушений и нагрузка на налоговые органы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аронов А.В., Кашин В.А. Налоговая политика и налоговое администрирование: учеб. пособие. М.: Экономист, 2006. 188 с. URL: http://elibrary. ru/item.asp?id=19780724 (дата обращения: 12.07.2016).

12 См.: Михаил Мишустин: «Для людей льготы по налогам на землю и имущество надо сохранить». URL: http://taxpravo.ru/analitika/statya-165158-mihail_mishustin_dlya_lyudey_lgotyi_po_nalogam_na_zemlyu_i_imuschestvo_ nado_sohranit_?print=1 (дата обращения: 07.07.2016).

2. Вигдорчик Д.Г. Отдельные вопросы налогового администрирования на современном этапе развития общества // Налоги и налогообложение. 2009. №. 6. С. 47—48. URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=22589619 (дата обращения: 12.07.2016).

3. Гончаренко Л.И. К вопросу о понятийном аппарате налогового администрирования // Налоги и налогообложение. 2010. №. 2. С. 17—24. URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=18848200 (дата обращения: 12.07.2016).

4. Красницкий В.А. Теория и практика современного налогового администрирования. Одинцово: Одинцов. гуманит. ин-т, 2011. 196 с. URL: http:// elibrary.ru/item.asp?id=19865224 (дата обращения: 12.07.2016).

5. Мишустин М.В. Информационно-технологические основы государственного налогового администрирования России: моногр. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 252 с. URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=19756107 (дата обращения: 12.07.2016).

6. Пансков В.Г. Взаимоотношения государства и налогоплательщиков // Финансы. 2011. № 12. С. 31—35. URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=17270571 (дата обращения: 15.07.2016).

7. Ханафеев Ф.Ф. Развитие взаимоотношений налоговых органов и налогоплательщиков // Инновац. развитие экономики. 2011. № 3. С. 76—78. URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=17348544 (дата обращения: 15.07.2016).

8. Алиев Г.Х. Налоговый контроль и оценка его эффективности на современном этапе: дис. … канд. экон. наук. Махачкала, 2004. 155 с. URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=16025112 (дата обращения: 16.07.2016).

9. Амбросьева Т.Г. Управление эффективностью налогообложения на макро- и микроуровне: дис. … канд. экон. наук. М., 2007. 171 с. URL: http:// elibrary.ru/item.asp?id=16120213 (дата обращения: 16.07.2016).

10. Бакланова Н.Е. Совершенствование функционирования территориальных налоговых инспекций с использованием современных информационных технологий: дис. … канд. экон. наук. М., 2008. 186 с. URL: http://elibrary. ru/item.asp?id=16186263 (дата обращения: 16.07.2016).

11. Беспалов М.В. Информационное взаимодействие в системе налоговых органов: основные задачи, проблемные точки и перспективы развития // Бухгалтер и закон. 2013. № 5. С. 13—17. URL: http://elibrary.ru/item. asp?id=20500502 (дата обращения: 16.07.2016).

12. Котина Г.А., Карпеева Н.М. Функции налогового администрирования в проекте модернизации ФНС России. Планы и реальность // Актуальные вопросы налогового администрирования: от теории к практике: тез. докл. науч.-практ. конф. Н. Новгород, 21 нояб. 2015 г. Н. Новгород, 2015. С. 26—29. URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=25705824 (дата обращения: 10.08.2016).

Для цитирования: Филиппова Н.А., Сергачева Т.В. Оценка условий и результатов внедрения АИС «Налог-3» в налоговых органах региона // РЕГИОНОЛОГИЯ REGIONOLOGY. 2017. № 1(98). С. 79—91.

Заявленный вклад авторов:

ФИЛИППОВА Наталья Алексеевна — научное руководство, определение замысла и методологии статьи.

СЕРГАЧЕВА Татьяна Владимировна — написание и доработка статьи.

Авторы прочитали и одобрили окончательный вариант рукописи.

N. A. FILIPPOVA, T. V. SERGACHEVA. ASSESSMENT OF THE CONDITIONS AND RESULTS OF ADOPTION OF NALOG-3 AUTOMATED INFORMATION SYSTEM BY THE TAX AUTHORITIES OF A REGION

Key words: region, informatization, information systems, information technology, tax authorities, Nalog-3 automated information system

Abstract. The paper substantiates the necessity of using information systems and technologies in the work of the tax authorities; a brief analysis of the previous and current information systems is given; the features and benefits of the new Nalog-3 automated information system are also considered.

Synopsis. Introduction: currently, the Federal Tax Service of Russia pays great attention to the issues of informatization. This is due to the fact that the tax service of Russia is leading among many government agencies by the level of information technology. Further improvement of information and technical support of its activities, introduction of new information and telecommunication technologies, development of E-services is a strategic priority of the tax authorities of Russia and its regions.

Materials and Methods: scientific publications, reports, and orders of the Federal Tax Service of Russia were used as well as the reporting data of the Directorate of the Federal Tax Service of Russia in a specific region. Principles of the systemic and integrated approaches were adopted; the general scientific methods and techniques were also used.

Results: an analysis of information potential necessary for automation of all core functions of tax administration at the local level is given. Identified and classified are the reasons for which there is a need to move from the current system of electronic data processing to an entirely new automated system Nalog-3, which is an intelligent system in the homogeneous information space together with the information resources centralized at the federal level, with a unified policy and strategy of development of information infrastructure and information security.

Discussion and Conclusions: the results of the study allow to make a number of recommendations, which prove that the transition to the new fundamental technology of tax administration will allow to increase the information content of the electronic services of the tax authorities for the taxpayer through improving the quality of E-services and expanding their range. In addition, the efficiency of tax administration will increase;

the overall level of tax abuse will reduce as well as the workload of the tax authorities.

REFERENCES

1. Aronov A.V., Kashin V.A. Nalogovaja politika i nalogovoe administrirovanie [Tax policy and tax administration]. Moscow: Jekonomist Publ.; 2006. 188 p. Available from: http://elibrary.ru/item.asp?id=19780724 (accessed 12.07.2016). (In Russ.)

2. Vigdorchik D.G. Otdel’nye voprosy nalogovogo administrirovanija na sovremennom jetape razvitija obshhestva [Certain issues of tax administration at the contemporary stage of the society development]. Nalogi i nalogooblozhenie = Taxes and Taxation. 2009; 6:47—48. Available from: http://elibrary.ru/item.asp?id=22589619 (accessed 12.07.2016). (In Russ.)

3. Goncharenko L.I. K voprosu o ponjatijnom apparate nalogovogo administrirovanija [On the issue of the conceptual framework of tax administration]. Nalogi i nalogooblozhenie = Taxes and Taxation. 2010; 2:17—24. Available from: http://elibrary.ru/item.asp?id=18848200 (accessed 12.07.2016). (In Russ.)

4. Krasnitskiy V.A. Teorija i praktika sovremennogo nalogovogo administrirovanija [Theory and practice of modern tax administration]. Odintsovo; 2011. 196 p. Available from: http://elibrary.ru/item.asp?id=19865224 (accessed 12.07.2016). (In Russ.)

5. Mishustin M.V. Informacionno-tehnologicheskie osnovy gosudarstvennogo nalogovogo administrirovanija Rossii [Information and technological bases of Russia’s state tax administration]. Moscow: UNITY-DANA Publ.; 2005. 252 p. Available from: http://elibrary.ru/item.asp?id=19756107 (accessed 12.07.2016). (In Russ.)

6. Panskov V.G. Vzaimootnoshenija gosudarstva i nalogoplatel’shhikov [Relationship between the state and taxpayers]. Finansy = Finances. 2011; 12:31—35. Available from: http://elibrary.ru/item.asp?id=17270571 (accessed 15.07.2016). (In Russ.)

7. Khanafeev F.F. Razvitie vzaimootnoshenij nalogovyh organov i nalogoplatel’shhikov [Development of relationship between tax authorities and taxpayers]. Innovacionnoe razvitie jekonomiki = Accounting, tax and economic security. 2011; 3:76—78. Available from: http://elibrary.ru/item. asp?id= 17348544 (accessed 15.07.2016). (In Russ.)

8. Aliev G.Kh. Nalogovyj kontrol’ i ocenka ego jeffektivnosti na sovremennom jetape [Tax control and assessment of its effectiveness at the current stage]. Diss. Cand. Sci. (Econ.). Mahachkala; 2004. 155 p. Available from: http://elibrary.ru/item.asp?id=16025112 (accessed 16.07.2016). (In Russ.)

9. Ambrosieva T.G. Upravlenie jeffektivnost’ju nalogooblozhenija na makro-i mikrourovne [Managing tax efficiency at the macro and micro levels]. Diss. Cand. Sci. (Econ.). Moscow; 2007. 171 p. Available from: http://elibrary.ru/ item.asp?id=16120213 (accessed 16.07.2016). (In Russ.)

10. Baklanova N.E. Sovershenstvovanie funkcionirovanija territorial’nyh nalogovyh inspekcij s ispol’zovaniem sovremennyh informacionnyh tehnologij [Improvement of functioning of the territorial tax inspectorates with the use of modern information technologies]. Diss. Cand. Sci. (Econ.). Moscow; 2008. 186 p. Available from: http://elibrary.ru/item.asp?id=16186263 (accessed 16.07.2016). (In Russ.)

11. Bespalov M.V. Informacionnoe vzaimodejstvie v sisteme nalogovyh organov: osnovnye zadachi, problemnye tochki i perspektivy razvitija [Information interaction in the system of tax authorities: main tasks, problem areas and prospects of development]. Buhgalter i zakon = Accountant and the Law. 2013; 5:13—17. Available from: http://elibrary.ru/item.asp?id=20500502 (accessed 16.07.2016). (In Russ.)

12. Kotina G.A., Karpeeva N.M. Funkcii nalogovogo administrirovanija v proekte modernizacii FNS Rossii. Plany i real’nost’ [Functions of tax administration in the project of modernization of the federal tax service of Russia. Plans and reality]. Aktual’nye voprosy nalogovogo administrirovanija: ot teorii k praktike = Topical issues of tax administration: from the theory to practice. Nizhniy Novgorod, 2015. P. 26—29. Available from: http://elibrary. ru/item.asp?id=25705824 (accessed 10.06.2016). (In Russ.)

FILIPPOVA Natalia Alekseevna, Doctor of Economic Sciences, Professor at the Department of Finance and Credit, National Research Mordovia State University (Saransk, Russian Federation) (e-mail: nata.a/Submitted 21.11.2016.

Модернизация информационной системы Управления МНС России по РБ не отразится на принципах работы налоговых органов

Налоговые органы Башкортостана одними из первых стали переходить на общероссийскую автоматизированную систему электронной обработки данных местного уровня — «ЭОД». Использование этого программного продукта позволит включиться в единое информационное пространство налоговых органов Российской Федерации. Электронный обмен данными о налогоплательщиках с любой…

Налоговые органы Башкортостана одними из первых стали переходить на общероссийскую автоматизированную систему электронной обработки данных местного уровня — «ЭОД». Использование этого программного продукта позволит включиться в единое информационное пространство налоговых органов Российской Федерации. Электронный обмен данными о налогоплательщиках с любой инспекцией России будет производиться более оперативно и качественно.

Как сообщили агентству «Башинформ» в пресс-службе Управления МНС России по Республике Башкортостан, у нас этот проект решили осуществлять в два этапа. Для этого в здании управления было выделено три больших зала на 350 рабочих мест для создания единой локальной сети. К сети было подключено 230 современных компьютеров и 23 мощных двухпроцессорных сервера.

Система «ЭОД» объединит собой сразу несколько устаревших программных комплексов, базы данных которых создавались в течение 14 лет. В них содержатся сотни гигабайт информации по учету физических лиц, индивидуальных предпринимателей, объектов недвижимости и земельных участков, транспортных средств, использования контрольно-кассовой техники, а также сведения о расчетах с бюджетом по каждому из объектов учета. На первом этапе будет обработано 170 баз данных, на втором — 175.

Конвертация — перенос накопленных данных о налогоплательщиках в новую автоматизированную базу — процесс трудоемкий. Все сведения проверяются и уточняются, что положительно отразится на качестве информационных ресурсов налоговых органов республики.

Во время перехода на систему «ЭОД» местного уровня все налоговые инспекции будут продолжать работу в обычном режиме. В Управлении МНС России по РБ уверяют, что изменение технологии не повлияет на принципы работы налоговой инспекции и поступления в бюджет.

Автор: Эльвира Латыпова

ФНС составит досье на каждого налогоплательщика :: Экономика :: РБК

Московские налоговики сделали еще один шаг на пути введения тотального контроля над фискальной дисциплиной граждан, пишет сегодня газета «Коммерсантъ».

Московские налоговики сделали еще один шаг на пути введения тотального контроля над фискальной дисциплиной граждан, пишет сегодня газета «Коммерсантъ».

В соответствии с приказом, имеющимся у главы управления ФНС по Москве Надежды Синниковой, в столичных инспекциях в эксплуатацию вводится программное обеспечение, позволяющее в автоматическом режиме составлять досье на налогоплательщиков — физических лиц. Теперь возможности ФНС для анализа данных о налогах физлиц и юрлиц сравнялись.

В приказе необходимость составления досье на граждан в «промышленных» масштабах объясняется «целями проведения предпроверочного анализа» предоставляемых ими документов, «а также в целях систематизации и анализа иной информации, имеющейся в налоговом органе в отношении физических лиц».

В первую очередь программа «Досье налогоплательщика — физического лица» будет запущена в наиболее «продвинутых» — инспекциях №20 и №21 УФНС по Москве, уже пользующихся программным комплексом электронной обработки данных (ПК «Система ЭОД»). Остальным столичным инспекциям приказ УФНС предписывает приступить к промышленной эксплуатации «Досье налогоплательщика» по завершении внедрения ЭОД.

До сих пор понятие «досье на налогоплательщика» применялось прежде всего в отношении юридических лиц — именно содержимое этого электронного файла во многих случаях становилось причиной вызова руководства компаний «на ковер» зарплатных, убыточных и прочих комиссий ФНС. Однако начавшаяся в апреле 2007 года реорганизация службы (тогда, в частности, было создано единое управление администрирования налогов физических лиц, позднее влившееся в объединенное управление налогообложения) демонстрирует, что «комплексный» подход ФНС твердо намерена применить и к гражданам.

Налоговая инспекция вчера и сегодня

МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОННОЙ ОБРАБОТКИ ДАННЫХ В МЕЖРАЙОННОЙ НАЛОГОВОЙ ИНСПЕКЦИИ ФНС РОССИИ №2 ПО РЕСПУБЛИКЕ МОРДОВИЯ

УДК 0004:351.713(470.345)

Экономические науки

Осипова Екатерина Михайловна, студентка экономического факультета ФГБОУ ВПО «Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарёва»

Сидорова Юлия Андреевна, студентка экономического факультета ФГБОУ ВПО «Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарёва»

Глухова Татьяна Васильевна, к.э.н., доцент кафедры статистики, эконометрики и информационных технологий в управлении ФГБОУ ВПО «Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарёва»

МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОННОЙ ОБРАБОТКИ ДАННЫХ В МЕЖРАЙОННОЙ НАЛОГОВОЙ ИНСПЕКЦИИ ФНС РОССИИ №2 ПО

РЕСПУБЛИКЕ МОРДОВИЯ

Аннотация. В статье рассматривается эффективность

функционирования системы электронной обработки данных в Межрайонной инспекции ФНС России №2 по Республике Мордовия. В результате исследования выявлены проблемы и недостатки существующей системы ЭОД и предложены мероприятия по её совершенствованию путем перехода на АИС «Налог-3».

Annotation. The article presents the perfomance effectiveness of the electronic data processing system used in Inter-District Inspectorate Federal Tax Service of Russia №2 in the Republic of Mordovia. As the result of research the problems and disadvantages of the existing EDP system are educed and the perfecting events by «Nalog-3» computer system conversion are suggested.

Свыше 10 лет Межрайонная налоговая инспекция ФНС России №2 по Республике Мордовия использует в своей работе систему электронной обработки данных (ЭОД), которая является базовым программным продуктом.

Система ЭОД предназначена для автоматизации оперативной и аналитической работы с данными, регистрации входящих документов, добавлении в БД информации о юридических и физических лицах, обработки данных, расчета форм оперативной и статистической отчетности, формирования исходящих документов.

Система оформлена в виде Универсального Рабочего Места (УРМ). В ней используются стандартные для MS Windows элементы управления.

Базы данных Системы ЭОД и основные программы обработки располагаются на сервере инспекции [4]. Персональные компьютеры пользователей подключаются к серверу по локальной вычислительной сети (ЛВС). Скорость обработки данных при работе в Системе ЭОД в основном определяется мощностью сервера и параметрами ЛВС. Установку и сопровождение Системы на сервере и пользовательских компьютерах осуществляет системный администратор инспекции [2].

Для разграничения прав доступа и организации типовых рабочих мест инспекторов в Системе введено понятие функциональной роли. В каждой функциональной роли в Системе ЭОД определяется перечень документов и режимов с разным уровнем доступа к ним (просмотр, редактирование, удаление). В зависимости от должностных обязанностей к функциональной роли могут быть подключены один или несколько инспекторов, как правило, из одного отдела [1].

Несмотря на все возможности предоставляемые системой электронной обработки данных, существует ряд причин, по которым необходимо пересмотреть использование данной системы в работе налоговой инспекции.

Во-первых, это громоздкость системы. У каждого отдела своя специфика работы в системе. Более того, отсутствует доступ к данным другого отдела. Для деятельности конкретного подразделения есть свой набор операций, присущий только этому отделу. Объем информации в системе настолько велик, что многие операции вообще не применяются. Это приводит к неэффективному использованию системы, поскольку не задействованы все ее составляющие.

Во-вторых, это сложность системы. Она рассчитана не на рядового пользователя, обладающего необходимым набором знаний персонального компьютера, а на специалиста, занимающегося компьютерными технологиями. Возможности, заложенные в систему разработчиком, используются лишь на 10 — 15 %. Это связано с тем, что инспектор заучивает простейший алгоритм работы, не вдаваясь во все подробности. Проблема налоговой инспекции состоит в том, что она не уделяет должного внимания эффективности работы инспектора в системе ЭОД. Кроме того, важным фактором, влияющим на качество использования ЭОД, является текучесть кадров в инспекциях. Вновь пришедшие работники не имеют возможности быстро ознакомиться с программой, что приводит к потере времени и влечет за собой снижение результатов деятельности отдела. На практике получается, что из всего отдела лишь несколько человек могут свободно работать в ЭОД. Это подчеркивает необходимость постоянного повышения грамотности инспекторов в знании компьютера.

В-третьих, это слишком частые обновления системы, требующие тщательного их изучения. Несмотря на то, что вместе с корректировками поступают и пояснения к ним, в действительности отсутствует

возможность у всех инспекторов ознакомиться с ними. И хотя обязанность рассказать об изменениях лежит на начальниках отделов, на практике этому не уделяется должного внимания. Зачастую сотрудники самостоятельно пытаются разобраться с новациями, что влечет за собой потерю времени и, как следствие, снижение качества работы [3].

В-четвертых, это несоответствие обновленной программы требованиям действующего законодательства. Внесение изменений или создание новой версии программы требует значительных временных затрат. В связи с довольно частыми изменениями в налоговом законодательстве возникает противоречие между предложенной компьютерной версией и откорректированной методикой. Новая программа не может применяться в работе налоговых органов в связи с тем, что она постоянно устаревает.

В связи с вышеперечисленными недостатками системы электронной обработки данных ее целесообразно заменить принципиально новой системой АИС «Налог-3», которая предоставит пользователям больше возможностей.

Переход на АИС «Налог-3» подразумевает следующее:

• Оптимизацию и снижение трудоемкости выполнения бизнес-процессов.

• Комплексное использование накопленной в ФНС информации.

• Повышение открытости налоговых органов.

• Повышение уровня внутреннего контроля над деятельностью налоговых органов.

• Использование централизованной нормативно-справочной информации.

Можно выделить следующие основные элементы АИС «Налог-3» — это

транзакционный сегмент, а также аналитический сегмент.

Транзакционный сегмент. Опытная эксплуатация транзакционных подсистем условно разделена на 3 очереди. Каждая очередь представляет собой набор функций налогового администрирования, которые подлежат проверке. По мере опытной эксплуатации этот набор постепенно расширяется. При этом каждая следующая очередь включает в себя предыдущую. При этом по окончании 3-й очереди говорить о 100% охвате АИС «Налог-3» функций налогового администрирования преждевременно. Работы по описанию и реализации бизнес-процессов налогового администрирования не завершены, поэтому не исключена возможность появления новых очередей тестирования.

Аналитический сегмент. Поступающая в хранилище информация включает в себя данные об учете, сведения о расчетах с бюджетом, об исполнении обязанностей, об урегулировании задолженности и процедурах банкротства. Еще одним источников данных служат федеральные ресурсы ЕГРЮЛ и ЕГРИП. В отличие от транзакционного аналитический сегмент не имеет 3-х летнего ограничения по глубине подъема данных. Процесс выгрузки в аналитический сегмент является ресурсоемким, в связи с чем, его запуск возможен только в выходные дни в монопольном режиме.

Следует отметить, что на базе всех налоговых органов страны проводится опытная эксплуатация аналитической подсистемы «Анализ имущественных налогов». Внедрение системы позволит проводить комплексный анализ структуры и прогнозирование поступления имущественных налогов, предоставить доступ к этой информации муниципальным образованиям для определения ставок регионального законодательства.

В архитектуре АИС «Налог-3» можно выделить такие подсистемы как: информационно-аналитические, внешнего взаимодействия, налогового администрирования, ИТ-обеспечения, управления административно-хозяйственной деятельностью, обеспечивающие. Информационно-аналитические подсистемы включают в себя: отчетность, мониторинг ключевых показателей, аналитические приложения, рабочие места руководителей. В подсистемах внешнего взаимодействия можно выделить такие составляющие, как внешний информационный обмен, массовый ввод, печать, рассылку, личный кабинет налогоплательщика. Подсистемы налогового администрирования состоят из трех компонент: досье налогоплательщика, налоговый автомат, интерактивные сервисы. Подсистемы ИТ-обеспечения предназначены для управления ИТ-Инфраструктурой, а также включают в себя систему обеспечения информационной безопасности (СОБИ).

Обеспечивающие подсистемы занимаются управлением документами и формируют электронный архив.

Автоматизированная информационная система «Налог-3» имеет ряд преимуществ. Например, значительное сокращение объема ручных операций за счет внедрения технологии «Налоговый автомат». Налоговый автомат -технология, обеспечивающая своевременную обработку поступающих в налоговые органы документов и автоматизацию четко формализованных процедур налогового администрирования. Внедрение налогового автомата позволит передать функции по проведению расчетов и принятия формализованных решений из инспекций ФНС России в информационные ресурсы федерального уровня. В перспективе в инспекциях останется только регистрация и контрольная работа.

Следующее преимущество — это развитие сервисов личного кабинета помимо повышения удобства и оперативности взаимодействия так же снизит количество личных контактов налогоплательщиков с сотрудниками налоговых органов, т.е. снизится и потенциальная коррупционность процессов налогового администрирования на местах.

Также к преимуществам можно отнести существенное повышение уровня контроля эффективности деятельности налоговых органов.

Внедрение данных подходов, максимальная автоматизация процессов налогового администрирования и консолидация внутренней и внешней информации в виде электронного массива данных в информационном ресурсе федерального уровня позволит оценить аспекты деятельности налоговых органов, которые в настоящее время оценке не поддаются, и перейти к более прогрессивной системе оценки результатов деятельности налоговых органов.

Список использованной литературы

1. Дернберг Р.Л. Международное налогообложение // Юнити. Москва 2013. С. 216.

2. Ефремова Л.И., Глухова Т.В. Разработка реляционных баз данных // Учебное пособие. Саранск 2006. С. 35.

3. Зинина Л.И., Глухова Т.В. Введение в информационный менеджмент // Учебное пособие. Саранск 2009. С. 23.

4. Приказ Федеральной налоговой службы от 10 сентября 2008 г. № ММ-3-6/401 «Об утверждении Порядка получения, хранения и использования баз данных программного комплекса «Система ЭОД» территориальных налоговых органов межрегиональными инспекциями ФНС России по федеральным округам» [Электронный ресурс] : // Гарант: [сайт информ. правовой компании]. — Режим доступа : http : // www.garant.ru

Специалист электронной обработки данных (Оператор ПК) м. Строгино, м. Щукинская, станция Пашино

«Глобус» — международная розничная сеть гипермаркетов, представленная в Германии, Чехии и России. Компания является семейным предприятием, основанная в 1828 году в немецком городе Санкт-Вендель. Руководит компанией Томас Брух, представитель пятого поколения семьи Брух.

Первый гипермаркет «Глобус» в России открыли в 2006 году. На данный момент в составе сети 18 магазинов, расположенных в Москве, Владимире, Калуге, Климовске, Королеве, Рязани, Щелково, Ярославле, Твери, Электростали, Туле, Пушкине, Одинцове, Котельниках и Балашихе.

Наша главная ценность – сотрудники. Сегодня в команде «Глобус Россия» работают 11 000 человек. Это сотрудники гипермаркетов, логистического центра и координационного офиса компании.

«Глобус» — это 48 000 товаров для покупателей с разными типами питания, 1500 наименований товаров под собственными марками. В гипермаркете широко представлена продукция от местных поставщиков и производителей. Так компания сокращает время на доставку, а значит может гарантировать покупателям свежесть и качество товаров. Еженедельно каждый гипермаркет посещает около 235 000 человек. Особенностью гипермаркетов «Глобус» являются отделы собственного производства полного цикла: «Мясной цех», «Рыбный ряд», «Кулинария», «Пекарня», «Суши и роллы», а также собственный ресторан.

Развивая свой бизнес, мы осознаём ответственность перед планетой и будущими поколениями. В каждом регионе присутствия «Глобус» стремится улучшить качество жизни покупателей. Для осуществления этих целей в компании внедрена программа устойчивого развития «Жить осознанно». Она включает в себя три направления: забота о людях, забота о природе и забота о здоровье.

Работа в «Глобус» это:

— Надежный и дружный коллектив единомышленников, который ежедневно обеспечивает высокий уровень качества обслуживания покупателей. Сотрудники «Глобус» — профессионалы своего дела
— Стабильность и уверенность в завтрашнем дне
— Возможность развиваться профессионально и принимать непосредственное участие в развитии компании и высоких стандартов современной торговли

канун разрушения — REDUX VIETNAM в Steam

Об этой игре

Eve of Destruction
— шутер от первого лица для ПК об эпохе войны во Вьетнаме.
Умышленно опущено преувеличенное изображение насилия.
Пейзажи, персонажи и их имена вымышленные.

Характеристики
В игре 8 языков: немецкий, английский, французский, итальянский, испанский, русский, китайский и вьетнамский.
60 карт с различными ландшафтами: с густыми джунглями, огромными рисовыми полями, городскими деревнями и городами с дневным и ночным режимами и ночным видением, если необходимо
200 различных используемых транспортных средств: танки, вертолеты, самолеты, бомбардировщики, БТРы, автомобили, мотоциклы и велосипеды, грузовики, лодки, корабли, стационарное оружие, суда на воздушной подушке и используемые животные
68 различных видов ручного оружия: пистолеты, винтовки, гранатометы, пулеметы, MP, огнеметы, ножи, гранаты, противотанковые, коктейль Молотова, дымовые гранаты и сигнальные ракеты, мины, ловушки, фонарики и многое другое
Одиночная игра с 12 различными режимами: Аркада, Бой, Танковый бой, Морской бой, Воздушный бой, Снайпер, Doorgunner, Гонки, Футбол, Выживание в трафике, Бейсджамп, Зомби
Многопользовательская игра для 2-128 игроков и с 5 различными режимами: Завоевание, Поиск и Уничтожение , Hillfight, Teamdeathmatch, Deathmatch

Free MOD — Eve of Destruction — Redux PIRATES

Pirates — это бесплатная однопользовательская модификация для Eve of Destruction — Redux, которая была вдохновлена заражен модификацией Battlefield «Пираты».
Все, что сейчас есть в моде Pirates для Eve of Destruction, получено либо из свободно доступных ресурсов, либо было куплено в Интернете, либо было создано самим.

Pirates предлагает широкий выбор различных кораблей и лодок с широким спектром возможностей морского боя. Пушки корабля сильно различаются по огневой мощи, и требуется много практики, чтобы точно поражать цели.

Сражайтесь в огромных морских сражениях против кораблей противника или на суше против ботов с мечами, пистолетами, топорами и мушкетами.
Вы даже можете прокатиться на воздушном шаре, чтобы пробраться в тыл врага.

Мод поставляется с основной игрой Eve of Destruction — Redux VIETNAM и обновляется автоматически.

SSA — POMS: DI 13010.105 — Доходы бенефициара от значительной прибыльной деятельности (SGA) в течение одного года с даты начала — Раздел II

До 27 марта 2002 г. действовало несколько постановлений о согласии, которые ограничивали
Администрация социального обеспечения (SSA) не может отказать лицу, вернувшемуся в
работать в течение года с момента возникновения и до даты определения.На основе Высшего
Решение суда по делу Барнхарт против Уолтона, вступившее в силу 27 марта 2002 г., следующее молчаливое согласие
постановления больше не применяются:

• •

  AR 00-5 (6) — Саламалекис против Апфеля, 221 F.3d 828 (6-й округ 2000 г.),

• •

  AR 98-1 (8) — Newton v.Chater, 92 F.3d 688 (8-й округ 1996 г.),

• •

  AR 92-6 (10) — Уокер против министра здравоохранения и социальных служб, 943 F.2d 1257 (10-е
  Cir. 1991), и

• •

  AR 88-3 (7) — McDonald v.Bowen, 818 F.2d 559 (7-й округ, 1986).

Не открывать повторно дела, рассмотренные в соответствии с этими постановлениями о согласии, до марта
27, 2002. Однако, если мы применим решение о согласии, указанное в этом подразделе на
или после 27 марта 2002 г. повторно открыть определение в соответствии с правилами административного
окончательность. См. Раздел DI 27505.001.

Call of Duty: Modern Warfare — Как взломать оборудование

В Modern Warfare есть множество предметов снаряжения, которые можно использовать против вас.От взрывчатки, такой как Claymores, до Trophy Systems, которые могут блокировать входящие гранаты, в распоряжении вашего врага множество вариантов. Хорошая новость в том, что вы можете обратить эти предметы против их владельца, взломав их в игре. Взлом оборудования в Modern Warfare привязан к перку, как и в прошлом.

Перк Spotter позволит вам взломать оборудование и обнаружить его

После недавнего обновления Modern Warfare перк, необходимый для взлома оборудования, называется Spotter.С перком Spotter вы сможете видеть вражеское снаряжение, полевые улучшения и серии убийств сквозь стены, но это только одна сторона уравнения. Вы также можете взламывать вражеские клейморы, мины ближнего действия, C4 и системы трофеев в игре или обнаруживать их, прицеливаясь.

Хорошо, может быть, вы уже знали, что вам нужен навык Spotter, и хотите знать, как это сделать в игре. Что ж, первое, что вам понадобится, это оборудование, которое нужно взломать, и немного времени. Чтобы взломать любой предмет, вам просто нужно подойти к нему, а затем взаимодействовать с ним.Перк Spotter должен дать вам как возможность легко найти оборудование для взлома, так и возможность взломать его.

До обновления, которое перенесло хакерскую способность в перк «Обнаружитель», ранее вам нужно было иметь EOD в слоте перка 1. Теперь вы можете просто экипировать перк «Поисковик» в слоте 3, чтобы иметь возможность видеть, отмечать и взломать оборудование.

Оптимизация настроек звука в Modern Warfare

Слышать шаги в Modern Warfare — один из лучших способов получить преимущество перед конкурентами.В этом году Call of Duty предлагает больше возможностей, чем когда-либо, когда дело касается звука в игре. Это руководство поможет вам найти лучшие настройки звука в Modern Warfare, чтобы более четко слышать шаги.

Лучшие настройки звука в Modern Warfare

Best Controller Aim Assist и чувствительность

Call of Duty Modern Warfare — одна из самых надежных игр франшизы, когда речь идет о вариантах, которые есть у игроков при настройке игрового процесса. Это также относится к настройкам вашего контроллера, и мы думаем, что нашли лучшие настройки контроллера, которые помогут вам лучше целиться и поражать цели.В этом руководстве мы объясняем все различные варианты контроллеров в Modern Warfare и предложения, которые помогут вам стать лучшим игроком в Call of Duty.

Лучшие настройки контроллера для Modern Warfare

Часто задаваемые вопросы о жизненном цикле

— Windows — Microsoft Lifecycle

• 14.10.2020
• Читать 12 минут

В этой статье

Первоначально опубликовано: 26 июля 2016 г.
Обновлено: 14 октября 2020 г.

Пожалуйста, перейдите сюда, чтобы найти жизненный цикл вашего продукта.

На этой странице:

Windows — Общие

Что такое политика жизненного цикла Windows?

Полугодовой канал

Windows 10 и полугодовой канал Windows Server регулируются современной политикой. Другие продукты Windows регулируются Политикой фиксированного жизненного цикла. Найдите жизненный цикл продукта для вашего конкретного продукта Windows, соответствующую Политику жизненного цикла и даты окончания поддержки.

В чем разница между обновлением качества Windows и обновлением компонентов Windows?

Обновление качества Windows — это инкрементное обновление продуктов Windows, которое включает исправления ошибок и решения проблем безопасности, но не включает новых функций.

Обновление компонентов Windows — это обновление, которое содержит новые функции. Обновление функции также включает все предыдущие обновления качества, если это применимо.

Перейдите сюда для получения дополнительной информации об этих условиях.

Если я приобрел Windows при покупке нового устройства, кто будет оказывать поддержку?

Если у вас есть действующая лицензия Windows, вы имеете право на поддержку со стороны Microsoft в соответствии с Политикой жизненного цикла Microsoft и условиями поддержки, действовавшими на момент покупки.Если вы приобрели операционную систему Windows в рамках программы корпоративного лицензирования Microsoft или у производителя оригинального оборудования (OEM), Microsoft предлагает доступ к большому количеству онлайн-поддержки для самопомощи в дополнение к предложениям платной технической помощи. Если вы приобрели операционную систему Windows через OEM-производителя, вы также можете связаться со своим OEM-производителем для получения дополнительной информации о предложениях поддержки для операционных систем Windows от этого OEM-производителя.

Могу ли я использовать предыдущие версии Windows на устройстве с более новой версией?

Чтобы использовать предыдущие версии Windows на устройствах, на которых в настоящее время установлена ​​более новая версия, клиенты могут получить лицензию на право перехода на более раннюю версию.Эти права на переход на более раннюю версию зависят от того, было ли программное обеспечение приобретено посредством корпоративного лицензирования, производителя оригинального оборудования (OEM) или полного упакованного продукта (FPP). Чтобы узнать больше об этих правах, просмотрите краткую информацию о лицензировании прав на более раннюю версию. Предыдущие версии Windows, включая Windows 8.1, имеют ограниченную поддержку при работе на новых процессорах и наборах микросхем от таких производителей, как Intel, AMD, NVidia и Qualcomm. Для получения дополнительной информации см. Политику жизненного цикла Microsoft. Устройство может не работать с предыдущими версиями Windows, если аппаратное обеспечение устройства несовместимо, не имеет текущих драйверов или по иным причинам выходит за рамки периода поддержки производителя оригинального оборудования (OEM).

Когда операционная система (ОС) Windows достигает конца своего жизненного цикла или больше не поддерживается, означает ли это, что новые программы не будут работать в этой ОС?

По окончании поддержки операционной системы (ОС) Microsoft клиенты больше не будут получать обновления безопасности. ОС может по-прежнему работать с программами и оборудованием после прекращения продажи или поддержки операционной системы. Однако увеличивается вероятность того, что новые программы и оборудование не будут работать в более старой ОС.Это часто происходит из-за того, что производители нового оборудования и программного обеспечения принимают решения при разработке продуктов, которые используют преимущества расширенных функциональных возможностей и возможностей новых операционных систем. Эти производители могут принять решение о прекращении поддержки своих продуктов в более старых операционных системах, если это необходимо.

Windows 10

Каковы сроки обслуживания версии (обновления функций) Windows 10?

Новые версии Windows 10 (также называемые обновлениями функций) будут выпускаться два раза в год для Windows 10 через Semi-Annual Channel.Клиенты должны всегда устанавливать последнюю версию до того, как текущая версия перестанет обслуживаться, чтобы она оставалась поддерживаемой Microsoft.

По состоянию на 6 сентября 2018 г. мы изменили график обслуживания клиентов, которым требуется больше времени для тестирования и развертывания обновлений компонентов Windows 10. Поддерживаемые версии будут обслуживаться посредством ежемесячных обновлений качества.

¹ Домашняя версия не поддерживает отсрочку обновления функций и поэтому обычно получает новую версию Windows 10 до указанной даты окончания обслуживания.

Каковы требования для обслуживания и обновления полугодовых каналов Windows 10?

Чтобы получать ежемесячные обновления качества, клиенты должны использовать поддерживаемую версию Windows 10. Чтобы узнать даты поддержки, перейдите сюда.

Обновления качества

для Windows 10 являются накопительными, при этом каждое обновление основано на предшествующих ему качественных обновлениях.

Какие есть варианты установки обновлений Windows?

Настоятельно рекомендуется, чтобы клиенты установили последнее обновление функций, чтобы оставаться в курсе последних обновлений безопасности, а также продолжать получать обновления функций в будущем с меньшим влиянием на ИТ-процессы и инфраструктуру.

Чтобы снизить нагрузку на пропускную способность сети, Microsoft разработала два разных типа обновлений: полное и экспресс ¹ .

При необходимости клиенты могут отложить полугодовые обновления компонентов, выбрав «Настройки »> «Центр обновления Windows»> «Дополнительные параметры» или с помощью политик управления устройствами организации.

На устройствах, которые не откладывают установку обновлений функций, следующая версия Windows 10 Semi-Annual Channel может быть автоматически предложена и установлена ​​до даты окончания.Отсрочка обновления доступна не для всех версий Windows 10 ² . См. Информацию о каналах выпуска в разделе «Windows как услуга» (WaaS) и на странице сведений о выпуске Windows 10 для получения дополнительных сведений об обновлении.

Не все функции в обновлении функций будут доступны на всех устройствах. Точно так же устройство может не получать обновления, если аппаратное обеспечение устройства несовместимо, на нем отсутствуют текущие драйверы, недостаточно места для хранения или иным образом истек период поддержки производителя оригинального оборудования (OEM).Для получения дополнительных сведений о совместимости ознакомьтесь с требованиями к системе для Windows 10, а также с требованиями к процессору Windows.

Доступность обновления

может зависеть от страны, региона, возможностей подключения к сети, оператора мобильной связи (например, для устройств с поддержкой сотовой связи) или возможностей оборудования (включая, например, свободное место на диске).

¹ С , 9 апреля 2019 г., дельта-обновления больше не доступны. Чтобы узнать больше, перейдите сюда.

² Windows 10 Домашняя не поддерживает отсрочку обновления компонентов и поэтому обычно получает новую версию Windows 10 до указанной даты окончания обслуживания.

Что случилось с датой окончания основной поддержки для списков Windows 10 на странице поиска продукта жизненного цикла?

В модели «Windows как услуга» (WaaS) концепция основной поддержки не применяется к полугодовым каналам, поскольку каждый полугодовой канал будет обслуживаться (получать ежемесячные обновления качества) в течение ограниченного времени. Клиенты должны перейти на поддерживаемую версию (обновление функций), чтобы продолжать получать ежемесячные качественные обновления с исправлениями безопасности и не связанными с безопасностью.

Каковы требования для обслуживания и обновления канала долгосрочного обслуживания Windows 10 (LTSC)?

Канал долгосрочного обслуживания (LTSC) предназначен для использования только для специализированных устройств — например, тех, которые контролируют медицинское оборудование или банкоматы.

Чтобы получать ежемесячные обновления качества, клиенты должны использовать поддерживаемую версию Windows 10. Чтобы узнать даты поддержки, перейдите сюда.

См. Раздел Обзор Windows как услуги (WaaS) для получения дополнительных сведений о каналах выпуска и страницу сведений о выпуске Windows 10 для получения дополнительных сведений об обновлении.

Windows Server

Каковы требования для обслуживания и обновления Windows Server 2016 (LTSC) и Windows Server (Semi-Annual Channel)?

Чтобы получать ежемесячные обновления качества, клиенты должны использовать поддерживаемую версию Windows Server. Зайдите сюда, чтобы узнать даты поддержки.

Обновления

являются кумулятивными, каждое обновление основано на предыдущих обновлениях.

Что такое политика жизненного цикла для служб Windows Server Update Services (WSUS)?

Ранее как отдельный продукт, службы Windows Server Update Services (WSUS) стали компонентом операционной системы Windows Server, начиная с Windows Server 2012.Компонент определяется как набор файлов или функций, которые включены в продукт Microsoft, независимо от того, поставляется ли он с продуктом, включен в пакет обновления продукта или обновление, или позже становится доступным для загрузки через Интернет для продукта. Как компонент WSUS следует политике жизненного цикла продукта, на котором он установлен — Windows Server (родительский продукт).

Окна 8.1

Что такое политика жизненного цикла Windows 8.1?

Для

Windows 8.1 закончилась основная поддержка 9 января 2018 г., а расширенная поддержка завершится 10 января 2023 г.Поскольку Windows 8.1 стала общедоступной, пользователи Windows 8 должны были до 12 января 2016 года перейти на Windows 8.1, чтобы сохранить поддержку.

Почему клиенты Windows 8 должны были перейти на Windows 8.1 через два года после выхода в продажу?

Исторически сложилось так, что Microsoft использовала аналогичный подход к поддержке в отношении пакетов обновления. После выпуска пакета обновления для Windows Microsoft предоставляет клиентам 24-месячную поддержку предыдущего пакета обновления или исходного выпуска.В отличие от пакетов обновления, которые обычно представляют собой набор исправлений, Windows 8.1 имеет новые функции и улучшения и была разработана, чтобы дать клиентам возможность развертывать это обновление аналогично пакетам обновления. Поэтому мы применяем политику пакета обновления к Windows 8.1.

Windows 8.1 не изменяет никаких требований к оборудованию по сравнению с Windows 8, а существующие приложения Магазина Windows будут работать с Windows 8.1. Бизнес-клиенты, у которых была лицензия Software Assurance, получили Windows 8.1 в качестве бесплатного обновления.

Встроенная Windows

Как прекращение поддержки Windows XP повлияет на продукты Windows Embedded?

У продуктов

Windows Embedded есть свои собственные жизненные циклы, зависящие от того, когда продукт был выпущен и стал общедоступным. Для предприятий важно понимать последствия поддержки этих продуктов, чтобы гарантировать, что системы остаются актуальными и безопасными. Следующие продукты Windows Embedded основаны на Windows XP:

• Windows XP Professional для встраиваемых систем .Этот продукт идентичен Windows XP, и расширенная поддержка закончилась 8 апреля 2014 г.

• Встроенный пакет обновления 3 (SP3) для Windows XP . Это оригинальный набор инструментов и компонентная версия Windows XP. Первоначально он был выпущен в 2002 году, а расширенная поддержка закончилась 12 января 2016 года.

• Windows, встроенная для точки обслуживания SP3 . Этот продукт предназначен для использования в торговых точках. Он построен на базе Windows XP Embedded. Первоначально он был выпущен в 2005 году, а расширенная поддержка закончилась 12 апреля 2016 года.

• Windows встроенный стандарт 2009 . Этот продукт представляет собой обновленную версию набора инструментов и компонентную версию Windows XP. Первоначально он был выпущен в 2008 году, а расширенная поддержка закончилась 8 января 2019 года.

• Windows Embedded POSReady 2009 . Этот продукт для торговых точек отражает обновления, доступные в Windows Embedded Standard 2009. Первоначально он был выпущен в 2009 году, а расширенная поддержка закончилась 9 апреля 2019 года.

Почему поддержка Windows XP Professional для встраиваемых систем заканчивается Windows XP?

Windows XP Professional для встраиваемых систем — это специально лицензированная версия Windows XP Professional для промышленных устройств, обеспечивающая все функции и возможности Windows XP. Учитывая эту взаимосвязь, обе операционные системы следовали одному и тому же графику выпуска и имеют одинаковые сроки.

Почему Windows XP Embedded поддерживалась на два года дольше, чем Windows XP Professional для встроенных систем?

Windows XP Embedded — это модульная форма Windows XP с дополнительными функциями для поддержки потребностей промышленных устройств.Он был выпущен отдельно от Windows XP и обеспечивает отдельный жизненный цикл поддержки для удовлетворения уникальных потребностей отраслевых устройств. Поддержка устройств под управлением Windows XP Embedded закончилась в 2016 году.

Что такое политика жизненного цикла для продуктов Windows Embedded 8.1?

Windows Embedded 8.1 подпадает под ту же политику жизненного цикла, что и Windows Embedded 8, с окончанием поддержки 7/11/2023. У клиентов есть 24 месяца, чтобы перейти на Windows Embedded 8.1 для продолжения поддержки. Это относится к Windows Embedded 8 Industry Enterprise и Industry Pro.

Чем отличается этап расширенной поддержки для продуктов Windows Embedded от обычных продуктов Windows?

Тип поддержки, предоставляемой на этапе расширенной поддержки, одинаков для всех продуктов. Критические обновления безопасности доступны для продуктов до опубликованной даты окончания расширенной поддержки. Это позволяет предприятиям быть уверенными в том, что они в курсе последних событий в защите от атак безопасности. Для продуктов Embedded эти обновления будут по-прежнему доступны через обычные каналы MyOEM, Windows Embedded Developer Update (WEDU) и Microsoft OEM Online (MOO), а также через Центр обновления Майкрософт для систем точек продаж.

Кремниевая политика Windows

Какова политика Windows в отношении поддержки микросхем?

Продукты

Windows будут поддерживаться в целях безопасности, надежности и совместимости на новейших микросхемах, доступных на момент выпуска. Это включает в себя предыдущие поколения кремний, которые все еще поддерживаются производителем оригинального оборудования (OEM).

Какова политика жизненного цикла Windows для процессоров Intel шестого поколения (также известных как Skylake), выпущенных в конце 2015 года?

Windows 7 и 8.1 Устройства

Поддерживаемые устройства Skylake получат соответствующие обновления безопасности Windows до окончания поддержки. Эти системы следует обновить до Windows 10, чтобы продолжать получать поддержку по истечении периода. Выполните поиск здесь, чтобы увидеть даты окончания поддержки вашего продукта.

Встроенная Windows 7, 8 и 8.1

Устройства

Skylake под управлением Windows Embedded 7, 8 и 8.1 будут поддерживаться в соответствии с политикой поддержки жизненного цикла для этих продуктов. В течение этого периода поддержки эти системы должны быть обновлены до Windows 10, чтобы продолжать получать поддержку после окончания периода.Для Windows Embedded нет списка поддерживаемых устройств.

Windows Server

Платформа Windows Server поддерживается сертифицированным оборудованием или оборудованием с логотипом, указанным в каталоге Windows Server. Сегодня вы можете просмотреть каталог и найти оборудование, которое соответствует минимальным требованиям к серверному оборудованию или превышает их и было успешно сертифицировано для поддерживаемых продуктов Windows Server. Для Windows Server политика состоит из пяти лет основной поддержки и пяти лет расширенной поддержки.Этот жизненный цикл влияет на сроки, в течение которых новые устройства и системы могут быть сертифицированы. Мы разрешаем отправлять новые системы на сертификацию до момента перехода ОС на расширенную поддержку.

Где я могу узнать больше?

Чтобы узнать, какое у вас поколение процессоров, см. Страницу Intel с номерами процессоров. Чтобы узнать, поддерживает ли ваш процессор Windows 10, см. Страницу со спецификациями продукции Intel. Перейдите сюда, чтобы узнать больше о последних требованиях к процессорам для всех продуктов Windows.Чтобы узнать дату окончания поддержки вашего продукта Windows, выполните поиск на сайте «Жизненный цикл продукта».

Windows RT

Что такое политика жизненного цикла для Windows RT?

Microsoft сделает обновления программного обеспечения, включая обновления безопасности, доступными для Windows RT. Найдите здесь свой конкретный продукт и соответствующую ему политику жизненного цикла.

Какова политика жизненного цикла Microsoft Office для дома и учебы 2013 RT, версии Office, доступной в Windows RT?

Microsoft Office для дома и учебы 2013 RT имеет ту же политику жизненного цикла, что и Windows RT.

Как долго корпорация Майкрософт будет поддерживать оборудование устройств под управлением Windows RT?

Пожалуйста, обратитесь к гарантии на оборудование для получения дополнительной информации. Более подробную информацию можно найти в FAQ по оборудованию.

Windows Mobile

Что такое политика жизненного цикла Windows Mobile?

Перейдите сюда, чтобы узнать о политике жизненного цикла Windows Mobile.

История изменений

^{Октябрь 2020 редактирует
ОБНОВЛЕНО раздел Windows 8.1.}

Система входа на дежурство НАСА (EODS)

До вашего первого дня вашей новой должности вы должны заполнить формы и приступить к действиям, чтобы обеспечить успешное вступление в штат НАСА. Чтобы выполнить эти действия, войдите в систему НАСА «Вход при исполнении служебных обязанностей» (EODS). В удобное время просмотрите видео «Добро пожаловать в НАСА», так как это ценный ресурс, который поможет вам в обработке. В целях безопасности вы получите свое имя пользователя EODS и временный пароль EODS в отдельных сообщениях электронной почты.

После получения учетных данных войдите в EODS, чтобы выполнить следующие действия:

• Шаг 1 — Подтвердите контактную и справочную информацию
• Шаг 2 — Просмотрите и заполните применимые ТРЕБУЕТСЯ формы
• Шаг 3 — Просмотрите и заполните индивидуальные формы занятости
• Шаг 4 — Просмотрите (необязательно) контрольный список для посадки на борт, но постарайтесь завершить к указанным датам)
• Сотрудник Центра общих служб NASA (NSSC) свяжется с вами, чтобы запланировать сеанс обзора преимуществ в зависимости от типа вашего приема.
• При необходимости пройти тестирование на наркотики перед приемом на работу (если назначена должность для тестирования)

Если вы не получили электронные письма или если у вас возникли проблемы со входом в EODS, обратитесь в центр обслуживания клиентов NSSC.Центр поддержки клиентов NSSC доступен по телефону 1-877-677-2123 с понедельника по пятницу с 7:00 до 19:00. CST или отправьте электронное письмо на адрес [email protected]. Если вы не согласны с электронной передачей вашей личной информации, обратитесь в Центр обслуживания клиентов NSSC, чтобы ваши формы были отправлены вам по почте, или щелкните ссылку « EOD Forms » в меню вверху каждой страницы.

Обратите внимание: Если вы решите распечатать и заполнить формы или отправить их вам по почте, это может отложить дату начала работы с НАСА.

Вы можете получить доступ к этой странице в любое время, щелкнув ссылку « Instructions » вверху каждой страницы.

Adobe Acrobat Reader требуется для просмотра заполненных форм.

Армия и флот США заказывают беспилотные наземные машины Centaur от FLIR systems

В обзоре на этой неделе от Association for Unmanned Vehicle Systems International , в котором освещаются некоторые из последних новостей и заголовков в беспилотных транспортных средствах и робототехнике , армия и военно-морской флот США заказывают новые беспилотные наземные транспортные средства, запускает работу Drone Delivery Canada, а Северная Дакота создает сеть для полетов беспилотных летательных аппаратов за пределами прямой видимости.

Армия и ВМС США заказали более 160 БПЛА Centaur от FLIR Systems

Армия и ВМС США заказали более 160 БПЛА Centaur от FLIR Systems, а также соответствующие запасные части и аксессуары.

На общую сумму 23,5 миллиона долларов эти два контракта были получены в рамках программы армейской транспортной роботизированной системы «Инкремент II» (MTRS Inc II). Ожидается, что поставки начнутся в третьем квартале 2020 года.

«Присоединение ВМФ к программе MTRS Inc II означает, что все U.Южные вооруженные силы теперь будут использовать обычную роботизированную платформу среднего размера для операций EOD и CBRN », — говорит Роджер Уэллс, вице-президент и генеральный менеджер подразделения беспилотных систем и интегрированных решений FLIR.

«В эпоху увеличения числа совместных операций в зонах боевых действий по всему миру, наличие общего оборудования для подразделений EOD может поддерживать более стандартизированные тактики и методы, а также повышать эффективность поддержки и обучения на долгие годы».

Кентавр среднего размера UGV обеспечивает возможность противостояния для обнаружения, подтверждения, идентификации и устранения опасностей.Робот с открытой архитектурой весит около 160 фунтов и оснащен усовершенствованным комплектом камер EO / IR, рукой-манипулятором, достигающей более шести футов, и возможностью подниматься по лестнице. Модульные полезные нагрузки могут использоваться для обнаружения CBRNE и других задач.

С марта компания FLIR объявила о заказах на общую сумму более 65 миллионов долларов на почти 500 UGV Centaur от нескольких организаций, включая ВВС США, Корпус морской пехоты, а теперь и ВМС. UGV будут использоваться командами по обезвреживанию взрывоопасных предметов (EOD) для обезвреживания самодельных взрывных устройств, неразорвавшихся боеприпасов и выполнения аналогичных опасных задач.

К роботу можно быстро присоединить различные сенсоры и полезную нагрузку для поддержки множества других функций, включая химические, биологические, радиологические и ядерные (CBRN) задачи.

Армия США выбрала Endeavour Robotics в 2017 году в качестве поставщика роботов среднего размера для MTRS Inc II. Компания Endeavour Robotics, приобретенная FLIR в 2019 году, разработала Centaur в качестве платформы MTRS. В рамках этой многолетней рекордной программы, которая после награждения была оценена в более чем 150 миллионов долларов, включая опции, FLIR поставляет роботов для армии.Эти последние заказы подпадают под текущий потолок.

Drone Delivery Canada запускает службу доставки UAS для сообщества первых наций Босолей в Онтарио

При содействии Air Canada и Pontiac Group, Drone Delivery Canada (DDC) заключила коммерческое соглашение с Фондом Дэвида МакЭнтони Гибсона (действующий as GlobalMedic), чтобы использовать свою технологию доставки дронов для предоставления услуг Сообществу коренных народов Босолей (BFN) в Онтарио.

Различные доноры предоставили финансирование для проекта, в том числе OEC Group (Канада), которая является глобальным поставщиком логистических услуг, который обслуживает клиентов во всех основных отраслях, включая аэрокосмическую промышленность, здравоохранение, глобальную розничную торговлю, автомобилестроение и производство.

«DDC и OEC искали возможность сотрудничества. Когда появилась возможность помочь сообществу коренных народов Босолей, это было легко принять », — говорит Лэндон Бибо, директор по маркетингу группы OEC.

В соответствии с условиями Соглашения, DDC будет использовать свой беспилотник Sparrow и свои зоны взлета и посадки DroneSpot, а также дополнительную инфраструктуру полета дронов, если это необходимо, чтобы обеспечить определенный маршрут полета с двусторонней доставкой от / до материковой части BFN в / с христианского острова BFN.

Все полеты будут выполняться в соответствии с Авиационными правилами Канады и разрешениями на полеты Transport Canada. DDC будет удаленно контролировать полеты из своего нового коммерческого операционного центра, расположенного в Вогане, Онтарио. DDC сообщает, что вскоре начнет развертывание инфраструктуры объекта, и компания планирует начать предоставление услуг по доставке дронов в соответствии с Соглашением в третьем квартале 2020 года.

BFN будет перевозить грузы, связанные с COVID-19, такие как средства индивидуальной защиты (СИЗ), средства гигиены наборы, тестовые наборы и тестовые мазки с использованием дрона DDC Sparrow, который поможет ограничить личные контакты на паромном сообщении острова.

Соглашение предусматривает оплату фиксированной авансовой оплаты за управляемые услуги по проекту. Срок действия Соглашения — шесть месяцев.

«Насколько нам известно, это первый анонсированный проект по логистике дронов, связанный с COVID-19, работающий с агентством по оказанию гуманитарной помощи в Канаде», — говорит Майкл Захра, президент и генеральный директор DDC.

«Сообщество коренных народов Босолей извлечет выгоду из нашего решения для доставки с помощью дронов во время пандемии COVID-19, ограничив личные контакты между материком и островом Христианский, сохранив при этом открытую цепочку поставок.»

Collins Aerospace, L3Harris Technologies, Thales USA, чтобы помочь обеспечить работу БПЛА BVLOS в Северной Дакоте

Collins Aerospace, L3Harris Technologies и Thales USA были выбраны для предоставления услуг системного проектирования и интеграции для создания, внедрения и эксплуатировать первую в Северной Дакоте сеть авиационного уровня для полетов БПЛА за пределами прямой видимости (BVLOS).

С компаниями заключен контракт на работу с испытательным полигоном БПЛА Северных равнин (NPUASTS), чтобы обеспечить возможность реальных, масштабируемых, коммерческих и общедоступных операций БПЛА BVLOS в Северной Дакоте.

«Благодаря этому партнерству Северная Дакота имеет хорошие возможности для создания и внедрения того, что действительно является следующим уровнем в отрасли беспилотных летательных аппаратов», — говорит Николас Флом, исполнительный директор испытательного полигона БПЛА Northern Plains, который управляет БПЛА в масштабе штата Сеть БВЛОС.

«Никто не делает того, что делает Северная Дакота».

В мае 2019 года штат Северная Дакота вложил 28 миллионов долларов в финансирование для поддержки создания общегосударственной сети БПЛА, которая позволила бы рейсам BVLOS поддерживать операции по всему штату.Обеспечивая эффективность БПЛА для государственных и местных агентств и коммерческих интересов — как существующих, так и будущих — сеть в масштабе штата будет способствовать возможностям экономического роста в различных отраслях, включая сельское хозяйство, коммунальные услуги и общественную безопасность.

Первым заказом, поставленным перед системными интеграторами, является разработка плана разработки и внедрения системы BVLOS с первоначальным развертыванием в западной части Северной Дакоты.

«У нас есть несколько публичных и коммерческих вариантов использования в западной части штата, представляющих различные отрасли», — говорит Джим Сиплак, руководитель программы общегосударственной сети NPUASTS.

«Это позволит сети обеспечить реальные преимущества, поскольку мы продолжаем ее наращивать и расширять».

Наряду с получением разрешений от FAA и Федеральной комиссии по связи (FCC) компании также будут поддерживать стандарты, политики и процедуры для безопасной и эффективной интеграции БПЛА в Национальную систему воздушного пространства (NAS).

Составлено Брайаном Спроулом, младшим редактором, AUVSI

Поделитесь своими новостями, связанными с видением, связавшись с Деннис Шимека , Заместитель редактора Vision Systems Design

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШИ НОВОСТНЫЕ БЮЛЛЕТЕНИ Intel

Лучшие в отрасли Редакционные статьи Опыт работы с ПК :: Intel Corporation (INTC)

В 2018 году Intel объединила своих партнеров по экосистеме для создания усовершенствованных возможностей ПК.Они работали вместе, чтобы внедрять инновации, выходящие за рамки центрального процессора, и внедрять инновации во всей платформе: от микросхемы до программного обеспечения и не только. (Источник: Intel Corporation)

Крис Уокер, вице-президент Intel, снимается на сцене расширенной реальности в Intrepid Studios в Сан-Рафаэле, Калифорния, в августе 2020 года в рамках презентации Intel процессоров Intel Core 11-го поколения. Модернистская, просторная, обшитая деревянными панелями комната, из которой выходит Уокер, была полностью виртуальной.Но ноутбуки были вполне настоящими. (Источник: Intel Corporation)

Почему платформенный подход, подобный тому, который мы отстаиваем в Intel, важен

САНТА-КЛАРА, Калифорния — (БИЗНЕС-ПРОВОД) —
Ниже приводится редакционная статья Криса Уокера и Джима Джонсона из Intel Corporation.

Этот пресс-релиз содержит мультимедиа.Посмотреть полный выпуск можно здесь: https://www.businesswire.com/news/home/20201217005225/en/

В 2018 году Intel объединила своих партнеров по экосистеме для создания усовершенствованных возможностей ПК. Они работали вместе, чтобы внедрять инновации, выходящие за рамки центрального процессора, и внедрять инновации во всей платформе: от микросхемы до программного обеспечения и не только. (Источник: Intel Corporation)

Мы живем в эпоху, когда вычисления повсеместно используются в нашем взаимодействии с обществом. На работе, в учебе и развлечениях, компьютер является важнейшим инструментом, более важным, чем когда-либо, поскольку глобальная пандемия меняет наш мир.Этот ренессанс ПК отличается новыми возможностями, форм-факторами и широким выбором, который расширился, чтобы удовлетворить наши уникальные современные потребности. Это также помогло нам обеспечить непрерывный рост отрасли, превосходящий ожидания многих.

В Intel мы всегда считали, что ПК — это долговечное устройство, поэтому в 2018 году наша команда взяла на себя обязательство придать новый импульс инновациям в ПК и перейти на новый курс. Это был год, когда мы начали объединять наших партнеров по экосистеме в масштабных усилиях по внедрению инноваций, выходящих за рамки центрального процессора (ЦП), и стимулирования инноваций во всей платформе: от микросхемы до программного обеспечения и не только.Результат? Развитые возможности ПК.

Это было путешествие, и мы ни в коем случае не закончили, но это хорошая возможность поразмышлять о том, как далеко мы продвинулись и куда мы еще хотим идти.

Оглядываясь назад на 2018 год, нашим первым шагом было провести глубокое исследование, чтобы понять, чего люди больше всего хотят и в чем нуждаются от своего ПК. Это включало нашу инновационную программу Project Athena, которая на самом базовом уровне научила нас тому, что людям нужен ПК, способный удовлетворить их повседневные потребности. Это означает что-то немного другое для всех, но наши участники указали на общую потребность в таких функциях, как высококачественные сенсорные экраны, надежное подключение или просто улучшенный дизайн с форм-фактором.Участники также дали понять, на что они не готовы пойти на компромисс: на производительность, скорость отклика и время автономной работы.

Основываясь на этом исследовании, нам нужно было перейти от сосредоточения внимания на индивидуальных инновациях — в первую очередь на уровне ЦП — к совместной разработке, рассматривая платформу в целом. Это означало выход за пределы ЦП и переход к смежным кремниевым элементам, таким как графика или возможности подключения, а также к таким областям, как тепловые элементы, батарея, дисплей, системная память и хранилище. Это также означало поиск способов оптимизации на программном уровне в зависимости от конкретной операционной системы и приложений, которые люди используют чаще всего.Наконец, мы рассмотрели любую другую настройку, которую мы могли сделать для всего стека.

Комплексно рассматривая всю платформу, мы смогли собрать вместе ведущих экспертов отрасли, чтобы они рассмотрели каждую деталь, точно настроив все, чтобы обеспечить наилучшее качество вычислений.

Вы можете увидеть результат этого в наших новых разработках, проверенных платформой Intel® Evo ™. Используя наши 11 процессоров Intel® Core ™ ^{-го поколения} — лучший в мире процессор для тонких и легких ноутбуков — разработки Intel Evo были созданы совместно с более чем 150 партнерами, чтобы предоставить более 140 компонентов для ноутбуков. проверено, чтобы предложить наилучшие впечатления.

Эти масштабные усилия потребовали более 1 миллиона часов по всей отрасли. Возьмем, к примеру, возможность, которую мы увидели, продлить срок службы батареи ноутбука за счет обращения к дисплею, что является самым большим расходом энергии в системе. Два года назад мы работали с ключевыми поставщиками и покупателями, чтобы вывести на рынок 1-ваттную панель за счет совокупного спроса, что обеспечило дополнительные четыре-восемь часов автономной работы. Сегодня 75% моделей Evo используют эту возможность. Между тем, во всем мире было выпущено около 40 новых проверенных платформой проектов Intel Evo, в том числе Acer Swift 5, Asus ZenBook Flip S, Dell XPS 13, HP Spectre x360, Lenovo Yoga 9i и Samsung Galaxy Book Flex 5G.

Новое дополнение к платформе, которое мы рады представить сегодня, — это контроллер Intel® Visual Sensing Controller (под кодовым названием Clover Falls), безопасный сопутствующий чип, который помогает сделать ПК более интеллектуальными и безопасными за счет мощи искусственного интеллекта Intel. Этот дополнительный модуль сначала появится в коммерческих системах, привнося в ПК новые возможности низкого энергопотребления и помогая ему распознавать и адаптироваться к окружающей среде. Например, модуль может помочь системе автоматически регулировать яркость дисплея после обнаружения присутствия пользователя.

«Работа с Intel — это намного больше, чем покупка процессора, который будет работать с нашим продуктом», — сказала Мегана Патвардхан, вице-президент Dell Latitude and Mobility Products. «Совместное проектирование включает в себя приверженность Intel совместному решению уникальных проблем, связанных с продуктом, и учет всей системы — все это для того, чтобы мы могли предоставить бизнес-пользователям потрясающие новые функции платформы».

Это лишь один из многих примеров, позволяющих использовать этот подход на уровне платформы.Сейчас, как никогда ранее, компьютер является неотъемлемой частью нашей жизни, позволяя нам оставаться на связи с людьми и вещами, которые мы любим больше всего, и помогать нам работать продуктивно, когда, где и как бы мы ни были. В Intel мы обещаем продолжать внедрять инновации, продолжать сотрудничество в отрасли и продолжать предоставлять платформы для наилучшего возможного взаимодействия с ПК.

Крис Уокер — корпоративный вице-президент и генеральный менеджер группы мобильных клиентских платформ корпорации Intel. Джим Джонсон — корпоративный вице-президент и генеральный менеджер отдела клиентского проектирования корпорации Intel.

О Intel

Intel (Nasdaq: INTC) — лидер отрасли, создающий технологии, изменяющие мир, которые обеспечивают глобальный прогресс и обогащают жизнь. Вдохновленные законом Мура, мы постоянно работаем над усовершенствованием дизайна и производства полупроводников, чтобы помочь решить самые серьезные проблемы наших клиентов. Встраивая интеллект в облако, сеть, периферию и все виды вычислительных устройств, мы раскрываем потенциал данных для преобразования бизнеса и общества к лучшему.Чтобы узнать больше об инновациях Intel, посетите newsroom.intel.com и intel.com.

Лучший в мире процессор для тонких и легких ноутбуков: согласно отраслевым тестам, типовым тестам в Руководстве по использованию и уникальным функциям процессора Intel® Core ™ i7-1185G7, в том числе по сравнению с AMD Ryzen 7 4800U, в 5 основных областях применения: продуктивность, творчество, игры, сотрудничество и развлечения. Посетите intel.com/11thgen для получения более подробной информации. Результаты могут отличаться.

Конструкции ноутбуков на базе платформы Intel Evo проверены, чтобы предложить наилучшие возможности: согласно отраслевым эталонным тестам и типичным руководствам по использованию, а также уникальным функциям процессоров Intel® Core ™ i7 11-го поколения, которые используются в конструкциях, которые совместно разрабатываются как часть Intel Комплексная программа инноваций ноутбуков Project Athena затем протестирована, измерена и проверена на соответствие спецификациям премиум-класса и ключевым показателям опыта, чтобы гарантировать беспрецедентный пользовательский опыт.Посетите intel.com/Evo для получения более подробной информации. Результаты могут отличаться.

© Корпорация Intel. Intel, логотип Intel и другие знаки Intel являются товарными знаками корпорации Intel или ее дочерних компаний. Другие названия и бренды могут быть заявлены как собственность других лиц.

См. Исходную версию на businesswire.com: https://www.