Астарта медицинский центр: «Астарта» – Центр клинических исследований

Пластическая хирургия | Пластическая хирургия в Минске

Одной из наиболее стремительно развивающихся отраслей современной медицины является пластическая хирургия. В ней используются новейшие научные достижения, передовые методики и специализированное оборудование. Само название пластическая хирургия берет начало от латинского слова «plasticus», что означает формирующий. Ее также часто называют хирургией красоты и молодости и не безосновательно, ведь благодаря ей возможно получить желаемую внешность.

Пластическая хирургия включает в себя как эстетическую хирургию, так и реконструктивную. Эстетическая хирургия направлена на улучшение внешности, в то время как реконструктивная помогает устранить врожденные и посттравматические деформации.

На сегодняшний день пластическая хирургия включает в себя широкий спектр пластический операций. У нас в Клинике выполняются следующие виды пластических операций:

1. Ринопластика (пластика носа)
2. Маммопластика

• мастопексия (подтяжка молочных желез)
• редукционная маммопластика (уменьшение молочных желез)
• аугументационная маммопластика (увеличение молочных желез с использованием имплантатов или аутотканей)

3. SMAS-подтяжка лица и шеи, а также её современная модификация спэйс-лифтинг
4. Блефаропластика (пластика век)
5. Хейлопластика (изменения объема и формы губ)
6. Ментопластика (пластика подбородка)
7. Отопластика (пластика ушных раковин)
8. Абдоминопластика (пластика живота)
9. Липофилинг (использование собственной жировой ткани для моделирования проблемных зон – лицо, молочные железы, ягодицы и др.)
10. Липосакция (удаление избытков жировой ткани)
11. Лабиопластика (пластика половых губ)
12. Глютеопластика (пластика ягодиц)
13. Круропластика (пластика голени)
14. Коррекция шрамов и рубцов
15. Фракционный фототермолиз (лазерная шлифовка кожи)

В нашей Клинике работают высококвалифицированные опытные пластические хирурги, которые широко известны как в Республике Беларусь, так и за ее пределами. Гулько Юрий Иванович, Затолока Татьяна Юрьевна, Яцкевич Олег Степанович, Воробьева Екатерина Анатольевна, Жаворонок Ирина Сергеевна, Гавриленко Михаил Николаевич, Манцевич Константин Викторович помогут Вам получить желаемый результат. Наши пластические хирурги постоянно повышают свой профессиональный уровень, участвуют в международных съездах, конференциях, конгрессах, симпозиумах и тренингах.

Запись к врачу в клинику по адресу ул. усачева, 1, обнинск

Все клиники в Обнинске

Запись к врачу по телефону в клинику — Астарта по адресу ул. Усачева, 1, Обнинск

Запомни телефон:

Закрыто. Местное время 00:29

Оцените работу заведения:

Голосов: 5 чел. Рейтинг: 4 из 5.

Каким образом вы записываетесь к врачу? (Кол-во голосов: 92290)

Через интернет

По телефону

Лично в клинике

Я не болею

Чтобы проголосовать, кликните на нужный вариант ответа.Результаты

Астарта

Рейтинг: 4 5 оценок

Рабочее время в которое можно записаться на прием к врачу Пн-Пт с 10:00 до 19:00, Сб 10:00 — 19:00

Астарта находится по адресу:
ул. Усачева, 1, Обнинск

Интересно: Как записаться на прием к врачу через портал «Госуслуги»

О компании

Астарта — это мед центр, где функционируют мастера своего дела, которые относятся к своим больным с любовью и заботой. Наш центр гарантирует комфортные условия и качественное обслуживание своих пациентов. На сайте вы всегда можете узнать, цены на лечение в мед центр Астарта, осуществить запись на прием онлайн либо по телефону. Электронная запись к врачу осуществляется постоянно. Основные принципы деятельности мед учреждения Астарта заключаются в дружелюбном и внимательном отношении к своим пациентам, вовремя оказать нужную помощь, правильно диагностировать заболевание. На нашем медицинском сайте есть возможность отследить свои результаты обследования через интернет, а так же пообщаться с вашим лечащим врачом в онлайн режиме. Находится мед центр Астарта по адресу: ул. Усачева, 1, Обнинск, офис 5. Доверьте свое здоровье экспертам своего дела, приглашаем вас в наш мед центр.

Все клиники в Обнинске

Построить маршрут по карте до объекта медцентр, клиника, либо до ближайших объектов:

ул. Любого, 9А, Обнинск

Долгининская ул., 6, Обнинск

просп. Ленина, 120, Обнинск

Долгининская ул., 4, Обнинск

ул. Усачева, 1, Обнинск

Работа в Астарта, Медицинский центр — вакансии Астарта, Медицинский центр

Медицинский центр «Астарта Плюс»| Justarrived.by

Общая информация о медицинском центре «Астарта Плюс»

Клиника Астарта Плюс – это современное медицинское учреждение, оказывающее услуги в области пластической хирургии.

Клиника предоставляет услуги по следующим направлениям:

• пластическая (эстетическая) хирургия;
• ЛОР-услуги: консультативный прием, терапевтическое и хирургическое лечение;
• маммология;
• онкология.

Здесь работают врачи высшей и первой квалификационной категории, кандидаты медицинских наук, доценты, которые успешно обслужили не один десяток пациентов.

Клиника оснащена современным медицинским оборудованием. Мониторное оснащение кабинетов и палат позволяет гарантировать безопасность любых вмешательств, проводимых под наркозом. После окончания операции, пациентам предоставляются комфортабельные условия в палатах под круглосуточным наблюдением врачей-специалистов.

Опытность специалистов и наличие современного оборудования  позволяют обеспечить высокую предсказуемость результатов и низкий риск развития побочных эффектов и осложнений.

Официальный сайт учреждения предоставляет полную информацию о деятельности клиники, ее врачах, зонах обслуживания, платных услугах, контактах и др.

Услуги в медицинском центре «Астарта Плюс»

Клиника работает с пациентами из Беларуси и других стран.

Медицинский центр предоставляет следующие услуги:

• Абдоминопластика;
• Интимная пластика;
• Коррекция рубцов и шрамов;
• Пластика ягодиц;
• Подтяжка груди;
• Подтяжка лица;
• консультативный прием, терапевтическое и хирургическое лечение лор-врача;
• лечение онкологии и др.

Полный список предоставляемых услуг можно найти на официальном сайте клиники.

Запись на прием в медицинский центр «Астарта Плюс»

Предварительная запись доступна по телефону +375 17 209-48-20.

Звоните уже сейчас и специалисты в ближайшее время составят для вас схему лечения, исходя из показателей анализов и особенностей вашего организма.

Клиника

На сегодняшний день в Санкт-Петербурге существует множество различных медицинских центров, поликлиник, стоматологий и других медицинских учреждений. У каждого заведения есть свои плюсы и минусы, у каждого пациента есть свои предпочтения и определенные критерии, которым должна соответствовать та или иная клиника и работающие в ней специалисты. Давайте поговорим о том, чем клиника «БалтМед Гавань» отличается от большинства других клиник Санкт-Петербурга.

 Работа на результат

Основным направлением нашей клиники является семейная медицина. Задача семейного врача не просто наблюдать за Вами и Вашей семьей, его задача – это стать членом Вашей семьи. Стать небезразличным человеком, который знает о всех заболеваниях Ваших родителей, Вас и Ваших детей. Это значит, что основная задача семейного врача – это не только лечить Ваши недуги, но и предупреждать болезни. А предупредить болезнь намного легче, чем ее лечить.

Многие пациенты ошибочно полагают, что задача частного медицинского центра – это находить у Вас как можно больше болезней, чтобы получать большую выгоду от Вашего посещения специалистов клиники. В случае с «БалтМед» на Васильевском острове история совершенно противоположная, ведь наша задача – это предупредить болезни, дать результат, и чем меньше Вы болеете, тем лучше выполнена работа наших специалистов. Мы постоянно следим за работой каждого нашего специалиста, и за долгие годы работы в Санкт-Петербурге у нас в клинике остались только самые лучшие и самые опытные врачи. Их задача – дать результат, а результат – это здоровье наших пациентов.

Семейная медицина

Вы когда-нибудь задумывались о том, как хорошо бы было, если бы у Вас был свой персональный врач, который знал бы Вас и Вашу семью, знал всевозможные болезни, которыми болели Вы и Ваши родственники? Ведь очень часто случается так, что новая болезнь – это следствие старого заболевания. Также не стоит исключать и наследственность, и множество других факторов, которые способны повлиять на Ваше здоровье. Задача семейного врача нашей клиники – это постоянный контроль и забота о Вашем здоровье.

Как доехать до Клиника пластической хирургии «Астарта плюс» в Центральном районе на автобусе, метро, троллейбусе, поезде или маршрутке?

Общественный транспорт до Клиника пластической хирургии «Астарта плюс» в Центральном районе

Не знаете, как доехать до Клиника пластической хирургии «Астарта плюс» в Центральном районе, Беларусь? Moovit поможет вам найти лучший способ добраться до Клиника пластической хирургии «Астарта плюс» от ближайшей остановки общественного транспорта, используя пошаговые инструкции.

Moovit предлагает бесплатные карты и навигацию в режиме реального времени, чтобы помочь вам сориентироваться в городе. Открывайте расписания, поездки, часы работы, и узнайте, сколько займет дорога до Клиника пластической хирургии «Астарта плюс» с учетом данных Реального Времени.

Ищете остановку или станцию около Клиника пластической хирургии «Астарта плюс»? Проверьте список ближайших остановок к пункту назначения:
Панфілава; Грыбаедава; Гвардейская Ул.; Максіма Танка; Цэнтр Міласэрнасці.

Вы можете доехать до Клиника пластической хирургии «Астарта плюс» на автобусе, метро, троллейбусе, поезде или маршрутке. У этих линий и маршрутов есть остановки поблизости:
(Автобус) 151Э, 163, 44, 78 (Поезд) МИНСК — БЕЛАРУСЬ (Метро) 2 (Троллейбус) 14, 58

Хотите проверить, нет ли другого пути, который поможет вам добраться быстрее? Moovit помогает найти альтернативные варианты маршрутов и времени. Получите инструкции, как легко доехать до или от Клиника пластической хирургии «Астарта плюс» с помощью приложения или сайте Moovit.

С нами добраться до Клиника пластической хирургии «Астарта плюс» проще простого, именно поэтому более 930 млн. пользователей доверяют Moovit как лучшему транспортному приложению. Включая жителей Центрального района! Не нужно устанавливать отдельное приложение для автобуса и отдельное приложение для метро, Moovit — ваше универсальное транспортное приложение, которое поможет вам найти самые обновленные расписания автобусов и метро.

ᐈ АСТАРТА, акушерско-гинекологическая клиника у метро Удельная — Планирование семьи в Санкт-Петербурге

1

2 года назад

Отвратительная клиника «Астарта».Во-первых, сразу хочется предупредить тех, кто покупает купон на услуги вышеуказанной клиники, включающий в себя повторный приём гинеколога — в этом приеме нет абсолютно никакого смысла, поскольку схему лечения врач пропишет вам исключительно за отдельную плату (это конечно же в том случае, если у вас будет обнаружена какая-нибудь проблема). Во-вторых, стоит отметить, что цены, указанные в прайсе клиники, никак не соответствуют качеству оказываемых услуг. Особое внимание стоит уделить персоналу клиники, начнём с администратора. Как правило, в клиниках с подобной ценовой категорией нас встречает администратор с приятной внешностью, ухоженный, в соответствующей униформе или в медицинском халате. В клинике « Астарта» вас встретит администратор в повседневной одежде (не очень опрятного вида), с ужасными не ухоженными длинными (и да, не побоюсь этого слова) противными ногтями. Далее — лаборантка, которая без перчаток трогает упаковки с палочками для взятия мазков, а также не выходит из кабинета гинеколога, в то время как приём уже начался и пациенту необходимо рассказать о том, чем он болел и что его беспокоит. Ну и самое главное — акушер-гинеколог «высшей» категории: на её запылившемся рабочем столе бардак, среди разбросанных бумаг с анализами пациентов валяется глазная зарядка для телефона и т.д. В моем случае, после того, как я отказалась от составления для меня схемы лечения за отдельную плату, врач стал вести разговор абсолютно по-другому (грубо, отстранённо, отвечать на какие-либо вопросы отказалась, обосновывая это тем, что она мне якобы все уже рассказала, хотя все что было ей сказано ранее — это результаты моих анализов, которые я могла бы просто получить по электронной почте, вместо того, чтобы ехать в клинику). Не рекомендую к посещению клинику «Астарта».

Полезно

Ответить

Медицинский центр «Астарта Плюс» | Justarved.by

Общая информация о медицинском центре «Астарта Плюс»

Астарта Плюс — современное медицинское учреждение, оказывающее услуги в области пластической хирургии.

Клиника оказывает услуги по направлениям:

• пластическая (эстетическая) хирургия;

• ЛОР услуги: консультативный прием, терапевтическое и хирургическое лечение;

• маммология;

• онкология.

Здесь работают

врачей высшей и первой квалификационных категорий, кандидаты медицинских наук, доценты, успешно обслуживающие более десятка пациентов.

Клиника оснащена современным медицинским оборудованием. Контрольное оборудование кабинетов и палат позволяет гарантировать безопасность любых вмешательств, проводимых под наркозом. После окончания операции пациентам предоставляются комфортные условия в палатах под круглосуточным наблюдением врачей-специалистов.

Опыт специалистов и наличие современного оборудования позволяют обеспечить высокую предсказуемость результатов и низкий риск побочных эффектов и осложнений.

На официальном сайте учреждения представлена ​​полная информация о деятельности клиники, ее докторах, зонах обслуживания, платных услугах, контактах и ​​др.

Услуги в медицинском центре «Астарта Плюс»

Клиника работает с пациентами из Беларуси и других стран.

Медицинский центр оказывает следующие услуги:

• Абдоминопластика;

• Интимный пластик;

• Коррекция рубцов и рубцов;

• Пластиковые ягодицы;

• Подтяжка груди;

• Подтяжка лица;

• консультативный прием, терапевтическое и хирургическое лечение лор-врача;

• лечение онкологии и др.

Полный перечень предоставляемых услуг можно найти на официальном сайте клиники.

Записаться на приём в Медицинском Центре «Астарта Плюс»

Предварительная запись доступна по телефону +375 17 209-48-20.

Звоните прямо сейчас, и специалисты в ближайшее время составят для вас схему лечения, исходя из результатов анализов и особенностей вашего организма.

Смена хороша. | Больница Hillcrest South в Талсе, Оклахома

На этой неделе мы увидели много изменений в системе Hillcrest HealthCare. Это изменение, которому мы рады, и изменение, которое, как мы считаем, знаменует то, что делает наши больницы, клиники, врачей, медсестер и персонал лидерами в области качества, обслуживания и инноваций.Этим изменением мы продолжаем нашу приверженность здоровью, благополучию и служению нашему сообществу.

Мы растем. Наши зеленые листовые ростки, прорастающие в Hillcrest, являются символом нашего роста в сообществе: шесть больниц, Институт сердца Оклахомы, Клиника Ютика Парк и более 5000 сотрудников.

Мы Hillcrest. От Талсы до Генриетты, Овассо, Клермора и не только, название Hillcrest охватывает северо-восточную часть Оклахомы как напоминание о силе нашей численности. В этих сообществах тоже есть изменения.Скоро вы увидите эти новые имена и новый взгляд на наши больницы и клиники.

Южный госпиталь Хиллкрест

Больница Хиллкрест Генриетта

Больница Хиллкрест Кушинг

Больница Хиллкрест Клермор

Вы увидите новые имена и наш новый облик в наших телевизионных рекламных роликах, радиороликах и печатных объявлениях. Сначала мы поделились нашим новым брендом и рекламной кампанией с семьей Hillcrest. Наши сотрудники внимательно ознакомились с новым Hillcrest и историями, которыми мы делимся.

Во многих смыслах изменения — это начало, новое начало. Мы можем менять наш внешний вид и некоторые имена, но то, что мы делаем каждый день, остается неизменным. Мы продолжим предоставлять качественный уход, оставаться приверженными инновациям и технологиям и предоставлять тем, кого мы заботим, индивидуальные услуги, которые мы предоставляем своим семьям. Это изменение — это новое имя, новый внешний вид и приглашение расти вместе с нами. Мы все Хиллкрест.

отелей и жилых помещений для семьи

Мы можем помочь вам найти жилье (некоторые со скидкой) в местных отелях и мотелях. Список ниже — это только начало. В Семейном центре также доступен справочник по проживанию и ресурсам, в котором можно найти информацию о краткосрочном и долгосрочном жилье, пока вы и ваша семья находитесь здесь.

Ambassador Hotel Milwaukee
2308 W. Wisconsin Ave.
Milwaukee, WI 53233
888-322-3326
6,45 миль от кампуса

Country Inn & Suites
1250 S.Moorland Road
Brookfield, WI 53005
262-782-1400
В 6 милях от кампуса

Embassy Suites by Hilton
1200 S. Moorland Road
Brookfield, WI 53005
262-782-2900
5,1 милях от кампуса

Extended Stay America — Brookfield
325 N. Brookfield Road
Brookfield, WI 53045
262-782-9300
2,89 мили от кампуса

Extended Stay America — Wauwatosa
11121 West North Ave.
Wauwatosa, WI 53226
414-443-1909
2,6 милях от кампуса

Hampton Inn & Suites Milwaukee West
8201 W. Greenfield Ave.
West Allis, WI 53214
414-436-2300
в 2,5 милях от кампуса

Holiday Inn Express Milwaukee — West Medical Center
11111 W. North Ave.
Wauwatosa, WI 53226
414-778-0333
3 милях от кампуса

Hyatt Place Milwaukee — West
11777 W.Silver Spring Drive
Milwaukee, WI 53225
414-462-3500
6,5 миль от кампуса

Kathy’s House
36 номеров, соответствующих требованиям ADA, в том числе отдельное крыло с двухкомнатными мини-кухнями для долгосрочных пациентов и других пациентов с ослабленной иммунной системой.
Примечание. Чтобы остаться в Kathy’s House, вам понадобится направление из больницы. Пожалуйста, поговорите с медсестрой пациента, чтобы начать процесс направления.
Kathy’s House, Inc.
9101 W.Doyne Ave.
414-453-8290
Милуоки, Висконсин 53226

La Quinta Inn Milwaukee West — Brookfield
20391 W. Bluemound Road
Brookfield, WI 53045-5961
262-782-9100
7,5 миль от кампуса

The Pfister Hotel
424 E. Wisconsin Ave.
Milwaukee, WI 53202
414-273-8222
8,51 миль от кампуса

Radisson Hotel Milwaukee West
2303 N. Mayfair Road
Wauwatosa, WI 53226
414-257-3400
3 милях от кампуса

Residence Inn by Marriott — Milwaukee West
1300 Discovery Parkway
Wauwatosa, WI 53226
414-258-2575
0.8 миль от кампуса

Ronald McDonald House
8948 W. Watertown Plank Road
Дом вдали от дома для семей, чьи дети проходят лечение в больницах Милуоки.
414-475-5333
0,5 мили от кампуса

Sonesta Milwaukee West
10499 Innovation Drive
Wauwatosa, WI 53226
414-475-9500
1,27 мили от кампуса

SpringHill Suites by Marriott — Milwaukee West / Wauwatosa
10411 W.Watertown Plank Road
Wauwatosa, WI 53226
414-257-3424
1,5 милях от кампуса

TownePlace Suites by Marriott — Brookfield
600 N. Calhoun Road
Brookfield, WI 53005
262-784-8450
5,45 миль от кампуса

Мы предоставили эту информацию для удобства пациентов и посетителей кампуса. Мы не одобряем и не рекомендуем какие-либо из перечисленных конкретных местоположений и не несем ответственности за качество предоставляемых услуг.

В южной части Чикаго снова появился травматологический центр для взрослых

В августе 2010 года восемнадцатилетний Дамиан Тернер, начинающий музыкант и общественный организатор, попал под перекрестный огонь проезжающей мимо машины в южной части Чикаго. . Пуля вошла в его тело через четыре квартала — одну минуту на машине — от Медицинского центра Чикагского университета. Но парамедики, следуя протоколу, отвезли его почти за девять миль, в Северо-западную мемориальную больницу. Согласно правилам города и штата пострадавшие от огнестрельных ранений должны быть доставлены в специализированный травматологический центр, а южная сторона была «пустыней для травм».«Несмотря на эпидемию насилия с применением огнестрельного оружия, с девяностых годов прошлого века здесь не было своего травматологического центра для взрослых уровня 1. В Northwest Memorial, Тернер, соучредитель молодежного отделения Southside Together Organizing for Power, или STOP , был объявлен мертвым.

Смерть Тернера положила начало движению. Его мать сказала газетам, что он бы жил, если бы в университете не было условий. Один из соратников Тернера, Бриттани Блейни, на собрании сообщества предположил, что местные жители держат U.C.M.C. подотчетен. Сотня человек направилась в больницу с места, где был застрелен Тернер. Год спустя протестующие разбили лагерь в палатках. Они утверждали, что U.C.M.C. уклонился от ответственности перед соседями. Но руководство университета сопротивлялось. «Вам придется передать ресурсы из того, что мы делаем, и из того, что мы делаем исключительно хорошо, а не многие другие люди, и сосредоточить эти ресурсы на том, чтобы стать дополнительным травматологическим центром», — сказал представитель медицинского центра. время.Алекс Голденберг, ныне исполнительный директор STOP , сказал мне: «Нам потребовалось два года, чтобы заставить их признать, что это проблема». Шэрон О’Киф, президент больницы, сказала: «Мы, очевидно, хорошо знали сообщество, в котором мы живем. Но нам потребовалось довольно много времени, чтобы по-настоящему оценить более широкие потребности сообщества».

Одним из требований активистов было, чтобы университет, в котором работает детский травматологический центр, повысил возрастной ценз для приема детей с огнестрельными ранениями.В декабре 2014 года университет объявил, что поднимет лимит на два года, чтобы включить в него всех, кто моложе восемнадцати лет. Это было началом. Несколько месяцев спустя, во время выходных для выпускников университета, Гольденберг и еще восемь человек заперлись в административном здании университета. Пожарным пришлось пробиваться топорами.

О’Киф сказал мне, что примерно в то время больница рассматривала «более комплексный план, который в большей степени отвечал бы требованиям сообщества», но требовался способ покрытия расходов.«Чего мы не хотели делать, так это придумывать краткосрочный ответ», — сказала она мне. В сентябре 2015 года университет объявил о планах соучреждения травматологического центра в больнице Holy Cross, к западу от Калифорнийского Университета. Но вскоре чиновники поняли, что содержать новое предприятие в пяти милях от города будет слишком дорого. Наконец, в декабре следующего года Гольденбергу неожиданно позвонил вице-президент университета. «У меня для вас хорошие новости», — сказал он. Медицинский центр решил открыть травматологический центр для взрослых уровня 1 на территории кампуса.

Новый центр откроется 1 мая. Один из врачей, которые будут там работать, — Абдулла Пратт, резидент отделения неотложной помощи. Мы впервые встретились примерно через год после того, как университет объявил о своем намерении открыть травматологический центр в почти пустом U.C.M.C. зона ожидания сразу после восхода солнца. Пратт, у которого густая борода и носит очки в роговой оправе, работал в больнице с шести часов вечера предыдущего дня, и он выглядел так. Он видел пациентов с печеночной недостаточностью, вагинальным кровотечением и раком.«Это моя пятая ночная смена подряд, — сказал он. Но он задержался, чтобы рассказать мне о травматологическом центре и о годах общественной активности, которая помогла этому случиться.

Пратт вырос в Саут-Сайде, к югу от больницы, что делает его чрезвычайно необычным среди студентов-медиков и преподавателей Чикагского университета. Его район был одновременно бедным и многообещающим, его разделяли юристы, спортсмены, члены банд и наркоманы. Один из его друзей был застрелен после того, как в клубе налетел на девушку мужчины, пролив на нее напиток.«У каждого есть шкаф, полный футболок с друзьями или членами семьи», — сказал он. Следуя по стопам своего брата Рашада, Пратт посещал научные лагеря и играл в школьный футбол. Он учился в колледже в Вальпараисо. К тому времени, когда он поступил в медицинский институт, он уже жил в многоэтажной квартире на берегу озера Мичиган. Однажды он продемонстрировал это своему брату, который напомнил ему о важности отдачи своей общине. «Никогда не сдавайся», — сказал ему Рашад. «Ты не будешь дерьмом, если не наденешь свой блок.

Семь месяцев спустя Пратту позвонила его мать по поводу Рашада. «В него стреляли», — сказала она ему. «Он убит». Рашад сидел в своем грузовике перед домом друга, когда к нему подошел незнакомец с пистолетом. У Рашада был пистолет, и он пытался защищаться, но получил ранение ниже ребра, и пуля попала ему в сердце. «Я не думаю, что боль когда-либо станет настолько сильной, — сказал мне Пратт. «Я знаю, что от этого никто не застрахован. Каждый молодой человек, которого я наставляю, каждый из моих друзей потерял кого-то.Это коллективная боль ».

После стрельбы Пратт решил взять перерыв в учебе. Но он подумал об обязательстве своего брата отдавать деньги и послушал наставника, который сказал ему: «Ты должен это использовать». Хотя местный травматологический центр не спас бы жизнь Рашада, Пратт знал, что он может спасти многих других. «Я начал бороться за эти проблемы, прекратил насилие и стал больше ходить на демонстрации в сообществе», — сказал он. В конце концов он встретился с представителями университета, в том числе с О’Кифом, и попытался выступить в роли посредника между разочарованными членами сообщества и U.C.M.C. бюрократия. «Это было буквально единственное, что позволяло мне спать по ночам», — сказал он.

Чикаго впервые стандартизировал свою сеть травматологических центров после того, как в 1984 году застрелился еще один молодой чернокожий мужчина, Бенджи Уилсон. Уилсон был семнадцатилетней звездой баскетбола. В него дважды выстрелили, в Чатеме, на южной стороне. Он умер после долгого ожидания скорой помощи и запоздалой операции в местной больнице, которая не специализировалась на травмах. Несколько учреждений Саут-Сайда, включая Чикагский университет, впоследствии открыли центры травм для взрослых.Но помощь при травмах стоит дорого, обслуживает пациентов, которые не всегда могут заплатить, и получает небольшую государственную поддержку. U.C.M.C. травматологический центр, который открылся в 1986 году, потерпел финансовую неудачу, и он закрылся в 1988 году. «Затем мы вышли из бизнеса», — сказал мне О’Киф. В течение нескольких лет все травматологические центры уровня 1 на Саут-Сайде закрылись. В 2013 году исследование жертв огнестрельного оружия в Чикаго показало, что те, кто был застрелен более чем в пяти милях от травматологического центра, были непропорционально черными и незастрахованными.Неудивительно, что они умирали чаще, чем другие жертвы огнестрельного оружия.

Селвин Роджерс, которого наняли руководить новым травматологическим центром для взрослых, сказал, что сначала он был удивлен, когда узнал о U.C.M.C. еще не было. Но он надеется, что центр сможет уменьшить резкое неравенство между университетом и его окружением. Он отметил, что ожидаемая продолжительность жизни в Гайд-парке, ближайшем к университету районе, составляет более восьмидесяти лет. «Буквально в миле от того места, где находится Чикагский университет, в Вашингтон-парке, ожидаемая продолжительность жизни составляет шестьдесят девять», — сказал он.О’Киф сказал мне, что ожидается, что центр потеряет от пятнадцати до восемнадцати миллионов долларов в первый год своей работы. Чтобы покрыть расходы, больница инвестирует 180 миллионов долларов в свои помещения в дополнение к модернизации травматологических центров и добавляет сто восемьдесят восемь коек, что расширит прибыльные услуги, такие как специализированная хирургия и лечение рака. Помимо строительства нового отделения неотложной помощи, U.C.M.C. нанял восемнадцать медицинских факультетов и множество сотрудников, чтобы пациенты имели круглосуточный доступ к специализированной помощи.

Я спросил О’Киф, существовал бы травматологический центр для взрослых, если бы не общественная активность. «Это был очень сильный голос, и это был очень важный голос», — сказала она мне, но не стала отдавать им должное за центр. «Я очень сосредоточена на том, чтобы смотреть через лобовое стекло, а не в зеркало заднего вида», — сказала она. Гольденберг, в свою очередь, вспомнил Дамиана Тернера. «Помню, я просто чувствовал, что он будет гордиться нами», — сказал он.

Пратт сказал мне, что работа еще не сделана.«Тот факт, что нам нужен травматологический центр, является симптомом гораздо более серьезной проблемы», — сказал он. По данным Chicago Tribune , в этом году в Чикаго произошло сто пятьдесят одно убийство и семьсот двадцать один случай стрельбы. «Это все равно, что лечить лихорадку у человека, у которого есть инфекция. Хорошо дать тайленол и все остальное, но это не остановит инфекцию ».

Пару лет назад, во время смены травматологов в больнице на Вест-Сайде Чикаго, Пратт начал лечить пациентов с огнестрельными ранениями, и ему было поручено поговорить с семьями, потерявшими сыновей и братьев.Пратт сказал, что изо всех сил старается показать свои корни. «Вот почему я ношу бороду так, как я ее ношу. Вот почему я говорю так, как говорю, — сказал он мне. «Мои пациенты должны понимать все, что я им говорю». Иногда они говорят ему: «Ты отсюда? Вот что до!» Он считает за честь утешить страждущих. «А потом сказать:« Но я знаю, через что вы все переживаете. Я прошел через это. Я был в этом самом зале ожидания. У меня были такие же новости. И быстро не становится.’»

Луч надежды в условиях кризиса, доктор Кендра Харрис проливает свет на потребности поставщиков медицинских услуг

На крыльце своего дома доктор Кендра Харрис звонит бывшим резидентам медицинской школы Тулейна и другим людям, чтобы просить их поддержки передовых медицинских работников. Харрис — заведующий кафедрой радиационной онкологии Медицинской школы Тулейнского университета. (Фото Паулы Бурч-Челентано)

Предоставьте это доктору.Кендре Харрис нужно найти лучшую сторону в эпидемии коронавируса, которая так сильно повлияла на Новый Орлеан. Харрис, заведующий кафедрой радиационной онкологии медицинского факультета Тулейнского университета, оптимистичен по натуре и обладает твердым духом. Поскольку город был одним из наиболее пострадавших во время пандемии COVID-19, Харрис обнаружила среди команды Тулейна «излияние любви и заботы» — некоторые из них были спровоцированы ею.

В середине марта, когда в больнице Тулейна был зарегистрирован первый случай COVID-19, Харрис забеспокоился, что «у нас будет много неудовлетворенных потребностей в наших передовых командах.«Ее особенно беспокоили жители, врачи, обучающиеся в медицинском училище, у которых внезапно возникнут непредвиденные расходы по уходу за детьми из-за закрытия школ и детских садов.

Она также хотела оказать поддержку другим медицинским работникам, работающим на передовой, включая медсестер, опекунов и регистраторов. «Они идут на работу. Они рискуют собой и своими семьями. Они появляются и спасают жизни «.

«Это небольшой способ сказать, что мы видим вас; мы ценим вас.Ваша работа важна. И мы постараемся доставить вам то, что, по вашему мнению, вам нужно ».

Д-р Кендра Харрис, заведующая кафедрой радиационной онкологии Медицинской школы Тулейнского университета

Харрис под руководством декана медицинского факультета Ли Хэмма в партнерстве с администрацией университета основал Фонд передовых поставщиков Тулейна: Герои Зеленой волны.

Тем временем университет предложил экстренные стипендии на расходы по уходу за детьми семьям пострадавших медицинских резидентов по цене более 10 000 долларов в неделю в течение естественного конца учебного года.

«Я намерен полностью выплатить эту сумму за счет сбора средств», — сказал Харрис.

Чтобы собрать средства, Харрис начал обзванивать 1000 бывших резидентов медицинской школы Тулейна, которые перешли на работу в другие штаты. Сейчас ей помогают звонить нынешние студенты медицинского вуза. «Мы продвигаемся по списку, и от его щедрости захватывает дух».

Она также обратилась к другим потребностям больницы и поликлиники. «Когда мы обратились к директорам программ, первой потребностью была еда — кофе, завтрак, обед.”

К концу прошлой недели благодаря пожертвованиям от индивидуальных доноров, таких как Джилл (Северная Каролина, 1985) и Эви Глейзер и их дочерей, Кендалл (SLA ’13) и Либби (SLA ’15) и других, а также корпоративным грантам и Важный подарок от Еврейской федерации — Фонд передовых поставщиков услуг доставил 5 000 обедов медсестрам и врачам.

Фонд также предоставил медицинскому персоналу скрабы. И на раннем этапе фонд решил, что все блюда и дополнительные потребности будут закупаться исключительно у местных предприятий.

«Это способ показать членам команды любовь, которую они испытывают в сообществе к той работе, которую они делают», — сказал Харрис. «Это небольшой способ сказать, что мы тебя видим; мы ценим вас. Ваша работа важна. И мы постараемся доставить вам то, что, по вашему мнению, вам нужно ».

В качестве заведующей отделением радиационной онкологии онкологического центра Тулейна Харрис предприняла решительные шаги, чтобы защитить своих пациентов от COVID-19, нуждающихся в ежедневной лучевой терапии. Пациенты проходят лучевую терапию в нерабочее время клиники, рано утром и поздно вечером.Она полна решимости не допустить, чтобы кризис с коронавирусом помешал планам лечения, и она не хочет, чтобы ее пациенты подвергались воздействию COVID-19.

В результате этих мер предосторожности: «У нас не было ни одного пациента или человека, который каждый день лично работал бы в моем отделении с положительным результатом на COVID», — сказала она.

«Рака не волнует эпидемия», — добавила она.

Она сказала, что гордится медицинской школой Тулейна и реакцией университета на кризис.«У стихийного бедствия есть начало, конец и последствия. Эта эпидемия отличается — и мы ожидаем, что потребуются планы на среднесрочную и долгосрочную перспективу или до тех пор, пока не будет разработана высококачественная вакцина, которая будет работать с течением времени ».

По словам Харриса, для Tulane необходима долгосрочная поддержка передовых рабочих, чтобы они продолжали делать то, что уже сделали, чтобы обеспечить образцовый медицинский уход. Потребности среди передовых членов семьи Тулейн вряд ли исчезнут.

«Я думаю, честно говоря, никто в семье Тулейн не думает, что мы вернемся к тому, как было, и гордость, которую мы все испытываем, встретив этот кризис лицом к лицу, ощутима.Все приходят, действительно делают свое дело », — сказал Харрис.

Но возможность «распознавать потребности и сотрудничать с нашими одаренными преподавателями и сильным лидером, чтобы прояснить природу потребности в партнерстве и удовлетворить ее в реальном времени, было таким подарком для моего сердца».

«Знаешь, я люблю Тулейн. Мне это нравится даже больше ».

Видеть, как сообщество объединяется, чтобы помогать друг другу, — «великое благословение», — сказал Харрис. «Всем нам нужно ярко светить своими маленькими огоньками и продолжать нести этот свет во тьму этой болезни.”

Щелкните здесь, чтобы получить информацию о пожертвовании в Фонд передовых поставщиков Тулейна: Герои Зеленой волны.

Американо-украинский деловой совет (USUBC)

Американо-украинский деловой совет (USUBC)

1. Эбботт
   — Фармацевтические препараты
2. АгроГенерация
   — Агропромышленное предприятие
3. Air Tractor, Inc.- Производитель сельскохозяйственных самолетов
4. Allrise Capital
   — Многостратегическая инвестиционная компания с мандатом на прямые инвестиции, охватывающим недвижимость, венчурный капитал и возможности для особых ситуаций в США и некоторых странах Восточной Европы.
5. Американские советы по международному образованию
6. Американский еврейский объединенный распределительный комитет (JDC)
   — Ведущая еврейская организация гуманитарной помощи в мире
7. Американо-узбекская торговая палата (AUCC)
   (Ассоциированный член)
8. Amity Technology, Inc.- Агротехника
9. Амстед Железнодорожная Компания
   — Крупнейший в мире производитель комплектующих для грузовых вагонов
10. APCO в мире
    — Независимый глобальный консалтинг по связям с общественностью и стратегическим коммуникациям.
11. Арчер Дэниэлс Мидленд Компани (ADM)
    — Ведущий сельскохозяйственный переработчик
12. Argentem Creek Partners
    — Инвестирование в долговые инструменты компаний, базирующихся на развивающихся рынках, от имени институциональных инвесторов
13. АСТАРТА Холдинг Н.В.
    — Агропромышленный холдинг
14. Ассоциация фармацевтических исследований и разработок (APRaD)
    — Украинская неправительственная организация, объединяющая мировых фармацевтических лидеров, ведущих бизнес в Украине
15. Ассоциация украинских банков
16. Астры
    — Международная юридическая фирма
17. Атлантическая группа
    — Решения для маркетинговых коммуникаций
18. Avellana Gold Company
    — Компания по разведке и разработке полезных ископаемых, занимающаяся приобретением, разведкой и разработкой полезных ископаемых, в первую очередь в Украине и соседних странах Восточной Европы.
19. Авеллум
    — Юридическая фирма
20. ООО «Авиаплан»
    — Независимая украинская авиационная консалтинговая компания, поддерживающая местные аэропорты, авиакомпании и дизайнерские фирмы
21. BAE Systems, Inc.
    — Международная оборонная, аэрокосмическая и охранная компания.В BAE Systems работает более 89 000 человек в более чем 40 странах.
22. Б. С. Томс и Ко
    — Адвокатское бюро
23. Бейкер и Маккензи
    — Международная юридическая фирма
24. Капелла бандуристов — Национальная капелла бандуристов Украины
    (Ассоциированный член)
25. Барон
    — Предоставление критически важной информации о погоде предприятиям, правительственным учреждениям и потребителям, базирующимся в Хантсвилле, Алабама,
26. Байер
    — Инновационная компания мирового уровня, улучшающая здоровье людей, животных и растений
27. BGR Group
    — Двухпартийное лоббирование, стратегические коммуникации и бизнес-решения
28. BGV Group Management
    — компания по управлению инвестициями, созданная для создания инновационных передовых предприятий в Украине с целью содействия экономическому развитию и быстрому росту страны.
29. Фонд Блейзера
    — Оказывает помощь развивающимся странам в создании благоприятных рыночных условий
30. Стратегии Голубой звезды
    — Глобальные отношения с правительством, выход на мировые рынки
31. Компания Боинг
32. Благотворительный фонд семьи Богдана Гаврилишина (BHFCF)
    — Учиться, мечтать, действовать (ассоциированный член)
33. Бритиш Американ Тобакко Украина (БАТ)
34. Broad Street Capital Group
    — Торговые банкиры
35. Bueling, Inc.- Продвижение, продажа и распространение американских технологий
36. Булавин Сергей Сергеевич — старший исполнительный директор
37. Bunge
    — Глобальная агробизнес и пищевая компания
38. Канадско-украинская торговая палата (CUCC)
    (Ассоциированный член)
39. Cargill
    — Продовольствие, сельское хозяйство, финансовые и промышленные товары и услуги
40. Центр международного частного предпринимательства (CIPE)
41. Сентравис Сэйлз Америка Инк.- Импортирует бесшовные нержавеющие трубы производства Никополь, Украина, в США
42. Chicago Sister Cities International
    (Ассоциированный член)
43. Китайская торговая ассоциация (CCA)
    (Ассоциированный член)
44. Фонд семьи Чопивских
45. Citi
    — Global Financial Services Company
46. CMS Cameron McKenna LLC
    — Юридическая фирма
47. CNH Industrial
    — Проектирует, производит и продает сельскохозяйственное, строительное оборудование и коммерческие автомобили
48. COFCO Agri
    — Ведущий поставщик агропродукции с полностью интегрированной цепочкой создания стоимости
49. Офис Конгресса по международному лидерству
    — У.С. Программы обмена для стран постсоветского периода (Ассоциированный член)
50. Кортева Агрисайенс
    — Сельскохозяйственное подразделение Dow DuPont
51. COSA
    — Корпоративная аналитическая компания, предоставляющая интеллектуальные решения для международного бизнеса
52. CRDF Global
    — Мир и процветание через научное сотрудничество
53. Cub Energy, Inc.- Энергетическая компания развития
54. Culhane Meadows PLLC
    — Юридическая фирма с полным спектром услуг
55. Калмен Интернэшнл, ООО
    — Технические и управленческие услуги
56. Благотворительный фонд DAAR
    — Благотворительный фонд
57. DDS Investment Group — Ukraine ag investments (Дэвид Свир, Даниэль Свир, Тамара Свир и сыновья)
58. Deere & Company (Джон Дир)
    — Мировой лидер в предоставлении передовых продуктов и услуг тем, кто возделывает, собирает, трансформирует, обогащает и строит на земле
59. Делойт
    — Многонациональная фирма по оказанию профессиональных услуг
60. Дельта
    — Одна из крупнейших мировых авиакомпаний
61. Depsol Technologies
    — Дистрибьютор нефтегазовой химии
62. DHL Экспресс
    — Экспресс доставка, логистика
63. Группа DiXi
    — Аналитический центр, занимающийся исследованиями и консультациями в сфере энергетики (ассоциированный член)
64. Доля и Ко.ООО
    — Профессиональная радиосвязь
65. Доминик
    — Полтавакондитерская кондитерская компания
66. Донбассэнерго
    — Энергетическая компания
67. ДТЭК
    — Крупнейшая частная энергетическая компания Украины
68. Восточная Дринк Компани Украина Лимитед (EDC)
    — Один из крупнейших украинских производителей и экспортеров алкогольных напитков, включая Medoff и Mernaya
69. Эхо Группа (The)
    — Сотрудничество с международными и местными организациями, образовательными учреждениями, правительством, представителями бизнеса и сообщества для создания экономических возможностей и привития знаний и навыков, необходимых для участия
70. Ecolab
    — Мировой лидер в области водоснабжения, гигиены, энергетических технологий и услуг
71. ООО «Эко-Оптима»
    — Реализует экологически безопасные инвестиционные проекты в области возобновляемых источников энергии для строительства и эксплуатации энергетических объектов на основе солнечной, ветровой, гидроэнергии и производства тепловой энергии за счет использования отходов возобновляемых биоресурсов, таких как древесная щепа
72. Эли Лилли и Компания
73. ООО «Энергетические ресурсы Украины»
74. ООО «ЭНКИ Консалтинг»
    — Фирма по консультированию и профессиональным услугам руководителей
75. Системы EPAM
    — Программная инженерия
76. Евразия Бизнес Консультации
77. Фонд Евразия
    — Оснащение людей для построения гражданского и экономического процветания
78. Евроатлантические партнеры
    — Международная консалтинговая фирма по вопросам бизнеса и энергетики
79. Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР)
    (Ассоциированный член)
80. EY LLC
    — Международные профессиональные услуги
81. Fishman & Associates — Международная группа бизнес-консалтинга
82. Галнафтогаз
    — Крупная сеть АЗС — Украина
83. General Electric (GE)
    — Изобретая следующую индустриальную эру, чтобы двигать, приводить в действие, строить и лечить мир
84. Глобальные сообщества
85. GlobalLogic
    — Услуги в области НИОКР ведущим организациям, работающим с технологиями
86. Гратерра, ООО
    — Частная консалтинговая компания, Киев, Украина
87. Great Plains International
    — Здесь начинается урожай
88. Хеллер, Джек
    — Присяжный поверенный
89. Hewlett Packard Enterprise (Sophela LLC)
    — Глобальная ИТ-компания по трансформации бизнеса
90. Holtec International
    — Поставщик оборудования и систем для атомной, солнечной, геотермальной и ископаемой энергетики
91. Honeywell
    — Производит коммерческую и потребительскую продукцию, инженерные услуги и аэрокосмические системы.
92. IBM Украина
93. ISSP (Партнеры по безопасности информационных систем)
    — профессиональная компания по кибербезопасности полного цикла
94. Институт международного образования — Украина (ИМО Украина)
    — Администратор программ Фулбрайта
95. Группа Intecracy
    — Информационные и коммуникационные технологии (ИКТ)
96. Международный фонд развития мемориала жертвам голодомора
97. International Chem-Crete Co.- Мировой лидер в области экологически чистых технологий в области современной гидроизоляции, защитных химикатов и других продуктов, используемых в строительной отрасли
98. Международный институт менеджмента (МИМ-Киев)
    — Высшая школа бизнеса
99. Международная ассоциация турецких украинских бизнесменов (TUID)
100. Совет по международным исследованиям и обменам (IREX)
     — Международная некоммерческая организация, специализирующаяся на глобальном образовании и развитии.IREX работает с партнерами более чем в 100 странах мира.
101. ISTIL Group
102. JKX Oil & Gas plc
103. ООО «Джонсон и Джонсон Украина»
     — Улучшение здоровья и благополучия людей
104. JT International Company Украина, ООО
105. Институт Кеннана
     — Международный центр ученых Вудро Вильсона (ассоциированный член)
106. Кинстеллар
     — Юридическая фирма развивающихся стран Европы и Центральной Азии
107. KM Partners / WTS Consulting
     — Украинская юридическая и консалтинговая компания, специализирующаяся на налоговых, юридических и консалтинговых услугах
108. КОСМО
     — Сеть аптек
109. КПМГ
     — Одна из крупнейших в мире компаний по оказанию профессиональных услуг
110. Крюковский вагоностроительный завод
     — Крупная транснациональная компания, производящая грузовые вагоны, пассажирские вагоны, межрегиональные и пригородные электропоезда, автомашины метро, ​​вагоны метро, ​​эскалаторы, ходовые части для грузовых и пассажирских вагонов
111. Киево-Могилянский фонд Америки (KMF)
112. Почта Киева
     — Ведущая англоязычная газета Украины
113. L3Harris Technologies, Inc.- Глобальный новатор в области аэрокосмических и оборонных технологий, предлагающий передовые оборонные и коммерческие технологии в воздухе, на суше, на море, в космосе и в киберпространстве
114. LCF Law Group
     — Судебные разбирательства, корпоративное право, финансы
115. Локхид Мартин
     — Глобальная охранная и аэрокосмическая компания со штаб-квартирой в Бетесде, штат Мэриленд,

.

116. Louis Dreyfus Company Украина
     — С 1851 года питается население Земли…обеспечение продовольствия в изменяющемся мире … от фермы к вилке.
117. Магонова и партнеры
     — Международное бюро связи
118. Музей Майдана
     — Национальный мемориал и музей Революции Достоинства (ассоциированный член)
119. Усадебный колледж
     — Частное католическое учебное заведение с корнями в украинско-американской общине, расположенное недалеко от Филадельфии в Дженкинтауне, штат Пенсильвания (ассоциированный член)
120. Mary Kay Inc.- Уход за кожей и косметика во всем мире
121. MasterCard
122. McLarty Associates
     — Международная стратегическая консультативная фирма
123. Мигдал Миша — ИП
124. NCSEJ
     — Национальная коалиция в поддержку евразийского еврейства
125. Нибулон
     — Сельскохозяйственная компания
126. Ноосферная ассоциация
     — Неправительственная организация, занимающаяся научными исследованиями и предоставлением информации
127. Корпорация Northrop Grumman
     — ведущая глобальная компания по обеспечению безопасности, предоставляющая клиентам инновационные системы, продукты и решения в автономных системах, кибернетике, C4ISR, космосе, забастовке, логистике и модернизации.Украина сотрудничает с проектом «Орбитал АТК» (сейчас входит в состав Northrup Grumman) Antares с 2008 года. Базовая конструкция первой фазы ракеты «Антарес» была спроектирована КБ Южное и изготовлена ​​Южмашем (оба в Днепре)
128. Ново Медицинский Центр
     — Современный инновационный медицинский центр во Львове, Украина (Ассоциированный член)
129. Orange Pavers Corporation — компания по производству бетона PAVERS и READY-MIX и застройщик индустриального парка
130. Стратегии PBN Hill + Knowlton
     — Международные стратегические коммуникации
131. Народ украины
     — Американский фонд ПВО для Украины
132. The Peoples Group Ltd
     — Управленческий консалтинг (ассоциированный член)
133. Pfizer
     — «Работаем вместе во имя более здорового мира»
134. Филип Моррис Интернэшнл
135. Группа компаний Правио
     — Агропромышленная молочная компания — Украина
136. PricewaterhouseCoopers (PwC) LLC
137. ООО «Прогресстех-Украина»
     — Предоставляет инжиниринговые услуги крупнейшим мировым производителям оригинального оборудования и ведущим предприятиям транспортного и промышленного секторов
138. Разом
     — Вместе мы Украина (Ассоциированный член)
139. R&G — Корпоративные коммуникации и защита интересов
140. Рудь Виктор — поверенный (ассоциированный член)
141. RULG — Украинская юридическая группа, ПО
142. Саенко Харенко
     — Юридическая фирма
143. Schweitzer Engineering Laboratories (SEL)
     — Обеспечение безопасной, надежной и экономичной доставки электроэнергии по всему миру
144. Ядро
     — Ведущий в мире и крупнейший в Украине производитель и экспортер подсолнечного масла, а также крупный поставщик сельскохозяйственной продукции из Черноморского региона на мировые рынки.
145. Федеральный кредитный союз Self Reliance (Нью-Йорк)
146. Shell Oil Company
147. SigmaBleyzer
     — Частная инвестиционная и управляющая компания
148. SkyUp Airlines
     — Первая в Украине бюджетная авиакомпания
149. SoftServe, Inc.- Компания по разработке программного обеспечения
150. Советники SP
     — Инвестиционный дом с полным спектром услуг, специализирующийся на консультациях, управлении активами и коммерческом банкинге
151. Стратегический совет
     — Организация ведущих отраслевых конференций в Украине и других странах (ассоциированный член)
152. Программа поддержки больниц в Украине
     — Обеспечивает украинские больницы столь необходимым современным медицинским оборудованием и расходными материалами, которые поставляются из США в виде гуманитарной помощи (Ассоциированный член)
153. Свит, Патрик Х. — Развитие бизнеса и поддержка руководителей, Александрия, Вирджиния
154. Системный Капитал Менеджмент (СКМ)
     — Финансово-промышленная группа
155. Корпорация ТАСКО
     — Оборонно-промышленное предприятие
156. ТЕДИС Украина
     — Одна из крупнейших дистрибьюторских компаний Украины
157. TIU Canada Ltd.- Компания Merchant Power Operating, г. Киев,
158. ООО Транс-ВИСМОС
     — горизонтально-направленное бурение
159. Инвестиционная группа UFuture
     — Украинская частная инвестиционная компания
160. Американо-украинский фонд (USUF)
161. Украина Бизнес Онлайн
     — Сайт деловых новостей (ассоциированный член)
162. Украинские глобальные ученые
     — Помощь талантливым украинским школьникам в получении образования мирового уровня (Ассоциированный член)
163. UkraineInvest — Украинский офис по продвижению инвестиций
     — Помощь международным инвесторам в изучении возможностей и развитии своего бизнеса в Украине.(Ассоциированный член)
164. Украина Энергетические Ресурсы
     — Формирование портфеля ветроэнергетических проектов в Украине
165. Украинская аграрная конфедерация (ОАК)
     (Ассоциированный член)
166. Украинско-американская экологическая ассоциация (UAEA)
     (Ассоциированный член)
167. Украинская ассоциация международной экономики (УАПП)
     (Ассоциированный член)
168. Украинский католический фонд образования (UCEF) / Львовская бизнес-школа
     (Ассоциированный член)
169. Украинский центр народной культуры «Музей Ивана Гончара»
     (Ассоциированный член)
170. Украинская торгово-промышленная палата (ТПП Украины)
     (Ассоциированный член)
171. Украинская Федерация Америки (УФА)
     (Ассоциированный член)
172. Украинская зерновая ассоциация (УГА)
     (Ассоциированный член)
173. Украинский фонд гуманитарного развития
     (Ассоциированный член)
174. Украинский ID Форум
     — Международный диалог, экономический и гуманитарный форум, Канев, Украина (ассоциированный член)
175. Украинский институт Америки (МАУ)
     — Некоммерческая организация, занимающаяся продвижением искусства, музыки и литературы Украины и украинской диаспоры
176. Украинская академия лидерства (ULA)
     — Формирование поколения молодых людей, которые берут на себя ответственность за свой народ и обладают для этого необходимыми навыками.(Ассоциированный член)
177. Украинская лига промышленников и предпринимателей (ULIE)
     (Ассоциированный член)
178. Украинский национальный музей Чикаго
     (Ассоциированный член)
179. Украинский музей — Нью-Йорк, Нью-Йорк
     — Крупнейший музей в США, занимающийся приобретением, сохранением, выставкой и интерпретацией предметов художественного или исторического значения для богатого культурного наследия украинцев (ассоциированный член)
180. Украинский Еженедельник
     — Газета на английском языке (ассоциированный член)
181. УкрЛендФерминг
     — Крупный украинский вертикально-интегрированный агрохолдинг
182. ЮНИПРОМ
     — Технологии — Оборудование — Материалы
183. ЕДИНАЯ ХЕЛП УКРАИНА
     — Помогая людям, спасая жизни (ассоциированный член)
184. ООО «Универсальные информационные технологии» (ООО «ЮНИТ»)
     — Документы, удостоверяющие личность, электронный билет, электронное правительство, интернет-платежи, социальный идентификатор, электронное здравоохранение, отслеживание и отслеживание и информационная безопасность
185. Группа U-Port
     — Портовые терминалы и объекты внутренней инфраструктуры, складские, морские и автомобильные перевозки
186. US21, Inc.- Ведущий поставщик интегрированных продуктов, услуг и логистики для Министерства обороны США, агентств национальной безопасности, федеральных гражданских агентств, основных подрядчиков и некоммерческих организаций по всему миру
187. Василь Кисиль и Партнеры
     — Юридическая фирма
188. ООО Велта
     — Освоение двух месторождений титанового сырья в Украине
189. ВИЗА
     — Компания Global Payments Technology,
190. VR Capital Group
     — Ведущий производитель возобновляемой энергии через Elementum Energy и инвестор на рынках капитала
191. Wabtec Corporation
     — Ведущий поставщик грузовых вагонов и локомотивов (GE Transportation и Wabtec Corporation объединились в 2019 году)
192. Фонд предпринимательства Western NIS (WNISEF)
193. Westinghouse
     — Ведущий мировой поставщик безопасных и инновационных ядерных технологий
194. Белый и чехол
     — Международная юридическая фирма, обслуживающая компании, правительства и финансовые учреждения
195. Виннер Импортс Украина, ООО
     — Ford, Volvo, Jaguar, Land Rover, Porsche, Bentley

.

196. ООО «Деревянные лошадиные стратегии»
     — Киевская консалтинговая компания — стратегические коммуникации, политическая стратегия, анализ рисков, комплексная проверка
197. Фонд семьи Воскоб
198. Xcoal Energy & Resources
     — Ведущий поставщик угля для клиентов по всему миру, разработка шахт, финансирование шахт и связанные с ними инфраструктурные проекты
199. Xtellus Capital Partners, LLC
     — Брокер-дилер и специализированный инвестиционный банк
200. Якуша, Юрий — Международный консультант
201. ООО «Захиднадрасервис»
     — Реализует проекты по разведке месторождений природного газа в Западной Украине.
202. Залаки, Пол — Международная безопасность, отношения с государством, финансовое структурирование, бизнес-консультант
203. Цеппелин Украина (GmbH)
     — Эксклюзивный официальный дилер Caterpillar в Украине

организаций с высокой надежностью в здравоохранении: Framework

Этот отчет основан на презентации вебинара 2018 , представленной Алланом Франкелем, доктором медицины, партнером-основателем, Safe & Reliable Healthcare и старшим преподавателем Института улучшения здравоохранения; и Майкл Леонард, доктор медицины, управляющий партнер отдела безопасного и надежного здравоохранения и адъюнкт-профессор медицины Медицинской школы Университета Дьюка.под названием «Систематическая основа для обеспечения безопасности, высоконадежной медицинской помощи и безупречных навыков».

Несмотря на растущее внимание к повышению качества здравоохранения, навыки, необходимые для обеспечения измеримых и устойчивых улучшений в уходе, не присущи даже преданным и умным специалистам в области здравоохранения, потому что эти навыки не были заложены в их ДНК от медицинской школы через ординатуру через практику. как и многие другие навыки. Но, как известно любому специалисту в области здравоохранения, повышение качества является важным элементом эволюции и развития организации.Пациенты и их семьи находятся в центре всего, что делают медицинские работники. Они доверяют свою жизнь и благополучие своим кормильцам, и это святое доверие.

Для удовлетворения потребности в навыках повышения качества, Drs. Аллен Франкель и Майкл Леонард, оба эксперта с более чем 23-летним опытом работы в более чем 1300 больницах, создали практическую, систематическую основу, которая может применяться практически в любых условиях оказания медицинской помощи, от нейрохирургического отделения интенсивной терапии до офисной практики, аптек и организаций по уходу на дому.Доктора Франкель и Леонард опубликовали в 2017 году официальный документ под названием «Основы безопасного, надежного и эффективного ухода» с Институтом улучшения здравоохранения (IHI), в котором подробно рассматриваются эти принципы.

В дополнение к разработке основы, Drs. Франкель и Леонард объединили ключевые компоненты организаций с высокой надежностью (HRO), включая лидерство, культуру, ориентированную на безопасность, и приверженность постоянному обучению и совершенствованию, и они предлагают практические инструменты и идеи, которые повышают способность обеспечивать оптимальную доставку пациентов. забота в среде, ориентированной на обучение и улучшение качества.

Необходимыми элементами для развития и поддержания культуры и системы, обеспечивающей безопасную и высоконадежную помощь, являются сильное эффективное руководство, культура безопасности и доступная система обучения. На рисунке 1 показаны компоненты этой структуры и то, как каждый аспект относится к трем категориям: лидерство, культура и система обучения.

Рисунок 1: Модель основы безопасного и надежного ухода

Структура обеспечивает четкую дорожную карту для продвижения вперед и выполнения работы по развитию организации, ориентированной на безопасность пациентов.Что Drs. Франкель и Леонард за десятилетия своей работы в сфере безопасности пациентов поняли, что все аспекты системы должны существовать, иначе обучение не будет устойчивым. Улучшение не будет устойчивым. Модель культурной зрелости помогает проиллюстрировать тот тип культуры, который необходим для продвижения к тому, чтобы стать СПЧ.

Модель культурной зрелости

Концепция модели культурной зрелости существует примерно с 1975 года, и с момента ее разработки она развивалась, чтобы помочь организациям задуматься о том, как они могут перейти от культуры без внимания к культуре генерации.В сфере здравоохранения все компоненты структуры, от лидерства до обучения, можно оценить по шкале культурной зрелости, как показано на Рисунке 2.

Рисунок 2: Модель культурной зрелости

Исторически медсестры и врачи обучались и оценивались с использованием индивидуальной экспертной модели. Идея, лежащая в основе этой модели, заключается в том, что если опытных специалистов в области здравоохранения задействовать в какой-либо медицинской среде, они все поймут. Проблема в том, что не работает. Сегодняшнее здравоохранение слишком сложно, чтобы делать это успешно повсеместно.Лучшее и наиболее эффективное решение для повышения качества — совместная и проактивная работа. Как показано на рисунке 2, переломный момент для психологической безопасности наступает, когда организация переходит от систематической модели управления опасностями к упреждающей, при которой персонал предвидит и предотвращает проблемы до того, как они возникнут. Вершиной культурной зрелости является генеративная культура, в которой безопасность — это культура. Так делается бизнес. Он постоянно бдителен и прозрачен.

Реактивные культуры подобны игре в обороне.Они реагируют на проблемы, а не пытаются их предвидеть и опережать их, прежде чем они станут катастрофическими. Когда люди в организации просто реагируют, они склонны совершать ошибки. Они отвлекаются, им нужно многозадачность, и они все забывают. И, подобно отвлеченному вождению, отвлеченный уход за собой может иметь непредвиденные негативные последствия.

Проактивность и плодотворность не естественны, и в сегодняшних системах здравоохранения это еще не норма. Доктора Франкель и Леонард и их команда провели оценку 30 общественных больниц в штате Массачусетс, чтобы выяснить, как эти организации могут поддерживать высококачественную общественную помощь в постоянно меняющейся среде, полной системных слияний и политических изменений.Они обнаружили, что только четыре из 30 больниц были активными к генеративным, а подавляющее большинство — реактивными.

Они также обнаружили, что даже в реактивных культурах существовали группы проактивных подразделений — отделений в больницах, которые время от времени работали правильно. И что они узнали об этих отделах, так это то, что они работали совместно. Они делали это не все время, но это было начало, фундамент.

Способность объединяться, думать наперед и играть в команде имеет решающее значение для способности оказывать безопасную помощь.Новички в команде могут обращаться к экспертам за ценной информацией и, таким образом, узнавать, как оказывать отличную помощь, и в конечном итоге сами становятся экспертами. Он создает огромную библиотеку опыта для всей команды, из которой можно получить предсказуемость. Одна из самых основных концепций высокой надежности заключается в том, что все, что можно сделать предсказуемым, нужно сделать предсказуемым. Это помогает избежать сюрпризов. А избегание сюрпризов помогает повысить культурную зрелость.

Ключевые компоненты высоконадежных организаций

СПЧ процветают, потому что их руководство берет на себя ответственность за культуру, привлекает персонал, продвигает культуру безопасности и внедряет процессы непрерывного обучения и совершенствования в повседневную жизнь всех сотрудников организации.Эффективное лидерство — главный компонент СПЧ.

Эффективное лидерство

Организация с проактивной или генеративной культурой должна иметь эффективное руководство как на высшем, так и на местном уровне, согласованное с целями организации. Сильные и эффективные руководители СПЧ вовлечены и обладают знаниями в нескольких аспектах организационного и системного управления, таких как организационное развитие, изменение всей системы и измерение для управления. Они также должны быть сосредоточены на процессе и знать, что культура — это процесс, а не пункт назначения.

Культурная зрелость и высшее руководство

Культура безопасности начинается с высшего руководства. Организация настолько сильна, насколько сильны ее лидеры, поэтому важно, чтобы лидеры руководили культурой. На рисунке 3 ниже представлены примеры того, как лидеры участвуют в различных уровнях культурной зрелости. В культуре невнимательности персонал не знает лидеров. Руководители отсутствуют, и они не взаимодействуют с врачами и медсестрами на местах, обеспечивающими уход за пациентами.Двигаясь вверх по шкале от невнимательного к генеративному, лидеры становятся все более и более вовлеченными. Присутствуют лидеры проактивных и генеративных культур. Они разговаривают с персоналом. Они слушают, поддерживают и учатся. А в лучших культурах они создают пространство для циклического потока информации, который способствует обратной связи и межорганизационному обучению.

Рисунок 3: Модель культурной зрелости: высшее руководство

Местное руководство

Следующим по иерархии культуры безопасности является местное руководство.В невнимательных организациях местное руководство в основном отсутствует, но в активных и продуктивных организациях местные лидеры моделируют поведение, которое способствует культуре безопасности и создает атмосферу, обеспечивающую психологическую безопасность и ответственность. Они играют в нападении, думают наперед и настраивают всю организацию на повышение безопасности и качества.

Рисунок 4: Модель культурной зрелости: местное лидерство

Существует множество данных о влиянии лидерства на общую культуру и вовлеченность персонала.Одним из примеров является опрос персонала 30 больниц штата Мичиган. Собранные данные показывают важность присутствия лидеров и прислушивания к их мнению, а также то, как их присутствие и вовлеченность могут иметь существенное положительное влияние на культуру, безопасность и выгорание.

Больницы штата Мичиган — исследование культурных данных

Drs. Франкель и Леонард опубликовали в 2017 году исследование культурных данных, в ходе которого были опрошены и собраны данные 17000 человек из 30 больниц в Мичигане.Опрос был посвящен семи конкретным областям.

• Среда обучения.
• Местное руководство.
• Командный климат.
• Безопасный климат.
• Климат выгорания.
• Личное выгорание.
• Баланс между работой и личной жизнью.

В начале опроса было два вопроса. Первый: «Участвуют ли ваши лидеры в обходах вашей организации?» Десять тысяч из 17 тысяч человек сказали «да». Второй вопрос был: «Получили ли вы отзывы по поднятым вами вопросам?» 4500 сказали «да», а 5500 сказали «нет».

Рисунок 5 иллюстрирует эффект руководства, которое не только запрашивает обратную связь, но и фактически действует в соответствии с ней, замыкая, так сказать, цикл идей и проблем, выдвигаемых персоналом на переднем крае оказания помощи пациентам. График на Рисунке 5 представляет семь обследованных областей. Красная полоса представляет собой очки, когда руководство не замкнуло цикл. Зеленая полоса представляет собой количество очков, когда руководство действительно замкнуло цикл. Синяя полоса представляет собой среднее значение.

Вывод заключается в том, что предоставление обратной связи после обхода руководства связано с более высокой культурой безопасности пациентов, более высокой вовлеченностью сотрудников и меньшим выгоранием.Оценки людей, которые чувствовали, что их слушают и слышат, значительно выше, чем у тех, кто этого не делал.

Рисунок 5: Данные исследования Michigan SCORE

Для статистической значимости должна быть разница в баллах от пяти до семи баллов. В этом опросе разница в некоторых случаях составляет более 30 баллов, а во всех случаях — не менее 9 баллов.

Культура безопасности

Еще одна составляющая СПЧ — культура безопасности. Безопасность пациентов — важная часть этой культуры, но это скорее результат и цель, чем определяющая часть культуры.Культура безопасности должна учитывать выгорание и поощрять различные аспекты безопасности.

Решение проблемы выгорания

Выгорание в сфере здравоохранения может привести ко многим негативным последствиям, включая ошибки, инфекции, более высокую смертность и снижение удовлетворенности пациентов. Это также может привести к высокой текучести кадров, что может существенно повлиять на чистую прибыль.

Выгорание против стойкости

Противоположность выгорания — стойкость. А культура безопасности, как правило, снижает уровень выгорания и способствует устойчивости.Возвращаясь к модели культурной зрелости, можно сказать, что устойчивость повышается, а выгорание снижается по мере того, как культура становится более активной и продуктивной.

Факторы, способствующие устойчивости

Есть несколько факторов, которые способствуют устойчивости и уменьшают выгорание. Каждый фактор основан на том, что сотрудника выслушивают и поддерживают:

• Чувство, что организация ценится.
• Считая, что их голос может быть услышан и имеет значение.
• Чувство поддержки в работе.
• Полагая, что у них есть ресурсы для выполнения своей работы.

Психологическая безопасность

Безопасный и оптимальный уход требует психологической безопасности, чувства безопасности и возможности высказаться. Когда поставщики медицинских услуг не чувствуют себя в безопасности и не наделены полномочиями, они могут чувствовать себя некомфортно, если они замечают что-то не совсем правильное. Операции в неправильном месте и оставшиеся инородные тела — две медицинские ошибки, которые слишком распространены в здравоохранении, и их можно полностью предотвратить.Исследования показывают, что, когда персонал операционной чувствует себя в безопасности и имеет больше возможностей, таких случаев хирургического вмешательства становится меньше.

Подотчетность

Подотчетность — еще один важный аспект культуры безопасности. В рамках подчеркивается различие между отдельными проблемами и проблемами системы при привлечении людей к ответственности. Также важно создать рабочую среду, воспринимаемую как справедливую и справедливую.

Работа в команде и общение

Культура безопасности требует командной работы и эффективного общения.Подобно психологической безопасности, успешная командная работа коррелирует с повышением безопасности пациентов. Возвращаясь к шкале культурной зрелости, генеративная культура ценит командную работу и непрерывное обучение. Эти вещи глубоко укоренились в корпоративной культуре, а командной работе обучают и моделируют во всей организации.

Есть четыре принципа эффективной командной работы.

• План вперед.
• Отражение назад.
• Общайтесь четко.
• Разрешить конфликт.

Последний принцип эффективной командной работы, разрешение конфликтов, ведет к следующему аспекту культуры безопасности: переговорам.

Переговоры

Конфликт неизбежен. Если в организации участвует более двух человек, возникает конфликт. Но конфликт не обязательно должен быть негативным или дегенеративным. Сотрудничество и переговоры позволяют эффективно разрешать конфликты, тем самым поощряя более прочную культуру безопасности.

Переговоры должны включать совместные формы переговоров.Никто не ведет переговоры в вакууме. Он также должен отличать позицию от интересов и должен использовать благодарный запрос.

Четыре концепции, которые необходимо реализовать для развития и воспитания культуры безопасности, психологической безопасности, подотчетности, командной работы, общения и переговоров, работают вместе, чтобы создать команды, которые работают — друг для друга и для пациентов. Все организации здравоохранения также должны бороться с выгоранием. Если руководство сосредотачивает внимание на этих вещах и делает их центральной частью культуры, они вполне на пути к тому, чтобы стать СПЧ.

Система обучения

Еще одним важным компонентом СПЧ является непрерывное обучение. Когда дело доходит до обучения, у СПЧ есть одна общая черта: видимая и прозрачная система обучения. Эффективная система обучения должна быть прозрачной. Он должен быть надежным. Он должен быть сосредоточен на непрерывном обучении. И он должен предусматривать улучшения и измерения, чтобы учиться и расти.

Система обучения, когда она хорошо разработана и развернута, может иметь ощутимые положительные эффекты во всей организации.

Например, Drs. Франкель и Леонард потратили около 25 лет на проведение мероприятий в больницах и системах здравоохранения. Одно из их важных вмешательств началось в клинике Мэйо. После работы по интеграции структуры в свою организацию, включая прозрачную систему обучения, у Мэйо теперь есть местное руководство, местные менеджеры и энергетические работники, которые дают персоналу право голоса и заставляют их чувствовать заботу. Оттуда они могут успешно работать над процессом улучшения.

Примерно через 18 месяцев после начала работы с Мэйо один старший хирург поговорил с доктором.Франкель о трансформации, которую он увидел во всей организации. Он сказал: «До того, как мы начали эту программу, когда я возвращался вечером домой, меня больше всего беспокоило то, что я не знал того, чего не знал. Другими словами, медсестрам было неудобно приходить ко мне и говорить о проблемах, с которыми они сталкиваются с пациентами в отделении. Теперь, когда медсестры и персонал могут свободно рассказывать о своих проблемах, я знаю, что мне нужно знать, чтобы услуги работали бесперебойно и безопасно. Вечером я иду домой с большой уверенностью, что мы на правильном пути.”

Что примечательно и важно в этом комментарии, так это то, что он иллюстрирует идею о том, что, когда людям комфортно разговаривать друг с другом, это может быть важным элементом повышения эффективности работы и оказания безопасной и надежной помощи.

Подобные результаты можно увидеть и в других организациях, когда имеются три компонента структуры: культура, лидерство и система обучения. Лидерство — ключевой компонент. Без эффективного, заинтересованного руководства, поддерживающего генеративную культуру, становится трудно добиться целостных изменений.Местное руководство должно работать рука об руку с высшим руководством, чтобы создать культуру, в которой проявляется психологическая безопасность, где люди чувствуют, что их будут справедливо привлекать к ответственности, и где поведение команды, такое как брифинги и анализы, является надежным независимо от условий оказания помощи.

В конечном счете, доктора. Франкель и Леонард увидели, что настоящие изменения возможны, что культурная зрелость может произойти, если команды, подразделения и организации обладают как саморефлексией, так и способностью к совершенствованию. Культура должна быть достаточно устойчивой, чтобы саморефлексия стала частью этой культуры, и они должны обладать достаточной способностью к совершенствованию, чтобы они могли смотреть на слабые места и трещины и действовать на них эффективным, культурно здоровым образом, фокусируясь на общей безопасности.

Чтобы добраться до этой точки, нужны не только люди и процессы. Также требуются инструменты, которые могут перевести компоненты СПЧ от теории к действию.

В дополнение к каркасу, Drs. Франкель и Леонард разработали практические инструменты, которые расширяют возможности по оказанию оптимального ухода за пациентами в среде непрерывного обучения. Самый эффективный инструмент — это доска для обучения в реальном времени. Эти учебные доски имеют несколько преимуществ.

• Они имеют свойство повышать эффективность.Например, менеджеры медсестер сообщают, что они тратят на неклиническую работу примерно на 75 процентов меньше времени.
• Они приводят к увеличению вовлеченности и выполненных проектов в два-три раза.
• Они предлагают возможность более последовательной связи и передачи информации между сменами.
• Они помогают облегчить беседы, направленные на повышение психологической безопасности.

Хорошо продуманная доска для обучения ключевым образом способствует развитию культуры безопасности:

• Они способствуют лучшему общению и помогают сотрудникам общаться по важным вопросам между собраниями и сменами.
• Они увеличивают самоотражение.
• Они предоставляют руководству более эффективные инструменты, работающие в режиме реального времени.
• Они помогают руководителям разобраться в проблемах, связанных с разными типами ухода.

Собираем все вместе

Благодаря своему многолетнему опыту, Drs. Франкель и Леонард обнаружили, что выполнение этой работы и создание культуры безопасности имеют решающее значение. Он обеспечивает основу для интеграции всех инициатив и основу для их успешного выполнения. Это также дает четкий акцент на культуре, а проактивная генеративная культура имеет важное значение для создания устойчивой ценности и оказания помощи мирового класса.Культура — это социальный клей. Он отражает отношение и поведение людей, оказывающих помощь. Таким образом, генеративная культура улучшает уход за пациентами — и заботу о лицах, осуществляющих уход, и непосредственном персонале, — что может иметь большое значение для борьбы с выгоранием и повышения психологической безопасности.

На рис. 6 показано, как все компоненты СПЧ объединяются в Концепцию клинического и операционного превосходства.

Рисунок 6: Основы клинического и операционного превосходства

Имея такую ​​основу, и пациенты и их семьи всегда находятся в центре внимания, можно стать организацией, которая предоставляет безопасную и высоконадежную помощь по всем направлениям.Но чтобы делать это успешно и поддерживать улучшения, все части головоломки должны быть на своих местах. Изменение культуры начинается сверху с сильного, заинтересованного, общесистемного руководства, которое поощряет культуру безопасности и стремится к постоянному совершенствованию путем внедрения прозрачной и надежной системы обучения. А чтобы достичь этого, организации должны быть открыты для обратной связи и иметь средства измерения улучшений.

Drs. Франкель и Леонард вместе со своей командой из Safe & Reliable Healthcare работали над этим процессом в более чем 1300 больницах более двух десятилетий.Подобно культурам в СПЧ, их процессы эволюционировали и достигли зрелости. Это действенный процесс. И это процесс, который приводит к значительным изменениям, которые могут иметь реальные, положительные и измеримые последствия для ухода за пациентами и их безопасности. Когда организации следуют правилам предоставления безопасного и надежного ухода, выплаты персоналу. Передовые поставщики выигрывают. Организация выигрывает. Пациенты получают пользу. И каждый раз это стоит вложений.

Дополнительное чтение

Хотите узнать больше по этой теме? Вот несколько статей, которые мы предлагаем:

1. Систематическая основа для предоставления безопасного, высоконадежного ухода и привычного операционного превосходства
2. Культура безопасности здравоохранения: Семиступенчатая структура успеха
3. Повышение готовности и изменение компетенций — ключ к успешному снижению клинической вариативности
4. Преобразование аналитики здравоохранения: пять Критические шаги

Слайды PowerPoint

Хотели бы вы использовать или поделиться этими концепциями? Загрузите эту презентацию, в которой выделены основные моменты.