Как определить схватку: Признаки начала родов — как понять, что пора ехать в роддом.

Как распознать приближение родов у кошки?

Как проходят роды животных: глазами вет-акушера.

Как подготовиться к родам собаки, кошки?

Физиология родов у собак: от А до Я

В этой статье мы расскажем Вам, как должны протекать нормальные роды , когда стоит, а когда не стоит волноваться, в каких случаях нужно немедленно ехать в клинику, а когда – просто подождать. 

Нужно ли ехать в ветклинику или вызвать ветеринара?

Роды у кошки – это нормальный и естественный процесс. Вмешательство человека должно быть только тогда, когда невмешательство может привести к проблеме. Здоровые животные рожают сами и помощь  человека им не требуется. Это не означает, что за родами не нужно наблюдать, ведь роды – процесс непредсказуемый, и, к  сожалению,  иногда что-то может пойти не так.  

Чем отличаются роды у домашних животных?

Роды у кошек

У кошек роды  обычно проходят быстрее, чем у собак. 

Предвестники родов у них  занимают всего  несколько часов, сами роды и интервалы между малышами проходят быстрее. Однако  в случае осложнений или неправильных родов, у кошек они чаще заканчиваются кесаревым сечением, чем у собак.  

Важный момент, о котором нужно знать!

Помните, что  даже нормальные роды – это сильнейший стресс для организма. Но рожает все-таки Ваш питомец, а не Вы, поэтому  не стоит  усиливать стресс, заражая питомца своей нервозностью. Как бы не пугало Вас происходящее, держите себя в руках, разговаривайте с животным спокойным и уверенным голосом, знайте, что именно от Вас  она ждет поддержки. Подготовьтесь к родам заранее: почитайте литературу, заручитесь помощью врача, узнайте номер круглосуточной клиники, чтобы быть во всеоружии.

Не паникуйте! Животные чувствуют ваше состояние и могут пугаться, что может привести к тому, что оно начнет прятаться от вас. Создайте животному максимально спокойную и комфортную обстановку. Не стоит хватать его и нестись  рожать в клинику, если для этого нет оснований.  Поездка – дополнительный стресс, который, особенно у кошек, может привести к остановке родовой деятельности. Если вы очень беспокоитесь и не уверены в своих силах, лучше пригласить врача на дом.  Можно  позвонить в клинику и получить совет врача.

 Мы расскажем Вам, как протекают нормальные, неосложненные роды.  

Как узнать, когда животное должно родить?

В интернете существуют даже специальные онлайн —  календари, очень удобные. Вносите дату вязки и получаете предполагаемую дату родов. Если вы не уверены или не знаете точной даты – можно сделать УЗИ для определения срока.  Хороший врач-диагност по УЗИ определяет  срок с точностью до недели.

Однако даже самый лучший врач может ошибиться с количеством плодов . Дело в том, что матка у животных двурогая, по форме как буква  V, поэтому при исследовании можно легко ошибиться, дважды посчитав один и тот же плод. Точное количество  малышей  можно узнать только при рентгене, но этот способ не рекомендуется  беременным. Если владелец настаивает, то риски за последствия он берет на себя.

Предвестники родов и симптомы скорого наступления родов кошки… 

Внешние проявления скорых родов называются предвестниками и похожи у собак и кошек.

• Поведение животного,
• лактация,
• аппетит,
• учащенное мочеиспускание,
• опущение живота,
• размягчение петли,
• термометрия.

За неделю  до родов несколько меняется поведение животного . Связано это  с ростом гормона эстрогена, который вызывает сокращение мышечных волокон матки (контракции). Это повышает беспокойство и  стимулирует животное на обустройство гнезда.  Собаки – начинают рыть, кошки – вить «гнездо».  Рекомендуется предоставить животному коробку или домик, в котором оно будет чувствовать себя в безопасности.

Лактация –  появляется не всегда и не у всех. Это не совсем точный признак предвестников родов. У некоторых собак  она может появляться с 40-го дня беременности, а у кого-то – только после родов.  

Аппетит.  В целом, аппетит перед родами ухудшается, или  может стать избирательным,  то есть, животное может стать более привередливым в пище. Есть животные, которые едят даже в процессе родов, но это исключительные случаи, конечно.  А  у некоторых  полностью  пропадает аппетит перед родами, что является очень нехорошим симптомом и может привести к кетоацидозу. Если животное не ест более суток, а роды не начинаются —  здесь следует обратиться к врачу. Так что,  все индивидуально.  

Учащенное мочеиспускание – нормально перед родами,  обычно  связано с усилением сокращений матки.  Мочеиспускание   в неположенных местах  может быть  непроизвольным выделением мочи. Иногда  животное просто не успевает «добежать» или дотерпеть до прогулки.

«Опущение живота» —  считается едва ли не самым верным признаком скорых родов, а ведь оно связано не с предвестниками родов, а с увеличением массы плодов. Самый активный набор веса идет именно в последние недели, и рост малышей  продолжается вплоть до самых родов, поэтому живот опускается под силой тяжести матки. Чем больше плодов в ней – тем опущение матки выражено сильнее. Если у животного всего один плод, то опущения матки может быть вообще не заметно. 

Размягчение петли – она готовится к родам, поэтому становится более мягкой и податливой за пару дней до родов. 

Один из самых точных предвестников родов является Термометрия. Она имеет ключевое значение в определении периода родов. 

 Для контроля желательно измерять температуру 1-2 раза в день, начиная с 55-го дня беременности. Когда мы знаем, какая она обычно , мы  можем определить, когда они начнутся.  Падение температуры на 2 градуса ( до 37)  – обычно говорит о скором наступлении родов.

Физиология родов

В созревших плодах образуется кортизол (гормон стресса), который проходит плацентарный барьер, он стимулирует у матери выработку простогландинов. Простогландины рассасывают желтое тело беременности, которое вырабатывают гормон беременности – прогестерон. Количество прогестерона резко падает и начинаются роды. 

 Кроме того, увеличивается количество эстрогенов, которые усиливают чувствительность рецепторов к окситоцину. Усиливается сокращение матки.  Гормон релаксин, вырабатываемый плацентой, стимулирует раскрытие шейки матки и подготавливает ее к изгнанию плода.  

Гормоны пролактин и гормон лактации

Гормон пролактин – это гормон «материнского поведения» и гормон лактации.  

Этапы родов в подробностях.

Роды делятся на 3 этапа, у каждого этапа – свой  временной интервал.

Промежутки и длительность родов –это непредсказуемо, и прошлые роды – не показатель. Один раз животное  может родить за пару часов , другой раз – роды растянутся почти на сутки и оба варианта могут быть  нормой.

1 стадия -– предвестники родов. Это  самая мучительная для  животного и владельца стадия. Изменяется поведение, так как сокращается матка, но по животу мы не видим этого. Собака ( кошка)  тяжело дышит и копает или вьет гнездо. Период  может занимать до суток. В подтверждение  начала родов у собак можно сделать  анализ на прогестерон.  Его снижение подтверждает начало родов.

Исключение: У кошек прогестерон вырабатывается еще и плацентой, поэтому падение прогестерона не будет таким значительным, как у собак. Сильное снижение у кошек происходит только на следующий день после  родов.

Аналогично в  случае «синдрома одного щенка/котенка» — один плод может не вызывать такого каскада реакций, в результате чего беременность может затягиваться. И снижения температуры нет, так как прогестерон не падает и роды долго не начинаются.

Основные признаки скорого начала родов:

• Беспокойство, тремор, анорексия. Расширенные зрачки.
• Учащенное дыхание, иногда с открытым ртом. 
• Копание, строительство гнезда. 
• Температура около 36 ,7– 37. Сохраняется весь  1-ый этап родов. Ко 2-му этапу она вернется к обычной.  
• Вокализация у кошек. Ходят кругами, вылизываются. 
• В этот период  внутри  происходит открытие шейки матки. Потуг нет.  Могут быть слабые схватки, которые ошибочно принимают за потуги. 
• Еще одним внешним проявлением этой стадии родов является отхождение слизистой пробки.  Она выходит, когда открывается шейка матки, при этом  из петли всегда выходят густые слизистые выделения. Выглядит как длинная свисающая нить из петли.  

У кошек, в виду их чистоплотности и немедленном подлизывании всего, что может их запачкать, отхождение пробки бывает трудно заметить. Но  часто  за 1-24 часа до родов ее  можно заметить. 

2 стадия — изгнание плода. 

Температура возвращается к нормальной. Плод готовится к выходу. Первый пузырь, который видно, это аллантоис, заполнен темно-коричневой жидкостью – то есть плод входит в тазовый канал. Потом  пузырь лопается, изливается амниотическая жидкость.  

Плод движется по тазовому каналу, вызывая рефлекс Фергюсона, в результате  которого происходят сокращения мышц брюшного пресса 

Животное сильно тужится, сокращается  матка и живот….  Наконец-то! Рождается малыш.  

15-120 минут  обычный интервал между плодами. Часто – промежутки  сначала короткие , к концу родов – длиннее, так как устает матка и  само животное.  Если роды затягиваются, то допускается аккуратно пропальпировать дорсальный  ( верхний, который ближе к спине)  свод влагалища, имитируя плод, что должно вызывать сокращение мышц и стимулировать роды.  

Частый вопрос,

вызывающий сильное волнение хозяев:

Как правильно должен идти котенок: головкой или ножками?  

У животных оба варианта – норма.  В 60% случаев встречается головное предлежание, при нем роды обычно проходят  немного легче, предположительно потому, что в этом случае движение плода облегчено, так как  идет вдоль шерсти, а не против шерсти, как при тазовом. 

При появлении малыша на свет, мать облизывает его, освобождает от плодных оболочек и перекусывает пуповину. Если  мама по каким-то причинам не делает этого, Вам придется помочь ей.  Разорвите оболочку, спринцовкой или аспиратором  удалите жидкость из носика и рта, встряхните малыша, аккуратно придерживая его за холку, чтобы вытряхнуть остатки жидкости. Перережьте пуповину, перевяжите ее ниткой или просто сильно сдавите кончик пуповины пальцами, как бы размозжив его.  

Нужно удалить жидкость из дыхательных путей ДО перевязывания пуповины!

Важно! Почти все новички – владельцы  совершают одну и ту же фатальную ошибку! Они начинают суетиться, стремясь  первым делом  поскорее перевязать пуповину, вместо того, чтобы удалять жидкость из дыхательных путей. Это  неправильно!  Первым делом – удаляем жидкость! В природе никто не перевязывает пуповину нитками, и  несколько упавших капель крови из нее – совсем не страшно! Здесь самое главное – не дать захлебнуться околоплодными водами!  В момент, когда мы перерезаем пуповину, в дыхательных путях уже не должно быть жидкости, потому что после  этого  малыш  активно дышит  и,  соответственно, втягивает  в легкие всю жидкость, что осталась  в дыхательных путях. Малыш может захлебнуться или  через несколько дней  развиться аспирационная пневмония, которая может привести к смерти.

3 стадия родов — изгнание плаценты. 

Второй и третий этапы родов кошки (за изгнанием плода следует изгнание плаценты) сменяют друг друга, пока роды не закончатся, то есть: рождается плод — выходит плацента- рождается плод- выходит плацента.. 

Бывают случаи, когда плацента выходит не сразу.  Плацента может разорваться и остаться внутри. Выходит  тогда не сразу, а через 5-15 минут. Это вызывает сильное беспокойство хозяина. Но часто владельцы просто не замечают ее выхода, она рождается или  слишком быстро и ее съедает животное,  раньше, чем ее увидели. Или позже, то есть с одним из следующих малышей. Поскольку матка у животных двурогая, имеет форму буквы V, и малыши рождаются по очереди из каждого рога, то плацента может выйти не со следующим щенком (потому что он идет из другого рога) , а через одного ( то есть, из рога с оставшейся плацентой). 

Также у животных возможны близнецы, тогда может быть одна плацента на двоих.  

По статистике, очень небольшой процент метритов связан с оставшейся в матке плаценты. Если после родов животное плохо себя чувствует или долго не прекращаются выделения из половых путей — следует сделать УЗИ для исключения задержания последа и эндометрита. 

Нужно ли  давать съедать плаценту?  

В природе, конечно, животное ее съедает полностью. Частично потому, что это мясной,  то есть белковый  и очень питательный продукт, а в природе едой не разбрасываются, а во – вторых: из-за того, что  плацента богата веществами, стимулирующих дальнейший процесс родов  и  даже заботу о потомстве. 

Однако, много съеденных последов вызывает диарею. Одного  вполне достаточно.  Если у животного есть проблемы с желудочно-кишечным трактом, можно вообще не давать съедать послед.

Как понять, что родились все плоды? 

Животное успокаивается, дыхание нормализуется, зрачки нормального размера. Активно занимается малышами, может попросить еды. Может урчать и всем видом показывать свое расслабление. Живот уменьшается в размере, при пальпации мягкий. 

Если роды еще не закончены: дыхание частое, зрачки расширены, животное мало внимания уделяет детям, пытается уйти от них, беспокоится, при пальпации — напрягает живот, можно даже прощупать оставшийся плод. Ждем 2 — 4 часа, если ничего не происходит — рекомендуется сделать УЗИ. По его результатам, врачом может проведена стимуляция родов (если плод живой и все остальное в порядке) или кесарево сечение (если будут выявлены патологии).  

Важно!! Применение самостоятельно препаратов окситоцина категорически не рекомендуется, так как может усугубить положение,  даже привести к разрыву матки.  Окситоцин должен  рассчитываться и вводится только врачом!

Здоровых малышей и легких родов!

Вы всегда можете проконсультироваться у наших врачей и вызвать врача на дом!  

Ветеринарный врач: Гольнева Татьяна Николаевна 

В случае необходимости вызова ветеринара на дом, Вы можете позвонить по телефону 8 (499) 110-01-05,

диспетчер определит объем необходимой помощи и согласует время визита специалиста к Вашему питомцу.

Срочный вызов ветеринара врача на дом

Срочная консультация ветврача по телефону, рекомендации и советы специалистов по оказанию первой неотложной ветпомощи вашему домашнему животному. Экстренные ветуслуги московских врачей для ваших любимцев включают срочный вызов специализированного ветеринара на дом из ветцентра Василек (Veterinar Doma) для Вас в любое время суток!

ПРО СХВАТКИ: КАК РАСПОЗНАТЬ, ВИДЫ И ДЕЙСТВИЯ. Статья врача высшей категории. | наталия коева

1.Что такое схватка. Схватка – это сокращение матки. Матка — орган мышечный, состоит из отдельных мышечных волокон — миоцитов. Миоцитов почти 3000 штук в матке. Маточное сокращение построено так, что вслед за ним всегда идет расслабление, работа чередуется с отдыхом. Природа так мудро строит работу матки во время родов.

2. Как распознать схватку? Во время схватки внизу живота и пояснице могут быть дискомфортные, тупые тянущие ощущения; может быть ощущение, что в животе что-то происходит, но непонятно, что именно. Живот в этот момент делается твердым, каменным , железным, т.е. очень плотным. Внешне кажется, что он стал выпуклым, границы его четко очерчены, он как будто выдается вперед. Так выглядит любая схватка и повышение тонуса тоже. Необязательно, что все ощущения будут сразу, но живот всегда будет твердым и выпуклым. Напрягите бицепс, он при напряжении твердый и выпуклый, так легче понять про схватку. Любая схватка ощущается и выглядит именно так, а схваток есть несколько видов.

3.Виды схваток:

-тренировочные: появляются еще при недоношенной беременности, недель с 34. Так матка начинает готовиться к родам, к родовым схваткам. Тренировочные схватки носят эпизодический характер, они очень редкие, могут быть по одной-две утром, днем или вечером, часто есть провоцирующий момент: резкий подъем с кровати, несколько большая физическая нагрузка, эмоциональные переживания.

-предвестниковые: появляются после 37 недель, это активизируется подготовка к родам. Предвестниковые схватки нерегулярные, хаотичные, промежутки между ними очень разные от 20-30 минут до 1-1,5 часов. Такие схватки еще называются ложными, что точно показывает – роды еще не начались, идет подготовка к ним.

-родовые: всегда регулярные, в самом начале родов промежутки будут через 10 минут. Акушеры называют началом родов схватки с промежутком 10 минут. Первые схватки короткие и мало ощутимые, поэтому их можно не заметить, а почувствовать уже более частые и сильные схватки. Именно так и происходит в тех случаях, когда женщины рассказывают, что «схватки начались сразу через пять минут».

4.Нужно лекарства принимать? Нет, лекарства не нужно принимать ни при одном из перечисленных видов схваток. Все они являются нормальными для беременной женщины. Все эти схватки сменяют друг друга, показывая что сначала идет подготовка к родам, а потом они начинаются.Правда схватки тренировочные и предвестниковые можно и не почувствовать, хотя они обязательно будут. Внимание: если при недоношенной беременности схватки приобретают регулярный характер, необходимо обратиться к врачу или вызвать скорую помощь. Регулярные схватки всегда говорят о начале родов!

5.Что нужно делать, если появились схватки? Если схватки тренировочные или предвестниковые, то продолжаем жить обычной жизнью. При развитии регулярных схваток, т.е. в случае начала родов, необходимо ехать в роддом.

Подписывайтесь на канал,если статья была вам полезна и ставьте лайк)!

Эпичные схватки боевых магов: Лютый дебош в Адской школе

Описание

Стали боевым магом и думаете, что теперь впереди лишь эпичное рубилово и пускание врагов на фарш? Как бы не так! Ваше будущее – уныло и безрадостно: семь утра, будильник, учебники, пенал с ручками и волшебными палочками – и вперёд, в школу! И пусть лес рук, вырастающий на ваших уроках прямо из пола, заставит поседеть любого случайного наблюдателя.

Об игре

«Эпичные схватки боевых магов: Лютый дебош в Адской школе» возвращает игроков обратно, в волшебную пору школьной юности, полную унижений, жёстких схваток и дебатов с местными хулиганами. А как иначе приобрести и отстоять свой социальный статус? Никто же не хочет навсегда остаться лузером или стать изгоем? Конечно, нет, все хотят быть старостой школы, делать поблажки своих друзьям и официально докапываться до соперников! Придётся и вам постараться одолеть эту шаткую социальную лестницу, получить бесполезнейшие из бесполезнейших достижений и заслужить почётный титул ботана или стервы.

Особенности части

Это самостоятельная игра для 2-6 человек, которую можно смешать с другими частями серии «Эпичные схватки боевых магов» и увеличить тем самым максимальное количество игроков и разнообразие игрового процесса. Внутри коробки – целая жизнь! Новые уникальные персонажи, каждый из которых отчаянно стремиться выжить в этой Адской школе жизни, прелести внеурочной деятельности, пьянки с друзьями, унижение лузеров и, конечно, еда из школьной столовки (но без родной пиццы с крошевом из сосисок).

Как играть?

Каждый игрок берёт на себя роль одного из магов и забирает его планшет, который нужен для обозначения оставшихся очков жизни. Начинают все с 20 очками. Карты заводил, наворотов, приходов и шальной магии находятся в одной колоде и тщательно перемешиваются. Игроки ходят по очереди, но добирают карты и собирают заклинания одновременно. Игра состоит из несколько партий, а партия из различных фаз хода. Давайте разберёмся:

• 
  Добор карт – в самом начале хода мы всегда добираем в свою руку до 8 карт
• 
  Творим заклинание – в состав вашего заклинания может войти от одной до трёх карт, причём карты бывают трёх видов: Заводила, начинающий заклинание и дающий определённое преимущество; Наворот, предлагающий дополнительную щепотку уникальности и боли, а также Приход – завершающий смертоубийственный аккорд вашей магии. Заклинание может включать лишь по одной карте каждого типа, но между собой их можно комбинировать как вам нравится
• 
  Выкладывание заклинания – ваше готовое к бою заклинание выкладывается лицевой стороной вниз на стол перед Вами. Ждём остальных волшебников…
• 
  Определение очерёдности хода – пришло время определить очерёдность розыгрыша наших заклинаний. И первым колдовать будет волшебник… с самым коротким заклинанием! Ведь это логично, чем оно короче, тем быстрее вы его примените! Если же у игроков одинаковое количество карт в заклинании, то решить, кому ходить первым, поможет число Инициативы на карте Прихода заклинания – игрок с максимальным значением ходит первым. Что делать, если Прихода нет? Считайте, что ваша Инициатива равна нулю… А если и это не помогло определиться с ходом, то просто бросьте кубик
• 
  Раскрываем заклинание – когда ход наконец-то дошёл до вас, стоит перевернуть карты подготовленного заклинания и зачитать получившееся название с самым эпически-магическим выражением, на которое вы способны. Можно даже придумать наказание для тех, кто забудет это сделать и просто перейдёт к эффектам карт. Если в заклинании отсутствует какая-либо карта, то что ж, примените фантазию и додумайте название!

• 
  Применяем все эффекты заклинания – эффекты карт применяются по порядку, как выложены карты – сначала Заводила, потом Наворот и затем Приход. Если карта потребует сделать Могучий бросок, то вам нужно будет бросить по одном кубику за каждую карту в заклинании с таким знаком. Всего знаков, то есть школ магии пять: Порча, Мрак, Угар, Кумар, Трава. Все маги в своём порядке применяют эффекты карт и наносят друг другу повреждения

  
   

  • 
    Начало нового раунда, при условии, что ещё живы хотя бы два мага

  
  Кто победил?

  
  Побеждает игрок, который наберёт наибольшее количество очков за три партии. Очки выдаются за убийства магов, а также за медаль недобитого колдуна.

Комплектация

• 
  9 планшетов героев
• 
  9 фишек героев с подставками
• 
  7 медалей недобитых колдунов
• 
  15 медалей за выпил
• 
  8 черепушек
• 
  147 карт заклинаний, сокровищ и дохлых колдунов
• 
  Адская школа
• 
  Планшет социального статуса 
• 
  6 шестигранных кубиков
• 
  Жетон могучего бонуса
• 
  Правила игры
  
   
• 
  Размер коробки: 277x194x67 мм
• 
  Размер карт: 63×89 мм (рекомендуются протекторы из данного раздела, 147 шт.)

Показать ещё

Авторы и производитель

Год выпуска:

2021

Код товара: 79805

World Rugby Passport — Схватка

Схватка – возобновление игры, которое происходит после небольшого нарушения, такого, как пас вперед. Это физическая борьба за мяч и поэтому, как с любым контактом, безопасность является важнейшим приоритетом. Все игроки, тренеры и судьи несут ответственность за то, чтобы схватка была безопасной, соревновательной и справедливой. В целях безопасности все игроки обязательно должны понимать правильную технику игры в своей позиции и сотрудничать со своим оппонентом, чтобы оставаться на ногах.

В схватке команда, не нарушившая правила, имеет преимущество введения мяча в схватку, обычно с левой стороны от схватки. У стороны защиты есть возможность отыграть мяч, зацепив мяч ногой во время его введения или оттолкнув команду нападения назад за мяч.

Схватка возобновляет матч, и после появления мяча из схватки снова начинается открытая игра.

Определение по правилам

Схватка формируется на игровом поле, когда восемь игроков от каждой команды, связанные вместе в три линии для каждой команды, смыкают ряды с соперниками таким образом, что головы игроков первых линий сцепляются. Это образуется туннель, в который полузащитник схватки вбрасывает мяч так, чтобы игроки первой линии могли бороться за мяч, зацепив его ногой.

На заметку судье

До матча

• Проверьте, что все игроки первой линии прошли соответствующую подготовку на данном уровне игры.
• Поговорите с нападающими первой линии и полузащитниками схватки и объясните последовательность процесса входа в контакт.

В схватке:

• Давайте инструкции в течение всего процесса.
• Убедитесь в том, что обе команды готовы до начала последовательности входа в контакт.
• Убедитесь в том, что ни одна первая линия не толкает схватку вниз и не опускает плечи ниже уровня бедер.
• Проверьте правильность связывания.
• Убедитесь в том, что мяч вбрасывается в туннель прямо.
• Если схватка теряет устойчивость, подайте ранний и громкий сигнал свистком.
• Убедитесь в том, что сторона защиты не пытается отыграть мяч против правил.
• Убедитесь в том, что игроки, не участвующие в схватке, остаются в положение «в игре».
• Если у вас возникают сомнения по безопасности, перейдите к схваткам без сопротивления.

Как проявляются признаки схваток перед родами?

1

Что предпринимать, когда появляются признаки схваток перед родами?

В последнем триместре беременности каждая беременная женщина в первую очередь волнуется о том, что не сможет распознать признаки схваток перед родами. А у тех женщин, у которых беременность является первой, возникает еще больше вопросов и тревог. Ведь всех может ввести в заблуждение появление ложных схваток. Помимо специалистов, которые могут безошибочно определить начало родов, роженица сама в состоянии отметить для себя первые симптомы настоящих схваток. На самом деле по этому поводу не стоит переживать. Просто нужно заранее правильно себя подготовить. Не стоит переживать или пугаться, если что-то пойдет не так как ожидалось.

Как определить основные признаки схваток перед родами?

Несмотря на то, что ложные схватки можно принять за истинные, настоящие схватки невозможно с чем-либо спутать. В зависимости от положения ребенка и физиологических особенностей будущей матери схватки происходят по-разному. Но существует несколько общих признаков и стадий процесса, которые наблюдаются у каждой беременной женщины во время настоящих схваток. Они увеличиваются по болевым ощущениям и по времени:

1. Начальная стадия. На начальной стадии определить схватки можно по регулярности их возникновения;
2. Активная стадия. На этой стадии частота схваток постепенно нарастает;
3. Переходная стадия. Тут чувствуется постепенное усиление боли.

С самого начала схваток чувствуется тупая боль в бедрах или пояснице. После следуют сокращения шейки матки. Боль от ее сокращений похожа на боли во время болезненной менструации.

С помощью секундомера или часов можно посчитать схватки. Как только боль нарастает и до тех пор, пока она не утихнет и в промежутках между схватками следует следить и считать за секундной стрелкой. В начале схватки длятся до 15-ти секунд, а период между ними от 15-ти минут. Через какое-то время сватки длятся дольше и интервалы между ними меньше времени.

Когда воды начнут отходить нужно срочно вызывать скорую помощь и отправляться в роддом. До приезда доктора и госпитализации в роддом положите полотенце, желательно вафельное. Оно будет впитывать влагу. Чаще всего воды сочатся, так как голова малыша их задерживает. Но также могут отходить потоком.

Что в первую очередь нужно предпринять во время схваток?

1. Вне зависимости от того, когда и где начинаются схватки, нужно превозмочь боль, расслабиться и успокоиться. Страх мешает расслабить шейку матки и родовые пути. Обязательно между схватками быть максимально расслабленной. Ведь малыш все чувствует. Мышцы всего тела вплоть до лица не должны напрягаться.
2. Можно нежно поглаживать живот, но не во время схваток. Иначе это вызовет новую схватку. Массаж живота можно доверить родственникам находящимся рядом.
3. Вы не обязаны сидеть в одной позе, если вам неудобно. При желании можно походить, посидеть и даже аккуратно по вращать бедрами. Делайте так, как вам удобней.
4. Старайтесь не кричать при родах и не растрачивать кислород. Он пригодится малышу для прохождения родового пути.
5. Тужиться следует только по сигналу акушера. Это очень важно, поскольку если начать тужиться раньше времени можно причинить травму малышу. Во время потуг нельзя напрягать мышцы лица и надувать щеки.
6. Для того чтоб голова малыша легче и правильно вошла в родовой канал можно сесть на корточки и развести колени как можно шире. Это делают, когда роды достигают более позднего периода.

Схватки перед родами – как определить и правильно считать?

Для каждой женщины в положении процесс родов является самым ожидаемым и волнительным. Его начало свидетельствует о скорой встрече малыша и мамы. Схватки перед родами – первый признак того, что родоразрешение началось и ждать осталось не долго.

Что такое схватки?

Первородящие женщины с боязнью ожидают момента появления малыша на свет. Чтобы максимально подготовиться к процессу родоразрешения, еще в процессе гестации беременные желают знать, что такое схватки при беременности, какие они бывают. В акушерстве данным термином принято обозначать ритмичные сокращения маточного миометрия, которые помогают раскрытию шейки матки.

Непосредственно с ритмичных сокращений и начинается первый этап родов. Всю беременность шейка плотна закрыта, а в области открытия цервикального канала находится слизистая пробка. Ее отхождение с появлением схваток пред родами свидетельствует о скором появлении малыша на свет. Однако врачи всегда обращают внимание на то, что существует 2 типа схваток, которые имеют кардинальные отличия:

• родовые;
• тренировочные (ложные).

Что такое тренировочные схватки?

Данным термином обозначают периодические легкие сокращения маточного миометрия, которые не приводят к началу родовой деятельности. Впервые их описал английский врач Дж. Брекстон Хикс, впоследствии данное явление получило его имя. По своей природе тренировочные схватки представляют собой короткие по длительности сокращения маточного миометрия (30–120 секунд). Сама женщина описывает их как повышение маточного тонуса.

По наблюдениям специалистов, подобное явление регистрируется после 20 недель беременности. Непосредственно этот срок называют специалисты, рассказывая о том, за сколько до родов появляются тренировочные схватки. Поначалу будущие мамы могут их и не заметить, однако с увеличением срока частота их развития возрастает. Говоря про природу ложных схваток, врачи сравнивают их с тренировкой, подготовкой матки к последующим нагрузкам. Таким образом организм предохраняет себя от возможных осложнений процесса родоразрешения (разрывы промежности, маточное кровотечение).

Что такое родовые схватки?

Главным отличием родовых схваток от тренировочных является тот факт, что они всегда заканчиваются рождением ребенка. В случае когда врачи фиксируют начало родов, схватки со временем только усиливаются и удлиняются. Их наличие связано с раскрытием маточной шейки, формированием родового пути для прохождения плода.

Со временем, после полного раскрытия шейки родовые схватки перед родами переходят в потуги, которые способствуют продвижению малыша наружу. От их интенсивности напрямую зависят характер родовой деятельности и сама продолжительность родов. В связи с тренированностью организма у повторнородящих данные процессы протекают быстрее.

Как определить родовые схватки?

Чтобы понять, что возникшие сокращения маточного миометрия свидетельствуют о скором появлении малыша, необходимо представлять себе, как характеризуются родовые схватки. Среди основных их характеристик врачи отмечают следующие параметры:

1. Периодичность – схватки перед родами всегда возникают через равные временные интервалы.
2. Уменьшение интервала – по мере развития процесса родов схватки возникают все чаще.
3. Увеличение интенсивности – чем больше раскрывается шейка, тем сильнее матка сокращается, а болезненные ощущения усиливаются.
4. Отсутствие реакции на изменение положения тела – независимо от того, сидит женщина, стоит или ходит, болезненные ощущения не стихают и не прекращаются.
5. Изменение локализации болей – постепенно болезненные ощущения смещаются в область промежности из-за давления на нее головки плода.

Как начинаются схватки перед родами

Чтобы вовремя отреагировать на начало родовой деятельности, еще в процессе беременности будущие мамы стараются узнать все о схватках. Как начинаются схватки при родах, что ощущает в это время женщина – частые вопросы первородящих. Сами специалисты не могут дать четкое описание ощущений, которые испытывает роженица. Все это связано с индивидуальным особенностям организма и порогом болевой чувствительности. Однако в большинстве случаев женщины описывают первые схватки перед родами как незначительные болезненные ощущения, напряжение низа живота.

По мере прогрессирования процесса они постепенно усиливаются, достигая пика. Появляются схватки с определенным интервалом, который со временем сокращается. Вместе с этим на высоте одной из схваток могут появиться слизистые или кровянистые выделения. Это вариант нормы – так выходит слизистая пробка, которая закрывала цервикальный канал. В момент полного раскрытия маточной шейки происходит вскрытие околоплодного пузыря и начинается продвижение плода по родовым путям.

На что похожи схватки при родах?

Желая подготовиться морально и физически к процессу родоразрешения, будущие мамы пытаются заранее выяснить, как ощущаются схватки. При этом даже женщины, уже имеющие детей, не могут однозначно сказать, с чем можно сравнить схватки при родах. Некоторые проводят аналогию с теми болезненными ощущениями, которые ощущаются при менструации. Однако интенсивность и продолжительность их со временем только нарастает. Так, последние схватки длятся 5-7 минут и переходят в потуги. Продолжительность периода раскрытия составляет 12 часов у первородок и до 9 часов у повторнородящих.

Как распознать схватки при первых родах?

Чтобы не упустить начало процесса родоразрешения, беременные, которым предстоят первые роды, как понять, что начались схватки, пытаются выяснить задолго до установленного срока. В большинстве случаев многие будущие мамы интуитивно ощущают приближение появления малыша. При этом болезненные ощущения возникают не сразу. Чаще им предшествует дискомфорт в животе или пояснице.

Некоторые сравнивают схватки перед родами, ощущения с теми, что регистрируются при предменструальном синдроме. Со временем сила болей возрастает, постепенно распространяясь на весь живот и нижнюю часть спины. Боли имеют приступообразный характер: четко выделяется момент их возникновения, усиления, пик и постепенное уменьшение, после чего наблюдается перерыв.

Как распознать схватки при вторых родах?

В большинстве случаев у повторнородящих имеются четкие представления относительно схваток. Им не надо объяснять, как выглядят схватки при вторых родах. Их характерной особенностью является большая скорость протекания процесса родов: период раскрытия имеет меньшую продолжительность, поэтому большинство женщин отмечают, что вторые роды протекают намного легче. Среди дополнительных симптомов, которые иногда сопровождают родовые схватки, можно выделить:

• отхождение околоплодных вод;
• выделение слизистой пробки;
• болезненные ощущения внизу спины;
• расстройство стула (диарея).

Как отличить родовые схватки от тренировочных?

По ряду признаков можно быстро отличить настоящие схватки от ложных. Так, схватки при родах имеют свойство усиливаться со временем, при этом интервал между ними только сокращается. Среди других основных отличий следующие:

• ложные схватки не вызывают сильную боль, а только дискомфорт;
• интенсивность тренировочных схваток со временем не меняется;
• ложные схватки нерегулярны, появляются внезапно и также резко исчезают, интервал колеблется 10-30 минут;
• при тренировочных схватках не наблюдается отхождения шеечной пробки.

Роды – как правильно себя вести при схватках?

По утверждению акушеров, каждая женщина, зная, как себя вести при родах и схватках, может значительно облегчить свои страдания. При этом медики советуют придерживаться следующих советов:

1. Максимальное расслабление. Напряжение усиливает сокращение маточного миометрия, что мешает естественному процессу родов. Избавление от тревоги, переживаний, страха помогает снизить болевые ощущения.
2. Удобное положение – выбор позиции, снижающей боли: стоя, лежа на боку, на коленях или на четвереньках. Некоторым легче переносить период раскрытия, сидя на фитболе.
3. Расслабляющий массаж, теплая ванна помогают максимально расслабиться, снизить болевые ощущения.

Как считать схватки при родах?

Оценивая схватки при родах, интервал и длительность акушеры называют основными параметрами, на которые обращают внимание. Медики всегда спрашивают у роженицы время начала первых схваток и интервал мышечных сокращений матки перед приездом в роддом. Сначала схватки короткие и редкие, однако по мере прогрессирования процесса деторождения их частота и длительность изменяются. Важно правильно считать схватки:

1. Сначала засечь время их начала.
2. Зафиксировать продолжительность.
3. Отметить время окончания.

Правильный подсчет схваток позволит женщине избежать преждевременного приезда в родильный дом. Поначалу, когда только начинаются схватки перед родами, периодичность маточных сокращений происходит с промежутками до 20-25 минут. Акушеры советуют не отправляться в медучреждение до того момента, пока интервал не уменьшится до 5-7 минут, а продолжительность самой схватки будет не меньше 1 минуты. Такие характеристики наблюдаются при полном раскрытии шейки матки, что свидетельствует о начале этапа изгнания плода.

Как дышать во время схваток и родов?

Правильное дыхание помогает роженице снизить интенсивность болезненных ощущений. В связи с этим еще во время беседы с будущей мамой медики подробно рассказывают, как дышать при схватках и родах правильно. Так, в самом начале, когда схватки не интенсивны, никаких упражнений не требуется. Когда сокращения матки становятся ощутимыми, дышать нужно по следующей схеме:

1. Глубокий вдох носом при этом считая в уме до 3, параллельно медленно слегка надувают живот.
2. Спокойный выдох ртом на 7 счетов, при этом губы складывают в трубочку и постепенно сдувают живот.
3. В минуту должно быть 6 таких комплексов вдох-выдох.

При интенсивных, сильных схватках, потугах переходят на частое и интенсивное дыхание. Сначала дышат глубоко и медленно, потом при усилении боли чаще и поверхностно:

• «по-собачьи» – губы собирают трубочкой, рот приоткрывают, дышат часто, вдох и выдох делают только ртом;
• нос-нос – как при затрудненном носовом дыхании.

Как облегчить схватки при родах?

Установлено, что изменение тела в пространстве во время родов снижает болевые ощущения. По наблюдениям специалистов и отталкиваясь от отзывов самих женщин, уже ставших мамами, лучше использовать следующие позы в родах, облегчающие схватки:

1. Позиция на четвереньках – помогает снизить нагрузку на позвоночник, уменьшает боли в спине и пояснице.
2. Стоя, упершись на стул – помогает переместить центр тяжести, уменьшить нагрузку на ноги.
3. Покачивания и пружины – многие частные клиники для расслабления родильниц используют фитбол.

Как усилить схватки при слабой родовой деятельности?

Слабость родовой деятельности сильно увеличивает продолжительность безводного периода. Это отрицательно сказывается на состоянии плода и чревато развитием осложнений. В связи с этим, чтобы усилить слабые схватки, врачи используют препараты на основе окситоцина: Питуитрин. Однако усилить схватки можно и немедикаментозными методами:

• ходьбой;
• подъемом по лестнице (опасно при полном раскрытии шейки матки).

Как понять, что начались схватки

Даже если женщина беременна уже во второй раз, но на 8-9 месяцах у нее начинается сильное волнение в ожидание родов. Но больше, конечно, это относится к первородящим женщинам. В голове мелькает мысль: «Как я пойму, что у меня начались схватки?». Это, действительно, важный момент, ведь, если схватки начались дома или не роддома, то еще нужно доехать до врачей.

То за что, на самом деле, не стоит беспокоиться – это времени. Его, как правило, с момента первых схваток у будущей мамы достаточно. Помимо времени, скорее всего, женщина и сама поймет, что «началось» и она вот-вот родит. Но если интуиция работает не очень хорошо, то существует целый ряд признаков.

Как понять, что скоро рожать?

Беременной очень важно в течение всех девяти месяцев следить за изменением собственного состояния. На последнем месяце, когда малыш уже на подходе, становится достаточно легко определить, что роды начнутся в самое ближайшее время. А определить это можно не по одному и даже не по двум признакам.

Ложные схватки. Не редко они начинаются уже с 7-8 месяца беременности. Природа придумала их для того, чтобы женщина была готова к настоящим родам. Бояться их не нужно, так как случаются они не так уж и часто. Их отличие от настоящих сваток заключается в том, что интенсивность и сила у них одинаковые. То есть, ложные схватки абсолютно равномерны по всем показателям и достаточно быстро проходят.

Опущенный живот. Это происходит буквально за пару недель до того, как малыш решает появиться на свет. Головка крохи прижимается и нижней части матки и таким образом появляется ощущение тяги вниз. Можно почувствовать, как грудная клетка будто освободилась, и стало чуть легче дышать, а желудок перестал вздуваться. Это происходит за счет того, что сама матка перемещается вниз и давление на верхнюю часть органов исчезает. Но будущая мама чаще испытывает потребность сходить в туалет, так как происходит усиленное давление на мочевой пузырь.

В некоторых случаях незадолго до родов начинаются болезненные ощущение, когда затекают сильнее ноги и проходит по ним судорога, то же самое происходит с поясницей, в районе паховых связок возникает боль, отдаленно напоминающая менструации.

Незадолго до родов может снизиться вес на 1-2 килограмма. Отеки проходят, и лишняя защитная жидкость начинает выводиться из женского организма.

В связи с еще более сильными гормональными изменениями происходит размягчение мягких тканей мускулатуры в области таза. В связи с этим может поменяться стул и стать более жидким.

Даже аппетит часто снижается, а то и вовсе пропадает. Сильно переживать не стоит – это подготовка организма. Но, все же, абсолютно ограничивать себя в еде не надо.

Если у беременных и без того часто меняется настроение и хочется много спать, то буквально перед самыми родами женщина испытывает еще большую апатию, желание не вылезать из постели и как можно больше отдыхать. Этим желанием препятствовать не стоит, так как именно таким образом организм намекает: «Пора набирать силы. Они вот-вот понадобятся!».

Многих мам пугает то, что на последнем месяце ребенок ведет себя менее активно. Это связано с тем, что в животике ему уже очень тесно и вот-вот он решит выбраться в мир.

Буквально за 1-2 дня начинает тянуть внизу живота. В сопровождении этого симптома можно заметить, как отошла пробка, которая раньше защищала ребенка. Это такая густообразная слизь белого, желтоватого или розоватого оттенка. Если вы заметили ее отхождение, то собирайте сумку в роддом.

Ну и, конечно, самым главным началом родов является отхождение околоплодных вод. Если это случилось, то в больницу нужно собираться незамедлительно. Вот-вот начнутся схватки.

Как понять, что начались схватки и что делать?

Роды начинаются в период с 38 по 42 неделю в большинстве случаев. Это тот самый срок, когда ребенок уже сформировался и развился, он готов к появлению на свет.

Некоторые врачи в самом начале родов во время первых схваток рекомендуют принять душ. Ни в коем случае не ванну. Дело в том, что пробки и воды отходят, малыш может заразиться какой-то инфекцией.

Но важен так же момент подсчета разницы между сокращениями матки. Если интервал составляет 7-8 минут, то вам пора уже в роддом. При этом важно, не смотря на сильные боли, сохранять спокойствие, думать о хорошем и правильно дышать. Да, трудно. Но надо.

Причем сами схватки могут появиться в совершенно любое время. Хотя, согласно статистике, большинство родов начинаются в ночной период  в связи  с тем, что именно в этот период дня повышен уровень окситоцина.

Если схватки начались дома, то у вас еще есть время для того, чтобы собрать сумку и позвонить своему врачу. Главное – не разводить панику. Паника может привести к ложным болям, усложнить роды и доставить вам массу проблем.

Между прочим, звонок врачу – это очень важно. Если вы договорились, что именно он будет принимать роды, то вы должны убедиться, что он в этот день дежурит в больнице или успеет доехать.

И пока не начнется сам процесс родов, то постарайтесь настроить себя на положительный лад, как бы трудно это ни было. Настрой – очень важный элемент. От него во многом зависит насколько хорошо все пройдет.

Мне нравится
0

Похожие посты

Оставить комментарий

Глоссарий Scrum | Scrum.org

Глоссарий терминов Scrum

Этот глоссарий представляет собой обзор терминов, связанных со Scrum. Некоторые из упомянутых терминов не являются обязательными в Scrum, но были добавлены, потому что они обычно используются в Scrum. Чтобы узнать больше о структуре Scrum, определить, какие из этих терминов являются обязательными элементами Scrum, и понять, как упомянутые элементы связаны между собой, мы настоятельно рекомендуем вам обратиться к Scrum Guide ™.

Чтобы узнать больше о терминах, характерных для групп разработчиков программного обеспечения, использующих Scrum и гибкие методы разработки программного обеспечения, обратитесь к глоссарию профессиональных Scrum Developer.

Б

Диаграмма выгорания: диаграмма, показывающая объем работы, которая, как предполагается, остается в невыполненной работе. Время показано на горизонтальной оси, а оставшаяся работа — на вертикальной оси. По мере того, как время идет и элементы извлекаются из невыполненной работы и завершаются, можно ожидать, что линия графика, показывающая оставшуюся работу, упадет. Объем работы может быть оценен любым из нескольких способов, например баллами пользовательской истории или часами выполнения задач. О работе, остающейся в Журналах Спринта и Журналах Продуктов, можно сообщить с помощью диаграммы выгорания.См. Также: Диаграмма выгорания

Диаграмма выгорания: диаграмма, показывающая объем выполненной работы. Время показано на горизонтальной оси, а завершенная работа — на вертикальной оси. По мере того, как время идет, и элементы извлекаются из невыполненной работы и завершаются, можно ожидать, что сюжетная линия, показывающая проделанную работу, будет расти. Объем работы может быть оценен любым из нескольких способов, например баллами пользовательской истории или часами выполнения задач. Объем работ, которые считаются входящими в объем работ, также может быть нанесен линией; можно ожидать, что выгорание приблизится к этой линии по завершении работ.

С

Связность / согласованность: Качество взаимосвязи между определенными элементами бэклога продукта, которое может сделать их достойными рассмотрения в целом. См. Также: Цель спринта.

D

Daily Scrum: Scrum Event, которое представляет собой 15-минутное мероприятие с ограничением по времени, которое проводится каждый день для разработчиков. Ежедневный скрам проводится каждый день спринта. При этом разработчики планируют работу на ближайшие 24 часа. Это оптимизирует взаимодействие и производительность команды, проверяя работу с момента последнего ежедневного скрама и прогнозируя предстоящую работу спринта.Ежедневный скрам проводится каждый день в одно и то же время, чтобы упростить задачу.

Определение «Готово»: — это формальное описание состояния Инкремента, когда оно соответствует критериям качества, требуемым для продукта. В тот момент, когда элемент бэклога продукта соответствует определению «готово», рождается инкремент. Определение выполненного создает прозрачность, предоставляя всем общее понимание того, какая работа была завершена в рамках Инкремента. Если элемент бэклога продукта не соответствует определению выполненного, он не может быть выпущен или даже представлен на обзоре спринта.

Разработчик: любой член Scrum-команды, который стремится создавать любой аспект пригодного для использования Приращения в каждом Спринте, независимо от технической, функциональной или другой специальности.

E

Возникновение: процесс возникновения или появления новых фактов, или нового знания о факте, или знания о факте, который неожиданно становится видимым.

Эмпиризм: Тип управления процессом, при котором только прошлое принимается как определенное и в котором решения основаны на наблюдении, опыте и экспериментировании.У эмпиризма есть три столпа: прозрачность, проверка и адаптация.

Технические стандарты: общий набор стандартов разработки и технологий, которые разработчики применяют для создания готовых к выпуску Приращений программного обеспечения.

Ф

Прогноз (функциональности): выбор элементов из бэклога продукта, который разработчики сочтут возможным для реализации в спринте.

I

Приращение: Артефакт Scrum, который определяет полную и ценную работу, выполненную разработчиками во время спринта.Сумма всех приращений составляет продукт.

П

Бэклог продукта: Артефакт Scrum, который состоит из упорядоченного списка работ, которые необходимо выполнить для создания, поддержки и поддержки продукта. Управляется владельцем продукта.

Уточнение бэклога продукта: действие в спринте, посредством которого владелец продукта и разработчики добавляют детализацию бэклога продукта.

Владелец продукта: Роль в Scrum Отвечает за максимизацию ценности продукта, в первую очередь за счет постепенного управления и выражения бизнес-и функциональных ожиданий в отношении продукта для разработчиков.

Цель продукта : Цель продукта описывает будущее состояние продукта, которое может служить целью для команды Scrum при планировании. Цель продукта находится в бэклоге продукта. Остальная часть бэклога продукта появляется, чтобы определить, «что» будет способствовать достижению цели продукта.

R

Готово: Общее понимание Владельцем продукта и Разработчиками в отношении предпочтительного уровня описания элементов Бэклога продукта, представленных на Планировании Спринта.

Уточнение: см. Уточнение отставания продукта

S

Scrum: Scrum — это облегченная структура, которая помогает людям, командам и организациям создавать ценность с помощью адаптивных решений для сложных проблем, как определено в Scrum Guide ^TM .

Доска Scrum: физическая доска для визуализации информации для команды Scrum и ею, часто используемая для управления бэклогом спринта. Доски Scrum являются дополнительной реализацией в Scrum, чтобы сделать информацию видимой.

Scrum Guide ™: определение Scrum, написанное и предоставленное Кеном Швабером и Джеффом Сазерлендом, соавторами Scrum. Это определение состоит из ролей, событий, артефактов Scrum и правил, связывающих их вместе.

Скрам-мастер: Роль в Скрам-команде, отвечающая за руководство, коучинг, обучение и помощь Скрам-команде и ее средам в правильном понимании и использовании Скрама.

Scrum Team: самоуправляемая команда, состоящая из одного мастера Scrum, одного владельца продукта и разработчиков.

Ценности Scrum: набор фундаментальных ценностей и качеств, лежащих в основе структуры Scrum; приверженность, целеустремленность, открытость, уважение и смелость.

Самоуправление: команды Scrum кросс-функциональны, что означает, что их участники обладают всеми навыками, необходимыми для создания ценности в каждом спринте. Они также самоуправляемы, что означает, что они сами решают, кто что, когда и как делает.

Sprint: Scrum Event, ограниченный по времени одним месяцем или меньше, который служит контейнером для других событий и действий Scrum.Спринты проходят последовательно, без промежуточных перерывов.

Бэклог спринта: Артефакт Scrum, который предоставляет обзор работы по разработке для достижения цели спринта, обычно прогноз функциональности и работы, необходимой для реализации этой функциональности. Управляется разработчиками.

Цель спринта: краткое изложение цели спринта, часто это бизнес-проблема, которая решается. Функциональность может быть скорректирована во время спринта для достижения цели спринта.

Планирование спринта: Scrum Event, ограниченное по времени 8 часами или меньше, чтобы начать спринт. Он служит команде Scrum для проверки работы из бэклога продукта, которая является наиболее ценной, которую нужно выполнить дальше, и разработки этой работы в бэклоге Sprint.

Ретроспектива спринта : Событие Scrum, для которого установлен временной интервал не более 3 часов для завершения спринта. Он служит команде Scrum для проверки прошедшего спринта и планирования улучшений, которые будут внесены в будущие спринты.

Обзор спринта : Событие Scrum, установленное на 4 часа или меньше, для завершения работы по разработке спринта. Он служит команде Scrum и заинтересованным сторонам для проверки приращения продукта, полученного в результате спринта, оценки влияния проделанной работы на общий прогресс в достижении цели продукта и обновления бэклога продукта, чтобы максимизировать ценность следующего периода.

Заинтересованное лицо: человек, не входящий в состав Scrum Team, с особым интересом и знанием продукта, необходимого для постепенного открытия.Представлен Владельцем продукта и активно взаимодействует с командой Scrum на Sprint Review.

т

Техническая задолженность: Обычно непредсказуемые накладные расходы на обслуживание продукта, часто вызванные неидеальными проектными решениями, увеличивают общую стоимость владения. Может непреднамеренно существовать в Приращении или вводиться намеренно для реализации ценности раньше.

В

Ценности: Когда ценности приверженности, смелости, целеустремленности, открытости и уважения воплощаются и воплощаются в жизнь командой Scrum, * столпы Scrum * прозрачности, проверки и адаптации * оживают * и * укрепляют доверие * для каждый.Члены команды Scrum изучают и исследуют эти ценности, работая с событиями, ролями и артефактами Scrum. Скачать плакат о ценностях Scrum

Скорость: необязательный, но часто используемый указатель количества невыполненных работ по продукту, превращенных в Приращение продукта во время спринта командой Scrum, отслеживаемого разработчиками для использования в команде Scrum.

Что такое ежедневный скрам?

Узнайте о ежедневном мероприятии Scrum

Как описано в Руководстве по Скраму, цель Ежедневного Скрама — проверить прогресс в достижении Цели Спринта и при необходимости адаптировать Бэклог Спринта, скорректировав предстоящую запланированную работу.

Daily Scrum — это 15-минутное мероприятие для разработчиков Scrum-команды. Для уменьшения сложности он проводится в одно и то же время и в одном месте каждый рабочий день Спринта. Если владелец продукта или мастер Scrum активно работают над элементами бэклога спринта, они участвуют в качестве разработчиков.

Разработчики могут выбирать любую структуру и методы, которые они хотят, при условии, что их ежедневный скрам сосредоточен на продвижении к цели спринта и дает действенный план на следующий день работы.Это создает фокус и улучшает самоуправление.

Daily Scrums улучшают коммуникацию, выявляют препятствия, способствуют быстрому принятию решений и, следовательно, устраняют необходимость в других встречах.

Ежедневный Скрам — не единственный случай, когда Разработчикам разрешается корректировать свой план. Они часто встречаются в течение дня для более подробного обсуждения адаптации или перепланирования остальной работы Спринта.

Проверка и адаптация в основе Scrum

Разработчики используют ежедневный скрам для проверки прогресса в достижении цели спринта и отслеживания тенденций прогресса к завершению работы в бэклоге спринта.Ежедневный скрам оптимизирует вероятность того, что команда разработчиков достигнет цели спринта. Каждый день Разработчики должны понимать, как они намереваются работать вместе как самоорганизующаяся команда для достижения Цели Спринта и создания ожидаемого Приращения к концу Спринта. Члены команды часто встречаются сразу после ежедневного скрама для подробного обсуждения, адаптации или перепланирования остальной работы спринта.

Daily Scrums улучшают коммуникацию, устраняют другие встречи, выявляют препятствия на пути разработки для устранения, выделяют и способствуют быстрому принятию решений, а также повышают уровень знаний команды разработчиков.Это ключевая встреча по проверке и адаптации.

Структура встречи устанавливается разработчиками и может проводиться по-разному, если она сосредоточена на продвижении к цели спринта.

Роль Скрам-мастера в ежедневном Скраме

Мастер Scrum гарантирует, что встреча состоится, но Разработчики несут ответственность за проведение Ежедневного Scrum. Скрам-мастер учит их придерживаться ежедневного скрама в пределах 15-минутного временного интервала.

Daily Scrum — это внутреннее собрание Scrum-команды.Если присутствуют другие, Скрам-мастер гарантирует, что они не сорвут встречу.

Ежедневный скрам — это не статус встречи

В этом видео профессиональный тренер по Scrum Стефани Окерман обсуждает различия между статусной встречей и ежедневным Scrum и почему они такие разные.

Искать все ресурсы, связанные с ежедневным скрамом.

Руководство по Scrum | Руководства Scrum

Эта HTML-версия руководства по Scrum является прямым портом версии от ноября 2020 года, доступной в виде PDF-файла.
здесь.

Назначение Scrum Guide

Мы разработали Scrum в начале 1990-х. Мы написали первую версию
Руководство по Scrum в 2010 году, чтобы помочь людям во всем мире понять Scrum. У нас есть
с тех пор разработал Руководство посредством небольших функциональных обновлений.
Вместе мы стоим за этим.

Руководство по Scrum содержит определение Scrum. Каждый элемент
фреймворк служит определенной цели, которая важна для общей
ценность и результаты, реализованные с помощью Scrum. Изменение основного дизайна или идей
Scrum, исключая элементы или не соблюдая правила Scrum,
скрывает проблемы и ограничивает преимущества Scrum, потенциально даже
делая его бесполезным.

Мы следим за растущим использованием Scrum в постоянно растущем сложном мире.
Мы очень рады видеть, что Scrum внедряется во многих областях, где
существенно сложная работа, помимо разработки программного продукта, где
Скрам имеет свои корни. По мере распространения использования Scrum разработчики, исследователи
аналитики, ученые и другие специалисты делают работу. Мы используем слово
«Разработчиков» в Scrum не исключать, а упрощать. Если ты получишь ценность
из Scrum, считайте себя включенным.

По мере использования Scrum шаблоны, процессы и идеи, которые подходят
Фреймворк Scrum, описанный в этом документе, можно найти, применить и
изобретен.Их описание выходит за рамки целей Scrum Guide.
потому что они зависят от контекста и сильно различаются в зависимости от использования Scrum.
Такая тактика использования в рамках Scrum широко варьируется и
описано в другом месте.

Определение Scrum

Scrum — это легкий фреймворк, который помогает людям, командам и
организации создают ценность с помощью адаптивных решений для сложных
проблемы.

Вкратце, Scrum требует, чтобы Scrum Master способствовал созданию среды.
где:

1. Владелец продукта заказывает работу над сложной проблемой в продукте
   Бэклог.

2. Команда Scrum превращает выбранную работу в Приращение
   значение во время спринта.

3. Команда Scrum и ее заинтересованные стороны проверяют результаты и корректируют
   для следующего Спринта.

4. Повторить

Скрам прост. Попробуйте, как есть, и определите, соответствует ли его философия, теория,
и структура помогают достичь целей и создать ценность. Скрам
каркас намеренно неполный, определяет только необходимые части
реализовать теорию Scrum.Скрам построен на коллективе
интеллект людей, использующих его. Вместо того, чтобы предоставлять людям
подробные инструкции, правила Scrum определяют их отношения и
взаимодействия.

В рамках
фреймворк. Scrum оборачивается вокруг существующих практик или воспроизводит их
ненужный. Scrum делает видимой относительную эффективность текущего
управления, окружающей среды и методов работы, чтобы улучшения могли
быть сделано.

Теория схваток

Scrum основан на эмпиризме и бережливом мышлении.Эмпиризм утверждает
эти знания основаны на опыте и принятии решений на основе того, что
наблюдается. Бережливое мышление сокращает количество отходов и сосредотачивается на главном.

Scrum использует итеративный, поэтапный подход для оптимизации
предсказуемость и контроль риска. Скрам привлекает группы людей, которые
коллективно обладать всеми навыками и опытом, чтобы делать работу и делиться
или приобретите такие навыки по мере необходимости.

Scrum объединяет четыре формальных события для проверки и адаптации в рамках одного
содержащее событие Sprint.Эти события работают, потому что они реализуют
эмпирические столпы прозрачности, проверки и адаптации Scrum.

Прозрачность

Возникающий процесс и работа должны быть видны тем, кто выполняет
работают так же, как и получающие работу. Со Scrum важно
решения основаны на воспринимаемом состоянии его трех формальных
артефакты. Артефакты с низкой прозрачностью могут привести к принятию решений.
которые уменьшают ценность и увеличивают риск.

Прозрачность позволяет инспектировать.Осмотр без прозрачности
вводящие в заблуждение и расточительные.

Инспекция

Артефакты Scrum и прогресс в достижении согласованных целей должны быть
проверяется часто и тщательно для выявления потенциально нежелательных
отклонения или проблемы. Чтобы помочь с проверкой, Scrum обеспечивает каденцию
в виде пяти событий.

Осмотр позволяет адаптировать. Обследование без адаптации есть
считается бессмысленным. События Scrum предназначены для того, чтобы спровоцировать изменения.

Адаптация

Если какие-либо аспекты процесса выходят за допустимые пределы или если
полученный продукт неприемлем, применяемый процесс или
производимые материалы должны быть скорректированы.Регулировка должна быть произведена
как можно скорее, чтобы минимизировать дальнейшее отклонение.

Адаптация становится более сложной, когда вовлеченные люди не
уполномоченный или самоуправляемый. Ожидается, что Scrum-команда адаптирует момент
он узнает что-то новое через осмотр.

Значения Scrum

Успешное использование Scrum зависит от того, станут ли люди более опытными в
живые пять ценностей:

Приверженность, целеустремленность, открытость, уважение и смелость

Команда Scrum обязуется достигать своих целей и поддерживать каждую
Другой.Их основное внимание уделяется работе Спринта, чтобы сделать все возможное.
возможное продвижение к этим целям. Команда Scrum и ее
заинтересованные стороны открыто рассказывают о работе и проблемах. Скрам Команда
участники уважают друг друга как способных, независимых людей и
их уважают как таковые люди, с которыми они работают. Команда Scrum
у членов есть смелость поступать правильно, работать над трудными
проблемы.

Эти значения определяют направление работы Скрам-команды.
действия и поведение.Принятые решения, предпринятые шаги и
способ использования Scrum должен укреплять эти ценности, а не уменьшать или
подорвать их. Члены команды Scrum изучают и исследуют ценности как
они работают с событиями и артефактами Scrum. Когда эти значения
воплощенные Scrum-командой и людьми, с которыми они работают, эмпирические
Принципы прозрачности, проверки и адаптации Scrum оживают
построение доверия.

Скрам-команда

Фундаментальная единица Scrum — это небольшая команда людей, Scrum Team.Команда Scrum состоит из одного мастера Scrum, одного владельца продукта и
Разработчики. Внутри Scrum-команды нет подгрупп или иерархий.
Это сплоченная группа профессионалов, сосредоточенных на одной цели в
время, цель продукта.

Команды

Scrum являются кросс-функциональными, что означает, что у членов есть все
навыки, необходимые для создания ценности каждого спринта. Они также
самоуправление, то есть они внутренне решают, кто что делает, когда и
как.

Команда Scrum достаточно мала, чтобы оставаться подвижной, и достаточно большой, чтобы
выполнить значительную работу в рамках спринта, как правило, не более 10 человек.В целом мы обнаружили, что небольшие команды лучше общаются и
более производительный. Если Scrum-команды станут слишком большими, им следует подумать о том,
реорганизация в несколько сплоченных Scrum-команд, каждая из которых сосредоточена на
тот же продукт. Следовательно, у них должна быть одна и та же товарная цель,
Бэклог продукта и владелец продукта.

Команда Scrum отвечает за все связанные с продуктом действия со стороны
сотрудничество с заинтересованными сторонами, проверка, обслуживание, эксплуатация,
эксперименты, исследования и разработки и все остальное, что может
быть обязательным.Они структурированы и уполномочены организацией для
управлять своей работой. Работа в спринтах в устойчивом темпе улучшается
сосредоточенность и последовательность команды Scrum.

Вся команда Scrum несет ответственность за создание ценной, полезной
Увеличивайте каждый спринт. Скрам определяет три конкретных ответственности
внутри Scrum-команды: разработчики, владелец продукта и Scrum
Владелец.

Разработчики

Разработчики — это люди в Скрам-команде, которые стремятся
создание любого аспекта полезного Инкремента в каждом Спринте.

Специфические навыки, необходимые разработчикам, часто бывают широкими и будут
варьироваться в зависимости от области работы. Однако разработчики всегда
Ответственный за:

• Создание плана спринта, бэклог спринта;

• Повышение качества путем соблюдения Определения «Сделано»;

• Приспосабливая свой план каждый день к цели спринта; и,

• Отчитываться друг перед другом как профессионалы.

Владелец продукта

Владелец продукта несет ответственность за максимизацию ценности продукта.
в результате работы Scrum-команды. Как это делается, может отличаться
широко в организациях, командах Scrum и отдельных лицах.

Владелец продукта также несет ответственность за эффективное отставание продукта.
менеджмент, в составе которого:

• Разработка и явное доведение до сведения цели продукта;

• Создание и четкое сообщение элементов бэклога продукта;

• Заказ продуктов из бэклога; и,

• Обеспечение прозрачности, видимости и прозрачности бэклога продукта.
  понял.

Владелец продукта может выполнять вышеуказанную работу или может делегировать
ответственность перед другими. Тем не менее, владелец продукта остается
подотчетен.

Чтобы владельцы продуктов добивались успеха, вся организация должна уважать
свои решения. Эти решения видны в содержании и заказе
из бэклога продукта и через инспектируемое приращение в
Обзор спринта.

Владелец продукта — это один человек, а не комитет. Владелец продукта может
представляют потребности многих заинтересованных сторон в бэклоге продукта.Те
желая изменить бэклог продукта, можно сделать это, пытаясь убедить
Владелец продукта.

Скрам-мастер

Скрам-мастер несет ответственность за создание Скрама, как определено в
Руководство по Scrum. Они делают это, помогая всем понять теорию Scrum.
и практика, как в Скрам-Команде, так и в организации.

Скрам-мастер несет ответственность за эффективность Скрам-команды. Они
сделать это, позволив Скрам-команде улучшить свои практики в рамках
Фреймворк Scrum.

Scrum Masters — настоящие лидеры, которые служат Scrum-команде и другим людям.
организация.

Скрам-мастер обслуживает Скрам-команду несколькими способами, в том числе:

• Обучение членов команды самоуправлению и
  кросс-функциональность;

• Помогая Scrum-команде сосредоточиться на создании ценных Инкрементов, которые
  соответствовать определению «сделано»;

• Устранение препятствий на пути прогресса Скрам-команды;
  и,

• Обеспечение того, чтобы все события Scrum имели место и были положительными,
  продуктивно и в установленные сроки.

Скрам-мастер обслуживает Владельца продукта несколькими способами, в том числе:

• Помощь в поиске методов для эффективного определения цели продукта и
  Управление отставанием продукта;

• Помогая Scrum-команде понять необходимость ясного и лаконичного
  Элементы бэклога продукта;

• Помощь в создании эмпирического планирования продукта для комплекса
  окружающая обстановка; и,

• Содействие сотрудничеству с заинтересованными сторонами по запросу или при необходимости.

Скрам-мастер обслуживает организацию несколькими способами, в том числе:

• Руководство, обучение и коучинг организации в ее Scrum
  принятие;

• Планирование и консультирование по внедрению Scrum в организации;

• Помощь сотрудникам и заинтересованным сторонам в понимании и применении эмпирического
  подход к комплексной работе; и,

• Устранение барьеров между заинтересованными сторонами и Scrum-командами.

События Scrum

Sprint — это контейнер для всех остальных событий. Каждое событие в Scrum — это
формальная возможность проверить и адаптировать артефакты Scrum. Эти события
специально разработаны для обеспечения необходимой прозрачности. Отказ
проведение любых мероприятий в соответствии с предписаниями приводит к упущенным возможностям
осматривать и адаптировать. События используются в Scrum для создания регулярности и
свести к минимуму необходимость встреч, не определенных в Scrum.

Оптимально, чтобы все мероприятия проводились одновременно и в одном месте, чтобы сократить
сложность.

Спринт

спринтов — это сердцебиение Scrum, где идеи превращаются в ценность.

Это мероприятия фиксированной продолжительности продолжительностью один месяц или менее для обеспечения согласованности.
Новый спринт начинается сразу после завершения предыдущего.
Спринт.

Вся работа, необходимая для достижения цели продукта, включая Sprint
Планирование, ежедневные схватки, обзор спринта и ретроспектива спринта происходят
внутри спринтов.

Во время спринта:

• Не вносятся изменения, которые поставили бы под угрозу цель спринта;

• Качество не снижается;

• Бэклог продукта уточняется по мере необходимости; и,

• Объем может быть уточнен и пересмотрен с Владельцем продукта в качестве
  узнается больше.

Sprints обеспечивает предсказуемость за счет проверки и адаптации
прогресс в достижении товарной цели не реже одного раза в календарный месяц. Когда
Горизонт спринта слишком велик, цель спринта может стать недействительной,
сложность может возрасти, и риск может увеличиться. Более короткие спринты могут быть
используется для увеличения количества циклов обучения и ограничения риска затрат и
усилия на меньшие временные рамки. Каждый спринт можно считать коротким.
проект.

Существуют различные методы прогнозирования прогресса, такие как выгорание, выгорание и т. Д.
или кумулятивные потоки.Несмотря на свою полезность, они не заменяют
важность эмпиризма. В сложных условиях произойдет следующее:
неизвестный. Только то, что уже произошло, можно использовать для перспективных
принимать решение.

Спринт может быть отменен, если цель спринта устареет. Только
Владелец продукта имеет право отменить Спринт.

Планирование спринта

Sprint Planning инициирует спринт, составляя
выполняется для спринта. Этот итоговый план создается
совместная работа всей Scrum Team.

Владелец продукта гарантирует, что участники готовы обсудить
наиболее важные элементы бэклога продукта и то, как они соотносятся с продуктом
Цель. Команда Scrum также может приглашать других людей на Спринт.
Планирую дать совет.

Sprint Planning рассматривает следующие темы:

Тема первая: Чем ценен этот спринт?

Владелец продукта предлагает, как продукт может повысить его ценность и
утилита в текущем спринте. Затем вся команда Scrum сотрудничает, чтобы
определить цель спринта, которая объясняет, почему спринт ценен для
заинтересованные стороны.Цель спринта должна быть завершена до конца
Планирование спринта.

Тема 2: Что можно сделать в этом спринте?

В ходе обсуждения с владельцем продукта разработчики выбирают элементы
из бэклога продукта для включения в текущий спринт. Скрам
Команда может доработать эти элементы во время этого процесса, что увеличивает
понимание и уверенность.

Может быть сложно выбрать, сколько всего можно сделать за спринт.
Однако чем больше Разработчики знают о своих прошлых достижениях,
их предстоящая способность и их определение готовности, тем более
уверены, что они будут в своих прогнозах на Спринт.

Тема третья: Как будет выполняться выбранная работа?

Разработчики планируют работу по каждому выбранному элементу бэклога продукта.
необходимо для создания Приращения, соответствующего определению «Готово». Этот
часто выполняется путем разложения элементов бэклога продукта на более мелкую работу.
предметы на один день или меньше. Как это делается, остается на усмотрение
Разработчики. Никто больше не говорит им, как превратить элементы бэклога продукта.
в приращения стоимости.

Цель спринта, элементы бэклога продукта, выбранные для спринта, плюс
план их доставки вместе именуется Спринтом
Бэклог.

Sprint Planning ограничен по времени максимум восемью часами в течение одного месяца.
Спринт. Для более коротких спринтов мероприятие обычно короче.

Ежедневный Scrum

Целью ежедневного скрама является проверка продвижения к спринту.
Задайте цель и адаптируйте бэклог спринта по мере необходимости, корректируя предстоящие
плановая работа.

The Daily Scrum — это 15-минутное мероприятие для разработчиков Scrum.
Команда. Чтобы уменьшить сложность, его проводят в одно и то же время и в каждом месте.
рабочий день Спринта.Если владелец продукта или мастер Scrum
активно работая над элементами бэклога спринта, они участвуют как
Разработчики.

Разработчики могут выбрать любую структуру и методы, которые они хотят,
до тех пор, пока их ежедневный скрам фокусируется на продвижении к цели спринта.
и составляет план действий на следующий день работы. Это создает
сосредоточиться и улучшить самоуправление.

Daily Scrums улучшают общение, выявляют препятствия, быстро продвигают
принятие решений и, следовательно, устранение необходимости в других встречах.

Ежедневный Скрам — не единственный раз, когда Разработчикам разрешается корректировать
их план. Они часто встречаются в течение дня для более подробной информации.
обсуждение адаптации или перепланирования остальной работы Спринта.

Обзор Sprint

Цель обзора спринта — проверить результат спринта.
и определить будущие адаптации. Команда Scrum представляет результаты
их работа с ключевыми заинтересованными сторонами и прогресс в достижении цели продукта
обсуждали.

Во время мероприятия Скрам-команда и заинтересованные стороны проверяют, что
достигнутые в Спринте и что изменилось в их среде.
На основе этой информации участники совместно решают, что делать дальше. В
Бэклог продукта также может быть скорректирован с учетом новых возможностей. В
Обзор спринта — это рабочая сессия, и Скрам-команде следует избегать
ограничиваясь презентацией.

Обзор Спринта — предпоследнее событие Спринта,
ограничено по времени максимум четырьмя часами для одномесячного спринта.Для короче
Спринты, мероприятие обычно короче.

Ретроспектива спринтов

Цель Ретроспективы спринта — спланировать способы увеличения
качество и эффективность.

Команда Scrum проверяет, как прошел последний спринт в отношении
люди, взаимодействия, процессы, инструменты и их определение
Готово. Проверяемые элементы часто меняются в зависимости от области работы. Предположения
которые привели их в заблуждение, идентифицированы, и их происхождение исследовано. В
Scrum Team обсуждает, что прошло хорошо во время спринта, какие проблемы
столкнулись, и как эти проблемы были (или не решены).

Команда Scrum определяет наиболее полезные изменения для улучшения своего
эффективность. Наиболее важные улучшения рассматриваются, как только
возможно. Они могут даже быть добавлены в список невыполненных спринтов для следующего
Спринт.

Ретроспектива спринта завершает спринт. Это ограничено по времени
максимум три часа на месячный спринт. Для более коротких спринтов
мероприятие обычно короче.

Артефакты Scrum

Артефакты

Scrum олицетворяют работу или ценность.Они предназначены для максимизации
прозрачность ключевой информации. Таким образом, у каждого, кто их проверяет, есть
та же основа для адаптации.

Каждый артефакт содержит обязательство обеспечить предоставление информации.
это повышает прозрачность и фокусировку, на которой можно добиться прогресса.
измерено:

• Для бэклога продукта это цель продукта.

• Для бэклога спринта это цель спринта.

• Для инкремента это определение «сделано».

Эти обязательства существуют для усиления эмпиризма и ценностей Scrum для
команда Scrum и их заинтересованные стороны.

Журнал продукции

Журнал отставания по продукту — это постоянно обновляемый упорядоченный список того, что необходимо
улучшить продукт. Это единственный источник работы, выполняемой
Скрам-команда.

элементов бэклога продукта, которые могут быть выполнены командой Scrum за одну
Спринт считается готовым к выбору в мероприятии по планированию спринта.Они
такую ​​степень прозрачности обычно приобретают после переработки.
Уточнение бэклога продукта — это процесс разрушения и дальнейшего
разделение элементов бэклога продукта на более мелкие и более точные элементы. Это
текущая деятельность по добавлению деталей, таких как описание, порядок и
размер. Атрибуты часто меняются в зависимости от области работы.

Разработчики, которые будут выполнять работу, несут ответственность за
калибровка. Владелец продукта может влиять на разработчиков, помогая им
понимать и выбирать компромиссы.

Обязательство: цель продукта

Цель продукта описывает будущее состояние продукта, который может служить
в качестве цели для Scrum-команды. Цель продукта — в
Бэклог продукта. Остальная часть бэклога продукта появляется для определения
«Что» будет способствовать достижению цели продукта.

Продукт — это средство доставки ценности. Имеет четкую границу,
известные заинтересованные стороны, четко определенные пользователи или клиенты. Продукт мог
быть услугой, физическим продуктом или чем-то более абстрактным.

Цель продукта — это долгосрочная цель Scrum-команды. Они
должен выполнить (или отказаться) одну цель, прежде чем приступить к следующей.

Бэклог на спринт

Бэклог спринта состоит из цели спринта (почему), набора
Элементы бэклога продукта, выбранные для спринта (что), а также
действенный план по доставке Инкремента (как).

Бэклог спринта — это план разработчиков и для них. Это очень
видимое изображение в реальном времени работы, которую разработчики планируют
выполнить во время спринта, чтобы достичь цели спринта.Следовательно, бэклог спринта обновляется на протяжении всего спринта как
узнается больше. В нем должно быть достаточно деталей, чтобы они могли проверить
их прогресс в Ежедневном Скраме.

Обязательство: цель спринта

Цель спринта — единственная цель спринта. Хотя
Цель спринта — это приверженность разработчиков, она обеспечивает гибкость
с точки зрения точной работы, необходимой для его достижения. Цель спринта также
создает согласованность и сосредоточенность, побуждая команду Scrum работать вместе
а не по отдельным инициативам.

Цель спринта создается во время мероприятия по планированию спринта, а затем
добавлен в бэклог спринта. Поскольку разработчики работают во время спринта,
они помнят о цели спринта. Если работа окажется другой
чем они ожидали, они сотрудничают с Владельцем продукта, чтобы обсудить
объем бэклога спринта в рамках спринта, не затрагивая
Цель спринта.

Приращение

Инкремент — это конкретная ступенька к достижению цели продукта. Каждый
Приращение добавляется ко всем предыдущим Приращениям и тщательно проверяется,
обеспечение совместной работы всех инкрементов.Чтобы обеспечить ценность,
Приращение должно быть пригодным для использования.

Несколько приращений могут быть созданы в рамках спринта. Сумма
Приращения представлены в Обзоре Спринта, таким образом поддерживая эмпиризм.
Тем не менее, Инкремент может быть доставлен заинтересованным сторонам до конца
спринта. Обзор спринта никогда не следует рассматривать как ворота к
высвобождая ценность.

Работа не может считаться частью Приращения, если она не соответствует
Определение «Готово».

Обязательство: определение «выполнено»

Определение «Готово» — это формальное описание состояния
Прирост, когда он соответствует критериям качества, требуемым для продукта.

В тот момент, когда элемент бэклога продукта соответствует определению «готово»,
Рождается инкремент.

The Definition of Done создает прозрачность, предоставляя каждому
общее понимание того, какие работы были выполнены в рамках
Приращение. Если элемент бэклога продукта не соответствует определению
Готово, его нельзя опубликовать или даже представить на Обзоре Спринта.
Вместо этого он возвращается в Бэклог продукта для дальнейшего рассмотрения.

Если Определение «Сделано для приращения» является частью стандартов
организации, все Скрам-команды должны как минимум следовать ему.Если это
не стандарт организации, команда Scrum должна создать определение
Сделано в соответствии с продуктом.

Разработчики должны соответствовать Определению «Готово». Если
над продуктом работают несколько Scrum-команд, они должны
взаимно определяют и соответствуют одному и тому же Определению «Сделано».

Конечная нота

Scrum бесплатен и предлагается в этом Руководстве. Фреймворк Scrum, как
изложенное здесь, является неизменным. При реализации только частей Scrum
возможно, результат не Scrum.Scrum существует только целиком и
функции, а также контейнер для других техник, методологий и
практики.

Благодарности

человек

Из тысяч людей, которые внесли свой вклад в Scrum, мы должны
выделим тех, кто играл важную роль в начале: Джефф Сазерленд
работал с Джеффом МакКенной и Джоном Скумниоталесом, а Кен Швабер работал
с Майком Смитом и Крисом Мартином, и все они работали вместе. Многие
другие внесли свой вклад в последующие годы и без их помощи Scrum
не было бы усовершенствовано, как сегодня.

История руководства Scrum

Кен Швабер и Джефф Сазерленд впервые совместно представили Scrum на OOPSLA
Конференция 1995 года. Она, по сути, документально подтвердила то, что Кен и
Джефф выиграл за предыдущие несколько лет и обнародовал первые официальные
определение Scrum.

Руководство по Scrum документирует Scrum как разработанный, развивающийся и поддерживаемый для
30 с лишним лет Джеффу Сазерленду и Кену Шваберу. Другие источники предоставляют
шаблоны, процессы и идеи, дополняющие структуру Scrum.Это может повысить продуктивность, ценность, креативность и удовлетворенность.
с результатами.

Полная история Scrum описана в другом месте. В честь первого
места, где это было испытано и доказано, мы признаем Individual Inc.,
Newspage, Fidelity Investments и IDX (теперь GE Medical).

© 2020 Кен Швабер и Джефф Сазерленд. Данная публикация предлагается по лицензии с указанием авторства.
Share-Alike лицензия Creative Commons, доступная по адресу
https: // creativecommons.org / licenses / by-sa / 4.0 / legalcode, а также
описаны в краткой форме на
https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. Используя этот Scrum
Руководство, вы подтверждаете и соглашаетесь с тем, что прочитали и соглашаетесь
связаны условиями лицензии Creative Commons Attribution Share-Alike
Commons.

Краткое руководство по всем вещам Scrum

Обзор / Структура / Команда / События / Артефакты

Обратите внимание, что следующая информация получена от интеллектуальных лидеров наших сертифицированных тренеров по Scrum и сертифицированных Agile-коучей, а также из других авторитетных источников, включая Agile Manifesto и версию Scrum Guide ^TM от ноября 2017 года.

Обзор: Что такое Scrum?

Scrum — это легкий, но невероятно мощный набор ценностей, принципов и практик.

Scrum полагается на кросс-функциональные команды для доставки продуктов и услуг в короткие циклы , , позволяющие:

• Быстрая обратная связь
• Постоянное совершенствование
• Быстрая адаптация к изменениям
• Ускоренная доставка

Понимание потока Scrum

По своей сути Scrum работает, разбивая крупные продукты и услуги на мелкие части, которые могут быть выполнены (и потенциально выпущен ) кросс-функциональной командой в короткие сроки.

Scrum-команды проверяют каждый пакет функциональности по мере его завершения, а затем адаптируют то, что будет создано следующим, на основе , изучая и f eedback, минимизируя риски и сокращая отходы . Этот цикл повторяется до тех пор, пока не будет доставлен полный продукт или услуга — тот, который отвечает потребностям клиентов, потому что у бизнеса есть возможность скорректировать соответствие в конце каждого временного периода.

Преимущества использования Scrum

Поскольку команды Scrum постоянно создают только наиболее приоритетные блоки функциональности, бизнесу гарантирована максимальная окупаемость .

Scrum помогает бизнесу:

• Более быстрые инновации
• Более быстрый переход от идеи к реализации
• Повышение уровня удовлетворенности клиентов
• Повышение морального духа сотрудников

Определение Scrum

Scrum (сущ.): [Гибкая] структура, в рамках которой люди могут решать сложные адаптивные проблемы, продуктивно и творчески создавая продукты максимально возможной ценности.
^{Источник: Scrum Guide, версия от ноября 2017 г.}

Scrum — наиболее широко используемый и популярный гибкий фреймворк. Термин Agile описывает определенный набор основополагающих принципов и ценностей для организации сложной работы и управления ею.

Термин «скрам» взят из статьи Harvard Business Review 1986 года, в которой авторы Хиротака Такеучи и Икуджиро Нонака провели аналогию, сравнивая высокопроизводительные кросс-функциональные команды со схемой схватки, используемой командами по регби.

Хотя он уходит корнями в разработку программного обеспечения, сегодня Scrum относится к облегченной структуре , которая используется во всех отраслях для предоставления сложных инновационных продуктов и услуг, которые действительно радуют клиентов. просто понять , но сложно освоить .

Основы Agile и Scrum

Принципы и ценности Agile развивают мышление и навыки, необходимые бизнесу для достижения успеха в нестабильной и неспокойной среде.Термин Agile впервые был использован в Манифесте для гибкой разработки программного обеспечения (Agile Manifesto) еще в 2001 году.

Основные принципы Agile Manifesto:

Отдельные лица и взаимодействие по процессам и инструментам
Работа [продукты] по исчерпывающей документации
Сотрудничество с клиентами по переговорам по контракту
Реагирование на изменения по следованию плану

То есть, в то время как предметы справа имеют ценность,
мы ценим предметы слева больше.
^{Источник: AgileManifesto.org}

Scrum реализует видение Agile Manifesto, помогая частным лицам и компаниям организовать свою работу для максимального сотрудничества, минимизации бюрократии, частой доставки и создания множества возможностей для проверки и адаптации.

Разница между Scrum и Agile

Разница между Agile и Scrum заключается в том, что Agile относится к набору принципов и ценностей, разделяемых несколькими методологиями, процессами и практиками; Scrum — один из нескольких гибких фреймворков, и он является самым популярным.

Узнайте больше о разнице между Scrum и Agile и о том, чем они отличаются от Waterfall.

Преимущества использования Scrum

Любой, у кого есть сложный проект, может извлечь выгоду из использования Scrum.

Scrum был основан в индустрии технологий и программного обеспечения, но нет никаких ограничений в том, что Scrum может изменить мир работы. Скрам и другие гибкие среды могут трансформировать управление проектами во всех отраслях и в каждом бизнесе.

Scrum — это не бездоказательная шумиха.Scrum используется для управления работой над сложными продуктами с начала 1990-х годов. Это прочная и успешная концепция, которую применяли в различных проектах и ​​командах. Фактически, Scrum на сегодняшний день является самой популярной и широко используемой гибкой структурой. ¹

Как Scrum помогает всем отраслям управлять изменениями

Команды

, использующие гибкие среды, такие как Scrum, узнают, как быстрее реагировать и более точно реагировать на неизбежные изменения, которые встречаются на их пути. И, оставаясь сосредоточенными, сотрудничая и общаясь, команды могут выполнять то, что действительно необходимо сделать, — вместе.

Университеты используют Scrum для предоставления клиентам ценных проектов. Военные полагаются на Scrum при подготовке кораблей к развертыванию. В автомобильном мире Team Wikispeed использует Scrum для создания быстрого, доступного, сверхэффективного и безопасного пригородного автомобиля, который должен продаваться менее чем за 20 000 долларов.

Компании, внедрившие гибкую структуру, такую ​​как Scrum, сообщают о следующих преимуществах:

• Повышенная способность управлять изменяющимися приоритетами
• Лучшая видимость проектов
• Больше согласованности между бизнесом и ИТ
• Более быстрый выход на рынок ¹

Итак, работаете ли вы над следующим приложением для смартфона, управляете логистикой магазина или планируете благотворительную акцию, вам следует поближе познакомиться с использованием Scrum.

Как работает гибкая структура, такая как Scrum

Как более подробно упоминалось выше, Scrum — это гибкая структура, которая помогает компаниям удовлетворять сложные, меняющиеся потребности, создавая при этом высококачественные продукты и услуги. Scrum работает, предоставляя большие проекты небольшими порциями — небольшими порциями продукта, которые кросс-функциональная команда может начать и завершить за одну короткую итерацию с ограниченным временем.

По мере завершения каждого приращения продукта группы проверяют функциональность, а затем решают, что создать дальше, на основе того, что они узнали, и отзывов, полученных во время проверки.Эти частые циклы проверки и адаптации сокращают отходы и сводят к минимуму риски. Команды также проверяют, как они используют Scrum, ища способы его улучшить. В конце каждого временного интервала команды начинают новую итерацию, пока не предоставят полный продукт или услугу или пока то, что они выпустили, не удовлетворит потребности клиентов.

Теория схваток

Scrum основан на теории эмпирического управления процессами, которая основана на прозрачности, проверке и адаптации. Скрам также является итеративным и инкрементным.

Scrum опирается на три столпа эмпирического управления процессами

Прозрачность

Чтобы принимать решения, людям нужна прозрачность процесса и текущего состояния продукта. Чтобы все понимали, что они видят, участники эмпирического процесса должны говорить на одном языке.

Обзоры Scrum обеспечивают прозрачность.

Частые обзоры

Scrum дают членам команды и заинтересованным сторонам четкое представление о состоянии проекта.

Инспекция

Чтобы предотвратить отклонения от желаемого процесса или конечного продукта, людям необходимо регулярно проверять, что и как создается. Осмотр должен производиться на месте работы, но не должен мешать этой работе.

Обзоры и ретроспективы Scrum предлагают возможности для проверки.

Scrum-команды проверяют свою выполненную работу и свой процесс в конце каждой итерации во время обзоров и ретроспектив спринтов.

Адаптация

При возникновении отклонений процесс или продукт следует отрегулировать как можно скорее.

Scrum-команды могут адаптировать продукт в конце каждого спринта.

Scrum позволяет вносить корректировки в конце каждой итерации.

Скрам итеративный и инкрементный

Итерационный

Процесс достижения решения или желаемого результата путем повторения раундов анализа или цикла операций.Цель состоит в том, чтобы приближать желаемое решение или результат к открытию с каждым повторением (итерацией). ²

Scrum использует повторяющийся цикл итераций.

Инкрементальная

Серия небольших улучшений существующего продукта или линейки продуктов, которые обычно помогают поддерживать или улучшать его конкурентные позиции с течением времени. Дополнительные инновации регулярно используются в сфере высоких технологий компаниями, которым необходимо продолжать улучшать свои продукты, чтобы включить в них новые функции, которые становятся все более востребованными потребителями. ²

Способ, которым команды Scrum доставляют функциональные возможности небольшими партиями, является инкрементальным.

Значения Scrum

Успех команды в Scrum зависит от пяти ценностей: приверженности, смелости, сосредоточенности, открытости и уважения.

Пять ценностей Scrum

Руководство по Scrum перечисляет пять ценностей, которые разделяют все команды Scrum: приверженность, смелость, целеустремленность, открытость и уважение.

Как приверженность

позволяет командам Scrum быть гибкими?

Ценность приверженности Scrum важна для построения гибкой культуры.Команды Scrum работают вместе как единое целое. Это означает, что Scrum и agile-команды доверяют друг другу выполнять то, что, по их словам, они собираются делать. Когда члены команды не уверены, как продвигается работа, они спрашивают. Agile-команды соглашаются выполнять только те задачи, которые, по их мнению, могут выполнить, поэтому они стараются не переусердствовать.

Приверженность ценностям великих мастеров ScrumMasters.

Великие Скрам-мастера укрепляют приверженность команды, когда они способствуют планированию спринта, защищают команды от изменений в середине спринта и отклоняют чрезмерное давление со стороны владельцев продукта.

Как

Courage позволяет командам Scrum быть гибкими?

Мужество в Скраме имеет решающее значение для успеха гибкой команды. Скрам-команды должны чувствовать себя в достаточной безопасности, чтобы говорить «нет», просить о помощи и пробовать что-то новое. Agile-команды должны быть достаточно смелыми, чтобы ставить под сомнение статус-кво, когда он мешает им добиться успеха.

Великие скрам-мастера ценят смелость.

Великие Скрам-мастера помогают укрепить смелость команды, создавая безопасность для членов команды, чтобы они могли вести трудные разговоры — друг с другом, с владельцем продукта и с заинтересованными сторонами.Скрам-мастера не боятся устранять препятствия, которые замедляют работу команды. Скрам-мастера также выступают перед заинтересованными сторонами, чтобы предотвратить изменения или побочные проекты во время спринта, а также помогают командам адаптироваться при смене приоритетов между спринтами.

Как

Focus позволяет командам Scrum быть гибкими?

Ценность Скрама сосредоточения — один из лучших навыков, которые могут развить команды Скрама. Сосредоточенность означает, что все, что начинают Scrum-команды, они заканчивают, поэтому гибкие команды неумолимо ограничивают объем незавершенной работы (ограничивают WIP).

Великие ScrumMasters — ценностная ориентация.

Великие Скрам-мастера поощряют командную сосредоточенность, удерживая команду в соответствии с их собственным определением выполненного, поощряя полное участие команды в каждой ежедневной схватке и гарантируя, что члены команды представляют только завершенную работу на обзоре спринта.

Как открытость

позволяет командам Scrum быть гибкими?

Команды

Scrum постоянно ищут новые идеи и возможности для обучения. Agile-команды также честны, когда им нужна помощь.

Великие Скрам-мастера ценят открытость.

отличных скрам-мастеров способствуют открытости в ежедневных схватках, поэтому команда всегда знает, как именно проходит спринт. Скрам-мастера поощряют открытость в обзорах спринтов, гарантируя, что отзывы заинтересованных сторон являются конструктивными и что члены команды могут их услышать. Скрам-мастера напоминают командам, что раннее изучение недостатков продукта намного дешевле и гораздо полезнее, чем услышать о них на поздних этапах проекта или, что еще хуже, после того, как продукт окажется в руках клиента.Точно так же ScrumMasters создают открытую среду в ретроспективе спринта, чтобы команды могли расти и развиваться от спринта к спринту.

Как

уважает позволяет командам Scrum быть гибкими?

Члены команды Scrum демонстрируют уважение друг к другу, к владельцу продукта, заинтересованным сторонам и к ScrumMaster. Agile-команды знают, что их сила заключается в том, насколько хорошо они взаимодействуют, и что каждый может внести свой вклад в завершение работы спринта.Они уважают идеи друг друга, позволяют время от времени переживать плохие дни и признают достижения друг друга.

Великие мастера ScrumMaster ценят уважение.

Великих Скрам-мастера вызывают уважение в своих командах. Они помогают командам слушать друг друга во время ежедневных схваток. Они побуждают команды делиться своей борьбой и своими успехами. Скрам-мастера также указывают на периоды тесного сотрудничества и способствуют обсуждению новых идей.

UP NEXT: ОБЗОР РАМКИ SCRUM

Обзор / Framework / Команда / События / Артефакты

Переход к гибкой структуре, такой как Scrum, требует нового мышления и общих культурных изменений.И, как и все изменения, это дается нелегко. Но когда команды и организации полностью привержены Scrum, они откроют для себя новое чувство гибкости, творчества и вдохновения — все это приведет к лучшим результатам.

Хотите узнать больше? Зарегистрируйтесь в нашем бесплатном модуле Introduction to Scrum eLearning или узнайте больше о наших сертификатах.

Готовы пройти сертификацию Scrum?

Найдите свой курс

Определение Scrum от Merriam-Webster

\ ˈSkrəm

\

1а

или схватка \
ˈSkrə- mij

\

: игра в регби, в которой нападающие каждой стороны собираются вместе и борются за овладение мячом ногами, когда мяч подбрасывается между ними.

также

: расположение игроков в схватке

б

: обычно кратковременная и беспорядочная борьба или драка : царапина, драка

б

: обычно плотная или беспорядочная толпа : толпа

Что такое Scrum Team? — Руководство по Scrum

Скрам-команда — это группа людей (обычно от пяти до девяти человек), работающих вместе, чтобы предоставить требуемые приращения продукта.Фреймворк Scrum поощряет высокий уровень общения между членами команды, так что команда может:

• Следуй общей цели
• придерживаются тех же норм и правил
• проявить уважение друг к другу

Структура Scrum-команды

Команда Scrum. В команду Scrum входят:

Что такое Scrum Team

Scrum Team разделяет различные задачи и обязанности, связанные с доставкой продукта. Каждая роль тесно взаимосвязана.Рекомендуется, чтобы члены команды Scrum работали вместе, когда это возможно. Давайте посмотрим на каждую из этих ролей с точки зрения их ответственности, полномочий и характеристик.

Владелец продукта

Владелец продукта — это член команды, который знает, чего хочет клиент, и относительную ценность этого бизнеса для бизнеса. Затем он или она может передать желания и ценности клиента обратно команде Scrum. Владелец продукта должен знать экономическое обоснование продукта и то, какие функции хотят получить клиенты.Он должен быть доступен, чтобы проконсультироваться с командой, чтобы убедиться, что они правильно реализуют видение продукта. Что наиболее важно, он должен иметь право принимать все решения, необходимые для завершения проекта, другими словами, владелец продукта несет ответственность за управление бэклогом продукта, который включает:

• Четкое выражение элементов бэклога продукта.
• Заказ элементов бэклога продукта для наилучшего достижения целей и задач.
• Оптимизация ценности работы, выполняемой Командой.
• Обеспечение того, чтобы Бэклог продукта был видимым, прозрачным и понятным для всех, а также показывал, над чем команда будет работать дальше.
• Обеспечение того, чтобы команда понимала элементы в бэклоге продукта на необходимом уровне.

Скрам-мастер

Скрам-мастер помогает поддерживать ответственность команды за свои обязательства перед бизнесом, а также устраняет любые препятствия, которые могут снизить производительность команды. Они регулярно встречались с командой для обзора работы и результатов, чаще всего еженедельно.Роль мастера схватки — тренировать и мотивировать членов команды, а не навязывать им правила. В роль мастера схватки входят:

• обеспечить бесперебойную работу процесса
• Устранение препятствий, влияющих на производительность
• организовать критические мероприятия и встречи

Команда разработчиков

Группы разработчиков

структурированы и уполномочены организацией организовывать и управлять своей собственной работой. В результате синергия оптимизирует общую эффективность и результативность команды разработчиков.Команды разработчиков имеют следующие характеристики:

• Они самоорганизуются. Никто (даже Скрам-мастер) не говорит команде разработчиков, как превратить бэклог продукта в приращения потенциально выпускаемой функциональности;
• Команды разработчиков кросс-функциональны и обладают всеми навыками в команде, необходимыми для создания Приращения продукта;
• Scrum не признает титулы для членов команды разработчиков, независимо от работы, выполняемой этим человеком;
• Scrum не признает подгрупп в команде разработчиков, независимо от областей, требующих решения, таких как тестирование, архитектура, операции или бизнес-анализ; и,
• Члены Индивидуальной команды разработки могут иметь специальные навыки и области, в которых сосредоточено внимание, но ответственность лежит на Группе разработчиков в целом.

Методология Scrum и управление проектами

Что такое Scrum?

В мире Agile Scrum, вместо предоставления полных, подробных описаний того, как все должно быть сделано в проекте, большая часть этого остается на усмотрение команды разработчиков программного обеспечения Scrum. Это потому, что команда лучше всех знает, как решить поставленную задачу.

Вот почему при разработке Scrum, например, встреча по планированию спринта описывается с точки зрения желаемого результата (обязательства по набору функций, которые будут разработаны в следующем спринте), а не набора критериев входа, определений задач и т. Д. Критерии валидации, критерии выхода (ETVX) и т. Д., Которые предусмотрены в большинстве методологий.

Scrum опирается на самоорганизующуюся кросс-функциональную команду. Скрам-команда является самоорганизующейся в том смысле, что в ней нет лидера команды, который решает, какой человек будет выполнять какую задачу или как будет решена проблема. Это вопросы, которые решает команда в целом.

А в Scrum команда кросс-функциональна, а это означает, что каждый должен проводить функцию от идеи до реализации.

В рамках гибкой разработки команды Scrum поддерживаются двумя особыми ролями.Первый — это ScrumMaster, которого можно рассматривать как тренера команды, помогающего членам команды использовать процесс Scrum для достижения высочайшего уровня.

Владелец продукта (PO) — другая роль, и в разработке программного обеспечения Scrum он представляет бизнес, клиентов или пользователей и направляет команду к созданию правильного продукта.

Разработка Scrum: что задействовано?

Модель Scrum предполагает, что проекты продвигаются через серию спринтов.В соответствии с гибкой методологией спринты ограничены по времени не более месяца, чаще всего двух недель.

Методология

Scrum рекомендует проводить собрание по планированию в начале спринта, на котором члены команды выясняют, сколько элементов они могут выполнить, а затем создают бэклог спринта — список задач, которые необходимо выполнить во время спринта.

Во время гибкого Scrum-спринта команда Scrum берет небольшой набор функций от идеи до закодированной и протестированной функциональности. В конце эти функции созданы, то есть закодированы, протестированы и интегрированы в развивающийся продукт или систему.

В каждый день спринта все члены команды должны посещать ежедневную встречу по Скраму, включая Скрам-мастера и владельца продукта. Это собрание ограничено по времени не более 15 минут. В течение этого времени члены команды делятся тем, над чем они работали накануне, будут работать в этот день и выявляют любые препятствия на пути к прогрессу.

Модель Scrum рассматривает ежедневные схватки как способ синхронизировать работу членов команды, когда они обсуждают работу спринта.

В конце спринта команда проводит обзор спринта, в ходе которого команда демонстрирует новую функциональность заказчику или любому другому заинтересованному лицу, желающему предоставить обратную связь, которая может повлиять на следующий спринт.

Этот цикл обратной связи в рамках разработки программного обеспечения Scrum может привести к изменениям недавно поставленной функциональности, но с такой же вероятностью он может привести к пересмотру или добавлению элементов в список невыполненных работ.

Еще одним видом деятельности в управлении проектами Scrum является ретроспектива спринта в конце каждого спринта. Вся команда участвует в этой встрече, включая ScrumMaster и PO. Встреча — это возможность поразмышлять над завершившимся спринтом и определить возможности для улучшения.

Процесс схватки: основные артефакты

Основным артефактом в разработке Scrum, конечно же, является сам продукт. Модель Scrum предполагает, что команда приведет продукт или систему в потенциально готовое к отправке состояние в конце каждого спринта Scrum.

Бэклог продукта — еще один артефакт Scrum. Это полный список функций, которые еще предстоит добавить к продукту. Владелец продукта отдает приоритет отставанию, поэтому команда всегда в первую очередь работает над наиболее ценными функциями.

Самый популярный и успешный способ создания бэклога продукта с использованием методологии Scrum — заполнить его пользовательскими историями, которые представляют собой краткие описания функциональности, описанные с точки зрения пользователя или клиента.

При управлении проектами Scrum в первый день спринта и во время собрания по планированию члены команды создают бэклог спринта. Бэклог спринта можно рассматривать как список дел команды для спринта, тогда как бэклог продукта — это список функций, которые необходимо создать (написанные в форме пользовательских историй).

Бэклог спринта — это список задач, которые команда должна выполнить, чтобы предоставить функциональные возможности, которые она взяла на себя в ходе спринта.

Дополнительные артефакты, являющиеся результатом гибкой методологии Scrum, — это диаграмма сгорания спринта и диаграмма сгорания релиза. Диаграммы Burndown показывают объем работы, оставшейся либо в спринте, либо в выпуске, и являются эффективным инструментом в разработке программного обеспечения Scrum, чтобы определить, идет ли спринт или выпуск по графику, чтобы вся запланированная работа была завершена к желаемой дате.

Проект Agile Scrum: основные роли

Даже если вы новичок в Scrum, вы, возможно, слышали о роли под названием ScrumMaster. Скрам-мастер является тренером команды и помогает практикующим Скрам достичь высочайшего уровня производительности.

В процессе Scrum ScrumMaster во многом отличается от традиционного менеджера проекта, в том числе тем, что эта роль не обеспечивает повседневное руководство командой и не назначает задачи отдельным лицам.

Хороший ScrumMaster защищает команду от посторонних отвлекающих факторов, позволяя членам команды маниакально сосредоточиться во время спринта на выбранной ими цели.

В то время как ScrumMaster фокусируется на том, чтобы помочь команде стать лучшей из возможных, владелец продукта работает, чтобы направить команду к правильной цели. Владелец продукта делает это, создавая убедительное видение продукта, а затем передавая это видение команде через бэклог продукта.

Владелец продукта несет ответственность за приоритизацию невыполненной работы во время разработки Scrum, чтобы обеспечить ее соответствие требованиям, поскольку все больше узнается о создаваемой системе, ее пользователях, команде и т. Д.

Третья и последняя роль в управлении проектами Scrum — это сама команда Scrum. Хотя люди могут присоединяться к команде с разными названиями должностей, в Scrum эти названия не имеют значения. Методология Scrum гласит, что каждый человек вносит свой вклад любым способом, чтобы завершить работу каждого спринта.

Это не означает, что от тестировщика придется заново спроектировать систему; люди будут тратить большую часть (а иногда и все) своего времени на работу в той дисциплине, в которой они работали до принятия гибкой модели Scrum.Но со Scrum ожидается, что люди будут работать за пределами своих любимых дисциплин, если это будет на благо команды.

Один из способов представить себе взаимосвязанную природу этих трех ролей в этой гибкой методологии — это гоночный автомобиль.

Скрам-команда — это сам автомобиль, готовый мчаться в любом направлении, в котором он будет указывать. Владелец продукта — это водитель, который следит за тем, чтобы машина всегда двигалась в правильном направлении. А Скрам-мастер — главный механик, который держит машину в хорошем состоянии и работает с максимальной эффективностью.

Рекомендуемые ресурсы, относящиеся к Scrum

Курсы, относящиеся к Scrum

.