Техника постановки: Книга: «Техника постановки голоса. Учебное пособие» — Александр Вербов. Купить книгу, читать рецензии | ISBN 978-5-8114-5541-6

3 популярные техники постановки целей, которые всем пора перестать использовать

В 2002 году про­фес­со­ры Эдвин Лок и Гэри Ла­тем, ак­тив­но изу­чав­шие про­цесс це­ле­по­ла­га­ния, на­пи­са­ли ста­тью для жур­на­ла Amer­i­can Psy­chol­o­gist, в ко­то­рой по­пы­та­лись обоб­щить свои ис­сле­до­ва­ния за 35 лет ра­бо­ты. Они за­ме­ти­ли, что луч­ше все­го стре­мить­ся к до­сти­же­нию чего-то кон­крет­но­го и слож­но­го, ста­вить себе стро­гие дед­лай­ны и рас­ска­зы­вать о сво­их пла­нах лю­дям. Имен­но при та­ком рас­кла­де вы бу­де­те на­стой­чи­вее, про­дук­тив­нее и ак­тив­нее. Для на­ча­ла сто­ит за­быть о трех по­пу­ляр­ных тех­ни­ках, ко­то­рые про­ти­во­ре­чат все­му, о чем пи­са­ли Лок и Ла­тем. Пе­ре­ска­зы­ва­ем ма­те­ри­ал As­cend о том, как ра­бо­та­ют эти ме­то­ды и по­че­му ме­не­дже­рам сто­ит их из­бе­гать.

Ме­тод по­ста­нов­ки це­лей по SMART

Если вы ко­гда-либо ра­бо­та­ли над про­ек­том в ко­ман­де или чи­та­ли по­пу­ляр­ную ли­те­ра­ту­ру по ме­недж­мен­ту, вы на­вер­ня­ка слы­ша­ли про SMART. В этом под­хо­де цель долж­на быть:

• кон­крет­ная;
• из­ме­ри­мая;
• до­сти­жи­мая;
• ре­ле­вант­ная;
• при­вя­зан­ная к точ­но­му вре­ме­ни.

В це­лом, SMART — до­воль­но по­лез­ная тех­ни­ка. Прав­да, она ско­рее ра­бо­та­ет как ав­то­ма­ти­че­ская про­вер­ка оши­бок в Word-до­ку­мен­те: по­ка­жет, на­сколь­ко цель кра­си­во и гра­мот­но сфор­му­ли­ро­ва­на, но не опре­де­лит, сто­ит ли во­об­ще тра­тить вре­мя на нее.

Из-за SMART со­труд­ни­ки при­вы­ка­ют ста­вить до­ста­точ­но про­стые за­да­чи, ко­то­рые не поз­во­ля­ют им про­бо­вать что-то но­вое или вый­ти из зоны сво­их при­выч­ных обя­зан­но­стей и ком­пе­тен­ций. Мы ис­поль­зу­ем слож­ные цели, что­бы бро­сать са­мим себе вы­зов и дви­гать­ся даль­ше — ча­сто для это­го нуж­но вы­хо­дить за рам­ки «до­сти­жи­мо­сти».

Ре­ко­мен­да­ция: ис­поль­зуй­те SMART толь­ко для того, что­бы про­ве­рять гра­мот­ность фор­му­ли­ров­ки.

Ме­тод про­цент­ной оцен­ки важ­но­сти це­лей

Мы все по­ни­ма­ем, что неко­то­рые цели важ­нее дру­гих. Но со­гла­си­тесь, мож­но по­тра­тить слиш­ком мно­го вре­ме­ни, что­бы точ­но опре­де­лить в про­цен­тах се­рьез­ность каж­дой за­да­чи. В чем раз­ни­ца меж­ду 20% и 25%? Та­кая си­сте­ма пре­вра­ща­ет по­ста­нов­ку це­лей в ма­те­ма­ти­че­скую за­да­чу, но со­вер­шен­но не преду­смат­ри­ва­ет те кри­те­рии, ко­то­рые нель­зя оце­нить или све­сти к чис­ло­во­му рей­тин­го­во­му по­ка­за­те­лю.

Ре­ко­мен­да­ция: про­ще все­го раз­де­лить все на три уров­ня важ­но­сти: вы­со­кий, сред­ний и низ­кий. Это за­ни­ма­ет на­мно­го мень­ше вре­ме­ни, за­да­чи мо­гут спо­кой­но пе­ре­хо­дить из од­ной груп­пы в дру­гую.

Ме­тод кас­ка­ди­ро­ва­ния це­лей

В управ­лен­че­ских кни­гах ча­сто ре­ко­мен­ду­ют, что­бы цели «спус­ка­лись» от топ-ме­недж­мен­та. На­при­мер, ге­не­раль­ный ди­рек­тор опре­де­ля­ет свои за­да­чи, ру­ко­во­ди­те­ли от­де­лов — свои, но они все­гда долж­ны под­дер­жи­вать план того, кто выше. Зву­чит до­воль­но ра­зум­но — было бы стран­но пред­ста­вить ра­бо­ту в ком­па­нии, где со­труд­ни­ки при­дер­жи­ва­ют­ся стра­те­гии, ко­то­рая идет враз­рез с иде­я­ми топ-ме­не­дже­ров. Про­бле­ма в том, что ча­сто та­кой под­ход силь­но за­мед­ля­ет про­цесс. Ни­кто не мо­жет на­чать фор­му­ли­ро­вать соб­ствен­ные цели, все ждут, что это сде­ла­ет босс.

Ре­ко­мен­да­ция: пусть ко­неч­ная цель ру­ко­во­ди­те­ля не огра­ни­чи­ва­ет со­труд­ни­ка, а лишь дает при­мер­ную кар­ти­ну того, ка­кие соб­ствен­ные про­ме­жу­точ­ные цели мож­но по­ста­вить.

Толь­ко по­лез­ные по­сты и сто­рис — в на­шем In­sta­gram

Техника постановки целей

Каждый согласится, что для успеха в этой жизни, не важно, в какой сфере (сделать успешную карьеру, похудеть, поступить в престижный институт), мало просто поставить цель. Для достижения цели над ней необходимо много работать, а это подразумевает приложение усилий, выполнение обязательств и самодисциплину. Но, как правило, люди недооценивают такой важный этап любого начинания, как формулирование цели. А ведь именно он на 99% определяет конечный исход всего предприятия.

Наверняка, постановка целей для вас довольно привычна — хоть раз в жизни вы зарекались с приходом нового года (месяца, семестра, недели) начать «новую жизнь». Для кого-то «новая жизнь» означает регулярно заниматься спортом, правильно питаться, чаще бывать на свежем воздухе — т.е. вести здоровый образ жизни. Для нерадивого студента «новая жизнь» — это начать, наконец-то, посещать лекции и семинары в институте, почаще заглядывать в читальный зал и своевременно выполнять все текущие работы, чтобы с чистой совестью и без хвостов подойти к сессии. Наверно, вам знакомо приятное чувство воодушевления и энтузиазма от осознания поставленных целей, от предвкушения достигнутых результатов и пожинания плодов своей деятельности.

Мне каждую весну интересно наблюдать, как с приходом теплых майских деньков спортсмены-любители выбегают рано утром на стадион и радостно «нарезают» круги. Жизнь хороша, и жить хорошо! Весна, тепло, солнышко светит, все расцветает, оживает! Хочется жить, творить и изменяться, совершенствоваться самому. Но обычно энтузиазма в поставленных целях им хватает, по моим наблюдениям, максимум на неделю. И только самые стойкие спортсмены как бегали раньше, так и продолжают бегать и весной, и летом, и осенью и даже зимой, невзирая на погоду и собственное настроение. Ведь регулярные занятия спортом требуют от человека большой силы воли.

Я приведу несколько полезных советов, которые позволят Вам более успешно ставить цели, а главное, всегда достигать намеченного. Ведь это — залог профессионального и личного успеха. Но прежде, хотелось бы сказать следующее. Если человек поставил себе цель, будьте уверены: у него есть все для ее достижения. «Желания нам даются вместе с возможностями для их осуществления» (Ричард Бах).

Во-первых, постановка целей должна быть в утвердительной форме. Неверно: «Я не хочу, чтобы подобный случай еще когда-нибудь со мной произошел». Верно: «Я хочу, чтобы в будущем все наладилось».

Во-вторых, постановка крупных целей должна сопровождаться разбиением на подцели, тогда ваша цель будет выглядеть более реалистично, и будет вырисовываться определенный план действий. Например: «Я хочу вести здоровый образ жизни». Разбиение на подцели: «Я хочу:

• три раза в неделю посещать тренажерный зал и заниматься там по полтора часа;
• правильно питаться;
• бросить курить;
• алкоголь употреблять только по праздникам.

Подцели можно также разбить на еще более мелкие цели. Например, «правильно питаться» включает в себя:

• есть больше фруктов, овощей;
• вместо черного чая употреблять зеленый;
• пить больше ощелачивающей жидкости: свежевыжатые соки, травяные чаи, зеленый чай;
• вместо свинины есть рыбу и птицу (лучше в отварном виде) готовить супы на воде, а не на мясном бульоне;
• вместо булочек, тортов и пирожных есть сухофрукты, мед;
• стараться ежедневно употреблять творог и кисломолочные продукты, обогащенные бифидо- и лактобактериями.

Заметьте, я здесь не указываю, что НЕ надо есть сладкое, жирное и т.д., т.к. эта цель сформулирована в негативной и запретной форме. Необходимо предоставить человеку что-либо взамен того, что ему запрещается.

В-третьих, постановка целей требует взятия ответственности за достижение целей. Важно всегда помнить, что когда ситуация полностью находится под вашим контролем, вы действуете с максимальной эффективностью. Убедитесь, что вы контролируете ситуацию, что возможность достижения цели зависит от вас, а не от кого-либо еще.

В-четвертых, постановку целей эффективно представить в письменном виде, в том числе и подцели.

В-пятых, необходимо учитывать возможные препятствия на пути к цели. Не стоит упускать из виду то, что вас может ждать поражение, вы не достигнете цели, что-то вам помешает. Все возможные преграды необходимо просчитать и подготовиться к ним заранее. В любом случае, негативный опыт — это тоже опыт, и на ошибках надо учиться. И кто не пробует, тот ничего не достигает.

[Зачем вам постановка целей? Для того, чтобы просто снять текущий стресс? Для того, чтобы обмануть себя, сымитировав развитие и стремление к совершенству? Сколько раз вы пытались начинать «новую жизнь»?.. Сколько дней прожил ваш энтузиазм?.. Сколько раз вы теряли веру в себя?.. На практических тренингах Академии Развития вы под контролем профессиональных инструкторов в реальных условиях научитесь не только ставить цели, но и успешно достигать их, прививать новые привычки взамен ненужных старых на уровне рефлексов. ]

В-шестых, вы должны определить критерии достижения успеха, что в ваших глазах будет свидетельством достижения намеченной цели. Используйте всю имеющуюся у вас сенсорную информацию от ваших органов чувств (зрение, слух, осязание, обоняние, вкус). Ваши чувства и эмоции также могут служить доказательством достигнутого успеха. Это сделает вашу цель еще более осязаемой, реалистичной, а значит привлекательной.

В-седьмых, поверьте в благоприятный исход задуманного вами дела и ведите себя так, «как если бы» успех вам гарантирован. Вы и душой, и телом должны быть настроены на благоприятный исход. Вы уже проделали все шесть предыдущих шагов: сформулировали цель в утвердительной форме, разбили ее на более мелкие подцели (или способы осуществления задуманного), проверили, что достижение цели полностью зависит от вас и взяли на себя ответственность за ее реализацию, представили вашу цель в письменном виде, предусмотрели все препятствия и заготовили заранее способы их преодоления, четко представили себе критерии вашего успеха. Тем самым вы запрограммировали свой мозг на то, чтобы в конце концов добиться своего. Попробуйте визуально представить себя «будущего», достигнувшего поставленных целей. Как только вы представите эту картину, обратите внимание, какой у вас взгляд, куда вы смотрите, что делаете или что собираетесь делать, как другие люди реагируют на ваши действия. Может быть, вы услышите какие-то звуки. Попробуйте мысленно войти в свое «будущее тело», т.е. увидеть теперь картинку не со стороны, а как бы своими собственными глазами. Осознайте свои мысли и ощущения в своем теле. Выполнение этого упражнения поможет вам мотивировать себя, поскольку оно делает достижение поставленных целей более реальным.

Техника постановки вопросов

Хорошо поставленный вопрос — тот, на который участник деловой беседы захочет ответить, сможет ответить или над которым ему захочется подумать, и он будет заинтересован в сотрудничестве. Умение ставить вопросы есть необходимый признак ума или проницательности.

Деловая информация далеко не всегда поступает к нам в том объеме, как нам хотелось бы. Во время делового общения часто приходится добывать необходимые сведения у своих партнеров, расспрашивая их обо всех существенных сторонах дела. Спрашивать — значит приобретать сведения и выражать оценку полученной информации.

Спрашивать — значит проявлять интерес к партнеру и готовность уделить ему время. Однако своими неумелыми, назойливыми, неуместными вопросами можно добиться обратного эффекта: вместо информации партнер «закроется», насторожится, а то и вовсе откажется от сотрудничества. Вот почему так важно уметь правильно задавать (ставить, формулировать) вопросы.

Немецкий философ И. Кант писал: «Умение ставить разумные вопросы есть уже важный и необходимый признак ума или проницательности. Если вопрос сам по себе бессмыслен и требует бесполезных ответов, то, кроме стыда для вопрошающего, он имеет иногда еще тот недостаток, что побуждает неосмотрительного слушателя к нелепым ответам и создает смешное зрелище: один (по выражению древних) доит козла, а другой держит под ним решето».

Хорошо поставленный вопрос — тот, на который участник деловой беседы захочет ответить, сможет ответить или над которым ему захочется подумать, и он будет заинтересован в сотрудничестве.

Той или иной постановкой вопроса (его формулировкой) можно достичь самых различных целей:

• заинтересовать собеседника и дать ему возможность высказаться, чтобы он сам предоставил нужную вам информацию;
• активизировать партнера и от собственного монолога перейти к диалогу с ним, что более результативно при деловом общении;
• направить процесс передачи информации в русло, соответствующее вашим планам и интересам;
• перехватить и удержать инициативу в общении.

Чтобы спрашивать, необходима смелость. Ведь задавать вопросы другому — значит обнаруживать собственную позицию, делать свою систему ценностей прозрачной для другого.

Замечено, что деловую беседу лучше начинать с серии заранее подготовленных вопросов. Уже самим фактом вопроса вы показываете, что хотите участвовать в общении, обеспечиваете его дальнейшее течение и углубление. Это убеждает собеседника в том, что вы проявляете к нему интерес и стремление установить позитивные отношения. Для поддержания беседы также лучше задавать вопросы, чем произносить монологи. Искусство убеждения состоит в том, чтобы подвести собеседника к нужному выводу, а не навязывать этот вывод силой логики, голоса или авторитета.

Постановка вопросов требует не только их тщательной подготовки, но и разработки их системы, обдумывания формулировок. Это — ключевое звено для получения информации. Именно здесь закладывается фундамент активизации делового общения, его творческая направленность. При этом следует помнить, что большинство людей по многим причинам неохотно отвечают на прямые вопросы (боязнь передачи неправильных сведений, недостаточное знание предмета, деловые ограничения, сдержанность, трудности в изложении и т. п.). Поэтому сначала нужно заинтересовать собеседника, объяснить ему, что отвечать на ваши вопросы — в его интересах.

Как правило, цель диалога, который всегда строится по схеме «вопрос — ответ», сводится к анализу какой-либо проблемы. Для всестороннего, системного охвата ситуации требуется соответствующий набор вопросов.

Различают несколько типов вопросов, которые обычно используются в деловом общении: на переговорах, совещаниях, на деловых встречах.

Закрытый вопрос — это вопрос, на который можно дать однозначный ответ («да», «нет», назвать точную дату, имя или число и т.п.) Например: «Вы живете в Москве?» — «Нет». «Вы водите машину?» — «Да». «Какой вуз окончили и когда?» — «МГУ, в 1992 году».

Закрытые вопросы должны быть точно сформулированы, предполагать краткие ответы. Обычно они либо начинаются с местоимения «Вы», либо содержат его в вопросительной конструкции. Например, «Вы утверждаете, что…», «Не будете ли Вы возражать, если…», «Вы не будете отрицать, что…».

В любой деловой беседе они неизбежны, однако их преобладание приводит к созданию напряженной атмосферы, поскольку резко сужает «пространство для маневра» для партнера, у которого может сложиться впечатление, что его допрашивают.

Обычно они задаются с целью не столько получить информацию, сколько получить от партнера согласие или подтверждение ранее достигнутой договоренности: «Мы не могли бы встретиться завтра?» — «Конечно»; «Груз прибудет в четверг?» — «Нет, в субботу».

Открытый вопрос — это вопрос, на который трудно ответить кратко, он требует какого-то объяснения, мыслительной работы. Такие вопросы начинаются со слов «почему», «зачем», «каким образом», «каковы ваши предложения», «каким будет ваше решение по поводу» и т. п., а это предполагает развернутый ответ в свободной форме. Открытые вопросы задаются с целью получить дополнительные сведения или выяснить реальные мотивы и позицию собеседника, они дают ему возможность маневрирования и более обширного высказывания.

Основные характеристики этой группы вопросов таковы:

• партнер находится в активном состоянии, так как должен обдумывать свои ответы и высказывания;
• партнер имеет возможность по своему усмотрению выбирать, какие данные, информацию и аргументы нам представить;
• обращение к собеседнику с открытым вопросом способствует устранению барьеров, выводит его из состояния замкнутости и сдержанности;
• партнер (и это самое главное) становится действительным источником информации, идей и предложений по дальнейшему развитию сотрудничества.

Однако открытые вопросы дают возможность собеседнику уйти от конкретного ответа, предоставить только выгодную для него информацию и даже увести разговор в сторону. Поэтому в процессе деловой беседы рекомендуется задавать наводящие, основные, второстепенные и вопросы других разновидностей.

Наводящие вопросы — вопросы, сформулированные так, чтобы подсказать собеседнику ожидаемый от него ответ.

Основные вопросы — открытые или закрытые вопросы, которые планируются заранее.

Второстепенные, или последующие, вопросы — запланированные или спонтанные, которые задаются для уточнения ответов на основные вопросы.

Альтернативный вопрос представляет собой нечто среднее: задается он в форме открытого вопроса, но при этом предлагается несколько заранее заготовленных вариантов ответа. Например: «Каким образом вы решили стать юристом: сознательно выбрали эту специальность, пошли по стопам родителей, решили поступать вместе с другом или сами не знаете почему?»; «Как вы считаете, когда нам лучше провести следующее заседание: уже на этой неделе или перенесем его на следующую?».

Для того чтобы разговорить собеседника, можно попробовать использовать альтернативные вопросы, но при этом важно, чтобы ни одна из альтернатив его не задевала. Для того чтобы как-то организовать беседу со слишком разговорчивым собеседником, лучше применять закрытые вопросы.

Рекомендуется смягчать вопросы, которые могут задеть собеседника, и формулировать их в форме предположения. Например, вместо вопроса «Вы что, боитесь не справиться?» рекомендуется формулировка: «А может быть так, что какие-то обстоятельства помешают вам вовремя выполнить эту работу?».

Не следует задавать вопрос, если вы заранее знаете ответ на него. Не рекомендуется начинать вопрос со слов: «Почему вы не…?» или «Как вы могли…?». По-настоящему грамотный вопрос — это запрос об информации, а не скрытое обвинение. Если вы недовольны решением партнера или его действиями, постарайтесь тактично, но твердо сказать ему об этом в форме утверждения, но не в форме вопроса.

Риторические вопросы не требуют прямого ответа и задаются с целью вызвать у партнеров ту или иную реакцию: акцентировать их внимание, заручиться поддержкой со стороны участников деловой встречи, указать на нерешенные проблемы. Например: «Можем ли мы считать произошедшее нормальным явлением?»; «Мы ведь придерживаемся единого мнения по данному вопросу?»; «Когда наконец люди научатся понимать друг друга?».

Риторические вопросы важно формулировать так, чтобы они звучали кратко, были уместны и понятны каждому из присутствующих. Полученное в ответ на них молчание и будет означать одобрение нашей точки зрения. Но при этом следует быть очень осторожным, чтобы не скатиться до обычной демагогии и не попасть в неудобное или даже смешное положение.

Переломные вопросы удерживают беседу в строго установленных рамках или же поднимают целый комплекс новых проблем. К тому же они обычно позволяют выявить уязвимые места в позиции партнера. Приведем примеры: «Как вы представляете себе перспективы развития вашего отдела?»; «Как вы считаете: нужно ли радикально изменять систему управления в крупных организациях?».

Подобные вопросы задаются в тех случаях, когда вы хотите переключиться на другую проблему или же когда вы почувствовали сопротивление партнера. Такие вопросы таят в себе опасность, так как могут нарушить равновесие между сторонами. Собеседник может не справиться с ответом либо, наоборот, его ответ будет настолько неожиданным и сильным, что ослабит позиции и сломает планы спросившего.

Вопросы для обдумывания вынуждают собеседника тщательно анализировать и комментировать то, что было сказано. Например: «Сумел ли я убедить вас в необходимости пересмотреть условия договора или вы считаете, что мы справимся с создавшейся ситуацией?»; «Какие меры вы можете принять?»; «Правильно ли я понял ваше предложение о том, что…?»; «Считаете ли вы, что…?».

Цель этих вопросов — создать атмосферу взаимопонимания, подвести промежуточные и окончательные итоги деловой беседы.

В ходе ответа на вопрос такого типа:

• собеседник должен обдумывать высказываемое мнение;
• создается благоприятная атмосфера для аргументации на основе общего подхода к проблеме;
• собеседнику предоставляется возможность внести поправки в изложенную позицию.

Зеркальный вопрос состоит в повторении с вопросительной интонацией части утверждения, произнесенного собеседником, чтобы заставить его увидеть свое утверждение с другой стороны. Это позволяет (не противореча собеседнику и не опровергая его утверждений) оптимизировать разговор, привнести в него новые элементы, придающие диалогу подлинный смысл и открытость. Такой прием дает гораздо лучшие результаты, чем круговорот вопросов «почему?», которые обычно вызывают защитную реакцию, отговорки, поиски мнимых причин, унылое чередование обвинений и самооправданий и в результате приводят к конфликту.

Контрольные вопросы помогают управлять вниманием партнера, позволяют вернуться к предыдущим этапам работы, а также проверить достигнутое понимание.

Следует отметить, что контрольные вопросы типа «кто, что?» ориентированы на факты, а вопросы «как, зачем?» в большей мере направлены на человека, его поведение, внутренний мир.

К вышеописанным типам вопросов следует добавить так называемые вопросы-капканы, которые может задавать оппонент инициатору общения. Последний должен уметь не только правильно задавать вопросы, но и отвечать на них, при этом учитывая цели оппонента. В процессе общения следует быть готовым к следующим типам вопросов-капканов.

Вопросы, направленные на проверку компетентности. Цель таких вопросов — оценка знаний и опыта инициатора общения. Как правило, автор подобного вопроса уже знает ответ, но хочет проверить, как справится с ним ведущий. Если вы точно распознали данный тип вопроса, то можете вежливо спросить: «Зачем вы задаете вопрос, на который сами знаете ответ?».

Вопросы, направленные на демонстрацию своих знаний. Цель таких вопросов — блеснуть собственной компетентностью и эрудицией перед другими участником беседы. Это одна из форм самоутверждения, попытка «умным» вопросом заслужить уважение партнера. Если вопрос действительно относится к деловой встрече, то вы можете попросить его автора ответить на него самому. Задавая вопрос, ваш собеседник вряд ли ожидает такой просьбы. После того как он закончит свой ответ, вы можете его дополнить.

Сбивающие вопросы имеют цель перевести внимание инициатора общения в область интересов спрашивающего, лежащую в стороне от основного направления работы. Данные вопросы могут задаваться умышленно или непреднамеренно из-за желания решить некоторые из собственных проблем. Инициатору общения не следует поддаваться искушению и уходить в сторону от существа вопроса. Лучше предложить рассмотреть такой вопрос в другое время.

Провокационные вопросы чаще всего стараются поймать собеседника на противоречии между тем, что он говорит сейчас, и сказанным им ранее.

Если так случилось, что вы не можете оправдать такого противоречия, то лучше и не пытайтесь оправдываться. Защищаясь, вы убедите других участников деловой встречи в истинности провокационного замечания. Но даже если вы правы, и непоследовательность ваших слов имеет объективные причины (вы можете доказать это), то все равно не стоит использовать возможность разобраться с провокатором. Ввязаться в «разборки» — не самый лучший способ завоевывать авторитет присутствующих. В лучшем случае после вашей победы оппонент выпадет из работы, в худшем — будет искать возможность отомстить позже. Продемонстрируйте, что вы выше, неуязвимы для подобных «уколов», — и заслужите уважение других участников деловой встречи.

Независимо от вида и характера вопросов следует строго придерживаться основного принципа — отвечать на вопрос лишь в том случае, если до конца ясна его суть.

Итак, задавая вопросы в процессе делового общения, можно получить от партнера профессиональную информацию, лучше узнать и понять его, сделать отношения с ним более искренними и доверительными, а также узнать его позицию, обнаружить слабые стороны, дать ему возможность разобраться в своих заблуждениях. Кроме того, с помощью вопросов мы максимально активизируем нашего собеседника и даем ему возможность самоутвердиться, чем облегчаем решение задачи своей деловой встречи.

Техника постановки цели — SMART

Критерии качества цели:

— Specific (конкретная)
— Measurable (измеримая)
— Achievable (достижимая)
— Relevant (релевантная, актуальная)
— Time-bound (ограниченная во времени)

Specific — КОНКРЕТИКА ЦЕЛИ
Для достижения конкретного результата, должна быть конкретная цель, она должна четко описывать тот результат, который Вы хотите достичь.

Measurable — ИЗМЕРИМОСТЬ ЦЕЛИ
Какими средствами вы будете измерять достижение цели? Если это финансовая цель, то измеримость будет в достигнутой сумме, если какой то навык, умение, то измеримость может быть в нескольких вариантах, например: Приглашение от человека выполнить какую то задачу, которая требует данный навык или результат которого вы достигли за счет данного навыка.

Achievable — ДОСТИЖИМОСТЬ ЦЕЛИ
Возможно Вы поставите амбициозную цель на 3 года и она будет достижима, но если вы поставите цель — открыть бизнес по разведению единорогов, то естественно такая цель изначально обречена на провал.
А может Вы и поставите цель, которая вполне может осуществиться за год, но совершать действия для её достижения Вы сопротивляетесь, то такая цель автоматически переходит в формат «НЕ ДОСТИЖИМАЯ»
[ По-этому ставьте такую цель, которая вам уже под силу, но увеличив сложность процентов на 50 ].

Relevant — ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ЦЕЛИ
Цель должна оправдывать ваши ценности, умения, и то, где вы хотите оказаться в результате. Она должна соответствовать вашим предпочтениям, приносить удовольствие и радовать достижением.

Time-bound — ВРЕМЕННАЯ РАМКА ЦЕЛИ
Определите для себя срок, по истечении которого вы должны увидеть ожидаемый результат достижения цели, в ином случае Вы рискуете превратить цель в туманную абстракцию
——————————————————————————————
Этот метод постановки целей универсален. Его можно использовать как для личных постановок целей, так и для коллектива в организации, где каждый будет видеть цель и её критерии на «предметном» уровне. 

Упражнения для постановки голоса | ДИКТОРЫ.com

Упражнение «колыбельная»

Представьте, что вы укачиваете ребёнка и мягко напевайте знакомую фразу колыбельной мелодии:

м-м-м-м-м-м…

Эту мелодию напевайте на всех гласных. Добивайтесь мягкой атаки звука:

а-а-а-а-а-а-а. ..
о-о-о-о-о-о-о…
у-у-у-у-у-у-у…
э-э-э-э-э-э-э-э…

Запомните состояние мышечной свободы в области глотки и ощущение, как-будто качаешь гласные диафрагмой. Раскрытие рта помогает лучшему выведению наружу звуковой энергии. Поэтому нужно добиваться свободы мышц нижней челюсти, и избегать положения, когда некоторые дикторы говорят не разжимая зубов. Такая манера делает голос сдавленным, не летящим.

Следует заметить, что нет единого для всех  раствора рта. Всё зависит от речевого аппарата и характера голоса каждого диктора. Степень открывания рта  определяется наиболее качественным звучанием и наиболее чётким и ясным произнесением звуков. Чтобы выработать умение расслаблять нижнюю челюсть и снимать скованность речевого аппарата необходимо выполнять упражнения, где используются тексты с частым повторением звука «а». Вот два из них:

Упражнение «хочу молока»

Представьте, что вы «больны». На стоне обращайтесь к маме:

Ах, больной я. Ай-ай-ай! Молока мне, мама, дай!

Рот раскрываете хорошо, но не очень. Всё естественно. Челюсть опускается мягко и  вниз, не в сторону. Текст звучит слитно на протяжном голосе. Поищите лёгкое звучание на различных высотах:

Ахбольнойяайайаймолокамнемамадай

Голос не занижайте, не садитесь на горло. Также, не завышайте его, чтоб не потерялась свобода мышц и крепость опоры. Пока развивайте центр своего голоса, три-четыре тона.

Упражнение «диктовка»

Неторопливо, чётко  диктуйте:

На атом, на атом, на атом
В атаку идёт атакующий класс.
Он атом, он атом, он атом
Заставил работать на нас.

Первый раз — по словам, чтоб «успели записать». Несите точный интонационно-смысловой рисунок знаков препинания. Второй раз уже диктуйте по фразам, которую произносите без пауз, слитно. При произнесении гласного «а» следите за свободой нижней челюсти. Спокойный посыл звука при диктовке  снимает зажатость в глотке, убирает заниженность голоса, чем злоупотребляют дикторы, имеющие низкие голоса. Не посылайте голос далеко вперёд. Это вызовет напряжение голосового аппарата. Наоборот, вырабатывайте ощущение того, что говоришь, посылая звук «к себе». Как это достигается? Поставьте задачу привлечь к себе внимание аудитории. Перед тем, как говорить, мысленно скажите: «Внимание, начинаю!» И голос зазвучит зазывно, спокойно, речь будет приковывать внимание слушателей. Ощущением свободы гортани обеспечивается правильное звучание голоса. Низкое, более спокойное положение гортани тренируется при помощи упражнений на произнесение звука «у», а также «а» и «о».

Упражнение «эхо»

Трижды произнесите: «Ау-у». Первый раз — зовите. Второй раз — «ау» звучит, как отдалённое эхо. Третий раз — откликайтесь на эхо. Последите, что в это время происходит с мышцами губ и щёк, как звучит голос. При звучании голоса на эхо щёки и губы будут расслаблены, звук резонирует где-то  в затылке. Когда откликаетесь на эхо, уголки губ и щёки становятся напряжёнными, и звук резонирует ближе, в вытянутых губах. Делайте это упражнение, следите за напряжением и расслаблением мышц губ и щёк.

Различные упражнения со звуком «у» помогут убрать пестроту звучания гласных, когда  «а» вылетает из живота, «е» — из голосовой щели, «и» — протискивается из сдавленного горла, «о» — гудит, точно в бочке, а «у», «ы», «ю» попадают в такие места из которых их не как не вытащишь.

Упражнение «гудок»

«Постановке голоса» поможет такое упражнение: тяните «у» слитно, как гудок:

уууууу…

А теперь, слив в одну линию все шесть гласных, гудите:

уууОуууАуууЭуууИуууЫууу…

При этом старайтесь держать губы в положении  «у». Это помогает добиться единого качества других гласных.
Следите за качеством звучания и при активном произнесении отдельных слогов. Чтоб не был пестроты:

                   Уо!  Уа!  Уэ!  Уи!  Уы!..

Звуки «а», «о», «э», «и», «ы» будто бы держатся на губах. Если «а» звучит далеко, приблизить звучание поможет гласный «о». Т.к. при произнесении этого звука губы имеют овальную форму и задерживают звук в губах. Для тренировки мягкой атаки при произнесении гласных «а» и «о» прочтите:

Не по тропе,
а около катилось «о»
и охало.
«О» — охало,
«о» — окало,
не по тропе, а около!

Металлические звуки

Есть одна особенность у гласных. Их можно пропеть. Иначе говоря, они имеют высоту, силу и продолжительность звучания. Каждый из гласных звуков можно произнести тише или громче, ниже или выше, длиннее или короче. Согласные делятся на «шумные», те, которые состоят или из одного шума, или из шума и голоса, и «сонорные», в которых голос преобладает над шумом. К сонорным относят М, Н, Л, Р. Эти звуки также имеют длину, силу и высоту, и их также можно пропеть. Длиной, силой и высотой звучания обладают и звонкие шумные согласные: В, З, Ж. Эти звуки назовем «металлическими».  

Глухие согласные С, Ш, Щ, Х, Ф не имеют высоты, а согласные П, Б, Т, Д, К, Г, Ч, Ц — длины звучания, хотя звонкие из них — Б, Д, Г имеют высоту. Эта группа согласных в упражнениях «на металл», с которыми мы сейчас познакомимся, использована быть не может, так как эти согласные либо не имеют звучности, либо, как взрывные, не могут быть слиты с соседними звуками. Приступая к упражнениям «на металл», необходимо вспомнить о звуковых волнах. Слияние, сплетение таких волн придает человеческому голосу «металлическое» звучание, которое напоминает колокол.

Первое упражнение начнем со звука А. Произнесем его сначала тихо, а затем постепенно, мягко расширим звучание, опять приведем к тихому и соединим А со звуком У. Со звуком У повторим тоже самое. Сначала — тихое звучание У, потом — расширение, снова тихое звучание и слияние У со звуком О. Графически это выглядит так: А-У-О-У-Э-У. Для упражнения используются такие пары звуков:

Упражнение 1

АУ, ОУ, ЭУ — взять дыхание- ЫУ, ИУ
АЫ, ОЫ, УЫ   — >>> —   ЭЫ, ЫЫ
АИ, ОИ, УИ  — >>> —    ЭИ, ЫИ
АО, УО, ЭО   — >>> —     ЫО, ИО
АЭ, ОЭ, УЭ   — >>> —      ЫЭ, ИЭ

Делая это упражнение, необходимо добиться непрерывности звучания. Поэтому дыхание в середине строчки берется очень быстро. Через некоторое время всю строчку следует проработать на едином дыхании. Упражнение делается на одной, удобной для голоса высоте.

Упражнение 2

АМ, ОМ, УМ — дыхание — ЭМ, ЫМ, ИМ
АН, ОН, УН  — >>> —  ЭН, ЫН, ИН
АЛ, ОЛ, УЛ  — >>> —  ЭЛ, ЫЛ, ИЛ
АР, ОР, УР  — >>> —  ЭР, ЫР, ИР
АВ, ОВ, УВ    — >>> —  ЭВ, ЫВ, ИВ
АЗ, ОЗ, УЗ  — >>> —  ЭЗ, ЫЗ, ИЗ
АЖ, ОЖ, УЖ  — >>> — ЭЖ, ЫЖ, ИЖ

В таком же порядке это упражнение прорабатывается с мягкими гласными и мягкими металлическими согласными.

 
Упражнение 3

ЯМЬ, ЕМЬ, ЮМЬ — дыхание — ЕМЬ, ИМЬ
ЯНЬ, ЁНЬ, ЮНЬ  — >>> —   ЕНЬ, ИНЬ   
ЯЛЬ, ЁЛЬ, ЮЛЬ  — >>> —  ЕЛЬ, ИЛЬ и так далее.

После того, как эти упражнения помогут выработать мягкую подачу звука и плавность произношения, не оставляя работы над ними, можно перейти к новым упражнениям. Теперь первое упражнение на металлическое звучание делаем не в одном тоне, а переводим звучание из нижнего резонатора в верхний и наоборот, по примеру того, как мы перебрасывали каждый звук отдельно. Упражнение делаем по следующей схеме:

Первая строчка — переход снизу вверх:
Ау Оу Э — дыхание Ыу Иу
Вторая строчка — переход сверху вниз:
Аы Оы Уы — дыхание  — Эы Иы
Третья строчка — опять переход снизу вверх:
Аи Ои Уи — дыхание Эи Ыи и так далее

Переходы из нижнего резонатора в верхний и обратно чередуйте и в двух других упражнениях на металлическое звучание голоса. Если при перебрасывании отдельных звуков самым важным было попадание в резонаторы, то сейчас не забывайте и о мягкой подаче звука, и о плавности и о непрерывности звукотечения.

Следующее упражнение назовем «упражнением на металлические ударения». Начнем с наиболее закрытого звука У. Возьмём дыхание и, постепенно расширяя звук, от тихого доводим его до громкого, а от громкого постепенно снова к тихому. Так на одном дыхании по три раза заставим звучать каждый гласный и металлический согласный звук:

У, Ы, И, О, Э, А, М, Н, Л, Р, В, З, Ж

Отработав упражнение и постоянно повторяя его, перейдем к упражнению на длину металлического звука. На полном дыхании берем У, начиная с тихого звучания и все время усиливаем его до конца полного выдоха. Звук должен быть мягкий, плавный, ровный, без колебаний и толчков, на одной высоте. Аналогично поступим со всеми остальными металлическими гласными и согласными. Когда они правильно зазвучат, можно упражняться в двух резонаторах: грудном и головном.

Освоив металлическое ударение и длину металлического звучания, займемся силой металлического звука. Звук должен быть легким, коротким и округленным. Работа ведется по тому же принципу, как и в других упражнениях на металл, на удобной для голоса высоте. Развитию голосового диапазона служит упражнение с гласными А, О, У, Э, Ы, И, которые вначале повышаются, а затем понижаются на октаву. Поначалу упражнение проделывается медленно, дыхание берется на каждую строчку. Далее темп ускоряется и при быстром исполнении дыхания уже должно хватать на целую октаву.

Далее к металлическим гласным можно присоединить дикционные комбинации, начиная с легких и переходя к более трудным. Например: пра-пря, про-прё, пру-прю и так далее. Или: мрма-мрмя, мрмо-мрмё, мрму-мрмю и так далее. После длительных занятий это упражнение должно звучать мягко, легко и плавно. Последним упражнением может быть слияние гласных, с металлическими согласными, с выделением каждого звука:

МАНУЛОР — дыхание — ЭЖЫЗИВ

Сначала всю строчку проделать пиано, затем форте, потом согласные форте, а гласные пиано и наоборот. Закончит громким звучанием.

ПОСТАНОВКА ИСКУССТВЕННЫХ ЗУБОВ

Подобрав искусственные зубы, подготавливают гипсовую модель для их постановки. Для этого делают восковой базис, границы которого несколько шире границ протеза, отмеченных на модели, чтобы можно было приклеить восковой базис к модели без нарушения протезного ложа. Восковой базис укрепляют проволочной дугой, рас-

плавленным воском приклеивают к базису восковой валик толщиной 3-4 мм, чтобы наружный его край находился на уровне середины альвеолярного гребня. В восковой базис устанавливают кламмеры и приступают к постановке зубов.

Начинают с передних зубов. Если альвеолярный отросток выражен хорошо, то зубы пришлифовывают, притачивают к альвеолярному отростку так, чтобы создать впечатление естественных. Такая постановка называется постановкой с приточкой (рис. 135, о). Плотно к десне могут быть пришлифованы и первые премоляры верхней челюсти. Подобная постановка отвечает эстетическим требованиям. При значительной атрофии или дефекте альвеолярного отростка передние зубы приходится ставить на искусственной десне, что проще и не так трудоемко, но, как правило, менее эстетично (рис. 135,6). Искусственному зубу вначале придают нужную ширину, потом припасовывают его к десне и в последнюю очередь притачивают к антагонистам для плотного контакта без повышения прикуса. Притачивание искусственного зуба производится на шлифмоторе карборундовыми камнями, а при незначительной приточке — фрезами, карборундовыми камнями, алмазными кругами или фасонными головками при помощи бормашины. При работе на шлифмоторе необходимо прочно удерживать зуб большими и указательными пальцами обеих рук, чтобы обрабатываемая поверхность была хорошо видна. Нагретым зуботехническим шпателем размягчают восковой валик и прикрепляют к нему центральные, потом боковые резцы, клыки и т. д.

Искусственные жевательные зубы ставят на искусственной десне, тщательно притачивая жевательную поверхность к антагонистам. Бугорки жевательных поверхностей искусственных зубов должны входить в соответствующие углубления антагонистов.

Постановка фарфоровых зубов требует значительно большей осторожности, следует притачивать их прерывисто и без нажима, не доводя зуб до «свечения», что чревато образованием трещин и дальнейшим переломом. Крампоны необходимо защищать от сошлифовки, иначе они не удержат зуб в базисе протеза (рис. 136). Каждый приточенный зуб приклеивают к восковому валику соответственно середине альвеолярного отростка.

После постановки зубов и тщательной проверки их контакта с антагонистами удаляют излишки воска из промежутков между зубами, очищают зубы до уровня шейки, моделируют восковой базис и искусственную десну. Отмоделированный базис вместе с зубами и кламмерами должен легко сниматься с модели. В таком виде восковую композицию протеза на модели в окклюдаторе из гипса передают врачу для проверки конструкции. После проверки и исправления отмеченных недостатков конструкции протеза окклюдатор с моделями возвращают в зуботехническую лабораторию. Зубной техник приклеивает горячим воском края искусственной десны к модели. При неравномерной толщине воскового базиса его надрезают подогретым шпателем вдоль всех искусственных зубов, удаляют восковую небную пластинку вместе с проволокой и заменяют новой разогретой пластинкой стандартного зуботехнического воска, после чего тщательно очищают от воска вестибулярные поверхности зубов и окончательно моделируют базис. На нижней челюсти базисную пластинку из воска не меняют, ограничиваясь удалением проволоки и окончательным моделированием протеза. Протез нижней чеюсти для большей прочности должен быть толще верхнего примерно на 1 мм и достигать в среднем толщины 2,0—2,5 мм.

расшифровка, примеры задач, описание технологии

Поделиться в соцсетях

У вас часто возникает чувство внутреннего конфликта при виде успешного человека, который успевает зарабатывать миллионы, заниматься любимым хобби, отдыхать с семьей и помогать другим в реализации их собственных целей? Модель жизни таких людей очень проста, если в ней разобраться.

Попробуем?

Предлагаем разобраться с постановкой и достижением собственных целей, чтобы перестать удивляться всеохватывающим возможностям успешных и богатых.

Технология СМАРТ постановки целей – вот что позволяет упорядочить свою жизнь, планировать и ставить достижимые цели. Допустим, вы хотите запустить новый бизнес при условии, что в первый месяц работы он уже будет прибыльным. Реально? Конечно. Постановка задач по СМАРТ научит вас многому, а дополнив технику эффективными инструментами, Вы сможете добиться желаемых результатов.

Постановка целей по СМАРТ. Наглядные примеры

Давайте разберемся с самим понятием «smart». В переводе с английского «smart» — «умный». Аббревиатуру SMART ввел в 1954 году Питер Друкер, где каждая буква имела свою расшифровку и отвечала за один из пяти критериев постановки целей.

Уже через пару минут, которые вы с пользой потратите на прочтение статьи, SMART технология станет вашим эффективным инструментом на каждый день. И Вы больше не будете удивляться многофункциональности успешных людей. Готовы «принимать» инструмент в свое пользование? Тогда начнем.

СМАРТ цели: расшифровка

Specific (S) – конкретная.

Правильная постановка цели начинается с конкретики. К примеру, для менеджера по продажам важно увеличить количество продаж за текущий месяц. Если поставить цель: «Хочу увеличить продажи» — эффективность ее будет нулевой. Если речь идет о продажах и доходе, укажите значение в долларах, процентах и т.д. Важно ставить цель в виде конкретного результата, к которому Вы хотите прийти. В случае с увеличением продаж правильно цель будет выглядеть так: «Хочу увеличить продажи за сентябрь месяц на 1000 долларов».

Measurable (M) – измеримая.

Например: «Стать богатым». Цель? Да. Измеримая? Нет. Чтобы в данной цели появилась измеримость, она должна выглядеть следующим образом: «Заработать за полгода минимум 10 000 долларов». Слово «минимум» здесь выполняет роль своеобразной планки. Постановка задач по SMART с измеримостью может иметь за основу цифровую шкалу. К примеру, 1 – цель не достигнута, 10 – достигнута, 5 – достигнута на 50%.

Achievable (A) – достижимая.

Будьте честны сами с собой. К примеру, если вы хотите запустить бизнес, и уже через месяц получить чистый доход в размере 5 000 долларов, что вы сделали для достижения этой цели? Вложили в рекламу, нашли новых клиентов, подписали выгодные контракты? Цель должна быть достижимой с учетом тех реалий, который вы сами же и создаете. Достижимость цели зависит от тех инструментов, которые вы будете использовать в процессе. Вот так выглядит самый простой пример:

Хочу! Получить от бизнеса 5 000 долларов чистой прибыли через 2 месяца.

Что использую для этого? Активно рекламирую продукт на ЦА, посещаю тематические тренинги и семинары, нахожу бизнес-партнеров, постоянно расширяю клиентскую базу.

Правила для всех одинаковы: чтобы достигать – нужно в процессе использовать действенные методы, способы, инструменты и т.д. Конкретизация цели в виде указанной суммы без инструментов для ее достижения – пустой звук.

Realistic (R) – реалистичная, значимая.

Для вашей будущей цели важна «экологичность». Как это? Очень просто. Задайте себе вопрос и дайте на него честно ответ: «Действительно ли поставленная цель так важна для вас?», «Не противоречит ли она другим целям и планам?». Честность с самим собой позволит получить правдивый ответ. Важно, чтобы критерии формулирования не «перечеркивали» значимость других целей. «Одно другому не мешает», — возможно, но не в данном случае.

Timed (T) – определенная по времени.

Здесь можно сказать, что буква «S» — конкретика, и этого достаточно. Но нет. Временной промежуток — вот что еще важно точно определить. Укажите для своей цели конкретную дату достижения. Например: «Хочу пройти серию тренингов по личностному росту до 3 апреля этого года».

Или другой пример: «Я отложу 10 000 долларов до 30 мая этого года и использую их для продвижения бизнеса и расширения ассортимента товара». SMART техника постановки цели должна иметь временную точку достижения. В этом и есть большая разница с обычными желаниями и мечтами. Мечтать можно сколько угодно, но какой в этом толк, если вы не используете технику SMART для эффективного планирования и достижения поставленных целей?

Как видите SMART цели и их расшифровка достаточно просты в теории, и также доступны на практике.

Теперь сделайте следующее:

• Возьмите лист бумаги
• Пропишите цели с учетом SMART технологии
• Половина целей могут сами собой «отсеяться», так как окажутся неосуществимыми с учетом всех критериев SMART
• Оставшиеся цели – ваши. Дерзайте!

SMART задачи – это отличный вариант для кратковременного планирования. Долгосрочное планирование имеет мало общего с технологией SMART. К примеру: «Хочу через 20 лет купить дом» — это не цель для планирования с использованием SMART методики.

Важно! Методика SMART предусматривает наличие активных действия для достижения прописанных целей. Если вы заранее знаете, что есть цель, но отсутствуют действия – можно не ожидать большого эффекта. Его, скорее всего, не будет.

СМАРТ цели и их расшифровка, уверены, будут вам полезны для собственного планирования. Можете не терять время зря, а прямо сейчас найти лист бумаги, взять ручку и протестировать SMART методику лично. Результатами поделитесь с нами, а мы, в свою очередь, всегда готовы делиться самыми актуальными темами digital marketing.

Поделиться в соцсетях

Топ-10 правил размещения домов от Stagers

1. Возьмите их с обочины.

Вы их видели. Покупатели низко расположились в машинах перед вашим домом, проезжая мимо, прежде чем решить, запрашивать ли им показ или посещать дни открытых дверей. Заставьте этих потенциальных покупателей влюбиться в ваш дом прямо с улицы, добавив комнатные растения и цветы, внутренние дворики и дорожки, прополив сад и подстригив газон.Это ваш первый шанс произвести хорошее впечатление, поэтому вы должны учитывать его.

2. Заставьте его сверкать.

Представьте, что ваша мать или свекровь идет в гости. Считайте отель чистым. Швабра, пыль, пылесос, мыть окна, плинтусы — даже кот. Помните, что люди будут заглядывать в ваши шкафы, под раковины и в туалеты. Также обратите особое внимание на запахи.Вы можете даже подумать о том, чтобы посоветоваться с нейтральным носом, попросив друга пройти тест на запах.

3. Обратите внимание на цвет и свет.

Вы можете любить ярко-розовый цвет в гостиной, но слишком яркие цвета отпугивают покупателей. Нейтрализуйте яркие цвета для максимальной привлекательности. Нейтральный дом кажется больше, и у него меньше шансов кого-то обидеть. Кроме того, откройте жалюзи и шторы, чтобы в доме было достаточно естественного света.Помните, что освещение — самый эффективный способ создать настроение.

4. Обезличивайте.

Коврик не только может скрыть потрепанный пол, но также может добавить цвет и глубину в пространство.

Мало что может отпугнуть покупателей больше, чем захламленный дом. Им нужно видеть ваш дом, а не ваши вещи.Излишки личных вещей, таких как фотографии, коллекции, личные награды, электроника и предметы коллекционирования, усложнят покупателям возможность видеть за пределами вашего личного стиля и могут помешать продаже. Убрав себя из поля зрения, покупателям будет легче представить себя и свои вещи в вашем пространстве.

5. Рассмотрите возможность замены мебели.

Подумайте об удалении или замене изношенной или устаревшей мебели и избавьтесь от лишних предметов.Пришло время выйти за рамки подходящей мебели, поэтому разбейте свои наборы; устаревшие могут легко стать эклектичными при редактировании и перестановке. Подумайте о том, чтобы проконсультироваться с профессиональной компанией-постановщиком по вопросам дизайна и аренды мебели, чтобы создать уютный дом, привлекательный для широкого круга покупателей.

6. Инвестируйте в новые произведения искусства.

Отображение новых произведений искусства — отличный способ вдохнуть новую жизнь в комнату.Фотография может быть использована для созерцания комнаты и добавления ярких красок.

7. Сделать ремонт.

Сделайте свой дом зоной, требующей повышенного обслуживания. Отремонтируйте скрипящие двери, потрескавшуюся или размазанную краску, а также сломанные приспособления и фурнитуру, которыми вы пренебрегали.

8. Нанесите свежий слой краски.

Это лучший вариант за ваши деньги, который быстро освежит унылую устаревшую комнату.Добавьте свежий нейтральный цвет в пространство. Выберите бежевый или серо-коричневый для жилых помещений и нейтральный зеленый или синий для ванных комнат.

9. Не забудьте про полы.

Избавьтесь от изношенных ковров и подумайте о том, чтобы отремонтировать ветхие паркетные полы. Недорогой новый коврик — это быстрое решение, которое может скрыть вид старых полов.

10.Весна для новых светильников.

Обновите внешний вид комнаты, заменив старые или устаревшие светильники, дверную фурнитуру, выключатели и розетки. Если он липкий и старше вас, уберите его оттуда.

Блокирование и постановка сцены, такой как Спилберг, Кубрик и Инарриту

Что блокирует

Постановка сцен по сравнению с блокировкой сцен

У вас, вероятно, есть вопросы о том, как заблокировать сцену, но вы также хотите узнать полезные приемы постановки, которые поднимут настроение ваших фильмов.Поиск способа сочетать блокировку производительности и постановку в сцене — это первый шаг в изучении того, как управлять сценой, как настоящий мастер.

Когда кинорежиссер накладывает на слои размещение камеры, движение камеры и блокировку производительности, он может создать почти бесконечное количество кинематографических комбинаций, которые могут оказать значительное психологическое воздействие на зрителя, который перенесет его в эмоциональное место назначения.

Тем не менее, чаще всего многие кинематографисты отказываются от стандартного освещения, а это часто означает, что каждый фильм и телешоу выглядят одинаково.

Но прежде чем мы зайдем слишком далеко…

Что на самом деле означает блокировка?

Определение театра блокирования

Что означает блокирование сцены?

Блокировка перформанса, блокировка сцены или блокировка актеров — это то, как один или несколько актеров перемещаются в пространстве во время производства. Это может быть блокировка в спектакле или в сцене для фильмов или телевидения. Это может даже включать репетицию с блокировкой, которая поможет прояснить намерение каждого движения и сгладить движения.Блокировка — это не просто то, где актеры перемещаются по сцене, но и то, как они взаимодействуют со своим окружением. Это может включать язык тела.

Термин «блокировка» в качестве фильма означает то же, что и блокирование в кинотеатре, но сценические пьесы имеют ограниченное пространство, тогда как блокировка фильмов может включать в себя движущиеся объекты, транспортные средства и несколько мест. Актерам и режиссерам важно понимать, насколько действенны блокировки.

Итак, теперь у вас есть лучшее представление о том, что означает блокировка, но теперь нам нужно перейти к другому важному аспекту обучения тому, как управлять сценой.

Этот другой аспект известен как постановка сцены.

Что такое постановка сцены?

Определение постановки сцены

Что означает постановка сцены?

Постановка сцены — это размещение и перемещение объектов в кадре, а также камеры по отношению к вашей производительности блокировки. Постановка обсуждается гораздо меньше, но не менее важно блокировать ваши сцены.

Большинство людей думает о технике постановки сцены как о небольшой части кинематографии, что отчасти верно.Но помимо освещения сцены, работа кинематографиста также включает работу с режиссером, чтобы спланировать размещение камеры, движение и область фокуса — и все это для визуального повествования.

Когда блокировка и постановка работают вместе в гармонии, вы сможете создать насыщенную подтекстом визуальную историю, а не просто функциональную сцену.

Давайте рассмотрим несколько примеров методов постановки, чтобы мы могли узнать, как блокировать сцену, как ставить сцену и, следовательно, как управлять сценой.

КАК ЗАБЛОКИРОВАТЬ СЦЕНУ

Постановка такой сцены, как Стивен Спилберг

Наш первый пример взят из отчета Minority Report режиссера Стивена Спилберга.

Сцена начинается с крупного плана деревянного мяча до преступления. Это обычная постановочная техника, которую Спилберг использовал в своих сценах. Он часто начинает с крупного плана важной опоры, которая помогает служить подтекстом для общей сцены.

Этот реквизит ссылается на диалог:

Как блокировать и инсценировать сцену — отчет меньшинства

Флетчер объясняет «логику» технологии своего отдела, но затем мы слышим, как Витвер вводит этическую загадку, которая стоит перед всей инициативой, предшествующей преступлению, — подозреваемые не совершали преступлений .

Обратите внимание на сдвиг в блокировке производительности.

Их физическое положение теперь отражает их личное мнение: Витвер с одной стороны комнаты, а до преступления — с другой.Спилберг использует свой план блокировки, чтобы создать визуальное разделение сцены.

Отчет меньшинства Список кадров • Список кадров в StudioBinder

Блокировка также включает язык тела:

• Нотт легкомысленно играет со своей шляпой.
• Джад уходит с ухмылкой.
• Флетчер развлекается в центре.

Когда Витвер использует диалоги, чтобы украсть ветер из предпоследних парусов, мы быстро знакомимся с героем фильма — Джоном Андертоном.

Спилберг использует деревянный шар как субтекстовый прием, а Андертон использует его как наглядное пособие для мини-выставки по предопределению.

Когда Витвер позже упоминает ложные срабатывания, что является общим термином для того, что первоначальная команда называла «отчетами меньшинства», Спилберг переходит к нейтральному кадру позади Флетчера.

Хотя монтажные части технически подпадают под категорию монтажа, кому-то пришлось поместить камеру в этот нейтральный снимок, который является примером постановки.

Комната теперь поровну разделена между Андертоном и Витвером. Их позиции равномерно совпадают, и зритель, и команда оказываются посередине, и им предлагается принять собственное решение.

Чтобы продолжить блокировку, Андертон садится, совершенно уверенный в своих убеждениях и общей концепции подготовки к преступлению.

Посмотрите на его хватку:

Меньшинства | Андертон поддерживает правосудие

Андертон обладает способностью лишать другого человека свободы, и Спилберг заставляет его буквально держать в руке символ этой власти — мяч подозреваемого преступления. Крупный план позволяет зрителю увидеть мяч в руке, а размер выстрела говорит нам, что этот момент важен.

Блокирование и постановка имеют прямую и коррелирующую взаимосвязь, где каждая из них помогает информировать и усиливать эффективность друг друга.

Витвер в конце концов сообщает, что у него есть ордер, который позволяет ему более внимательно изучить технологию и действия до преступления.

Это делает некогда удобное сиденье Андертона быстро компромиссным. Единая строка диалога и действительно сильная игра позволяют Спилбергу изменять значение каждого момента на протяжении всей сцены.

Витвер входит в кадр, теперь контролируя сцену. Когда он приседает, композиция кадра и диалог ослабляют мощь Андертона.

Если бы сцена не была заблокирована так, как она была, у Спилберга, возможно, не было бы таких же возможностей для постановки, и наоборот.

Но что происходит при постановке сцены, в которой очень мало движения?

Давайте посмотрим на наш второй пример:

Авторская теория стала практичной

Изучите режиссерские приемы, которые использовали великие мастера.

Создавайте работы, подобные этим культовым режиссерам.Изучите практические советы режиссера, которые вы можете сразу применить в своем следующем проекте

ИССЛЕДУЙТЕ Auteur Director

Блокировка сцены

Постановка сцены, подобной Стэнли Кубрику

Кубрик начал свою карьеру как фотограф, и Вы можете увидеть его пристальное внимание к деталям в его композициях кадров. Блокировка перформанса может быть минималистичной, но если вы решите, чтобы актеры оставались статичными на больших участках сцены, вы захотите, чтобы ваша постановка сияла.

Способ, которым Кубрик блокирует и инсценирует сцену, — лишь один из многих элементов, которые делают его работу такой мощной. В этом видео давайте напомним себе об этих других элементах, включая музыку, монтаж и продакшн, и о том, как они также способствуют блокировке и постановке.

Режиссерский стиль Кубрика • Подпишитесь на YouTube

Движения Стэнли Кубрика тонкие и минималистичные по сравнению с другими режиссерами, но в его постановке есть глубокие смысловые слои и подтекст. Например, давайте посмотрим на сцену из Заводной апельсин .

Подобно фотографии, Кубрик ставит сцены так, чтобы один кадр мог передать всю историю. В этой сцене паразиты расположены в треугольнике, а ноги Джорджи вытянуты в сторону Дима.

Когда Алекс спускается по лестнице, друзья смотрят на него. Он приземляется на дно, направив тупой конец своей трости на Дима.

Как заблокировать сцену и поставить сцену — Заводной апельсин

Когда он спрашивает о неожиданном визите, все взоры обращаются к Джорджи, что также помогает нам направлять глаза. Затем мы получаем наш первый монтаж:

Дим сидит в кадре с большой подхалимской улыбкой, и когда Джорджи наклоняется, вы можете увидеть изменение его тени на заднем плане.

Ему в лицо нацелено небольшое лакомство.

Постановка Джорджа и Дима таким образом позволяет нам увидеть оба спектакля одновременно и помогает понять, в чем заключается наша преданность.

Взгляните на их линию глаз. Камера направлена ​​влево, но когда мы переходим к Алексу, его глаза также направлены влево.

Это говорит нам о том, что мы нарушили линию 180 градусов.Посмотрите видео ниже, чтобы увидеть, что нарушение границы может сообщить зрителю:

Объяснение линии 180 градусов — StudioBinder

Вернемся к нашей сцене с Кубриком, когда мы перейдем к новому широкому плану, вы можете заметить, что заостренный конец трости направлен на Дима. Обратите внимание, как тени направляют наши глаза. Затем Кубрик представляет очень очевидный момент запугивания и превосходства. Сцена очень фаллическая.

Вся сцена основана на тестостероне, альфа-статусе и большом шаге к «психу размером с человека».«Граффити на стене, бандажи, трость Алекса — все это поддерживает фаллическую тему этой сцены, а также всего фильма.

Блокирование и постановка Кубрика поддерживают момент.

А что, если вы хотите поставить сцену вообще без монтажа?

Авторская теория стала практичной

Изучите режиссерские приемы, которые использовали великие художники

Создавайте работы, подобные этим культовым режиссерам. Изучите практические советы режиссера, которые вы можете сразу применить в своем следующем проекте

ИССЛЕДУЙТЕ Auteur Director

Блокировка в театре

Постановка такой сцены, как Алехандро Инарриту

Наш третий пример взят из Birdman Режиссер Алехандро Иньярриту.

При постановке любых длинных кадров убедитесь, что важная информация всегда в поле зрения, и не забывайте использовать линию взгляда в своих интересах. Движение Сэма приводит камеру к Ларри, художнику по костюмам.

Как заблокировать и поставить сцену — Birdman

Иньярриту использует зеркало, чтобы расширить наш обзор, который показывает, как производственный дизайн может повысить эффективность вашего руководства.

Обратите внимание, что актеры размещены на разной глубине в кадре:

• Ларри близко
• Майк посередине
• Отражение Сэма сзади

Иньярриту ловко убирает Ларри из поля зрения, когда входит Лесли, что дает нам место, чтобы увидеть Лесли, когда она говорит с Майком.

Ларри возвращается в кадр и закрывает Лесли обзор Сэма. Что действия на экране говорят нам о каждом из этих персонажей?

• Майк восхищается своим изображением в зеркале и критикует его.
• Сэм разговаривает по телефону и отвлекается на заднем плане.
• Лесли сосредоточена на своей карьере, но тоже очень торопится.

Каждое маленькое незаметное действие рисует очень полную картину их индивидуальности. Он инкапсулирует, кто они и чего хотят.

Зеркало постоянно держит нас в курсе, что Сэм все еще находится в комнате.

Когда Ларри заканчивает свою реплику, Лесли движется к камере, чтобы пожаловаться на незрелость Майка и задержку Сэма.

Когда Майк наконец обнаруживает, что Сэм на самом деле находится в комнате, Иннарриту дает нам крупный план реакции Лесли.

Иньярриту знал, что этот момент важен и что лицо Лесли принесет сцене наибольшую выгоду. Он использовал интеллектуальную блокировку, чтобы приземлиться в этом крупном плане именно в этот момент.

Они должны дать этому парню награду или что-то в этом роде.

ВВЕРХ ДАЛЕЕ

Режиссерские приемы Спилберга

Мы надеемся, что вам понравились наши видео и запись в блоге о более эффективной блокировке и постановке сцен. Обязательно ознакомьтесь с нашей публикацией о методах режиссуры и кинематографии Стивена Спилберга, чтобы узнать больше.

Наверх Далее: Режиссерские приемы Стивена Спилберга →

Наблюдения за искусством кино: Техника фильма: Постановка

Крепкий орешек (1988).

ДБ здесь:

Это был настоящий осенний сезон для кинокультуры штата Вашингтон – Мэдисон. Были визиты легенда авангарда Ларри Готтхейм , New York Times со-главный кинокритик Манохла Даргис , Шон Белстон (старший вице-президент по мастерингу в Disney) и Джулия Райхерт , чья американка Завод теперь регулярно попадает в десятку лучших. Первым показом семестра в нашей Синематеке был фильм Кирилла Мханосвского Дай мне свободу , фильм Милуоки, также вошедший в списки лучших на конец года.В наши программы входили отреставрированные фильмы африканского пионера Полина Суману Виейра, ретроспективы Райхерта и Киаростами, двойной 3D-фильм Revenge of the Creature и Parasite (нет, второй), программу первых женщин-режиссеров в Америке, подборка фильмов, сохраненных Чикагским кинематографическим обществом, и сборник от Olivia и Near Dark до Tropical Malady и Red Rock West .

Поездки на фестивали, частично освещенные в наших записях в блогах, заставили нас пропустить слишком много таких концертов.Но мы не могли пропустить финальный: Крепкий орешек (1988).

Это фильм, которым я восхищался с тех пор, как впервые увидел его летом 1988 года. Я преподавал его на многих курсах, но никогда не писал о нем. Увидев это снова, на красивом 35-миллиметровом отпечатке от Чикагского кинематографического общества, я захотел сказать несколько вещей в качестве последней записи в блоге за этот напряженный год.

Мужчина между

Эксперты-аналитики любят говорить, что голливудские фильмы — о хороших парнях и плохих парнях.Но обычно все обстоит сложнее. Очень часто хороший парень оказывается аутсайдером, пойманным между двумя крупными силами, хорошими или плохими, или обоими сразу — скотоводами против горожан или толпой против полицейских. Часто главный герой оказывается изгоем, вынужденным решать проблему с помощью средств, которые не могут сделать респектабельные общественные силы.

Назовите это проблемой Палаты представителей демократов. Когда нарушителя закона нельзя привлечь к ответственности, как заставить его заплатить? Ответ — тот, который дал фильмы Уильяма С. Харта в 1910-х годах.Нам нужен «хороший плохой человек», агент-мошенник, который знает схему изнутри, но готов поступать правильно. Это означает, что у него тоже должен быть недостаток, маленький или большой, и что он может со временем исправиться.

В Крепкий орешек силы правопорядка объединяются в полицию Лос-Анджелеса и ФБР. Угроза — банда Ханса Грубера, выдавая себя за террористов, но на самом деле планирующая ограбить корпорацию Накатоми 640 миллионов долларов в виде облигаций на предъявителя и убить при этом множество заложников.Наивные телеканалы поддерживают и то, и другое, повторяя официальные сценарии взятия заложников и усиливая маскировку банды под террористическую группу.

Контрасты отмечены. Силы порядка — американские, в союзе с японской компанией, а нападавшие — европейцы. Сначала мы слышим американскую музыку (рэп, который играет водитель лимузина Аргайл), но Ганс мычит Бетховену. В частности, полицейские технологии не работают, например, когда штурмовая машина и вертолет поглощены огневой мощью.Но высокотехнологичный эксперт банды Тео может взломать хранилище, чему способствует план Ханса, направленный на то, чтобы заставить федералов отключить электричество в здании.

Прежде всего, силы общественного порядка поразительно бездарны, а банда безжалостна. В отличие от полиции, которая «руководит террористической политикой», Ганс хвастается, что ничего не оставляет на волю случая. Копы не могут представить себе противника, который использует официальные регламентные процедуры. Что касается деловых людей, то спокойный блеф Такаги и свободный жаргон Эллиса не справятся с лидером банды, который не понимает Искусства сделки.

Понятно, что Америке и Японии нужна помощь. Это появляется в образе Джона Макклейна, полицейского с Восточного побережья, запертого на площади Накатоми.

MacLane — это человек между пространством и стратегией. Он наблюдает за происходящим изнутри небоскреба и постепенно выясняет реальный сценарий банды. И он зажат между обеими силами. Банда пытается найти и убить его, а копы отказываются признать в нем союзника. Столкнувшись с братом Карла на ранней стадии, Макклейн учит, что он не может играть по правилам.(«Существуют правила для полицейских», — говорит головорез, не верящий в правила.) Неспособность полиции Лос-Анджелеса показывает, что Макклейн не может рассчитывать на помощь на этом фронте. Поэтому он должен стать таким же безрассудным, как и его противник, хотя и из благих целей. В основном это означает взрывы.

McClane не совсем без ресурсов. В качестве помощников у него есть Эл, дежурный, который появляется на месте и поддерживает его боевой дух, и Аргайл, который должен сыграть решающую роль в кульминации. Но в основном он один сталкивается с проблемами.Ему нужно оружие. Ему нужна обувь. Ему нужно защитить заложников, прежде всего свою жену Холли, которая поднялась по служебной лестнице. (В другом фильме она будет промежуточным героем.) Чтобы Холли не стала разменной монетой, Макклейну нужно скрыть свою личность. И ему нужно выяснить окончательный план банды: засыпать крышу взрывчаткой, которая разрушит здание и прикрывает их побег.

Решения Джона особенно низкотехнологичны. В то время как полиция и банда полагаются на передовую огневую мощь и компьютерные изыскания, Макклейн прикрепляет взрывчатку к стулу за столом и использует пожарный шланг в качестве веревки.Ему приходится импровизировать обувь, приклеивая макси-прокладку к кровоточащей ступне. Нет кобуры для вашего автомата? Как насчет рождественской упаковочной ленты? И не забывайте дразнить своих противников остротами янки.

В ходе этой драмы сам Макклейн становится моделью для своих союзников. Холли бьет репортера, который раскрыл личность Джона, а Аргайл хладнокровно кричит Тео перед уходом. Наиболее драматично, когда Эл убивает возродившегося Карла, когда собирается подключить Макклейна.Люди между ними берутся за оружие.

Макклейн и его союзники решают проблему Палаты представителей демократов. Закон не может быть беззаконным, даже защищая себя. Бизнес, всегда стремящийся к прибыли, должен отказаться от принципов. («Перл-Харбор не сработал, поэтому мы достали вас магнитофонами».) Эти силы социального порядка неэффективны, доверчивы и поверхностны. Они не могут устоять перед жестоким натиском. В случае кризиса они сдадутся или просто выберут ядерный вариант: агенты Джонсон и Джонсон готовы потерять большую часть заложников.

Макклейн — фигура посредника, которая позволяет фильму показать, что вы можете быть стратегически беззаконным ради законности. Ложка дегтя, обезьяна в гаечном ключе портят планы с обеих сторон, но на благо всех остальных.

The Big Dumb Action Picture не такая уж и тупая

Этот обширный набор тематических параллелей был бы интересен сам по себе, но он прорабатывается посредством точного повествования. Было время, когда критики называли боевики просто бесполезными драками, погонями и взрывами. Крепкий орешек , я думаю, изменил представления о том, насколько хорошо проработанной может быть боевая картинка. Около 53 минут из них состоят из физических действий (включая людей, которые крадутся), почти 70 минут остается на другие вещи: ожидание, изменение целей, неожиданная информация, внимание к параллельным сюжетным линиям и небольшие моменты, такие как вор, крадущий конфеты прямо перед засадой.

Фильм олицетворяет аккуратную классическую голливудскую конструкцию, начиная с прибытия (самолет) и заканчивая отъездом (Макклейны в лимузине).В промежутках мы получаем большую дозу классической двойной сюжетной линии, романтики и работы. Работа Холли в Накатоми угрожает их браку, и Джон берет на себя временную работу — борьбу с бандой, что также ставит под угрозу усилия пары по примирению.

Для каждого Супермена есть криптонит, и здесь к недостаткам главного героя относятся его страх высоты (проявленный во втором кадре, повторяющийся повсюду) и, что более важно, его сопротивление независимости Холли. К концу он усвоил урок.Полоса мужской сентиментальности в фильме позволяет Джону попросить у жены прощения за то, что она заблокировала ее карьерные амбиции. Она тоже готова к компромиссу, повторно приняв его фамилию при встрече с Алом. По крайней мере, немного меняются персонажи, о которых мы заботимся. Это могло быть девизом большинства классических голливудских сюжетов.

Как обычно, получается пересечение нескольких направлений действий. Прибытие Джона пересекается с Холли на работе, отбивающейся от Эллиса, а в остальной части фильма уловки банды пересекаются с планами полицейских и усилиями Макклейна. В разные моменты пять или шесть действий чередуются друг с другом.

Все эти нарастающие ситуации группируются в отдельные части, четыре из которых, по мнению Кристин, являются типичными для голливудской архитектуры.

Установка длится около 33 минут, кульминацией чего стало убийство Такаги и обещание Ханса, что он сможет открыть хранилище.

Усложняющее действие , контр-установка, объединяется вокруг целей Джона — общаться с посторонними, избегать захвата и атаковать воров, когда он может.Путем множества погонь и драк банда пытается заблокировать все эти попытки. Линии сходятся, когда Джон стреляет в Марко и бросает его тело в машину Ала. Он забирает сумку с детонаторами, давая ему преимущество. Затем вмешивается тележурналист, приезжают полицейские, и Джону приказывают ждать. Кажется, что все стабилизировалось.

После этой середины Development обеспечивает то, что Кристин называет «действием, ожиданием и задержкой». Офицер Дуэйн Робинсон прибывает, настраивая себя против Ала и Макклейна.Мы можем рассматривать нападение полиции, неуклюжую попытку Эллиса заключить сделку и прибытие сотрудников ФБР как серию задержек, которые ставят под угрозу стабильность противостояния. В конце этого раздела Джон встречает Ганса (изображающего из себя сбежавшего заложника): теперь оба мужчины знают друг друга. И в следующей перестрелке Джон теряет детонаторы. Ганс заявляет: «Мы снова в деле», и первоначальный план может быть реализован.

Последние двадцать пять минут составляют кульминацию Climax , начатую «самым мрачным моментом» Макклейна.Он кажется совершенно разбитым. Выбирая из ног осколки стекла, он передает Алу сообщение для Холли по радио CB. Ал рассказывает о своей ноше, о случайной стрельбе в ребенка. Ставки сейчас очень высоки.

Быстрое пересечение показывает, что Джон находит бомбы на крыше и сражается с Карлом, в то время как вертолет ФБР атакует здание, и Ганс обнаруживает, что Холли — жена Джона. Джон сбрасывает заложников с крыши по лестнице и избегает обстрела вертолета, прежде чем он взорвется.Аргайл отправляет Тео, в то время как Джон находит выживших членов банды в атриуме и стреляет в Ханса, который падает насмерть.

В эпилоге «» встречаются Эл и Джон, Ал отправляет Карла, Холли надевает репортер, а Джон и Холли уезжают с Аргайл.

Эти части представляют собой плотный, логически построенный участок, состоящий из быстро меняющихся ситуаций. По пути мы встречаем множество мотивов, создающих отголоски или контрасты. Все замечают Rolex, сначала символ таланта Холли, но также и корпоративного чванства; только отстегнув ее, они могут позволить Гансу выпасть из окна.Когда Аргайл допускает возможность того, что Холли снова бросится в объятия Джона для финала фильма, Джон бормочет: «Я могу с этим жить». Агент Джонсон говорит то же самое, но для него это означает приемлемый уровень жертв среди гражданского населения.

Незамужнее имя Холли, Дженнеро, показывает, как мотив может развиваться по отношению к драме. Сначала это признак гордости за свою личность (типичная корпорация Накатоми неправильно написала ее на сенсорном экране). Ее смена имени вызывает ссору пары, но имеет и другое повествовательное значение: она скрывает личность Джона от Ганса.И в конце он представляет ее Алу как Дженнеро, но она подтверждает свою любовь, поправляя его: «Холли Макклейн».

Тогда есть различия по классу и стране. Ганс читает Forbes , но Макклейн, американский бумер, ссылается на Роя Роджерса и Jeopardy . (Ганс настолько оторван от поп-культуры, что думает, что Джон Уэйн был в , Ровно ). Аргайл, бывший водитель такси, и Эл, полицейский, знают обратную сторону городской жизни, но то же самое знает детектив из Нью-Йорка Джон, который использует фирменную фразу Роя. на злые улицы: «Ура-ки-яй, ублюдок.”

Даже обычный голливудский жест нападения на фотографию любимого человека приобретает изящную сюжетную функцию. Раздраженная Джоном, Холли опускает семейный портрет на полку. Тоже хорошо, потому что иначе Ганс увидел бы это во время вторжения. Нам вспоминается эта фотография, когда в минуту тишины Джон смотрит на тот же снимок в своем бумажнике. Только после того, как Ганс встретит Джона, он может перевернуть портрет и понять, что Холли — это «тот, кто вам небезразличен.”

Подобных блаженств намного больше — их так много, что я бы счел Крепкий орешек «гиперклассическим фильмом», фильмом, построенным в более классическом стиле, чем нужно. Он высвечивает все эти связи и перекликается с лихорадкой виртуозности. Трудно поверить, что создатели приступили к съемкам без готового сценария.

Повышенная непрерывность, персонализированная

Крепкий орешек — хороший пример стилистического подхода, который я назвал «усиленная непрерывность».«Это модификация классической методики постановки, съёмки и монтажа сцен. Здесь режиссер Джон Мактирнан и оператор-постановщик Ян де Бонт изменяют этот подход яркими и яркими способами. Примеры можно найти на протяжении всего фильма, но я буду рисовать большую часть своих иллюстраций с первого часа, когда для нас будут изложены стилистические предпосылки.

Скорость резки резко возросла в голливудских фильмах с 1960-х годов, и для своего времени Крепкий орешек был быстро сокращенным фильмом.В среднем кадр длится чуть менее пяти секунд, примерно столько же, сколько в немом фильме 1920-х годов. По сегодняшним меркам, которые больше попадают в диапазон 3-4 секунд (даже для фильмов, не относящихся к жанру боевиков), это немного степенно.

Одним из факторов, увеличивающих скорость резки, является большее использование одиночных и крупных планов. Они более жесткие, чем мы ожидаем от большинства студийных фильмов классической эпохи.

Даже при съемке крупным планом кадры не вырываются из окружающей обстановки благодаря широкому кадру и слоям фокуса, которые, как мы увидим, оба важны для общего стиля фильма.

Аналогичным образом, усиленная непрерывность использует больший диапазон длин линз, чем мы могли бы найти в студийных фильмах классической эпохи. Мы получаем широкоугольные снимки, подобные тем, что указаны выше, вместе с телефото снимками повсюду. Здесь длинная линза используется, чтобы собирать людей вокруг Холли, а еще более длинная линза показывает ее оптическую точку зрения на бандитов в офисе.

И есть камера в свободном перемещении, в основном благодаря технологии Steadicam. Но что интересно, Крепкий орешек избегает некоторых из наиболее распространенных сегодня движений камеры, таких как съемка фиксированного разговора с боковым или круговым отслеживанием.Они станут более распространенными в 1990-х годах.

Мактирнан много думал о движениях своей камеры, как он объясняет в интервью и комментариях на DVD. Он хотел привлечь внимание зрителей, использовать движение камеры, чтобы привлечь внимание. «Взгляд публики хочет пойти с вами». Соответственно, движения камеры Крепкий орешек больше, чем во многих современных фильмах, имеют форму: они заканчиваются точкой информации.

Иногда это всего лишь быстрая сковорода, выполняющая обязанности по резке. В других случаях рефрейминг — это легкий толчок, который готовит к новому сценическому элементу, например, когда Холли входит в свой кабинет.

При съемке Predator (1987) Мактирнан хотел объединить движущиеся кадры, но его редактор сопротивлялся. Для Крепкий орешек он обновлял движения камеры с разной скоростью, чтобы два совпадали. Хороший пример — когда брат Карла осторожно входит в строящуюся зону. Камера следит за ним, но когда он поворачивается, чтобы найти источник воющего шума, дуговое движение в конце одного кадра улавливается в следующем, поскольку кадрирование кружит, показывая пилу.

Это раскрытие дается, как правило, в фокусе стойки. Я мог бы добавить рэковый фокус в качестве еще одного отличного метода усиленной непрерывности. Мактирнан и де Бонт зашли очень далеко, сделав Крепкий орешек одним из великих фильмов с рэковым фокусом. Изображение постоянно меняет фокус, чтобы направить наше внимание на меняющиеся слои сцены.

Эта аккуратная компактная презентация не только сохраняет приверженность крупным планам с использованием длинных объективов, которую мы находим в усиленной непрерывности.Эта техника также дает каждой стойке фокусировку с силой резания. (И вам не нужно создавать большие декорации.) Излишне говорить, что фокусировка на стойке не сработала бы, если бы Мактирнан не посвятил себя детальной постановке своих действий. Подробнее об этом ниже.

Постановка в объеме

Крепкий орешек находит гениальные способы «позволить зрителям не отставать от вас» в широкоэкранном формате. Иногда дело в классическом обрамлении кромок. Благодаря небольшому углу Джон и Холли разговаривают по широкоугольной диагонали.

Иногда Мактирнан возвращается к методам, которые сейчас недостаточно используются режиссерами: блокированию и раскрытию. В классическом кино это обычно была техника, предназначенная для длинных планов, когда актеры могли отойти в сторону в составе ансамбля. Крепкий орешек применяет блокировку и раскрытие узких рамок усиленной непрерывности.

Головорез в лифте проверяет свое оружие, на мгновение поворачивается, а затем отходит в сторону, показывая, что лифт прибывает на целевой этаж.

И здесь помогает стоечный фокус. Момент еще раз подтверждает важность тридцатого этажа в географии небоскреба.

Когда Ганс находит тело брата Карла, мы можем изучить выражение его лица. Он переворачивает голову жертвы, обнаруживая преступника, который смотрит на Ханса, прежде чем произнести свою реплику.

При аккуратном прикосновении рот бандита не показан. Сегодня режиссер, наверное, показал бы все свое лицо, но кого это волнует? Тщательное кадрирование делает его второстепенным персонажем и будущей целью Макклейна.И не нужно зацикливаться на нем, что придаст ему необычайное значение. Все, что нам нужно помнить о нем, это то, что он головорез с длинными волосами.

Не могу удержаться от одного смелого примера из конца фильма. Джон и Ганс встретились, и Ханс показал себя, нацелив на Джона пистолет, который дал ему Макклейн. В обратном кадре Джон показывает, что у него нет пуль, и уводит его подальше от Ганса.

Но пистолет и этот жест скрыли за собой лифт.Когда пистолет сбит, на заднем плане загорается свет лифта. Наше внимание переключается на это, чему способствует характерный звук, который мы слышим на протяжении всего фильма (еще один мотив).

Четкий поворот событий, заданный визуально и звуком, усиливается игрой. Дерзость Макклейна переходит в панику, и Ганс берет верх. («Думаешь, я чертовски глуп, Ганс?» Ping. «Ты действительно говоришь?»)

Самое бравурное сосредоточение на стойке происходит во время кульминации, когда позади Макклейна проносится катушка пожарной части, и он понимает, что его тащат через разбитое окно.

Координация длиннофокусного объектива, движения камеры, постановки и резкого фокуса особенно хороша, когда Ганс дрейфует среди заложников, ищущих ответственного человека. Он пересказывает историю жизни Такаги, переходя от одной возможности к другой (включая, комично, Эллиса).

В кульминационный момент отрывка Мактирнан устанавливает Такаги, Карла и Холли до того, как Такаги берет на себя ответственность. Ненадолго заблокированный Хансом, он признает свою личность, выходя сзади и фокусируясь.

Мактиернан еще не закончил. Снимок Ганса, заканчивающего свое выступление («… и отец пятерых детей»), подчеркивает напряжение. Мактирнан застегивает этот отрывок, возвращаясь к своему «движущемуся хозяину» выстрелу и заставляя Карла вытолкнуть Такаги.

Это дает нам возможность увидеть реакцию Холли. Удар останавливается на ней, когда она переводит взгляд на Ганса, предвещая ее конфликт с ним в кульминации.

Подобное наложение лиц, появляющихся и исчезающих из поля зрения, имело прецеденты в более раннем кинематографе, главным образом в период «картинок» 1910-х годов.Я думаю, что Мактирнан спонтанно заново открыл для себя то, что Уильям де Милль задумал на вечеринке в The Heir to the Hoorah (1916). (Подробнее об этом здесь.)

Конечно, Мактирнану также приходится работать с анаморфным форматом 2.35: 1, что позволяет ему расширять слои. Этот формат также допускает некоторые замечательные композиции, такие как та, которая преодолевает сегодняшнюю запись. В кадре с Джоном в офисе Холли используется абстрактная картина всплеска (здесь впервые) как визуальная аналогия взрыва стрельбы за кадром в то же время.

Мактиернан и де Бонт постоянно находят поразительные, но убедительные изображения благодаря освещению, а также цвету и формату. Вот Макклейн на крыше лифта, глядя сквозь перфорированную решетку; его POV — яркая, но все же информативная композиция. разрез между ними обеспечивает небольшой контраст света и тени.

В этом замечательном фильме есть такие радости, но импульс повествования никогда не останавливается. Это остается шедевром голливудского кинопроизводства.

Спасибо нашим читателям за то, что следят за нами в этом году. Кристин скоро представит свой ежегодный список лучших фильмов девяностолетней давности. А пока, HO-HO-HO.

Мэдисон в огромном долгу перед нашей командой Cinematheque: программистами Джимом Хили, Майком Кингом, Беном Рейзером и Заком Захосом, а также опытным киномехаником Рохом Герсбахом. Санта должен их вознаградить. Вы тоже можете, посетив подкаст Cinematheque, Cinematalk. Там вы найдете беседы с Манохлой Даргисом, Шауном Белстоном и Джеймсом Рундом.

Чтобы узнать больше о создании этого фильма и четырех сиквелов, можно найти книгу «Крепкий орешек: окончательная визуальная история » Рональда Моттрама и Дэвида С. Коэна. На сайте rogerebert.com Мэтт Золлер Зейтц глубоко признателен по случаю 25-летия фильма.

Джейк Тэппер провел исчерпывающий анализ фильма Крепкий орешек как подлинного рождественского фильма.

McTiernan (с которым я живу в альма-матер) дает очень хорошие комментарии на DVD (даже для Basic ).Тюрьма, похоже, также придала ему ярко выраженные политические взгляды. Увы, сайт, который он создал как платформу для них, по-видимому, больше не доступен. Ходят слухи, что Мактирнан готовит новый фильм, Tau Ceti 4 , с Умой Турман. Предположительно, он подписал промо видеоигры.

Из других фильмов Мактиернана я также очень восхищаюсь Охота за красным октябрем (1990). «Дело Томаса Крауна » (1999) кажется мне лучше режиссером, чем оригинал, а « 13-й Варрио r» (1999), несмотря на то, что его вырвали из рук, остается довольно интересным фильмом.(Назовите еще один голливудский фильм, в котором мусульманский поэт, посетивший Северную Европу, справедливо потрясен его варварством.) Кочевники (1986) также имеет свои положительные стороны.

Я обсуждаю вопросы повествования и стиля, поднятые здесь более подробно в The Way Hollywood Tells It: Story and Style in Modern Movies . Вы также можете выполнить поиск «усиленная непрерывность» для записей в блогах здесь. Об эстетике CinemaScope см. Эту запись и это видео.

Крепкий орешек ( 1988).

10 лучших советов по организации дома

Когда вы продаете свой дом, вы хотите, чтобы он выглядел наилучшим образом для потенциальных покупателей, которые проходят через дверь. Именно здесь на помощь приходит оформление дома.

Декорация дома — это метод декорирования, призванный выделить наиболее впечатляющие активы вашего дома и помочь покупателям представить, что они переезжают и живут в нем. Сделайте это правильно, и у вас не должно возникнуть проблем с быстрой продажей дома.

Согласно отчету Национальной ассоциации риэлторов за 2017 год, 49% агентов покупателей считают, что подготовка дома влияет на то, как покупатель смотрит на дом, при этом 77% говорят, что покупателям легче визуализировать дом. собственность как собственное.Что касается агентов-продавцов, то 21% респондентов сообщают, что размещение дома увеличивает стоимость дома на 6-10%, а 39% отмечают, что это значительно сокращает общее количество времени, в течение которого дом находится на рынке.

Имея так много выгод, продавцам имеет смысл тратить время и усилия на оформление своего дома, и, к счастью, многие из лучших советов по оформлению не требуют больших затрат. Готовитесь ли вы к продаже или пытаетесь вдохнуть новую жизнь в застойное объявление, ознакомьтесь с этими 10 советами по размещению дома и внесите изменения, которые помогут вашему дому продавать быстрее и дешевле.

Амадей — постановочная техника Питера Шаффера

Амадей — постановочная техника Питера Шаффера

3.1.1 Постановка Питера Шаффера
техника

P eter
Шаффера часто обвиняли в том, что он делает свои пьесы слишком «театральными». Эта
жалоба кажется как-то неуместной. Спрашивается, а что же еще театру?
играть, но театрально? Однако это мнение свидетельствует о том, что продукция Шаффера
техника является исключительной во многих аспектах. Он обладает «уникальной способностью
эффектно сочетающий форму, содержание и мизансцену »
(Плунка, 14) в пьесах, где часто экспериментирует
с «освещением, сценическим дизайном, музыкой, масками, припевами, звуками и звучностью,
заклинания и ритмы, а также обряды и ритуалы »
(Плунка, 36).

Т он
сочетание этих драматических приемов создает эффективный и творческий
театральность, где доминируют метафора и нереализм »
(Гианакарис 1985, 86). Эта постановочная техника
создает необходимость в радикальном методе адаптации. Символический
язык не подходит для кино и поэтому должен быть изменен и
заменены другими визуальными образами. Однако на сцене его «потрясающий»
зрелища, роскошные звуковые ландшафты, драматические действия и мощная артиллерия
риторики »(Stern, 641) превращают его пьесы в
незабываемые впечатления от театра.

A madeus на сцене был одинаково творческим и впечатляющим
как и другие пьесы Питера Шаффера. Для Милоша Формана это означало, что он
должны «взять основной сюжет и персонажей, а также дух пьесы,
а затем начать с нуля »(Форман, цитата из
Какутани, 1):

Дело в том, что «Амадей»
было так стилизовано, так театрально — ну, так некинематографично, утверждал он, на самом деле
благословение — это означало, что у них не возникнет соблазна просто перевести пьесу
на экран, но был бы вынужден снести оригинал, а затем полностью
переосмыслить это как фильм. (Форман, цитата из
Какутани, 1)

я в этом
Кстати, Питеру Шафферу удалось «дважды родить одного и того же ребенка» (Forman,
цитата из Какутани, 1) и результат
это воссоздание его работы стало сценарием, получившим «Оскар». С другой
стороны, следует помнить, что хотя имя Милоша Формана не появляется
в титрах к сценарию он действительно был его соавтором и без
с его помощью Питер Шаффер не смог бы добиться такого
кинематографический результат.

Работа, занятость | Indeed.com

Произошла ошибка при настройке пользовательского cookie

Произошла ошибка при настройке пользовательского cookie

Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности.Если ваш браузер не принимает файлы cookie, вы не можете просматривать этот сайт.

Настройка вашего браузера для приема файлов cookie

Существует множество причин, по которым cookie не может быть установлен правильно. Ниже приведены наиболее частые причины:

• В вашем браузере отключены файлы cookie. Вам необходимо сбросить настройки браузера, чтобы он принимал файлы cookie, или чтобы спросить вас, хотите ли вы принимать файлы cookie.
• Ваш браузер спрашивает вас, хотите ли вы принимать файлы cookie, и вы отказались.Чтобы принять файлы cookie с этого сайта, используйте кнопку «Назад» и примите файлы cookie.
• Ваш браузер не поддерживает файлы cookie. Если вы подозреваете это, попробуйте другой браузер.
• Дата на вашем компьютере в прошлом. Если часы вашего компьютера показывают дату до 1 января 1970 г.,
  браузер автоматически забудет файл cookie. Чтобы исправить это, установите правильное время и дату на своем компьютере.
• Вы установили приложение, которое отслеживает или блокирует установку файлов cookie.Вы должны отключить приложение при входе в систему или уточнить у системного администратора.

Почему этому сайту требуются файлы cookie?

Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности, запоминая, что вы вошли в систему, когда переходите со страницы на страницу. Чтобы предоставить доступ без файлов cookie
потребует, чтобы сайт создавал новый сеанс для каждой посещаемой страницы, что замедляет работу системы до неприемлемого уровня.

Что сохраняется в файлах cookie?

Этот сайт не хранит ничего, кроме автоматически сгенерированного идентификатора сеанса в cookie; никакая другая информация не фиксируется.

Как правило, в файле cookie может храниться только информация, которую вы предоставляете, или выбор, который вы делаете при посещении веб-сайта. Например, сайт
не может определить ваше имя электронной почты, пока вы не введете его. Разрешение веб-сайту создавать файлы cookie не дает этому или любому другому сайту доступа к
остальной части вашего компьютера, и только сайт, который создал файл cookie, может его прочитать.